Để duy trì một dự án, người ta cần kiểm tra tất cả các vấn đề và rủi ro có thể xảy ra. Cùng với đó, họ cần giải quyết bằng một kế hoạch hiệu quả. Một vấn đề có thể gây cản trở trong dự án và có thể ảnh hưởng đến kết quả của dự án.
Tuy nhiên, một rủi ro có thể không có bất kỳ ảnh hưởng nào đối với một dự án. Vì vậy, những điều này rất khác nhau. Tuy nhiên, mọi người có xu hướng xem chúng như những thứ tương tự.
Chìa khóa chính
- Các vấn đề hiện tại tác động tiêu cực đến một dự án, trong khi rủi ro đại diện cho các mối đe dọa tiềm ẩn trong tương lai.
- Quản lý rủi ro liên quan đến việc xác định, đánh giá và giảm thiểu rủi ro, trong khi quản lý vấn đề tập trung vào giải quyết các vấn đề hiện tại.
- Chủ động giải quyết các rủi ro có thể ngăn chúng trở thành vấn đề, đảm bảo việc thực hiện dự án suôn sẻ hơn.
Vấn đề vs quản lý dự án rủi ro
Một vấn đề trong quản lý dự án là một vấn đề hoặc trở ngại đối với tiến độ của một dự án phải được giải quyết ngay lập tức bằng một kế hoạch hành động. MỘT nguy cơ là một vấn đề tiềm ẩn trong tương lai có thể tác động tiêu cực đến tiến độ và cần có kế hoạch dự phòng.
Vấn đề Quản lý dự án giải quyết các vấn đề mà nhóm hiện đang gặp phải. Cần phải khắc phục ngay để hoàn thành công trình trong thời gian sớm nhất. Có thể có khả năng chậm trễ trong việc nhận tài liệu.
Vấn đề có tác động thấp hơn đến dự án, mặc dù có thể không thuận lợi nhưng dễ giải quyết hơn. Tuy nhiên, một kế hoạch vẫn được yêu cầu để giải quyết vấn đề để dự án diễn ra suôn sẻ.
Quản lý dự án rủi ro giải quyết các rủi ro mà nhóm có thể gặp phải trong tương lai. Nó không cần phải được giải quyết ngay lập tức. Tuy nhiên, nó cần được xem xét khi dự án tiến lên phía trước.
Vấn đề có thể có những tác động khác nhau đối với dự án, mặc dù có thể khó giải quyết hơn. Vì vậy, một kế hoạch có thể được yêu cầu với một lời giải thích chi tiết là cần thiết để Bảo hành việc hoàn thành dự án.
Bảng so sánh
| Các thông số so sánh | Vấn đề quản lý dự án | Quản lý dự án rủi ro |
|---|---|---|
| Ưu đãi | Quản lý vấn đề giải quyết các vấn đề mà nhóm hiện đang phải đối mặt. | Quản lý dự án rủi ro giải quyết các vấn đề mà nhóm có thể gặp phải trong tương lai. |
| Va chạm | Các vấn đề có tác động tiêu cực. | Rủi ro có thể có hoặc không có tác động tiêu cực. |
| Kế hoạch hành động | Vấn đề đòi hỏi một kế hoạch hành động và hiệu quả ngay lập tức để giải quyết nó càng sớm càng tốt. | Quản lý rủi ro đòi hỏi một kế hoạch hành động với lời giải thích tỉ mỉ. |
| Dễ dàng giải quyết hơn | Các vấn đề dễ quản lý hơn vì chúng đã được thảo luận trong quản lý dự án rủi ro. | Rủi ro khó giải quyết hơn vì nó đòi hỏi một kế hoạch hành động rõ ràng hơn kèm theo lời giải thích. |
| thời gian giải quyết | Các vấn đề cần được giải quyết ngay lập tức trong một khoảng thời gian ngắn. | Rủi ro được giải quyết sau. |
Vấn đề quản lý dự án là gì?
Quản lý dự án bao gồm rất nhiều bước, chẳng hạn như lập kế hoạch, tổ chức, lập chiến lược, giám sát và thực hiện. Để hoàn thành một dự án, mọi vấn đề cần được giải quyết để đạt được kết quả cuối cùng.
Trong khi giám sát một dự án, người ta có thể hiểu sâu hơn về nguyên nhân gây ra sự cố trong đó.
Quản lý dự án phát hành được sử dụng để giải quyết bất kỳ vấn đề nào mà nhóm gặp phải. Vấn đề cần được giải quyết càng sớm càng tốt vì chúng có thể cản trở tiến trình của dự án.
Giải quyết vấn đề đảm bảo không có sự chậm trễ trong việc hoàn thành dự án. Mặc dù, vấn đề không rủi ro.
Tuy nhiên, chúng cần được kiểm tra và giải quyết. Các vấn đề dễ giải quyết hơn và ít tác động hơn. Nhưng, họ có thể không thuận lợi.
Tầm quan trọng của vấn đề đang xảy ra ở thời điểm hiện tại, không giống như rủi ro. Nó có tác động tiêu cực đến dự án, do đó cần phải xem xét.
Các vấn đề có thể là sự từ chức của một thành viên trong nhóm, một thành viên trong nhóm đang đi nghỉ, chức năng mới, thay đổi mới, sự chậm trễ trong tài liệu, v.v. Do đó, vấn đề quản lý dự án luôn tập trung vào hiện tại và tác động luôn là tiêu cực.
Một vấn đề có thể được giảm thiểu nếu các nhà quản lý dự án xác định tất cả các vấn đề có thể xảy ra trong một dự án và đưa ra một kế hoạch hiệu quả để giải quyết những vấn đề đó.
