Rủi ro và Vấn đề: Sự khác biệt và So sánh

Một mối nguy hiểm được mô tả như một sự kiện chưa xảy ra vào thời điểm này, trong khi một vấn đề là một điều gì đó đã xảy ra.

Cả rủi ro và vấn đề đều có thể ảnh hưởng xấu đến nhiệm vụ hoặc các đối tác của nó, và do đó, bằng cấp rõ ràng sẽ giúp quản trị viên lập kế hoạch chọn những hoạt động được mong đợi để giải quyết công việc theo nhu cầu.

Một rủi ro hoặc vấn đề bất lực mà các giám đốc điều hành có thể khiến nhiệm vụ thất vọng. Rủi ro có thể được mô tả như một sự kiện hoặc điều kiện đáng ngờ dẫn đến hậu quả tích cực hoặc bất lợi đối với các mục tiêu của doanh nghiệp.

Trong khi một vấn đề có thể được mô tả như một sự kiện hoặc điều kiện đã xảy ra một cách hiệu quả và đã ảnh hưởng hoặc hiện đang ảnh hưởng đến các mục tiêu của nhiệm vụ.

Do đó, điều quan trọng là phải biết sự khác biệt

Các nội dung chính

1. Rủi ro là một vấn đề tiềm ẩn trong tương lai có thể xảy ra hoặc không.
2. Một vấn đề là một vấn đề hiện tại cần được giải quyết.
3. Rủi ro có thể được giảm thiểu bằng các biện pháp chủ động, trong khi các vấn đề cần được giải quyết bằng các biện pháp phản ứng.

Rủi ro vs Vấn đề

Sự khác biệt giữa rủi ro và vấn đề là một “vấn đề” tính đến thời điểm hiện tại đã xảy ra và “rủi ro” là một vấn đề tiềm ẩn có thể xảy ra và có thể ảnh hưởng rõ rệt hoặc bất lợi đến hoạt động kinh doanh. Chúng tôi lên kế hoạch trước và vạch ra các kế hoạch giảm nhẹ cho các cơ hội có ảnh hưởng lớn. Đối với tất cả các vấn đề cận kề, chúng ta cần hành động nhanh chóng để xác định chúng.

Tổ chức Kiến thức Quản lý Dự án (PMBOK) mô tả rủi ro là “Một trường hợp hoặc điều kiện đáng ngờ, trong trường hợp xảy ra, có hậu quả tích cực hoặc bất lợi đối với ít nhất một điểm đến của dự án kinh doanh.”

Rủi ro là một sự kiện có thể xảy ra sau này (một lỗ hổng) và, nhận thức được điều đó, cho phép giám sát nó: (xem xét một số hoạt động và lên kế hoạch cho hoạt động đó) – Chủ động.

Một Sự cố đang xảy ra hoặc sắp xảy ra và KHÔNG có kế hoạch quản trị nào được thiết lập. Do đó, bất cứ ai nên được liên kết với mục tiêu chỉ có thể Phản hồi - một cách phản ứng.

Các vấn đề là các vấn đề, lỗ hổng, bất thường hoặc xung đột xảy ra đột ngột trong vòng đời của một cam kết. Các vấn đề có thể bao gồm các vấn đề với nhân viên hoặc nhà cung cấp, sự thất vọng về chuyên môn, thiếu sót vật chất hoặc bất kỳ vấn đề nào khác ảnh hưởng xấu đến nhiệm vụ.

Bảng so sánh

Các thông số so sánh	Nguy cơ	Vấn đề
Thiên nhiên	Khả năng xảy ra kết quả bất lợi hoặc dao động tiêu cực từ kết quả mong muốn.	Thay đổi về môi trường, sản phẩm, hệ thống, quy trình hoặc kiểm soát dẫn đến sự thay đổi/mới về mức độ phơi nhiễm và yêu cầu hành động để ngăn chặn sự cố hoặc tổn thất.
Tập trung	Rủi ro tập trung vào tương lai.	Vấn đề tập trung vào hiện tại và tương lai.
Hiệu ứng	Đó là kết quả trong khả năng mất mát.	Đó là những tác động liên quan đến sự khác biệt trong hồ sơ rủi ro.
khám phá	Nó có thể được biết hoặc nắm bắt trước, do đó cách tiếp cận là chủ động.	Nó hoàn toàn phụ thuộc vào sự tự đánh giá.
Kết quả	Rủi ro thậm chí có thể dẫn đến và không dẫn đến bất hạnh, nó có thể dẫn đến sự gia tăng.	Vấn đề là thứ phải được quản lý, đó là vấn đề đã xảy ra và cần được khắc phục.

