التسريح مقابل التخفيض: الفرق والمقارنة

يشير كلٌّ من التسريح والتقليص إلى تقليص القوى العاملة في الشركة، لكنهما يختلفان في نطاقهما وهدفهما. يشمل التسريح تخفيضات مؤقتة للقوى العاملة نتيجةً لعوامل مثل التقلبات الموسمية أو القيود المالية، مع إمكانية إعادة التوظيف عند تحسن الظروف. أما التقليص، فهو إجراء أكثر ديمومة واستراتيجية، مدفوعًا بصعوبات مالية طويلة الأمد أو إعادة هيكلة تنظيمية، مما يؤدي إلى تقليص دائم في حجم القوى العاملة.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. تسريح العمال هو فصل مؤقت أو دائم للموظفين عن الشركة، بسبب الانكماش الاقتصادي، أو إعادة الهيكلة، أو تدابير خفض التكاليف.
2. تقليص النفقات هو مصطلح أوسع يشمل تسريح العمال ولكنه يغطي أيضًا استراتيجيات أخرى لخفض التكاليف ، مثل تقليل الإنفاق أو القضاء على العمليات غير الأساسية أو بيع الأصول.
3. تركز عمليات التسريح بشكل خاص على الحد من القوى العاملة ، بينما يشمل تقليص النفقات مجموعة واسعة من تدابير توفير التكاليف التي قد تشمل أو لا تشمل تسريح العمال.

التسريح مقابل التخفيض

الفرق بين التسريح والتخفيض هو أن تسريح العمال يمكن أن يكون مؤقتًا ، بينما التخفيض هو إنهاء دائم.

يمكن تقسيم الإنهاءات غير الطوعية إلى فئتين رئيسيتين: تسريح العمال وخفض النفقات. عمليات التسريح هي جزء من عمليات إنهاء الأعمال المتقلبة.

هذا يعني أنه بمجرد انتهاء فترة العجاف للمنظمة ، قد يتم استدعاء الموظف مرة أخرى إلى العمل.

تقليص النفقات هو شكل آخر من أشكال الإنهاء الذي لا يعتمد على تصرفات الموظف. ومع ذلك ، فإن تقليص النفقات غير متقلب ، مما يعني أنه لن يتم استدعاء الموظفين مرة أخرى بمجرد إنهاء الخدمة.

---

 

جدول المقارنة

الميزات	تسريح	التخفيض
الإنهاء	مؤقت	دائم
توقع الاستدعاء	ممكن	غير محتمل
سبب	الصعوبات الاقتصادية على المدى القصير، ونقص العمل	إعادة الهيكلة الإستراتيجية طويلة المدى وتقليص الحجم
فترة إشعار	قد يكون أو لا يكون مطلوبًا	مطلوبة بموجب القانون
دفع الدفع	قد يتم تقديمها	قد يكون ذلك مطلوبًا بموجب القانون أو يتم تقديمه وفقًا لسياسة الشركة
التأثير على العلاقة بين صاحب العمل والموظف	قد يستمر	يتوقف عن الوجود

 

ما هو الاستغناء عن العمل؟

أسباب تسريح العمال

الإنكماش الاقتصادي

في أوقات عدم الاستقرار الاقتصادي، قد تلجأ الشركات إلى تسريح العمال لإدارة التحديات المالية، وضمان الاستدامة خلال الفترات الصعبة.

إعادة الهيكلة التنظيمية

قد تقوم الشركات بإعادة تنظيم هيكلها لتعزيز الكفاءة، مما يؤدي إلى إلغاء بعض المناصب والأدوار.

تقدمات تكنولوجية

يمكن أن تؤدي الأتمتة والتقدم التكنولوجي إلى الاستغناء عن الوظائف، مما يدفع الشركات إلى تسريح الموظفين الذين أصبحت أدوارهم بالية.

عمليات الدمج والاستحواذ

أثناء عمليات الدمج أو الاستحواذ، قد تقوم المؤسسات بإزالة المواقف المكررة لتبسيط العمليات وخفض التكاليف.

الاعتبارات القانونية

قانون إخطار تعديل وإعادة تدريب العمال (WARN)

في بعض الولايات القضائية، يُطلب من الشركات تقديم إشعار مسبق للموظفين والسلطات الحكومية قبل تنفيذ عمليات تسريح العمال على نطاق واسع.

