Kế toán Quản lý và Chi phí: Sự khác biệt và So sánh

Kế toán quản trị tập trung vào việc cung cấp thông tin nội bộ để hỗ trợ việc ra quyết định quản lý, lập ngân sách và phân tích hiệu suất trong một tổ chức. Ngược lại, kế toán chi phí đặc biệt liên quan đến việc xác định, đo lường và phân tích chi phí liên quan đến sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ nhằm nâng cao hiệu quả và kiểm soát chi phí trong quá trình sản xuất.

Chìa khóa chính

1. Kế toán quản trị tập trung vào việc cung cấp cho các nhà quản lý thông tin tài chính và phi tài chính có liên quan để ra quyết định, lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động kinh doanh.
2. Kế toán chi phí là một tập hợp con của kế toán quản trị, tập trung vào việc ghi chép, phân tích và phân bổ chi phí cho các sản phẩm, dịch vụ hoặc bộ phận để kiểm soát chi phí và định giá.
3. Cả hai lĩnh vực đều hỗ trợ việc ra quyết định sáng suốt, trong đó kế toán quản trị cung cấp thông tin chi tiết rộng hơn, trong khi kế toán chi phí nhắm mục tiêu cụ thể đến hiệu quả và quản lý chi phí.

Kế toán quản trị vs Kế toán chi phí

Sự khác biệt giữa Kế toán quản trị và Kế toán quản trị Phí Tổn là Kế toán quản trị cung cấp cho chúng ta tất cả các chi tiết kế toán, trong khi Kế toán chi phí chỉ cung cấp cho chúng ta điểm chi phí cho các động cơ quản lý.

---

 

Bảng so sánh

Đặc tính	Kế toán quản trị	Phí Tổn
Tập trung	Cung cấp thông tin cho việc ra quyết định	Ghi chép, phân tích và báo cáo chi phí
Phạm vi	Rộng hơn – bao gồm cả thông tin tài chính và phi tài chính	Thu hẹp hơn - tập trung chủ yếu vào chi phí
Mục tiêu	Hỗ trợ lập kế hoạch, kiểm soát và đánh giá hiệu suất	Giúp xác định giá thành sản phẩm, thiết lập giá bán và kiểm soát chi phí
Loại thông tin	Số lượng và chất lượng	Chủ yếu là định lượng
Chân trời thời gian	Quá khứ, hiện tại và tương lai	Chủ yếu là lịch sử (quá khứ)
Người dùng	Quản lý nội bộ (các cấp)	Quản lý nội bộ (trung tâm chi phí, sản xuất)
Các ví dụ	Lập ngân sách, phân tích chi phí-khối lượng-lợi nhuận (CVP), báo cáo hiệu suất	Phương pháp phân bổ chi phí, phân tích phương sai, tính chi phí dựa trên hoạt động (ABC)

 

Kế toán quản trị là gì?

Mục đích của kế toán quản trị

Kế toán quản trị, còn được gọi là kế toán quản lý hoặc kế toán chi phí, là một nhánh của kế toán tập trung vào việc cung cấp thông tin và phân tích tài chính để hỗ trợ quản lý trong việc ra quyết định và kiểm soát trong một tổ chức. Nó đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp các nhà quản lý đưa ra những lựa chọn sáng suốt để đạt được mục tiêu của tổ chức và nâng cao hiệu suất tổng thể.

Hỗ trợ quyết định

Kế toán quản trị cung cấp những hiểu biết có giá trị để hỗ trợ quá trình ra quyết định. Bằng cách cung cấp dữ liệu và phân tích tài chính, nó hỗ trợ các nhà quản lý đánh giá các lựa chọn khác nhau, đưa ra các lựa chọn chiến lược và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả.

Lập kế hoạch và ngân sách

Một khía cạnh quan trọng của kế toán quản trị là việc lập kế hoạch và ngân sách. Điều này liên quan đến việc thiết lập các mục tiêu tài chính, dự báo chi phí và doanh thu trong tương lai, đồng thời thiết lập khuôn khổ để theo dõi và kiểm soát hiệu quả tài chính.

Đo lường hiệu suất

Kế toán quản trị phát triển các số liệu hiệu suất và các chỉ số hiệu suất chính (KPI) để đánh giá mức độ đáp ứng mục tiêu của tổ chức. Các số liệu này giúp đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận và cá nhân, tạo điều kiện thuận lợi cho các sáng kiến ​​cải tiến hiệu suất.

Phí Tổn

Phân loại chi phí

Kế toán chi phí, một tập hợp con của kế toán quản trị, liên quan đến việc phân loại và theo dõi các loại chi phí khác nhau trong một tổ chức. Chúng bao gồm chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, chi phí cố định, chi phí biến đổi và chi phí chung.

Kiểm soát giá

Kiểm soát chi phí là một chức năng quan trọng của kế toán quản trị. Nó liên quan đến việc giám sát và quản lý chi phí để đảm bảo rằng chúng phù hợp với số tiền ngân sách. Điều này giúp ngăn ngừa chi phí vượt mức và cải thiện hiệu quả chi phí tổng thể.

