يشير كل من تسريح العمال وتقليص النفقات إلى تخفيض القوى العاملة في الشركة، لكنهما يختلفان في النطاق والنية. تتضمن عمليات تسريح العمال عادةً تخفيضات مؤقتة في القوى العاملة بسبب عوامل مثل التقلبات الموسمية أو القيود المالية، مع إمكانية إعادة التوظيف عندما تتحسن الظروف. ومن ناحية أخرى، يعد التخفيض تدبيرا أكثر ديمومة وإستراتيجية، وغالبا ما يكون مدفوعا بصعوبات مالية طويلة الأجل أو إعادة الهيكلة التنظيمية، مما يؤدي إلى انخفاض دائم في حجم القوى العاملة.
الوجبات السريعة الرئيسية
- تسريح العمال هو فصل مؤقت أو دائم للموظفين عن الشركة، بسبب الانكماش الاقتصادي، أو إعادة الهيكلة، أو تدابير خفض التكاليف.
- تقليص النفقات هو مصطلح أوسع يشمل تسريح العمال ولكنه يغطي أيضًا استراتيجيات أخرى لخفض التكاليف ، مثل تقليل الإنفاق أو القضاء على العمليات غير الأساسية أو بيع الأصول.
- تركز عمليات التسريح بشكل خاص على الحد من القوى العاملة ، بينما يشمل تقليص النفقات مجموعة واسعة من تدابير توفير التكاليف التي قد تشمل أو لا تشمل تسريح العمال.
التسريح مقابل التخفيض
الفرق بين التسريح والتخفيض هو أن تسريح العمال يمكن أن يكون مؤقتًا ، بينما التخفيض هو إنهاء دائم.
يمكن تقسيم الإنهاءات غير الطوعية إلى فئتين رئيسيتين: تسريح العمال وخفض النفقات. عمليات التسريح هي جزء من عمليات إنهاء الأعمال المتقلبة.
هذا يعني أنه بمجرد انتهاء فترة العجاف للمنظمة ، قد يتم استدعاء الموظف مرة أخرى إلى العمل.
تقليص النفقات هو شكل آخر من أشكال الإنهاء الذي لا يعتمد على تصرفات الموظف. ومع ذلك ، فإن تقليص النفقات غير متقلب ، مما يعني أنه لن يتم استدعاء الموظفين مرة أخرى بمجرد إنهاء الخدمة.
جدول المقارنة
| الميزات | تسريح | التخفيض |
|---|---|---|
| الانهاء | مؤقت | دائم |
| توقع الاستدعاء | ممكن | غير محتمل |
| سبب | الصعوبات الاقتصادية على المدى القصير، ونقص العمل | إعادة الهيكلة الإستراتيجية طويلة المدى وتقليص الحجم |
| فترة إشعار | قد يكون أو لا يكون مطلوبًا | مطلوبة بموجب القانون |
| دفع الدفع | قد يتم تقديمها | قد يكون ذلك مطلوبًا بموجب القانون أو يتم تقديمه وفقًا لسياسة الشركة |
| التأثير على العلاقة بين صاحب العمل والموظف | قد يستمر | يتوقف عن الوجود |
ما هو الاستغناء عن العمل؟
أسباب تسريح العمال
الإنكماش الاقتصادي
في أوقات عدم الاستقرار الاقتصادي، قد تلجأ الشركات إلى تسريح العمال لإدارة التحديات المالية، وضمان الاستدامة خلال الفترات الصعبة.
إعادة الهيكلة التنظيمية
قد تقوم الشركات بإعادة تنظيم هيكلها لتعزيز الكفاءة، مما يؤدي إلى إلغاء بعض المناصب والأدوار.
تقدمات تكنولوجية
يمكن أن تؤدي الأتمتة والتقدم التكنولوجي إلى الاستغناء عن الوظائف، مما يدفع الشركات إلى تسريح الموظفين الذين أصبحت أدوارهم بالية.
عمليات الدمج والاستحواذ
أثناء عمليات الدمج أو الاستحواذ، قد تقوم المؤسسات بإزالة المواقف المكررة لتبسيط العمليات وخفض التكاليف.
