CPM tai Critical Path Method on matemaattinen algoritmi, joka ajoittaa ja suunnittelee projektin toimintoja. CPM on ollut laajalti tunnettu yhdessä PERT:n (Program Evaluation and Review Technique) kanssa. CPM:n käyttö on kehittynyt ajan myötä ja viittaa nyt projektitoimintojen analyysiin.
Yhdistämällä nämä kaksi mahdollistaa "kriittisen polun" selvittämisen projektin loppuun saattamiselle, joka on pisin toimintojakso, joka sisältää loogiset päätepisteet. Kun otetaan huomioon aikaisin ja viimeisin ajankohta, jolloin toiminnot voidaan aloittaa ja lopettaa, voidaan sen avulla määrittää, mitkä prosessin vaiheista ovat kriittisiä ja mitkä voidaan viivästyttää tuottavuutta menettämättä.
Projektinhallinnan kriittinen polku viittaa siis pisimpään toimintaverkostoon, joka antaa meille pisimmän mahdollisen toteutumisajan. Sieltä voidaan määrittää tapoja lisätä tuottavuutta ja vähentää aikaa.
Keskeiset ostokset
- CPM tarkoittaa "Cost per Mille" tai "Cost per Thousand" ja on yleinen hinnoittelumalli, jota käytetään digitaalisessa mainonnassa.
- CPM lasketaan jakamalla mainoskampanjan kokonaishinta sen saamien näyttökertojen (tai näyttökertojen) määrällä ja kertomalla tämä luku 1000:lla.
- Tuhannen näyttökerran hintaa käytetään mainoskampanjan kustannustehokkuuden mittaamiseen, ja sitä käytetään yhdessä muiden mittareiden, kuten napsautussuhteiden ja tulosprosenttien, kanssa.
CPM:n eri näkökohdat
- Tarvitaan kattava luettelo, joka sisältää kaikki projektiin liittyvät toimet.
- Jokaisen tehtävän aloittamiseen ja valmistumiseen tarvittavat arvioidut aikavälit on laskettava. Float tarkoittaa viivästyksiä, jotka voidaan sallia hankkeiden kokonaiskestoa heikentämättä.
- Toiminnan aloitus- ja loppupisteet sekä tärkeimmät virstanpylväät tulee selvittää etukäteen.
- Toimintojen väliset riippuvuudet ja keskinäiset suhteet on määriteltävä.
CPM:n käyttötarkoitukset
CPM voidaan käyttää kaikissa hankkeissa, joissa on toisiinsa liittyviä toimintoja. Tämä sisältää, mutta ei rajoittuen, rakennusprojektit, tuotteet, ohjelmistot, tutkimuskehitys, suunnittelu, ilmailu ja puolustus.
CPM:n käytön edut
- Se varmistaa paremmat ja tehokkaat hallintatekniikat kaikissa projekteissa. Tehokkuus moninkertaistuu käytön ansiosta CPM.
- Tarkka aikataulun seuranta ja projektin eri osien parempi ymmärtäminen varmistaa johtamisen ja tehdyn työn laadun.
- Koko projektin kestoa voidaan lyhentää priorisoimalla tietyt kriittiset toiminnot, jolloin voidaan säästää paljon aikaa. Tämä tehdään kahdella tavalla:
- Useamman kuin yhden toiminnan suorittaminen samanaikaisesti, jotka liittyvät toisiinsa, mutta eivät vaikuta toisiinsa olennaisesti.
- Lyhentäminen kriittistä polkua lisäämällä resursseja ja siten säästäen enemmän aikaa.
CPM:n käytön haitat
- Suurin osa rakenteeseen syötetyistä muuttujista on arvioita, jotka voivat käytännössä vaihdella suurestikin. Tähän sisältyy aika toiminnan alkuun ja loppumiseen sekä tarvittavat resurssit.
- Tästä johtuen varsin pitkä aika voi hidastaa varsinaista edistymistä, eivätkä kaavion perusteella tehdyt päätökset välttämättä tuota toivottuja tuloksia.
- Kriittinen polku voidaan muodostaa vain, kun kaikki toiminnot ovat loogisesti yhteydessä toisiinsa. Tämä eliminoi käyttöalueen CPM useilla työaloilla.
Viimeksi päivitetty: 11. kesäkuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Projektipäälliköt voivat hyötyä suuresti kriittisen polun menetelmän ja sen seurausten ymmärtämisestä.
Ehdottomasti se on arvokas taito hallussa.
Tämä viesti tekee hyvää työtä kriittisen polun menetelmän selittämisessä. Arvostin yksityiskohtaista yleiskatsausta.
Olen samaa mieltä. Kuvaus on ytimekäs ja selkeä.
Olen samaa mieltä kanssasi, Campbell. Viesti on erittäin informatiivinen.
Edut ja haitat -osio on erittäin hyödyllinen, sen avulla on helpompi arvioida, sopiiko CPM tiettyyn projektiin vai ei.
Kyllä, se on aika oivaltava.
Koin myös, että tämä osa oli erittäin hyödyllinen.
Artikkeli tekee erinomaista työtä konseptin ja sen sovellusten purkamisessa. Se on loistava resurssi kaikille, jotka haluavat oppia tuhannen näyttökerran hinnasta.
Ehdottomasti, yksityiskohtien taso on vaikuttava.
Minusta se oli erittäin opettavaista.
Viesti hahmottelee tehokkaasti kriittisen polun menetelmän olennaiset osat ja tarjoaa arvokkaita oivalluksia.
Ehdottomasti se kattaa aiheen kattavasti.
On tärkeää huomata, että CPM on arvokas työkalu projektinhallinnassa ja sitä voidaan käyttää useilla toimialoilla.
Ehdottomasti Isabella. CPM:n monipuolisuus on keskeinen näkökohta.
Todellakin. Joustava ja tehokas tapa.
Valitettavasti on olemassa myös joitain rajoituksia, ja johtajien tulee olla tietoisia niistä ennen CPM:n käyttöä projekteissaan.
Olen samaa mieltä, Kelly. On tärkeää punnita edut ja haitat.
Haitat-osio tuo esiin CPM:n käytön mahdolliset haasteet ja haitat ja lisää keskusteluun tasapainoisen näkökulman.
On todella tärkeää ottaa huomioon molemmat osapuolet.
Toimitettu luettelo käyttötavoista ja eduista osoittaa selvästi CPM:n arvon eri projekteissa ja toimialoilla.
Se on todellakin monipuolinen lähestymistapa.
Samaa mieltä, erittäin monipuolinen.
Katson, että CPM voi merkittävästi parantaa projektin suunnittelua ja hallintaa.
En voisi olla enempää samaa mieltä, Kirsten.