Có rất nhiều dự án mới đang nở rộ trong ngành CNTT. Để làm được điều đó, họ cần các nhà phát triển, người quản lý, lập trình viên và mọi thứ cần thiết cho dự án mới đó.
Chìa khóa chính
- Scrum Master tạo điều kiện thuận lợi cho phương pháp Agile trong nhóm, trong khi Người quản lý dự án giám sát dự án từ đầu đến cuối.
- Scrum Master tập trung vào cải tiến liên tục, trong khi Người quản lý dự án nhấn mạnh việc đáp ứng các mục tiêu và thời hạn cụ thể.
- Scrum Master đóng vai trò là người lãnh đạo phục vụ, trong khi Người quản lý dự án có nhiều quyền hạn trực tiếp hơn đối với các thành viên trong nhóm.
Scrum Master vs Quản lý dự án
Scrum Master là một vai trò trong phát triển phần mềm Agile, tập trung vào việc tạo điều kiện và hướng dẫn nhóm tuân theo khuôn khổ Scrum. Project Manager là một vai trò chịu trách nhiệm lập kế hoạch, thực hiện và kết thúc một dự án. Người quản lý dự án giám sát toàn bộ vòng đời của dự án.
Scrum master là một công việc rất cần thiết, và một người phải rất giỏi nhanh nhẹn các dự án kiểu mẫu. Cũng có năm bước trong scrum master. Có một số sáu nguyên tắc có sẵn trong scrum master.
Người quản lý dự án chịu trách nhiệm về mọi thứ ngay từ đầu dự án. Nhưng nó cũng là một công việc căng thẳng và đầy thử thách.
Bảng so sánh
Các thông số so sánh | Scrum Thạc sĩ | Quản lý dự án |
---|---|---|
Định nghĩa | Đó là một người sẽ xử lý các dự án mô hình linh hoạt | Người quản lý dự án là người chịu trách nhiệm xử lý một dự án |
Báo cáo | Chủ sản phẩm | Khách hàng hoặc bên liên quan |
Lãnh đạo | Lãnh đạo công chức | Lãnh đạo |
Trọng tâm chính | Họ nên tập trung vào các thành viên trong nhóm | Họ nên tập trung vào dự án |
Nguy cơ | Họ không nắm giữ bất kỳ rủi ro nào trong dự án | Họ nên nắm giữ rủi ro cho dự án và chịu trách nhiệm cho bất cứ điều gì xảy ra. |
Scrum Master là gì?
Đó là người sẽ lãnh đạo nhóm trong dự án mô hình linh hoạt. Một bậc thầy scrum phải rất chuyên nghiệp trong việc xử lý các dự án nhanh.
Đây là một công việc quan trọng mà mọi công ty đang tìm kiếm. Nếu bạn quan tâm đến phần mềm Kỹ sư và muốn làm việc trong các dự án phát triển phần mềm, thì đây là công việc phù hợp với bạn.
Nhưng chính cái tên đó đã khiến bạn nhận ra rằng đây không phải là một công việc hay một nhiệm vụ dễ dàng. Nó liên quan đến rất nhiều công việc như công việc. Và đôi khi, điều đó sẽ khiến một ngày của bạn trở nên rất căng thẳng vì bạn có một nhóm phải xử lý và cũng phải giải quyết các thắc mắc của họ.
Quản lý dự án là gì?
Người quản lý dự án là người sẽ lập kế hoạch cho dự án, thực hiện nó và sẽ làm việc với dự án cho đến khi dự án kết thúc. Họ là người đứng đầu một dự án mới.
Để trở thành một nhà quản lý dự án giỏi và thành công, bạn nên có một danh mục đầu tư tốt và một số kinh nghiệm tốt trong lĩnh vực đó. Bởi vì hầu hết mọi người không thuê những người mới làm quản lý dự án.
Năm giai đoạn này rất quan trọng cho đến khi chúng hoàn thành dự án. Người quản lý dự án được coi là một trong những người vận chuyển tốt, và nó cũng có mức lương cao nhất tiền lương trong lĩnh vực công nghệ.