حزم الانفصال

يجوز لأصحاب العمل تقديم حزم إنهاء الخدمة للموظفين المسرحين، بما في ذلك التعويض المالي، واستمرار المزايا، والمساعدة في الانتقال الوظيفي.

التمييز والمعاملة العادلة

تحظر القوانين تسريح العمال بشكل تمييزي على أساس العرق أو الجنس أو العمر أو غيرها من الخصائص المحمية. يعد ضمان المعاملة العادلة أثناء تسريح العمال أمرًا ضروريًا لتجنب العواقب القانونية.

وجهات نظر الموظف وصاحب العمل

تأثير الموظف

يمكن أن يكون لتسريح العمال آثار عاطفية ومالية كبيرة على الموظفين، مما يؤدي إلى التوتر والقلق وانعدام الأمن الوظيفي.

اعتبارات صاحب العمل

يجب على أصحاب العمل أن يوازنوا بين الفوائد قصيرة المدى لتسريح العمال مقابل العواقب المحتملة على المدى الطويل، مثل الإضرار بالمعنويات والسمعة وولاء الموظفين.

بدائل لتسريح العمال

إعادة تدريب القوى العاملة

إن الاستثمار في برامج إعادة التدريب يمكن أن يساعد الموظفين على اكتساب مهارات جديدة، مما يجعلهم قادرين على التكيف مع متطلبات الوظيفة المتطورة.

تخفيض ساعات العمل

قد يكون تنفيذ ساعات العمل المخفضة أو الإجازات بديلاً للتسريح الكامل للعمال، مما يوفر إعانة مالية للشركة مع الاحتفاظ بالموظفين المهرة.

يتخطى التدريب

يمكن أن يؤدي تدريب الموظفين على أداء أدوار متعددة إلى تعزيز مرونة القوى العاملة، مما يقلل الحاجة إلى تسريح العمال أثناء التقلبات في عبء العمل.

 

ما هو التخفيض؟

أسباب التخفيض

الإنكماش الاقتصادي

خلال فترات الركود الاقتصادي، قد تواجه الشركات انخفاض الطلب، مما يؤدي إلى قيود مالية. يصبح التخفيض خيارًا قابلاً للتطبيق لخفض التكاليف والحفاظ على المنظمة خلال الأوقات الصعبة.

تقدمات تكنولوجية

التطور السريع للتكنولوجيا يمكن أن يجعل بعض الأدوار الوظيفية عفا عليها الزمن. قد تختار الشركات التخفيض لتبسيط العمليات ودمج التقنيات الجديدة، وتحسين الكفاءة الشاملة.

عمليات الدمج والاستحواذ

في حالات الدمج أو الاستحواذ، تقوم المنظمات بإعادة تقييم قوتها العاملة للقضاء على التكرارات ومواءمة الكيان المدمج مع الرؤية الاستراتيجية الجديدة.

إعادة الهيكلة من أجل الكفاءة

يمكن أن يكون التخفيض جزءًا من جهد إعادة الهيكلة الأوسع لتعزيز الكفاءة التنظيمية. وقد يتضمن ذلك دمج الأقسام، أو الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف معينة، أو إعادة تحديد الأدوار الوظيفية.

أنواع التخفيض

التخفيض الطوعي

يتضمن التخفيض الطوعي للموظفين قبول حزمة الانفصال أو التقاعد المبكر عن طيب خاطر. يسمح هذا النهج للمؤسسات بتقليص حجمها دون اللجوء إلى التسريح القسري للعمال، مما يعزز ثقافة تنظيمية أكثر إيجابية.

التخفيض غير الطوعي

يحدث التسريح القسري، المعروف بالتسريح أو تقليص حجم العمل، عندما تُنهي المؤسسات خدمات موظفيها بسبب ضعف الأداء، أو التخفيض من العمل، أو القيود المالية. وتُعدّ هذه الطريقة الملاذ الأخير، وقد تؤثر سلبًا على معنويات الموظفين.

التخفيض المؤقت

يتضمن التخفيض المؤقت تخفيضًا مؤقتًا في القوى العاملة خلال فترات انخفاض الطلب أو الانكماش الاقتصادي. قد يتم تسريح الموظفين بنية إعادة توظيفهم عندما تتحسن الظروف.

