監査と評価は、項目と実行を評価するために使用される XNUMX つの概念であり、同様に協会にとって不可欠ですが、基本的には互いにまったく同じではありません。
協会内の監査と評価の能力はある点では同等ですが、理由とアプローチには本質的な対照があります。
主なポイント
- 監査は、確立された基準への準拠を確保するための財務諸表またはプロセスの体系的なレビューです。 同時に、評価は、プログラムまたはプロジェクトの有効性を判断するための体系的なレビューです。
- 監査は財務の正確性と内部統制に焦点を当て、評価は結果と影響に焦点を当てます。
- 独立監査人が監査を実施し、プログラムスタッフまたは外部評価者が評価を実施します。
監査と評価
監査とは、財務記録、会計帳簿、およびその他の関連文書を体系的に検査して、その正確性を検証することを表す用語です。 評価は、目的を達成するためのプログラムまたは活動の有効性と効率の広範な評価を表す用語です。
監査は、組織の財務状況の信頼性と信頼性を特定するデータまたは証拠を収集すること、または組織の活動に関するデータを時々収集することです。
ビジネスの金銭的観点と機能部分を検査した後に行われる発表は、検査と呼ばれます。
評価とは、人や物の正当性、重要性、価値、および価値が一連の特定のガイドラインに照らして評価される、意図的な相互作用です。
「評価」という表現は、医療サービス、施設、犯罪の公平性、表現などの人間の取り組みに使用されます。さらに、ビジネスの金銭的状況を評価するために利用される生産的な手法でもあります。
比較表
| 比較のパラメータ | 監査委員会 | 評価 |
|---|---|---|
| 定義 | 個人、協会、枠組み、措置、努力、事業、または項目の調査、評価、または確認。 | 多数の原則に照らして、正当性、価値、および重要性を評価、評価、または決定すること。 |
| 理由 | 適合性、健康状態、さらには生産性を評価またはさらに発展させるため。 データの正当性と揺るぎない品質を見つけること。 コントロール内のフレームワークを評価します。 | ポイント、アイデア、または提案を評価する。 動的に支援します。 達成または価値を決定する。 |
| 種類 | 監査には、さまざまな種類、品質があり、個人、内部、外部、法務、社会、執行、最後に組み込まれたり、分離されたりします。 | 評価には形成的評価と総括的評価の 2 種類があります。 |
| メソッド | 調査の主な手順はデータ収集であり、その後に内部統制の評価と承認が続きます。 | 論理的テストモデルを利用したXNUMXつの主要な手法があり、フレームワークをアレンジしたエグゼクティブモデルの主観的/人類学的モデル、およびメンバー状況モデルがあります。 |
| DevOps Tools Engineer試験のObjective | テスト施設で行われた作業に依存する個人、団体、またはフレームワークの視点を提供すること。 | プログラムの性質を決定すること。 |
監査とは
監査とは、年次報告書に示されている金銭関連の所属報告書を、その所属から解放された人が評価することです。
財務報告書には、資産報告書、給与明細書、価値の変更の証明、給与明細書、および基本的な会計計画のフレームワークやその他の教育メモを含むメモが含まれます。
財務報告を見ながら、レビュアーは行政機関によって設定された基準を検討し続ける必要があります。
評価者は作業を終えるたびに、レビュー レポートを作成し、自分が行ったことを明確にし、自分の作業から引き出された視点を提供します。
審査システムには主に XNUMX つの段階があります。 XNUMX つ目は、評価者の仕事とコミットメント条件を特徴づけることです。これは、顧客が適切に承認する文書として行われます。
その後の進歩は、審査の締め切り時間や審査担当者が担当するオフィスの微妙な点を組み込んだ審査を設計することです。
次の重要な進歩は、レビューからデータを収集することです。レビュー担当者が記録をレビューしたり、組織の主要な会計概要を調査した時点で、発見した内容はレポートとして作成されるか、効率的な方法で順序付けされます。
レビューの最後で最も重要な要素は、結果を明らかにすることです。 結果は、レビュー担当者のレポートにアーカイブされます。
評価とは？
評価は、一連のガイドラインによって表されるモデルを利用して、対象の正当性、価値、および重要性を効率的に保証するものです。
それは、協会、プログラム、計画、プロジェクト、またはその他の取り次ぎや、任意の点、実現可能なアイデア/提案、またはその他のオプションを調査するための活動を支援し、その点と目標に関する達成レベルや価値をダイナミックに支援したり、発見したりするのに役立ちます。および終了したそのような活動の後遺症。
評価の主な役割は、以前または既存のドライブに関する知識を獲得することと同様に、振り返りを強化し、将来の変化の識別を支援することです。
教育的状況における評価の理由は、能力または情報の程度について判断すること、しばらくしてからの改善を評価すること、資質および欠点を評価すること、決定または禁止のために下級生をランク付けすること、または説得することである.
このサイクルは特徴付けられたルールに従い、推定の努力が組み込まれています。
評価は、実際に期待されるのと同じくらい公平で、再現可能である必要があります。 堅実なテストでは、少なくとも XNUMX つのイベント、または少なくとも XNUMX 人の評価者によって与えられた場合に、類似または同等のスコアが作成される必要があります。
テストの正当性は、ゲージに設定するものをどの程度配分するかによって制御されます。
監査と評価の主な違い
- 監査は、個人、団体、または項目の信頼性と正当性を判断するため、または事前に定義された一連の尺度の順守を確認するための評価です。評価は、相互作用の理解と、その後のプロセスでの合理的な改善の展開と結びついています。さらに発展した結果。
- 監査は、セキュリティ チャンス、自然、およびその他のシステムのパフォーマンスを評価するためにも実行されますが、評価は、システムの有効性を判断するために、財務的なものであろうと他の活動分野と関連するものであろうと、あらゆる組織で実行できます。
- 監査は、組織の活動やプロセスが事前に定義された標準ポリシーに従って実行されていること、また財務上の異常がないかを確認するためのツールです。一方、監査の主な目的は、プロセスをより良く理解し、実践を通じて学ぶことです。つまり、システムやプロセスを完全に理解して初めて、それを改善できるということです。
- 監査は取締役会サイクルの後に行われ、それはありません。 一方、評価は継続的な内部相互作用であり、管理サイクルの一部です。
- 監査は金銭的な不一致をもたらし、評価はフレームワークの有効性に取り組むために優れた方法で物事を成し遂げることについて議論します。
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