الاعتبارات القانونية
قانون إخطار تعديل وإعادة تدريب العمال (WARN)
في بعض الولايات القضائية، يُطلب من الشركات تقديم إشعار مسبق للموظفين والسلطات الحكومية قبل تنفيذ عمليات تسريح العمال على نطاق واسع.
حزم الانفصال
يجوز لأصحاب العمل تقديم حزم إنهاء الخدمة للموظفين المسرحين، بما في ذلك التعويض المالي، واستمرار المزايا، والمساعدة في الانتقال الوظيفي.
التمييز والمعاملة العادلة
تحظر القوانين تسريح العمال بشكل تمييزي على أساس العرق أو الجنس أو العمر أو غيرها من الخصائص المحمية. يعد ضمان المعاملة العادلة أثناء تسريح العمال أمرًا ضروريًا لتجنب العواقب القانونية.
وجهات نظر الموظف وصاحب العمل
تأثير الموظف
يمكن أن يكون لتسريح العمال آثار عاطفية ومالية كبيرة على الموظفين، مما يؤدي إلى التوتر والقلق وانعدام الأمن الوظيفي.
اعتبارات صاحب العمل
يجب على أصحاب العمل أن يوازنوا بين الفوائد قصيرة المدى لتسريح العمال مقابل العواقب المحتملة على المدى الطويل، مثل الإضرار بالمعنويات والسمعة وولاء الموظفين.
بدائل لتسريح العمال
إعادة تدريب القوى العاملة
إن الاستثمار في برامج إعادة التدريب يمكن أن يساعد الموظفين على اكتساب مهارات جديدة، مما يجعلهم قادرين على التكيف مع متطلبات الوظيفة المتطورة.
تخفيض ساعات العمل
قد يكون تنفيذ ساعات العمل المخفضة أو الإجازات بديلاً للتسريح الكامل للعمال، مما يوفر إعانة مالية للشركة مع الاحتفاظ بالموظفين المهرة.
يتخطى التدريب
يمكن أن يؤدي تدريب الموظفين على أداء أدوار متعددة إلى تعزيز مرونة القوى العاملة، مما يقلل الحاجة إلى تسريح العمال أثناء التقلبات في عبء العمل.
ما هو التخفيض؟
أسباب التخفيض
الإنكماش الاقتصادي
خلال فترات الركود الاقتصادي، قد تواجه الشركات انخفاض الطلب، مما يؤدي إلى قيود مالية. يصبح التخفيض خيارًا قابلاً للتطبيق لخفض التكاليف والحفاظ على المنظمة خلال الأوقات الصعبة.
تقدمات تكنولوجية
التطور السريع للتكنولوجيا يمكن أن يجعل بعض الأدوار الوظيفية عفا عليها الزمن. قد تختار الشركات التخفيض لتبسيط العمليات ودمج التقنيات الجديدة، وتحسين الكفاءة الشاملة.
عمليات الدمج والاستحواذ
في حالات الاندماج أو الاستحواذ، غالبًا ما تقوم المؤسسات بإعادة تقييم القوى العاملة لديها للتخلص من التكرار ومواءمة الكيان المدمج مع الرؤية الإستراتيجية الجديدة.
إعادة الهيكلة من أجل الكفاءة
يمكن أن يكون التخفيض جزءًا من جهد إعادة الهيكلة الأوسع لتعزيز الكفاءة التنظيمية. وقد يتضمن ذلك دمج الأقسام، أو الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف معينة، أو إعادة تحديد الأدوار الوظيفية.
أنواع التخفيض
التخفيض الطوعي
يتضمن التخفيض الطوعي للموظفين قبول حزمة الانفصال أو التقاعد المبكر عن طيب خاطر. يسمح هذا النهج للمؤسسات بتقليص حجمها دون اللجوء إلى التسريح القسري للعمال، مما يعزز ثقافة تنظيمية أكثر إيجابية.
التخفيض غير الطوعي
يحدث التخفيض غير الطوعي، والذي يُعرف غالبًا باسم تسريح العمال أو تقليص الحجم، عندما تقوم المنظمات بإنهاء الموظفين بسبب مشكلات الأداء أو التكرار أو القيود المالية. عادةً ما تكون هذه الطريقة هي الملاذ الأخير ويمكن أن تؤثر سلبًا على معنويات الموظفين.
