CMM と CMMI: 違いと比較

21 世紀になり、どの企業も競合他社の中で優位に立とうとしていますが、このテクノロジーの時代では、製品の属性だけでは群を抜くには十分ではありません。

組織は、競争に立ち向かうために、ハードウェアおよびソフトウェア サービスの助けを借りる必要があります。

組織がソフトウェア戦略を開発するのを支援するために、これらのサービスの成功と成長グラフを測定する特定の動作モデルが使用されます。 CMM と CMMI は、ソフトウェアの成熟度やその他のプロセスの分野で組織を指導する XNUMX つのツールです。    

主要な取り組み

  1. CMM はソフトウェア エンジニアリングと管理プロセスに重点を置いていますが、CMMI は製品の開発と保守に重点を置いています。
  2. CMM は XNUMX レベルの成熟度モデルを使用して組織のプロセスを評価しますが、CMMI は段階的な表現を使用します。
  3. CMMI にはさまざまな分野のベスト プラクティスが組み込まれていますが、CMM はソフトウェア エンジニアリングのみに焦点を当てています。

CMM 対 CMMI  

能力成熟度モデル (CMM) は、組織のソフトウェア開発プロセスを開発および改良するために使用される XNUMX レベルの進化パス モデルです。 CMM Integrated は、組織がサービス、製品、およびソフトウェア開発におけるリスクを軽減する行動を開発するのに役立つプロセスおよび行動モデルです。

CMM 対 CMMI

CMM は、1990 年にカーネギー メロン大学のソフトウェア エンジニアリング研究所によって評価モデルとして開発されました。

このモデルの主なタスクは、組織内のソフトウェア開発プロセスの成熟度レベルを測定することでした。 CMM という用語は、Capability Maturity Model の略で、組織のソフトウェア実践を XNUMX つの段階に基づいて測定します。

CMMI は Capability Maturity Model Integration の略ですが、CMM の後継であり、より革新的なソフトウェア開発モデルです。

これにより、組織のニーズや要望に応じて複数の専門分野を組み込むことができます。 このモデルは、前モデルのステージとは異なる XNUMX つのステージで構成されています。  

比較表

比較のパラメータ CMM CMMI 
定義  CMM は Capability Maturity Model の略です。  CMMI は Capability Maturity Model Integration の略です。 
意味  これは、組織のソフトウェア開発プロセスを測定するために開発された動作モデルです。 これは CMM モデルの後継モデルであり、より効果的でタスク指向です。  
で開発  1990年 2006年 
目的   ソフトウェアのプロセス成熟度レベルを評価する。  多くのソフトウェア モデルを XNUMX つに結合し、CMM の欠点を克服します。  
インターンシップ  このモデルには XNUMX つの段階があります。 初期繰り返し 定義済み 管理 最適化。  このモデルにも XNUMX つの段階があります。  
効率化  効果の低いもの より効果的なもの 

CMMとは? 

Developed by the Software Engineering Institute in the year 1990, CMM emerged as a behavioural model which measured the maturity of software to determine how it should be developed further.

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これは主に米国の防衛システムを支援するために設計されましたが、最終的には一般的なソフトウェアの世界にもデビューしました。  

CMM は、いくつかの特定の活動をリストアップし、組織にそれらの実施を依頼します。 組織がすべてのタスクを正常に実行した場合、モデルは成功すると想定します。

これは実際の 評価 タスクを完了するだけでは組織の成功が保証されないからです。  

CMM には、Software CMM や People CMM など、さまざまなブランチがあります。 これは、プロセスへの統合されたアプローチを提供せず、ワークロードを増加させます。 このモデルは、非常に多くの時間を消費する多くの事務処理にも焦点を当てています。   

以下は、このモデルに含まれる XNUMX つのステージと簡単な説明です。  

  • 初期 (まだプロセスを持たない初心者組織を定義します)  
  • 繰り返し (一部のプロセスを繰り返す組織を定義します)  
  • 定義済み (一連の標準プロセスを持つ組織を定義する)  
  • 管理対象 (これらのプロセスを管理する組織を定義します)  
  • 最適化された (定量的ツールを使用してプロセスを改善する組織を定義します)  
cmm1

CMMIとは何?  