Phân tích chi phí

Kế toán quản trị phân tích chi phí để xác định các lĩnh vực có thể cải thiện hiệu quả. Điều này liên quan đến việc so sánh chi phí thực tế với chi phí dự toán, tiến hành phân tích phương sai và đề xuất các biện pháp tiết kiệm chi phí.

Phân tích tài chính

Báo cáo tài chính

Kế toán quản trị góp phần lập các báo cáo tài chính như báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Những báo cáo này cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện về tình hình tài chính và hiệu quả hoạt động của một tổ chức.

Phân tích tỷ lệ

Phân tích tỷ lệ là một công cụ phổ biến được sử dụng trong kế toán quản trị để đánh giá hiệu quả tài chính. Nó liên quan đến việc tính toán và phân tích các tỷ số tài chính khác nhau, chẳng hạn như tỷ lệ thanh khoản, tỷ suất lợi nhuận và tỷ lệ hiệu quả, để đánh giá tình hình tài chính của tổ chức.

Quản Lý Chiến Lược

Lập kế hoạch chiến lược

Kế toán quản trị hỗ trợ hoạch định chiến lược bằng cách cung cấp thông tin tài chính hỗ trợ việc xây dựng các mục tiêu và chiến lược dài hạn. Nó giúp đánh giá tính khả thi về mặt tài chính của các lựa chọn chiến lược khác nhau.

Quản lý rủi ro

Xác định và quản lý rủi ro tài chính là một khía cạnh quan trọng của kế toán quản trị. Điều này liên quan đến việc đánh giá các rủi ro tiềm ẩn, phát triển các chiến lược giảm thiểu rủi ro và đảm bảo rằng tổ chức có khả năng phục hồi tài chính khi đối mặt với những điều không chắc chắn.

 

Kế toán chi phí là gì?

Mục tiêu của kế toán chi phí

1. Xác nhận chi phí

Kế toán chi phí nhằm mục đích xác định và phân tích các chi phí khác nhau phát sinh trong quá trình sản xuất hoặc cung cấp hàng hóa và dịch vụ. Điều này liên quan đến việc xác định chi phí trực tiếp và gián tiếp, chi phí cố định và chi phí biến đổi cũng như chi phí rõ ràng và tiềm ẩn liên quan đến hoạt động kinh doanh.

2. Kiểm soát chi phí

Một trong những mục tiêu chính của kế toán chi phí là thiết lập các cơ chế kiểm soát hiệu quả để quản lý và điều tiết chi phí. Bằng cách so sánh chi phí thực tế với chi phí dự toán, ban quản lý có thể xác định các khu vực có chi phí vượt quá mong đợi và thực hiện các hành động khắc phục để kiểm soát chúng.

3. Giảm chi phí

Kế toán chi phí tạo điều kiện thuận lợi cho việc xác định sự thiếu hiệu quả và dư thừa trong quá trình sản xuất. Thông tin này cho phép ban quản lý thực hiện các chiến lược giảm chi phí, từ đó cải thiện hiệu quả hoạt động tổng thể và tăng lợi nhuận.

4. Lập kế hoạch lợi nhuận

Kế toán chi phí cung cấp những hiểu biết có giá trị cho việc lập kế hoạch và dự báo lợi nhuận. Bằng cách hiểu cấu trúc chi phí, ban quản lý có thể thiết lập các chiến lược định giá, mục tiêu bán hàng và tỷ suất lợi nhuận thực tế để đạt được các mục tiêu tài chính dài hạn.

Các yếu tố của chi phí

1. Chi phí trực tiếp

Chi phí trực tiếp là chi phí liên quan trực tiếp đến việc sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ. Ví dụ bao gồm nguyên liệu thô, lao động trực tiếp và chi phí trực tiếp. Những chi phí này có thể dễ dàng truy tìm đến các trung tâm chi phí cụ thể.

2. Chi phí gián tiếp

Chi phí gián tiếp là những chi phí không thể truy tìm trực tiếp đến một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Những chi phí này, còn được gọi là chi phí chung, bao gồm tiền thuê nhà, tiện ích và chi phí hành chính. Việc phân bổ chi phí gián tiếp được thực hiện thông qua phương pháp phân bổ chi phí.

3. Chi phí cố định

Chi phí cố định không đổi bất kể khối lượng sản xuất. Chúng bao gồm tiền lương, tiền thuê nhà và bảo hiểm. Chi phí cố định trên mỗi đơn vị giảm khi mức sản xuất tăng lên, dẫn đến tính kinh tế theo quy mô.

4. Chi phí biến đổi

Chi phí biến đổi thay đổi tỷ lệ thuận với mức độ sản xuất. Ví dụ bao gồm nguyên liệu thô và lao động trực tiếp. Chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị không đổi, nhưng tổng chi phí biến đổi tăng khi mức sản xuất tăng.

Phương pháp tính chi phí

1. Tính chi phí công việc

Tính chi phí công việc được sử dụng khi sản xuất dựa trên các đơn đặt hàng hoặc dự án cụ thể của khách hàng. Chi phí được phân bổ riêng cho từng công việc hoặc dự án, cho phép theo dõi chính xác các khoản chi liên quan đến từng đơn vị.