التخفيض المؤقت
يتضمن التخفيض المؤقت تخفيضًا مؤقتًا في القوى العاملة خلال فترات انخفاض الطلب أو الانكماش الاقتصادي. قد يتم تسريح الموظفين بنية إعادة توظيفهم عندما تتحسن الظروف.
الاعتبارات القانونية والأخلاقية
قوانين العمل
يجب على الشركات الالتزام بقوانين العمل واللوائح التي تحكم إجراءات خفض النفقات. ويشمل ذلك تقديم إشعار مناسب، وحزم إنهاء الخدمة، واتباع الإجراءات القانونية الواجبة لضمان المعاملة العادلة للموظفين المتأثرين.
الاتصال والدعم
يعد الحفاظ على التواصل الشفاف طوال عملية التخفيض أمرًا ضروريًا. يمكن أن يساعد تقديم خدمات الدعم، مثل الاستشارة المهنية أو المساعدة في التوظيف، في تخفيف التأثير على الموظفين المتأثرين.
الاختلافات الرئيسية بين التسريح والتخفيض
- فريف:
- التسريح: فصل الموظفين مؤقتاً عن العمل لأسباب مثل عدم وجود عمل أو قيود مالية، بقصد استدعائهم عندما تتحسن الظروف.
- التخفيض: الإنهاء الدائم لخدمات الموظفين من قبل صاحب العمل لأسباب مثل إعادة الهيكلة التنظيمية، أو الصعوبات المالية، أو تخفيض القوى العاملة.
- المدة:
- التسريح: مؤقت وقصير الأجل عادة، مع توقع إعادة توظيف الموظفين عندما يتحسن الوضع.
- الانقطاع: الدائم، الدال على انتهاء علاقة العمل.
- نوايا:
- التسريح: يُقصد به أن يكون حلاً مؤقتًا لمعالجة التحديات قصيرة المدى دون قطع علاقة العمل بشكل دائم.
- التخفيض: ينطوي على تخفيض دائم في حجم القوى العاملة، مما يعكس التكيف على المدى الطويل مع الاحتياجات التنظيمية.
- حالة الموظف:
- التسريح: يعتبر الموظفون في استراحة مؤقتة من العمل وقد يحتفظون بمزايا أو حقوق معينة خلال فترة التسريح.
- التخفيض: يتم إنهاء خدمات الموظفين، مما يؤدي إلى وقف المزايا والحقوق المرتبطة بالتوظيف.
- وجهة نظر صاحب العمل:
- التسريح: غالبًا ما يُنظر إليه على أنه إجراء للتعامل مع فترات الركود المؤقتة في الأعمال التجارية والحفاظ على قوة عاملة ماهرة لتلبية الاحتياجات المستقبلية.
- التخفيض: يتم اتخاذه عادةً كقرار استراتيجي لتبسيط العمليات، أو تحسين الكفاءة، أو مواجهة التحديات المالية طويلة المدى.
- الآثار القانونية:
- التسريح: اعتمادًا على الولاية القضائية، قد تكون هناك لوائح محددة بشأن مدة وشروط التسريح من العمل، بما في ذلك أحكام المزايا خلال فترة التسريح.
- التخفيض: عادة ما ينطوي على الالتزام بقوانين العمل واللوائح التي تحكم إنهاء الخدمة، ومكافأة نهاية الخدمة، وحقوق الموظفين الأخرى.
- الإتصال والتواصل الفعال:
- التسريح: غالبًا ما ينقل أصحاب العمل الطبيعة المؤقتة للوضع وعزمهم على إعادة توظيف الموظفين عندما تتحسن الظروف.
- التخفيض: قد يؤكد التواصل على الطبيعة الدائمة لفقدان الوظيفة ويقدم معلومات عن حزم إنهاء الخدمة أو خدمات الدعم للموظفين المتضررين.
- اعد الاتصال:
- التسريح: غالبًا ما يتم إعطاء الموظفين الأولوية عندما تقرر الشركة إعادة توظيفهم، مع الأخذ في الاعتبار خبراتهم ومهاراتهم.
- التخفيض: يتضمن القطع الكامل لعلاقة العمل، وإذا لزم الأمر، يتم بدء عمليات توظيف جديدة للمناصب الشاغرة.
