التكلفة التي يمكن السيطرة عليها مقابل التكلفة التي لا يمكن السيطرة عليها: الفرق والمقارنة

تتطلب الأعمال الكثير من القرارات لاتخاذها. ومن الضروري معرفة العوامل التي يجب مراعاتها عند اتخاذ قرار مهم. إن فهم تصنيفات التكلفة ضروري أيضًا.

هناك تصنيفان للتكاليف: التكاليف القابلة للتحكم والتكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها. كلاهما له معاني وميزات مختلفة تؤثر كثيرًا في قرارات العمل.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. التكاليف القابلة للتحكم هي نفقات يمكن للمؤسسة التأثير فيها أو إدارتها ، في حين أن التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها هي نفقات خارجة عن سيطرة المؤسسة.
2. تتضمن أمثلة التكاليف التي يمكن التحكم فيها تكاليف العمالة ومصاريف التسويق واللوازم المكتبية ، بينما تشمل أمثلة التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها الضرائب والإيجار والتضخم.
3. تتم مراقبة التكاليف القابلة للتحكم عن كثب لتحسين الربحية ، بينما تتم إدارة التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها من خلال التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر.

التكلفة التي يمكن السيطرة عليها مقابل التكلفة التي لا يمكن السيطرة عليها

التكاليف القابلة للتحكم هي المصروفات التي يتحملها المدير أو الأعمال يمكن أن تؤثر من خلال قراراتهم وأفعالهم. التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها هي النفقات التي أ مدير أو الأعمال التجارية لديها سيطرة قليلة أو معدومة وتتأثر بعوامل خارجية مثل الاتجاهات الاقتصادية أو اللوائح الحكومية.

التكاليف القابلة للتحكم هي التكلفة التي تتحكم فيها قرارات الإدارة ويتم تغييرها في فترة أقصر. يتم زيادتها أو اتخاذ قرارات بسرعة كبيرة ويمكن مراقبتها بشكل متكرر.

القوة الدافعة الرئيسية وراء التحكم في التكاليف هي قرارات الإدارة قصيرة المدى. بشكل عام ، يكون المديرون مسؤولين عن اتخاذ هذه القرارات ويتم تقييمهم بناءً على ذلك.

لا يتم التحكم في التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها من قبل أي سلطة اتخاذ القرار كما لا يتم مراقبتها أو تغييرها حتى يتم الاحتياج إليها.

لا يمكن تجنبها عمليًا وتحدث لأسباب عديدة ، مثل الالتزامات التعاقدية أو الرسوم الحكومية الإلزامية أو الالتزامات المحددة المدة. هم ثابتون في الطبيعة.

جدول المقارنة

معلمات المقارنة	السيطرة عليها التكلفة	تكلفة لا يمكن السيطرة عليها
تعريف	يشير إلى التكلفة التي تخضع لسيطرة المدير أو التي يمكن تغييرها بشكل أكبر على أساس قرارات العمل.	إنه عكس التكاليف القابلة للتحكم ولا يمكن تغييرها بأي قرار لأنها ثابتة.
فترة زمنية	يمكن تغييرها لفترة زمنية أقصر.	يمكن تغييرها لفترة أطول من الوقت.
الأنواع	الأنواع الثلاثة للتكاليف القابلة للتحكم هي التكلفة المتغيرة والتكلفة الإضافية والتكلفة الثابتة المتدرجة	التكاليف الثابتة والتكاليف المنظمة هي أنواع التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها.
سلطة صنع القرار	المديرين هم سلطات صنع القرار للتكاليف التي يمكن السيطرة عليها.	سلطة اتخاذ القرار منخفضة في حالة التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها.
أمثلة	بعض الأمثلة على التكاليف القابلة للتحكم هي تكاليف التدريب والعمالة المباشرة والمواد المباشرة وما إلى ذلك.	بعض الأمثلة على التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها هي الاستهلاك ، والتأمين ، والإيجار المخصص ، وما إلى ذلك.

ما هي التكلفة القابلة للتحكم؟

التكاليف القابلة للتحكم هي التكاليف غير الثابتة ويمكن زيادتها أو خفضها في حالة الحاجة إليها عندما يتطلب العمل. يمكن القيام بذلك على المدى القصير.