CMMI は CMM の後継として 2006 年に開発されました。 CMM の欠点を克服するために、カーネギー メロン大学のソフトウェア エンジニアリング研究所によって開発されました。

このモデルは、タスクに焦点を当てるだけでなく、これらのタスクの成功率とパフォーマンスにも注意を払います。

タスクを完了した後でも組織のパフォーマンスを測定し、それに応じて変更を提案します。 このモデルは CMM のすべてのブランチを統合し、より優れた、より統合されたアプローチを提供します。   

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このモデルには次の XNUMX つの段階があります。  

  • 初期 (不十分で予測不可能なプロセスを持つ組織を定義します)  
  • マネージド (すべての要件とリソースを管理した組織を定義します)  
  • 定義済み (より詳細なプロセスを持つ組織を定義する)  
  • 定量的に管理されている (以前のすべての目標を持つ組織を定義する)  
  • 最適化 (継続的なプロセスの改善に重点を置いています)  
cmmi

CMMとCMMIの主な違い  

  1. CMM は 1990 年に開発されましたが、CMMI は 2006 年に開発されました。  
  2. CMM は Capability Maturity Model の略です。 一方、CMMIはCapability Maturity Model Integrationの略です。   
  3. CMM は最初の主要なソフトウェア成熟度評価モデルとして開発されましたが、CMMI は CMM の欠点を克服するための後継モデルとして登場しました。  
  4. CMM と CMMI の両方のモデルには XNUMX つのステージがありますが、ステージは互いに異なります。 対照的に、CMM には、初期、繰り返し、定義、管理、および最適化があります。 CMMI には、初期、管理、定義、定量的に管理、および最適化があります。   
  5. CMM は、組織が実行する特定のタスクに基づいて組織の成功を測定します。 結果にはあまり注意を払いません。 対照的に、CMMI は成熟度を評価しながら結果を測定します。  

参考文献 

  1. https://apps.dtic.mil/sti/citations/ADA283848

最終更新日 : 14 年 2023 月 XNUMX 日

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「CMM と CMMI: 違いと比較」についての 25 件のフィードバック

  1. CMM および CMMI モデルの開発は、ソフトウェア開発実践の進化に大きく貢献してきました。これらのモデルが、時間の経過とともに変化する業界のニーズや課題にどのように適応してきたかを見るのは興味深いことです。

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  2. CMMI モデルは、特に CMM モデルと比較して、ソフトウェア開発に対してより統合された効果的なアプローチを提供します。 CMM の欠点を克服するために開発されたもので、タスク完了後の組織のパフォーマンスをより適切に評価します。

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    • 私もあなたの意見に完全に同意します。 CMMI モデルは、組織のソフトウェア開発プロセスを評価するための、より便利で最新のモデルであるようです。

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  3. CMM モデルと CMMI モデルはどちらも、ソフトウェア開発プロセスの改善を目指す組織にとって重要です。 CMM はソフトウェア エンジニアリングと管理プロセスに重点を置いているのに対し、CMMI は製品開発とメンテナンスに重点を置いています。組織にとって、2 つのモデルの違いを理解し、どちらが自社のニーズに最も適しているかを判断することが重要です。

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    • CMM と CMMI の重要な違いを強調しました。組織は、ソフトウェア開発戦略の指針となるモデルを選択する前に、特定の要件を慎重に検討する必要があります。

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  4. この記事で提供されている CMM と CMMI の包括的な比較は、これらのモデルの微妙な違いを理解しようとしている組織にとって有益です。ソフトウェア開発環境に実装する前に、各モデルの目的と特性を明確に理解することが重要です。

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    • CMM と CMMI の微妙な違いを理解することの重要性を強調していただいたことに感謝します。この明確さは、複雑なソフトウェア開発プロセスを進める組織にとって不可欠です。

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    • あなたの洞察は、ソフトウェア開発プロセスを導くための最適なモデルを選択する際に、情報に基づいた意思決定の重要性を浮き彫りにします。 CMM と CMMI の固有の属性を明確にすることが、十分な情報に基づいた選択を行うための鍵となります。

