PERT (Program Evaluation and Review Technique) est une méthode probabiliste de gestion de projet qui utilise trois estimations de temps pour calculer la durée prévue des activités et le temps global d'achèvement du projet, en tenant compte des incertitudes. À l’inverse, la CPM (Critical Path Method) est déterministe et se concentre sur l’identification du chemin critique – la séquence la plus longue d’activités dépendantes – pour déterminer le temps minimum nécessaire à l’achèvement du projet, ce qui la rend idéale pour les projets avec des tâches bien définies et des dépendances claires.
Faits marquants
- Le PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de gestion de projet qui met l'accent sur le temps et l'incertitude, tandis que le CPM (Critical Path Method) se concentre sur la durée des tâches et les relations de priorité.
- PERT utilise des estimations de temps probabilistes pour analyser et contrôler les calendriers de projet, tandis que CPM s'appuie sur des estimations de temps déterministes dans le même but.
- Le PERT est plus adapté aux projets complexes et incertains avec une interdépendance élevée, tandis que le CPM convient mieux aux projets bien définis avec des séquences de tâches claires.
PERT contre CPM
PERT est un acronyme qui signifie projet gestion et la technique d'examen, et c'est un outil statistique qui est utilisé pour juger du délai dans lequel un projet peut être achevé. CPM signifie méthode du chemin critique et il est une technique utilisée lors de la planification d'un projet pour gérer les coûts et le temps.
Dans PERT, l'objectif principal est de planifier et de gérer le temps, alors que dans CPM, l'objectif principal est de contrôler les coûts et les délais.
Tableau de comparaison
| Fonctionnalité | À T | CPM |
|---|---|---|
| Focus | Gestion Du Temps: Estimer et minimiser la durée du projet. | Compromis temps-coût : Équilibrer la durée du projet avec le coût. |
| Type de modèle | Probabiliste : Utilise trois estimations de temps pour chaque activité (optimiste, très probable, pessimiste) pour tenir compte de l'incertitude. | Déterministe: Utilise une estimation de temps unique et fixe pour chaque activité, en supposant une certitude. |
| Estimations de temps | Trois estimations : Optimiste (à), Très Probable ™, Pessimiste (tp) | Une estimation |
| Convient aux projets | Incertain, projets de recherche et développement, entreprises nouvelles. | Projets bien définis et routiniers avec des activités prévisibles. |
| Éléments du diagramme de réseau | représentent événements (jalons) reliés par des activités. | représentent activités reliés par des flèches. |
| Identification du chemin critique | Prend en compte les variations statistiques des temps d’activité pour identifier le chemin critique le plus probable. | Identifie le chemin le plus long à travers le réseau comme chemin critique. |
| Allocation de ressources | Moins d’accent mis sur l’allocation des ressources. | Peut être utilisé pour identifier les contraintes de ressources et optimiser l’allocation des ressources. |
| La gestion des coûts | Accent limité sur les aspects liés aux coûts. | Peut être utilisé pour analyser les compromis coût-temps et planifier les activités en fonction des contraintes de coûts. |
| Support logiciel | Largement pris en charge par les logiciels de gestion de projet. | Largement pris en charge par les logiciels de gestion de projet. |
Qu'est-ce que le PERT ?
PERT, qui signifie Program Evaluation and Review Technique, est un outil de gestion de projet principalement utilisé pour planifier, organiser et coordonner les tâches au sein d'un projet. Développé à la fin des années 1950 par l’US Navy, le PERT a été initialement conçu pour gérer le programme de missiles sous-marins Polaris. Aujourd'hui, il est largement utilisé dans diverses industries, notamment la construction, l'ingénierie, le développement de logiciels et les projets de recherche.
Méthodologie et principes
- Trois estimations de temps: PERT utilise trois estimations de temps pour chaque tâche :
- Temps optimiste (O): Le temps minimum nécessaire pour réaliser une activité dans des conditions idéales.
- Heure la plus probable (M): La meilleure estimation du temps nécessaire pour réaliser une activité basée sur des conditions réalistes.
- Temps pessimiste (P): Le temps maximum requis pour terminer une activité dans des conditions défavorables.
- Calcul du temps prévu: PERT combine ces trois estimations pour calculer le temps attendu (TE) pour chaque tâche à l'aide de la formule : TE=(O+4M+P) / 6
- Analyse du chemin critique: PERT détermine le chemin critique, qui est la plus longue séquence d'activités dépendantes qui déterminent la durée globale du projet. Les activités sur le chemin critique ont zéro mou ou temps flottant, ce qui signifie que tout retard dans ces tâches aura un impact direct sur le temps d'achèvement du projet.
