CPM, o Critical Path Method, è un algoritmo matematico che pianifica e progetta le attività di progetto. Il CPM è ampiamente noto per essere utilizzato insieme alla tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT). L'uso del CPM si è evoluto nel tempo e ora fa riferimento a un'analisi del diagramma delle attività del progetto.
La combinazione di questi due consente di individuare un "percorso critico" per il completamento di un progetto, che è il tratto più lungo di attività, contenente gli endpoint logici. Tenendo conto del primo e dell'ultimo momento in cui le attività possono essere avviate e terminate, può essere utilizzato per determinare quali dei passaggi del processo sono critici e quali possono essere ritardati senza perdere la produttività.
Il percorso critico nella gestione del progetto si riferisce quindi alla rete più lunga di attività, che ci dà la durata più lunga possibile per il completamento. Da qui, si possono determinare i modi per aumentare la produttività e ridurre i tempi.
Punti chiave
- CPM sta per "Costo per Mille" o "Costo per Mille" ed è un modello di prezzo comune utilizzato nella pubblicità digitale.
- Il CPM viene calcolato dividendo il costo totale di una campagna pubblicitaria per il numero di impressioni (o visualizzazioni) che riceve e moltiplicando tale numero per 1000.
- Il CPM viene utilizzato per misurare il rapporto costo-efficacia di una campagna pubblicitaria e viene utilizzato insieme ad altri parametri come le percentuali di clic e i tassi di conversione.
Diversi aspetti del CPM
- È richiesto un elenco completo con tutte le attività coinvolte in un progetto.
- Devono essere calcolati gli intervalli di tempo stimati necessari per l'inizio e il completamento di ogni attività. Float si riferisce ai ritardi che possono essere consentiti senza ostacolare la durata totale del progetto.
- I punti di inizio e fine delle attività e le pietre miliari principali devono essere definiti in anticipo.
- Le dipendenze e le interrelazioni tra le attività devono essere definite.
Usi del CPM
CPM può essere utilizzato in qualsiasi progetto che abbia attività interconnesse. Ciò include ma non è limitato a progetti di costruzione, prodotti, software, sviluppi di ricerca, ingegneria, aerospaziale e difesa.
Vantaggi dell'utilizzo del CPM
- Garantisce tecniche di gestione migliorate ed efficaci in qualsiasi progetto. L'efficienza viene moltiplicata più volte attraverso l'uso di CPM.
- Un attento monitoraggio del programma e una migliore comprensione delle diverse componenti di un progetto assicurano che la qualità della gestione e del lavoro svolto sia superiore.
- L'intera durata del progetto può essere ridotta dando priorità ad alcune attività critiche e si può risparmiare molto tempo. Ciò avviene in due modi:
- Svolgere più di un'attività contemporaneamente, che sono interconnesse ma non si influenzano a vicenda in modo rilevante.
- Grasso solido vegetale o animale per cucinare il percorso critico aggiungendo più risorse e risparmiando così più tempo.
Svantaggi dell'utilizzo del CPM
- Molte delle variabili inserite nella struttura sono stime che possono variare notevolmente nella pratica. Ciò include il tempo per l'inizio e la fine delle attività e le risorse necessarie.
- Di conseguenza, un tempo piuttosto lungo può ostacolare l'effettivo progresso e le decisioni prese in base al diagramma elaborato potrebbero non dare risultati desiderabili.
- Il percorso critico può formarsi solo quando tutte le attività sono logicamente interconnesse. Questo elimina l'ambito di utilizzo CPM in diversi campi di lavoro.
Ultimo aggiornamento: 11 giugno 2023
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Chara Yadav ha conseguito un MBA in Finanza. Il suo obiettivo è semplificare gli argomenti relativi alla finanza. Ha lavorato nella finanza per circa 25 anni. Ha tenuto numerosi corsi di finanza e banche per business school e comunità. Leggi di più su di lei pagina bio.
I project manager possono trarre grandi vantaggi dalla comprensione del metodo del percorso critico e delle sue implicazioni.
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È importante notare che il CPM è uno strumento prezioso nella gestione dei progetti e può essere utilizzato in diversi settori.
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Sfortunatamente, ci sono anche alcune limitazioni e i manager dovrebbero esserne consapevoli prima di utilizzare il CPM nei loro progetti.
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