الاعتبارات القانونية والأخلاقية

قوانين العمل

يجب على الشركات الالتزام بقوانين العمل واللوائح التي تحكم إجراءات خفض النفقات. ويشمل ذلك تقديم إشعار مناسب، وحزم إنهاء الخدمة، واتباع الإجراءات القانونية الواجبة لضمان المعاملة العادلة للموظفين المتأثرين.

الاتصال والدعم

يعد الحفاظ على التواصل الشفاف طوال عملية التخفيض أمرًا ضروريًا. يمكن أن يساعد تقديم خدمات الدعم، مثل الاستشارة المهنية أو المساعدة في التوظيف، في تخفيف التأثير على الموظفين المتأثرين.

---

الاختلافات الرئيسية بين التسريح والتخفيض

• فريف:
  • التسريح: فصل الموظفين مؤقتاً عن العمل لأسباب مثل عدم وجود عمل أو قيود مالية، بقصد استدعائهم عندما تتحسن الظروف.
  • التخفيض: الإنهاء الدائم لخدمات الموظفين من قبل صاحب العمل لأسباب مثل إعادة الهيكلة التنظيمية، أو الصعوبات المالية، أو تخفيض القوى العاملة.
• المدة:
  • التسريح: مؤقت وقصير الأمد، مع توقع إعادة توظيف الموظفين عندما يتحسن الوضع.
  • الانقطاع: الدائم، الدال على انتهاء علاقة العمل.
• نوايا:
  • التسريح: يُقصد به أن يكون حلاً مؤقتًا لمعالجة التحديات قصيرة المدى دون قطع علاقة العمل بشكل دائم.
  • التخفيض: ينطوي على تخفيض دائم في حجم القوى العاملة، مما يعكس التكيف على المدى الطويل مع الاحتياجات التنظيمية.
• حالة الموظف:
  • التسريح: يعتبر الموظفون في استراحة مؤقتة من العمل وقد يحتفظون بمزايا أو حقوق معينة خلال فترة التسريح.
  • التخفيض: يتم إنهاء خدمات الموظفين، مما يؤدي إلى وقف المزايا والحقوق المرتبطة بالتوظيف.
• وجهة نظر صاحب العمل:
  • التسريح: غالبًا ما يُنظر إليه على أنه إجراء للتعامل مع فترات الركود المؤقتة في الأعمال التجارية والحفاظ على قوة عاملة ماهرة لتلبية الاحتياجات المستقبلية.
  • التخفيض: يتم اتخاذه عادةً كقرار استراتيجي لتبسيط العمليات، أو تحسين الكفاءة، أو مواجهة التحديات المالية طويلة المدى.
• الآثار القانونية:
  • التسريح: اعتمادًا على الولاية القضائية، قد تكون هناك لوائح محددة بشأن مدة وشروط التسريح من العمل، بما في ذلك أحكام المزايا خلال فترة التسريح.
  • التخفيض: عادة ما ينطوي على الالتزام بقوانين العمل واللوائح التي تحكم إنهاء الخدمة، ومكافأة نهاية الخدمة، وحقوق الموظفين الأخرى.
• الإتصال والتواصل الفعال:
  • التسريح: يقوم أصحاب العمل بإبلاغ طبيعة الوضع المؤقت ونيتهم ​​إعادة توظيف الموظفين عندما تتحسن الظروف.
  • التخفيض: قد يؤكد التواصل على الطبيعة الدائمة لفقدان الوظيفة ويقدم معلومات عن حزم إنهاء الخدمة أو خدمات الدعم للموظفين المتضررين.
• اعد الاتصال:
  • التسريح: يتم إعطاء الأولوية للموظفين عندما تقرر الشركة إعادة توظيفهم، مع الأخذ في الاعتبار خبرتهم ومهاراتهم.
  • التخفيض: يتضمن القطع الكامل لعلاقة العمل، وإذا لزم الأمر، يتم بدء عمليات توظيف جديدة للمناصب الشاغرة.

مراجع حسابات

1. https://academic.oup.com/jpart/article-abstract/24/4/923/1142321
2. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/002188638201800204
3. https://elibrary.worldbank.org/doi/pdf/10.1596/0-8213-3041-1#page=137