يعتمد ذلك على سلطات صنع القرار وطبيعة تكاليف السيطرة عليها. بشكل عام ، أعضاء الإدارة العليا والوسطى هم من سلطات اتخاذ القرار العليا التي يمكنها اتخاذ القرارات والتحكم في التكاليف.

يتحمل المديرون مسؤولية تغيير التكاليف وفقًا للعمل ، ويحتاج الموظفون التشغيليون للعمل على هدف التكلفة المطلوب.

هناك ثلاثة أنواع من التكاليف القابلة للتحكم: التكاليف المتغيرة والمتدرجة والتزايدية.

توجد علاقة مباشرة بين التكاليف والمنتج أو القسم أو الوظيفة.

بعض الأمثلة على التكاليف القابلة للتحكم هي التبرعات ، السلامه اولا التكاليف والمكافآت والاشتراكات والدعاوى والتكاليف العامة وما إلى ذلك. تميل هذه التكاليف إلى أن تكون متغيرة ، وهي تتغير بسرعة معقولة.

كما يتم التحكم في Thye ومراقبتها بشكل متكرر.

ما هي التكلفة التي لا يمكن السيطرة عليها؟

التكلفة التي لا يمكن السيطرة عليها موجودة لفترة زمنية أطول ويتم إصلاحها إلى حد ما. هذا يعني أنها لم تتغير أو تتأثر بأي قرار أو حاجة تجارية شخصية.

يتم تخصيص هذه التكاليف للعديد من الإدارات ، وتوجد أقسام مختلفة من قبل الإدارة العليا.

بعض الأمثلة الشائعة للتكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها هي الإيجار ، والتراخيص ، والتأمين ، والاستهلاك ، وما إلى ذلك.

هناك نوعان من التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها ، وهما 1) التكاليف الثابتة و 2) التكاليف المنظمة. هناك بعض الإجراءات المتخذة بشأن التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها ، مثل:

• يمكن تغييرها على المدى الطويل
• يمكن إصلاحها لبعض الوقت
• يمكن للمالكين والمديرين التنفيذيين تعديلها فقط.

القوة الدافعة وراء التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها هي الرسوم الحكومية الإلزامية أو الالتزامات التعاقدية أو أي التزامات ثابتة طويلة الأجل.

نظرًا لكونها حتمية ، تتم زيارة هذه التكاليف فقط عندما يكون التغيير مطلوبًا ، ولا يتم مراقبتها بشكل متكرر ، على عكس التكاليف القابلة للتحكم.

الاختلافات الرئيسية بين التكلفة التي يمكن السيطرة عليها والتي لا يمكن السيطرة عليها

1. تخضع التكاليف القابلة للتحكم لقرارات الإدارة ، وهي لفترة أقصر ، في حين أن التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها لا تخضع لأي من القرارات ولا يمكن تغييرها وفقًا للاحتياجات وهي موجودة لفترة زمنية أطول.
2. التكاليف التي يمكن التحكم فيها ليست ثابتة ويمكن زيادتها أو خفضها بشكل متكرر ، في حين تميل التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها إلى أن تكون ثابتة ومن غير المرجح أن تتغير خلال فترة أقصر.
3. تتم مراقبة التكاليف التي يمكن التحكم فيها بشكل متكرر ويتم التحكم فيها أيضًا في خطوات مختلفة ، بينما لا تتم زيارة التكاليف التي لا يمكن التحكم فيها حتى يكون التغيير مطلوبًا ولا يتم أيضًا مراقبتها بشكل متكرر.
4. يمكن تغيير التكاليف القابلة للتحكم لتحسين قابلية النقل على المدى القصير ، بينما لن يحدث ذلك في حالة التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها.
5. بالنسبة لتغيير ومراقبة وإدارة التكاليف التي يمكن التحكم فيها، يتم تقييم المديرين، ولكن في حالة التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها، لا يتم تقييمها لأنها ليست جزءًا من سلطة اتخاذ القرار.
6. بعض الأمثلة على التكاليف القابلة للتحكم هي تكاليف التدريب ، والعمالة المباشرة ، والمواد المباشرة ، وما إلى ذلك ، في حين أن بعض الأمثلة على التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها هي الاستهلاك ، والتأمين ، والإيجار المخصص ، وما إلى ذلك.

مراجع حسابات

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0022103171900709
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/jtr.2025

آخر تحديث: 13 يوليو 2023