Sự khác biệt chính giữa Scrum Master và Người quản lý dự án
- Vai trò lãnh đạo của scrum master là một nhà lãnh đạo đầy tớ. Nhưng vai trò lãnh đạo của người quản lý sản phẩm là một nhà lãnh đạo.
- Trọng tâm chính của scrum master sẽ là các thành viên trong nhóm. Mặt khác, trọng tâm chính của người quản lý sản phẩm sẽ là nhóm và cũng như các thành viên trong nhóm.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0164121220302612
- https://link.springer.com/article/10.1007/s10664-020-09899-4
Cập nhật lần cuối: ngày 19 tháng 2023 năm XNUMX
Sandeep Bhandari có bằng Cử nhân Kỹ thuật Máy tính của Đại học Thapar (2006). Ông có 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ. Anh rất quan tâm đến các lĩnh vực kỹ thuật khác nhau, bao gồm hệ thống cơ sở dữ liệu, mạng máy tính và lập trình. Bạn có thể đọc thêm về anh ấy trên trang sinh học.
Tôi không chắc nó là gì, nhưng có điều gì đó không ổn về điều này. Tôi cần phải suy nghĩ về nó nhiều hơn.
Mặc dù vậy, bài viết vẫn cung cấp những hiểu biết có giá trị giúp làm rõ chủ đề.
Đó là một điểm hợp lệ. Có lẽ sự phản ánh sâu hơn sẽ tiết lộ bất kỳ vấn đề nào.
Tôi thấy bài viết hơi thiên về vai trò Người quản lý dự án. Nó cần thể hiện một quan điểm cân bằng hơn.
Tôi có thể hiểu quan điểm của bạn. Điều quan trọng là đảm bảo sự thể hiện cân bằng của cả hai vai trò.
Đã đồng ý. Bài viết cần giữ được sự khách quan khi thảo luận về những vai trò này.
Tôi đánh giá cao cuộc thảo luận chuyên sâu về đặc điểm và trách nhiệm của cả hai vai trò. Nó khá sâu sắc.
Tuyệt đối. Bài viết đã làm rất tốt việc đưa ra sự so sánh toàn diện giữa hai vai trò.
Bài viết này giải thích khá rõ sự khác biệt giữa Scrum Master và Project Manager. Tôi tìm thấy nó nhiều thông tin và được nghiên cứu kỹ lưỡng.
Tôi hoàn toàn đồng ý. Người viết thể hiện sự hiểu biết sâu sắc về vai trò của ngành CNTT.
Bài báo tuyệt vời. Nó thực sự đặt ra tiêu chuẩn cao cho nội dung trong lĩnh vực CNTT.
Bảng so sánh rất dễ hiểu. Nó rõ ràng và ngắn gọn, cung cấp một cái nhìn tổng quan tốt về các vai trò.
Tuyệt đối. Một lời giải thích rất hay về sự khác biệt giữa hai vai trò.
Tôi rất vui vì bạn thấy nó hữu ích. Bài viết này là một nguồn tài nguyên tuyệt vời cho bất kỳ ai muốn tìm hiểu những vai trò CNTT này.
Bài viết cung cấp sự hiểu biết rõ ràng về chức năng và trách nhiệm của các vai trò. Làm tốt!
Đã đồng ý. Đó là một phần toàn diện cung cấp những hiểu biết có giá trị.
Tôi đánh giá cao độ sâu phân tích được trình bày trong bài viết này. Nó bao gồm rất nhiều lĩnh vực.
Tôi sẽ đánh giá cao nhiều ví dụ và tình huống thực tế hơn để hỗ trợ sự khác biệt giữa các vai trò này.
Một bài viết khác cố gắng gắn kết Scrum Master và Người quản lý dự án với nhau. Sự cạnh tranh này đang được cường điệu hóa quá mức.
Tôi nghĩ mục đích của bài viết là làm rõ chủ đề chứ không phải nhằm kích động sự cạnh tranh.
Tôi có thể hiểu quan điểm của bạn, nhưng trọng tâm của bài viết này chỉ nhằm nêu bật sự khác biệt giữa hai vai trò.