Empresas basadas en productos versus empresas basadas en servicios: diferencia y comparación

Puntos clave

  1. Las empresas basadas en productos se centran principalmente en la creación y venta de bienes tangibles o productos digitales.
  2. Las empresas de servicios ofrecen servicios intangibles a los clientes.
  3.  Las empresas basadas en productos crean y venden bienes tangibles, como productos electrónicos, ropa o maquinaria, mientras que las empresas de servicios ofrecen servicios intangibles, como consultoría, atención médica o desarrollo de software.

¿Qué son las empresas basadas en productos?

Las empresas basadas en productos se centran principalmente en la creación y venta de bienes tangibles o productos digitales. Estas organizaciones obtienen ingresos de la venta de estos productos a consumidores u otras empresas. Las empresas basadas en productos desarrollan bienes físicos, como teléfonos inteligentes, ropa o automóviles, o productos digitales, como aplicaciones de software y videojuegos.

Estas empresas dependen en gran medida de la investigación de mercado para comprender las preferencias de los consumidores, identificar tendencias y diseñar productos que satisfagan las necesidades de los clientes. Estas empresas requieren investigación y desarrollo continuos para mejorar los productos existentes, crear otros nuevos y seguir siendo competitivos. También garantizan que la calidad del producto sea primordial para mantener la satisfacción del cliente y la reputación de la marca.

Muchas empresas basadas en productos enfrentan una demanda fluctuante debido a las estaciones o las condiciones económicas, lo que requiere estrategias de producción y marketing adaptativas. Mantenerse al día con la tecnología existente es esencial, pero puede resultar costoso y exigente.

¿Qué son las empresas de servicios?

Las empresas de servicios ofrecen servicios intangibles a los clientes. Su éxito depende de ofrecer experiencias y conocimientos de alta calidad en lugar de productos físicos. Estas empresas brindan servicios como consultoría, atención médica, educación u hotelería. Las habilidades, el conocimiento y la experiencia de los empleados son cruciales para brindar servicios de manera efectiva.

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Las empresas de servicios se destacan cuando priorizan brindar un servicio al cliente excepcional. Esto significa escuchar activamente las necesidades de los clientes, abordar rápidamente sus inquietudes y hacer un esfuerzo adicional para superar las expectativas. Estas empresas establecen y fomentan relaciones a largo plazo con los clientes, ya que esto fomenta la lealtad y genera referencias y negocios repetidos. Crear una imagen de marca sólida y estrategias de marketing eficaces son vitales para estas empresas.

La industria de servicios continúa evolucionando, y mantenerse ágil y centrado en el cliente sigue siendo fundamental para el éxito, priorizando un servicio al cliente excepcional, construyendo relaciones sólidas con los clientes y adaptándose al panorama en evolución adoptando la tecnología y atendiendo a las preferencias cambiantes de los clientes.

Diferencia entre empresas basadas en productos y empresas basadas en servicios

  1. Las empresas basadas en productos crean y venden bienes tangibles, como productos electrónicos, ropa o maquinaria, mientras que las empresas de servicios ofrecen servicios intangibles, como consultoría, atención médica o desarrollo de software.
  2. Las empresas basadas en productos gestionan el inventario para garantizar la disponibilidad del producto y el control de calidad, mientras que las empresas basadas en servicios se centran en desarrollar y mantener las habilidades y la experiencia de su fuerza laboral.
  3. En las empresas basadas en productos, la interacción con el cliente ocurre en el punto de venta y el compromiso continuo puede ser limitado. Por el contrario, las empresas basadas en servicios tienen interacciones continuas con los clientes, lo que requiere sólidas habilidades de construcción de relaciones y servicio al cliente.
  4. Las empresas basadas en productos generan ingresos principalmente por la venta de productos físicos o digitales, mientras que las empresas basadas en servicios obtienen ingresos proporcionando a los clientes experiencia, mano de obra o servicios de consultoría.
  5. Las empresas basadas en productos pueden escalar aumentando la producción, ampliando la distribución o diversificando los tiempos de producción. Por el contrario, las empresas de servicios necesitan ayuda para crecer, ya que el crecimiento requiere contratar empleados más calificados o ampliar la oferta de servicios.

Comparación entre empresas basadas en productos y empresas basadas en servicios

parámetrosEmpresas basadas en productosEmpresas de servicios
NaturalezaCrear y vender bienes tangibles, como productos electrónicos, ropa o maquinaria.Ofrecer servicios intangibles como consultoría, atención médica o desarrollo de software.
Inventario versus habilidadesGestionar el inventario para garantizar la disponibilidad del producto y el control de calidad.Centrarse en desarrollar y mantener las habilidades y la experiencia de su fuerza laboral.
Interacción con el clienteOcurre en el punto de venta.Tener interacciones continuas con clientes que requieren sólidas habilidades de servicio al cliente y construcción de relaciones.
Modelo de ingresosDe la venta de productos físicos o digitalesObtenga ingresos proporcionando experiencia, mano de obra o servicios de consultoría a los clientes.
EscalabilidadIncrementando la producción, ampliando la distribución o diversificando los tiempos de sus productos.Enfrentar desafíos en el escalamiento
Referencias
  1. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09537325.2021.1987409
  2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1745-493X.2002.tb00125.x
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Última actualización: 21 de febrero de 2024

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52 pensamientos sobre “Empresas basadas en productos versus empresas basadas en servicios: diferencia y comparación”

  1. En una era de alta competencia es necesario entender las características de ambos tipos de empresas. Deberían actualizarse constantemente para seguir siendo competitivos.

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    • Esa es una observación válida, Sonia78. Un examen más profundo de las implicaciones y consideraciones estratégicas enriquecería aún más el artículo.

  3. El artículo es demasiado rígido en su categorización de empresas. El panorama empresarial está evolucionando y muchas entidades han combinado características de modelos basados ​​en productos y servicios.

    • Entiendo tu punto, Tharris. La clasificación no siempre es blanca o negra y, de hecho, existen enfoques híbridos que deben reconocerse.

    • No estoy de acuerdo. Categorizar las empresas ayuda a comprender sus principios operativos fundamentales. Es esencial diferenciar entre los dos para fines analíticos.

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