- Distributions de probabilité: Contrairement à l'approche déterministe de la méthode du chemin critique (CPM), PERT intègre des distributions de probabilité pour tenir compte de l'incertitude dans la durée des tâches. Cela permet aux chefs de projet d'évaluer la probabilité de respecter les délais spécifiques du projet et de prendre des décisions éclairées concernant l'allocation des ressources et la planification.
Avantages du PERT
- Gestion des risques: PERT aide à identifier et à gérer les risques du projet en fournissant une vue probabiliste des délais du projet, permettant aux chefs de projet d'allouer les ressources plus efficacement et de planifier les imprévus.
- Flexibilité: PERT s'adapte aux incertitudes et aux variations dans la durée des tâches, ce qui le rend adapté aux projets avec des flux de travail complexes et non linéaires où les estimations peuvent être difficiles à déterminer avec certitude.
- Visualisation: Les diagrammes PERT fournissent une représentation visuelle des tâches du projet et de leurs interdépendances, facilitant la communication entre les parties prenantes du projet et favorisant une meilleure compréhension des délais du projet et des besoins en ressources.
- Suivi de la performance: En comparant les progrès réels aux délais estimés, PERT permet aux chefs de projet de surveiller les performances du projet et de prendre les mesures correctives nécessaires pour garantir le succès du projet.
CPM, qu'est-ce que c'est ?
La méthode du chemin critique (CPM) est une technique de gestion de projet utilisée pour déterminer la séquence la plus longue d'activités dépendantes, connue sous le nom de chemin critique, et pour déterminer le temps minimum requis pour terminer un projet. Développé à la fin des années 1950 par Morgan R. Walker de DuPont et James E. Kelley Jr. de Remington Rand, le CPM est devenu l'une des méthodes les plus utilisées pour planifier et gérer des projets dans divers secteurs.
Méthodologie et principes
- Identification de l'activité: CPM commence par identifier toutes les activités nécessaires à la réalisation d'un projet, ainsi que leurs dépendances et leurs durées. Les activités sont représentées sous forme de nœuds et les dépendances entre elles sont représentées sous forme d'arêtes dirigées dans un diagramme de réseau.
- Séquençage des activités: Une fois les activités identifiées, elles sont séquencées en fonction de leurs dépendances pour créer un diagramme de réseau, également appelé diagramme de priorité ou modèle de réseau. Ce diagramme illustre les relations logiques entre les activités et constitue la base d’une analyse plus approfondie.
- Détermination du chemin critique: Le chemin critique est la plus longue séquence d'activités dépendantes qui déterminent la durée globale du projet. Il s'agit du délai le plus court dans lequel le projet peut être achevé sans aucun retard. Les activités sur le chemin critique n'ont aucun temps de marge ou de flottement, ce qui signifie que tout retard dans ces tâches aura un impact direct sur le temps d'achèvement du projet.
- Passe avant et arrière: CPM utilise des techniques de passage en avant et en arrière pour calculer les heures de début et de fin au plus tôt, ainsi que les heures de début et de fin au plus tard, pour chaque activité du diagramme de réseau. Ces informations permettent d'identifier le chemin critique et de déterminer la durée totale du projet.
Avantages du CPM
- Allocation efficace des ressources: En identifiant le chemin critique et les activités non critiques, le CPM permet aux chefs de projet d'allouer les ressources plus efficacement, en se concentrant sur les tâches qui ont un impact direct sur l'achèvement du projet.
- Optimisation du calendrier: CPM fournit une compréhension claire des dépendances des tâches et de leur impact sur les délais du projet, permettant aux chefs de projet d'optimiser le calendrier du projet en ajustant la durée des activités ou l'allocation des ressources selon les besoins.
- Gestion des risques: Bien que le CPM soit déterministe et ne tienne pas explicitement compte de l'incertitude quant à la durée des tâches, il permet aux chefs de projet d'identifier à l'avance les retards et les goulots d'étranglement potentiels, permettant ainsi une gestion proactive des risques et des stratégies d'atténuation.
- Suivi de la performance: CPM fournit un calendrier de référence par rapport auquel les progrès réels peuvent être comparés, permettant aux chefs de projet de surveiller les performances du projet et de prendre les mesures correctives nécessaires pour garantir la réussite du projet.
Principales différences entre PERT et CPM
- Approche:
- PERT (Program Evaluation and Review Technique) est probabiliste, intégrant trois estimations de temps (optimiste, très probable, pessimiste) et des distributions de probabilité pour tenir compte de l'incertitude dans la durée des tâches.
- La CPM (Critical Path Method) est déterministe et se concentre sur l'identification du chemin critique – la séquence la plus longue d'activités dépendantes – pour déterminer le temps minimum nécessaire à l'achèvement du projet en fonction de durées de tâches fixes.