Quản lý dự án rủi ro là gì?
Vì quản lý dự án bao gồm một số bước để hoàn thành một dự án mà không gặp bất kỳ rắc rối nào. Một phần cũng khắc phục những rủi ro có thể gặp phải.
Rủi ro Quản lý dự án giải quyết các rủi ro có thể xảy ra trong tương lai. Vì vậy, một kế hoạch đang được thực hiện chỉ để giải quyết vấn đề đó. Nhưng nó phải được xây dựng, rõ ràng và hiệu quả.
Nó không cần phải giải quyết ngay lập tức, tuy nhiên, nó có thể có tác động tích cực hoặc tiêu cực. Ảnh hưởng của rủi ro chưa được biết đến trong dự án. Vì nó không xảy ra trong hiện tại, do đó nó không cần ngay lập tức độ phân giải.
Tuy nhiên, việc đưa ra một kế hoạch có thể giúp ích trong tương lai khi dự án diễn ra suôn sẻ.
Xác định tất cả các rủi ro có thể giảm thiểu tác động lớn đến dự án. Hơn nữa, nó có thể có nhiều tác động hơn, mặc dù nó có thể có hoặc không có tác động tiêu cực đến dự án.
Rủi ro có thể bao gồm các tài nguyên quan trọng có thể rời khỏi dự án, một thành viên trong nhóm có thể rời đi hoặc có thể đi nghỉ trong thời gian quan trọng của dự án, những thay đổi không lường trước được và những thay đổi mới.
Rủi ro không xảy ra trong tương lai, mặc dù nó có thể là tiêu cực hoặc tích cực.
Nếu các nhà quản lý dự án xác định được tất cả các rủi ro có thể xảy ra và đưa ra một kế hoạch hiệu quả và rõ ràng để giải quyết các rủi ro đó.
Sự khác biệt chính giữa Quản lý Dự án Vấn đề và Rủi ro
Vấn đề và rủi ro là một số vấn đề phải đối mặt trong quá trình xử lý một dự án. Do đó, quản lý dự án là cần thiết để giải quyết những vấn đề hoặc rủi ro đó. Tuy nhiên, rủi ro và vấn đề rất khác nhau. Tuy nhiên, mọi người dường như coi chúng là tương tự nhau.
- Quản lý vấn đề giải quyết các vấn đề mà nhóm hiện đang gặp phải, trong khi Quản lý dự án rủi ro giải quyết các vấn đề mà nhóm có thể gặp phải trong tương lai.
- Các vấn đề có tác động tiêu cực, trong khi rủi ro có thể có hoặc không có tác động tiêu cực.
- Vấn đề yêu cầu một kế hoạch hành động hiệu quả ngay lập tức để giải quyết nó càng sớm càng tốt. Ngược lại, quản lý rủi ro đòi hỏi một kế hoạch hành động với lời giải thích tỉ mỉ.
- Các vấn đề dễ quản lý hơn vì chúng đã được thảo luận trong quản lý dự án rủi ro. Trong khi đó, Rủi ro khó giải quyết hơn vì chúng yêu cầu một kế hoạch hành động và giải thích rõ ràng hơn.
- Các vấn đề cần được giải quyết trong thời gian ngắn. Trong khi rủi ro được giải quyết sau.
dự án
- https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/875697280003100103
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786399000368
Cập nhật lần cuối: ngày 13 tháng 2023 năm XNUMX
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Chara Yadav có bằng MBA về Tài chính. Mục tiêu của cô là đơn giản hóa các chủ đề liên quan đến tài chính. Cô đã làm việc trong lĩnh vực tài chính khoảng 25 năm. Cô đã tổ chức nhiều lớp học về tài chính và ngân hàng cho các trường kinh doanh và cộng đồng. Đọc thêm tại cô ấy trang sinh học.
Việc so sánh vấn đề và quản lý dự án rủi ro là kỹ lưỡng và sâu sắc. Tuy nhiên, việc trình bày ngắn gọn hơn về những khác biệt có thể nâng cao hơn nữa sự rõ ràng của các khái niệm được thảo luận.
Bài viết cung cấp sự phân biệt rõ ràng và đầy đủ thông tin giữa quản lý dự án vấn đề và rủi ro. Tôi đánh giá cao tầm quan trọng của việc giải quyết vấn đề một cách chủ động để thực hiện dự án suôn sẻ.
Bảng so sánh đặc biệt hữu ích trong việc phân biệt giữa Quản lý dự án vấn đề và rủi ro. Nó cung cấp một định dạng có cấu trúc để hiểu sự khác biệt của chúng. Tuy nhiên, bài viết có thể hấp dẫn hơn với các ví dụ thực tế.
Các tài liệu tham khảo mang tính học thuật của bài viết giúp thiết lập độ tin cậy và thẩm quyền của nó trong việc thảo luận về vấn đề quản lý dự án và rủi ro. Cách tiếp cận học thuật của nó làm phong phú thêm sự hiểu biết về các khái niệm.
Lời giải thích chi tiết của bài viết về vấn đề quản lý dự án và rủi ro rất đáng khen ngợi. Nó truyền đạt một cách hiệu quả tầm quan trọng của việc chủ động giải quyết các rủi ro để ngăn chặn chúng trở thành vấn đề.
Phần này cung cấp sự hiểu biết toàn diện về vấn đề quản lý dự án và rủi ro. Tác động, kế hoạch hành động và thời gian giải quyết được xác định rõ ràng làm rõ sự khác biệt về sắc thái giữa hai điều này.