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  5. この記事で提供されている CMM と CMMI の比較は、ソフトウェア開発モデルの進化に関する貴重な洞察を提供します。ソフトウェア プロセスの強化を目指す組織にとって、各モデルの明確な機能と強みを理解することは不可欠です。

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    • CMM と CMMI の独自の機能を理解することの重要性を強調した指摘は、洞察力に富んでいます。組織は、ソフトウェア開発戦略に最適なモデルを決定するために、特定の要件を慎重に評価する必要があります。

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    • CMM と CMMI の明確な強みを理解することの重要性に関するあなたの意見に同感です。ソフトウェア開発プロセスの最適化を目指す組織にとって、この理解は非常に重要です。

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  6. CMMI モデルは、さまざまな分野のベスト プラクティスを組み込むことに重点を置いているため、ソフトウェア開発プロセスの改善を目指す組織にとって貴重なツールとなっています。 CMMI は、複数の分野を統合することにより、組織の開発戦略を導くためのより包括的なアプローチを提供します。

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    • CMMI モデルの利点に関する洞察は的確です。複数のソフトウェア モデルを 1 つのフレームワークに結合できることは、プロセスの合理化と強化を目指す組織にとって大きな利点です。

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    • 私はあなたの評価にこれ以上同意することができませんでした。 CMMI モデルにはベスト プラクティスが組み込まれており、組織をより良いソフトウェア開発とメンテナンスに導く効果に貢献します。

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  7. この記事で CMM と CMMI の両方について提供される歴史的背景は、ソフトウェア開発モデルの進化に光を当てます。これらのモデルの起源と発展を理解することは、現代のソフトウェア実践におけるその重要性を理解するのに役立ちます。

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    • CMM と CMMI の歴史的背景についてのあなたの認識は注目に値します。これらのモデルの進化は、ソフトウェア開発の動的な性質と、より効果的なプロセスを求める継続的な探求を反映しています。

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  8. この記事で説明する CMM と CMMI の区別は、ソフトウェア開発の実践を改善しようとしている組織にとって貴重なガイドとして役立ちます。各モデルの目的と段階を理解することは、プロセス改善のための情報に基づいた決定を下すのに役立ちます。

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    • CMM と CMMI の微妙な違いを理解することの重要性を強調していることはよくわかります。組織がソフトウェアの実践を改善するという複雑な状況を乗り越えるには、情報に基づいた意思決定が非常に重要です。

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    • あなたは、CMM と CMMI の明確な目的と段階を理解することが組織にとって不可欠であるという重要な側面に注意を向けています。この理解により、ソフトウェア開発プロセスを強化する際の効果的な意思決定が容易になります。

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  9. CMM と CMMI を比較すると、ソフトウェア開発モデルの進化に関する貴重な洞察が得られ、組織はモデルの特有の機能をより深く理解できるようになります。この理解は、効果的なソフトウェア開発戦略を実装するためのガイドとして役立ちます。

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    • 効果的なソフトウェア開発戦略を実装するには、CMM と CMMI の明確な機能を理解することの価値についての認識がよく表れています。組織は、この理解に基づいて情報に基づいた意思決定を行うことで利益を得ることができます。

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    • CMM と CMMI の明確な機能を理解することの重要性を強調した指摘は、洞察力に富んでいます。この理解に基づいた情報に基づいた意思決定は、ソフトウェア開発の実践を強化しようとしている組織にとって非常に重要です。

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  10. この記事の CMM モデルと CMMI モデルの詳細な比較と説明は、ソフトウェア開発プロセスの最適化を目指す組織に貴重な洞察を提供します。各モデルの明確な特徴は、カスタマイズされたプロセス改善戦略の重要性を強調しています。

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    • CMM と CMMI の特性に基づいてカスタマイズされたプロセス改善戦略の重要性を認識していることはよくわかります。組織は、ソフトウェア開発実践を効果的に導くために、固有のニーズを慎重に評価する必要があります。

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    • CMM と CMMI の明確な特性を理解することの重要性についてのあなたの認識は洞察力に富んでいます。特定のニーズに基づいてプロセス改善戦略を調整することは、ソフトウェア開発の実践を最適化するために極めて重要です。

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