2. Tính chi phí theo quy trình

Tính giá thành theo quy trình phù hợp với những ngành có quy trình sản xuất liên tục, chẳng hạn như sản xuất hóa chất hoặc chế biến thực phẩm. Chi phí được tính trung bình trên tổng sản lượng sản xuất trong một khoảng thời gian cụ thể.

3. Tính chi phí dựa trên hoạt động (ABC)

ABC phân bổ chi phí dựa trên các hoạt động thúc đẩy chúng. Nó cung cấp sự trình bày chính xác hơn về chi phí thực tế của sản phẩm hoặc dịch vụ bằng cách xem xét các hoạt động cụ thể cần thiết để sản xuất chúng.

---

Sự khác biệt chính giữa Kế toán quản trị và Kế toán chi phí

• Phạm vi:
  • Kế toán quản trị: Tập trung vào việc cung cấp thông tin và phân tích để ra quyết định nội bộ trong một tổ chức. Nó bao gồm một loạt các hoạt động ngoài thông tin liên quan đến chi phí, chẳng hạn như lập ngân sách, dự báo và đánh giá hiệu suất.
  • Phí tổn: Chủ yếu liên quan đến việc ghi chép, phân tích và kiểm soát chi phí trong một tổ chức. Nó là một tập hợp con của kế toán quản trị, đặc biệt xử lý các khía cạnh liên quan đến chi phí.
• Mục đích:
  • Kế toán quản trị: Nhằm mục đích hỗ trợ ban quản lý đưa ra quyết định sáng suốt bằng cách cung cấp thông tin tài chính và phi tài chính có liên quan. Nó giúp lập kế hoạch, kiểm soát và đánh giá hiệu quả hoạt động của tổ chức.
  • Phí tổn: Chủ yếu tập trung vào việc xác định và kiểm soát chi phí liên quan đến việc sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ. Nó giúp đánh giá hiệu quả chi phí và lợi nhuận của các sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau.
• Định hướng thời gian:
  • Kế toán quản trị: Nhấn mạnh cả thông tin lịch sử và thông tin định hướng tương lai. Nó liên quan đến việc phân tích hiệu suất trong quá khứ và đưa ra dự đoán cho việc ra quyết định trong tương lai.
  • Phí tổn: Chủ yếu liên quan đến chi phí lịch sử, theo dõi và phân tích các chi phí đã phát sinh trong quá trình sản xuất.
• Người sử dụng:
  • Kế toán quản trị: Thông tin được sử dụng bởi ban quản lý nội bộ, bao gồm các giám đốc điều hành cấp cao nhất, trưởng bộ phận và những người ra quyết định khác trong tổ chức.
  • Phí tổn: Thông tin được các nhà quản lý nội bộ sử dụng cho mục đích kiểm soát chi phí, cũng như các bên liên quan bên ngoài, như nhà đầu tư và chủ nợ, để đánh giá cơ cấu chi phí và hiệu quả của tổ chức.
• Báo cáo:
  • Kế toán quản trị: Bao gồm các định dạng báo cáo linh hoạt và tùy chỉnh phù hợp với nhu cầu quản lý cụ thể để ra quyết định chiến lược.
  • Phí tổn: Thông thường bao gồm các báo cáo tiêu chuẩn tập trung vào chi phí, chênh lệch chi phí và xu hướng chi phí, những yếu tố cần thiết để kiểm soát chi phí và đánh giá hiệu suất.
• Tuân thủ quy định:
  • Kế toán quản trị: Không tuân theo các quy định bên ngoài hoặc các tiêu chuẩn báo cáo. Nó được thiết kế để đáp ứng nhu cầu nội bộ của tổ chức.
  • Phí tổn: Có thể cần phải tuân thủ một số tiêu chuẩn báo cáo bên ngoài nhất định, đặc biệt nếu tổ chức được yêu cầu tiết lộ thông tin chi phí cho các cơ quan quản lý hoặc các bên liên quan.
• Bản chất của thông tin:
  • Kế toán quản trị: Cung cấp cả thông tin tài chính và phi tài chính, bao gồm cả dữ liệu định tính, để hỗ trợ nhiều quyết định quản lý.
  • Phí tổn: Chủ yếu xử lý dữ liệu tài chính định lượng liên quan đến chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất.
• Trọng tâm quyết định:
  • Kế toán quản trị: Hỗ trợ việc ra quyết định chiến lược, chẳng hạn như định giá sản phẩm, phân tích thị trường và phân bổ nguồn lực.
  • Phí tổn: Chủ yếu tập trung vào các quyết định mang tính chiến thuật liên quan đến kiểm soát chi phí, cải tiến quy trình và hiệu quả trong sản xuất.

---

dự án

1. https://doc1.bibliothek.li/aaw/FLMF019840.pdf
2. https://ejbe.org/EJBE2010Vol03No06p113UYAR.pdf

Cập nhật lần cuối: ngày 08 tháng 2024 năm XNUMX