- https://academic.oup.com/jpart/article-abstract/24/4/923/1142321
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/002188638201800204
- https://elibrary.worldbank.org/doi/pdf/10.1596/0-8213-3041-1#page=137
آخر تحديث: 08 مارس 2024
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
إيما سميث حاصلة على درجة الماجستير في اللغة الإنجليزية من كلية إيرفاين فالي. تعمل كصحفية منذ عام 2002 وتكتب مقالات عن اللغة الإنجليزية والرياضة والقانون. اقرأ المزيد عنها صفحة بيو.
تقدم المقالة نظرة عامة مفصلة عن عمليات تسريح العمال وتخفيضات العمالة، وتسليط الضوء على تعقيدات إنهاء هذه القوى العاملة.
في الواقع، فهو يقدم رؤى قيمة لكل من الموظفين وأصحاب العمل الذين يواجهون مثل هذه القرارات.
يجب التعامل مع التخفيض بعدالة وموضوعية لتقليل تأثيره السلبي على الموظفين.
بالتأكيد، يجب أن تكون العملية محترمة ومراعية للأفراد المشاركين.
يمتد تأثير تسريح العمال وتقليص النفقات إلى ما هو أبعد من القوى العاملة ويمكن أن يؤثر على الاقتصاد العام. وينبغي للشركات أن تنظر في الآثار الأوسع نطاقا لهذه القرارات.
من المؤكد أن هذه القرارات يمكن أن يكون لها آثار مضاعفة في سوق العمل والمجتمع. يجب أن يتم ذلك مع دراسة متأنية.
يمكن أن يكون لتسريح العمال تأثير كبير على بيئة عمل الشركة وإنتاجيتها. من المهم استكشاف البدائل.
نعم، يمكن أن تؤدي آثار تسريح العمال إلى خلق جو مليء بالتحديات داخل الشركة.
ومن المؤكد أنه يتعين على الشركات أن تأخذ في الاعتبار التداعيات طويلة المدى لهذه القرارات على عملياتها بشكل عام.
أعتقد أن الشركات بحاجة إلى إيجاد حلول بديلة بدلاً من اللجوء الفوري إلى تسريح العمال أو تقليص النفقات.
نعم، يجب أن يكون تسريح العمال وتقليص النفقات هو الملاذ الأخير. يعد استكشاف تدابير أخرى لتوفير التكاليف أمرًا ضروريًا.
وتسلط المقارنة بين عمليات تسريح العمال وتقليص النفقات الضوء على الاختلافات في طبيعتها وتأثيرها. تحليل جيد.
يجب أن يكون التأثير على حياة الموظفين وسبل عيشهم هو الاهتمام الرئيسي في عمليات إنهاء الخدمة مثل تسريح العمال وتقليص النفقات.
ومن المؤكد أن هذه القرارات لها آثار حقيقية ودائمة على الأفراد المعنيين.
ومن المتفق عليه أنه لا ينبغي إغفال الجانب الإنساني لهذه الإنهاءات.
إن الاختلافات بين تسريح العمال وتقليص النفقات واضحة. من المهم فهم هذه الفروق لحماية حقوق الموظفين.
يمكن أن يؤدي تسريح العمال وتقليص النفقات إلى الإضرار بشكل كبير بالثقة بين الموظفين والشركة. من المثير للاهتمام أن نرى الأسباب المختلفة وراء كل من عمليات تسريح العمال وتقليص النفقات.
بالضبط، يمكن أن يؤدي إنهاء الخدمة غير الطوعي إلى خلق الكثير من عدم اليقين والخوف بين الموظفين. وينبغي النظر في التأثير على حياة الموظفين.
أوافق على أن عمليات الإنهاء هذه يمكن أن يكون لها تأثير دائم على ثقافة الشركة. ولهذا السبب من المهم أن تتعامل الشركات مع هذه العملية بشفافية واحترام.
من المثير للقلق أن نرى التأثير الاجتماعي والاقتصادي لعمليات الإنهاء غير الطوعي. يجب على الشركات إعطاء الأولوية لرفاهية الموظفين عند اتخاذ هذه القرارات.
ومن المؤكد أنه لا ينبغي إغفال الجانب الإنساني وسط الاعتبارات التجارية.
من المتفق عليه أن الآثار المترتبة على عمليات الإنهاء هذه تذهب إلى ما هو أبعد من الشركة نفسها وتتطلب نهجًا مدروسًا.