- Estimation du temps:
- PERT utilise trois estimations de temps (optimiste, très probable, pessimiste) pour chaque activité et calcule le temps prévu en tenant compte des incertitudes à l'aide d'une formule moyenne pondérée.
- Le CPM s'appuie sur des estimations ponctuelles des durées d'activité, en supposant des durées fixes pour chaque tâche sans tenir compte des incertitudes.
- Analyse du chemin critique:
- PERT met l'accent sur le calendrier global du projet et identifie les tâches présentant une grande variabilité, mais ne se concentre pas explicitement sur l'analyse du chemin critique.
- CPM identifie le chemin critique, qui est crucial pour l'achèvement du projet dans les délais, et met l'accent sur les tâches ayant un impact direct sur la durée du projet, facilitant ainsi une allocation efficace des ressources et une optimisation du calendrier.
- Flexibilité:
- PERT est plus adapté aux projets dont la durée des tâches est incertaine ou variable, offrant une flexibilité dans la gestion des flux de travail complexes et non linéaires.
- CPM est idéal pour les projets avec des tâches bien définies et des dépendances claires, offrant une approche simple pour planifier et gérer des projets à durée fixe.
Dernière mise à jour : 04 mars 2024
J'ai mis tellement d'efforts à écrire ce billet de blog pour vous apporter de la valeur. Cela me sera très utile, si vous envisagez de le partager sur les réseaux sociaux ou avec vos amis/famille. LE PARTAGE C'EST ♥️
Chara Yadav est titulaire d'un MBA en finance. Son objectif est de simplifier les sujets liés à la finance. Elle a travaillé dans la finance pendant environ 25 ans. Elle a dispensé de multiples cours de finance et de banque pour des écoles de commerce et des collectivités. En savoir plus sur elle page bio.
Cet article fournit un aperçu complet de PERT et CPM, offrant des informations précieuses sur leurs fonctionnalités respectives.
La comparaison détaillée entre PERT et CPM est éclairante. Il est utile de comprendre les forces et les faiblesses de chaque méthode.
En effet, avoir une compréhension claire des différences entre PERT et CPM peut aider les chefs de projet à prendre des décisions éclairées concernant la planification et l'ordonnancement du projet.
Le contraste entre PERT et CPM est élucidé avec précision, mettant en lumière leurs caractéristiques uniques et leurs domaines de pertinence.
Absolument, la comparaison détaillée donne aux chefs de projet les connaissances nécessaires pour prendre des décisions éclairées en matière de planification et d’exécution de projet.
Cet article réussit à démystifier les nuances de PERT et CPM, permettant aux lecteurs de saisir les distinctions fondamentales entre les deux méthodes.
Bien que PERT et CPM aient des applications distinctes, les chefs de projet devraient également envisager de nouvelles méthodologies qui répondent aux besoins changeants de la gestion de projet.
Il est vrai que la nature dynamique des projets d’aujourd’hui exige des approches innovantes capables de s’adapter aux conditions et exigences changeantes.
Le tableau de comparaison résume efficacement les principales disparités entre PERT et CPM, permettant une compréhension claire de leurs applications divergentes.
Absolument, la présentation concise des différences facilite une compréhension nuancée des deux méthodologies.
Le tableau comparatif constitue une référence précieuse pour les chefs de projet cherchant à naviguer dans les complexités de la planification et de la gestion de projets.
Excellente analyse du PERT et du CPM, très informative et bien expliquée.
Je suis tout à fait d'accord, l'article est complet et clair dans ses explications. Une ressource précieuse pour les chefs de projet.
Le contexte historique du développement de PERT fournit des informations précieuses sur les origines et l'évolution des méthodologies de gestion de projet.
En effet, comprendre les fondements historiques du PERT améliore notre appréciation de son rôle dans l’élaboration des pratiques modernes de gestion de projet.
Même si PERT et CPM ont certainement leurs mérites, ils ne conviennent pas toujours à tous les projets. La flexibilité et l'adaptabilité sont importantes dans la gestion de projet.
Absolument, les chefs de projet doivent prendre en compte les caractéristiques uniques de chaque projet et choisir l’approche la plus appropriée.
C'est un argument valable, Jim. Certains projets peuvent nécessiter une combinaison de méthodes pour gérer efficacement le temps, les coûts et l'incertitude.
L'explication approfondie des principales caractéristiques et concepts de PERT est véritablement bénéfique pour les praticiens de projets cherchant à améliorer leurs connaissances.
La répartition détaillée des composants de PERT facilite une compréhension plus approfondie de son application dans la gestion de projet.
Absolument, comprendre les principes fondamentaux du PERT peut permettre aux chefs de projet de prendre des décisions plus éclairées dans des environnements de projet complexes.