Rủi ro là gì?

Mặc dù nó thường được sử dụng trong nhiều môi trường khác nhau, nhưng rủi ro là có khả năng kết quả sẽ không đúng như hình thức, đặc biệt liên quan đến lợi nhuận từ lãi suất tài chính.

Trong mọi trường hợp, có một số loại rủi ro khác nhau, bao gồm rủi ro liên doanh, rủi ro thị trường, rủi ro sưng tấy, rủi ro kinh doanh, rủi ro thanh khoản và bầu trời là giới hạn từ đó.

Phần lớn, mọi người, tổ chức hoặc quốc gia gây ra rủi ro rằng họ có thể mất một số hoặc toàn bộ đầu cơ.

Rủi ro nói chung được đề cập đến trong kinh doanh hoặc mạo hiểm, tuy nhiên nó cũng phù hợp trong các điều kiện kinh tế vĩ mô. Ví dụ: một số loại rủi ro kiểm tra mức độ mở rộng, các yếu tố thị trường hoặc tiến bộ và xu hướng của khách hàng ảnh hưởng đến các dự án kinh doanh, quốc gia hoặc tổ chức.

Vấn đề là gì?

Một vấn đề được mô tả như một sự kiện ảnh hưởng đến công việc kinh doanh của bạn. Nhiệm vụ của người giám sát dự án là phản ứng với các sự kiện và đảm bảo rằng tác động của chúng đối với việc hoàn thành dự án là hạn chế.

Các vấn đề cần được xem xét nhanh chóng và hoạt động liên tục và có thể là hậu quả của những mối nguy hiểm mà bạn đã phân biệt khi bắt đầu nhiệm vụ hoặc chúng có thể đến từ một khu vực không dễ thấy.

Trong mọi trường hợp, hãy thường xuyên giới thiệu bản thân trong nhiều dự án kinh doanh và bất kỳ người tiên phong khả thi nào cũng phải có tùy chọn quản lý chúng một cách hiệu quả bằng cách sử dụng kinh nghiệm và khả năng quản lý nhiệm vụ của họ.

Sự khác biệt chính giữa Rủi ro và Vấn đề.

1. Rủi ro về cơ bản là mức độ xác suất mà một hoạt động hoặc phong trào sẽ thúc đẩy hoặc dẫn đến bất hạnh hoặc dẫn đến một kết quả không mong muốn mặc dù một vấn đề là điều gì đó đã xảy ra một cách hiệu quả.
2. Nguy hiểm thậm chí có thể dẫn đến chứ không dẫn đến xui xẻo và nó có thể dẫn đến sự gia tăng, trong khi vấn đề là thứ cần phải được quản lý thì đó là vấn đề đã xảy ra và cần được khắc phục.
3. Một mối nguy hiểm là một cái gì đó có thể dẫn đến một kết quả bất lợi. Trong khi một vấn đề là điều gì đó đã xảy ra một cách hiệu quả cần được hướng tới hoặc khắc phục.
4. Rủi ro là một sự kiện trong tương lai có thể gây ra kết quả không mong muốn và có thể khiến dự án kinh doanh bị trì hoãn. Tuy nhiên, vấn đề là một tình huống thực tế đã có tác động tiêu cực nhất và có thể đã trì hoãn cam kết.
5. Người ta có thể chuẩn bị sẵn sàng cho khả năng xảy ra các mối nguy hiểm và lập kế hoạch cho các tình huống để giảm bớt khả năng xảy ra các mối nguy hiểm, để mối nguy hiểm có thể không cản trở hoạt động mạo hiểm. Tuy nhiên, một vấn đề là một cái gì đó đã ảnh hưởng thực sự đến cam kết và không có gì còn lại vào thời điểm này ngoài việc quản lý kết quả và cố gắng hạn chế thiệt hại.

dự án

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597898928084
2. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556