管理と管理: 違いと比較

管理には、特定の目標と目的を達成するために、組織の活動とリソースを計画、組織、監督することが含まれます。 意思決定、リーダーシップ、戦略的方向性に焦点を当てます。

一方、管理部門は、組織の円滑な運営を確保するために、ポリシー、手順、プロセスの日常的な実装と調整を扱います。 確立された計画を実行し、効率を維持することに重点を置いています。

主要な取り組み

1. 経営陣は、計画の実行、リソースの指示、および組織の目標の達成を扱います。
2. 行政は、政策を設定し、目的を設定し、管理のための枠組みを作成する責任があります。
3. 管理はより行動志向ですが、管理は組織の戦略的な方向性と監視を提供します。

管理と管理

管理には、特定の目標や目的を達成するためにリソースを計画、組織、指示、制御するプロセスが含まれます。 マネージャーがこのプロセスを実行します。 管理とは、記録管理、データ管理、ロジスティックサポートなどのタスクを含む、組織の日常業務です。 管理者がこのプロセスを実行します。

管理者は管理者のために働き、管理者は組織のためにすべてを決定します。

比較表

特徴	マネジメント	管理部門
フォーカス	組織の運営を指揮し、管理する	組織の枠組みを企画・整理する
活動レベル	機能および運用レベル	ハイレベルかつ戦略的なレベル
キー機能	企画、組織、人員配置、演出、統括	予算編成、ポリシーの設定、手順の確立、法令順守
スキル重視	リーダーシップ、対人スキル、モチベーション、意思決定、問題解決	企画、組織、分析スキル、政策立案、コミュニケーション
成果重視	効率、生産性、収益性、目標の達成	安定性、一貫性、コンプライアンス、ルールの順守
代表的な役割	マネージャー、スーパーバイザー、チームリーダー	CEO、社長、取締役、役員
典型的な活動	タスクの委任、従業員の監督、パフォーマンスの監視、競合の解決	予算の設定、政策の策定、手順の確立、法令順守の確保
組織階層	下級・中間管理職	経営陣および取締役会

管理とは何ですか？

管理とは、特定の目標や目標を効率的かつ効果的に達成するために、人材、財務、資材、情報などの組織のリソースを計画、組織、指導、制御するプロセスです。 これは、企業、非営利団体、政府機関、その他のさまざまな団体の成功と持続可能性において重要な役割を果たす基本的な機能です。

管理の主要なコンポーネントは次のとおりです。

1. 計画： マネージャーは組織の目標と目的を設定し、それらを達成するための戦略を決定し、計画とポリシーを策定します。 計画には、機会の特定、リスクの評価、組織の将来の行動のためのロードマップの作成が含まれます。
2. 整理： これには、計画を効果的に実行するために、人的資源、財務資本、技術、物的資産などのリソースを配置し、割り当てることが含まれます。 組織化には、組織の役割と責任を定義し、明確な階層を確立することも伴います。
3. リーディング： リーダーシップとは、従業員やチームメンバーが組織の目標に向かって努力できるように、鼓舞し、やる気を起こさせ、導くことです。 有能なリーダーは、望ましい結果を達成するために方向性を示し、期待を伝え、前向きな職場環境を育みます。
4. 制御： 管理には、組織のパフォーマンスを監視および評価して、確立された目標および基準と一致していることを確認することが含まれます。 マネージャーはさまざまな制御メカニズムを使用して計画からの逸脱を特定し、必要に応じて是正措置を講じます。
5. 意思決定： マネージャーは、戦略的な選択、リソースの割り当て、問題解決など、組織に影響を及ぼす意思決定を行う責任があります。 意思決定には、情報を分析し、代替案を検討し、最適な行動を選択することが含まれます。
6. 問題解決： マネージャーは仕事中に課題や問題に遭遇します。問題解決には、問題を特定し、その根本原因を分析し、それらに効果的に対処するための解決策を考案することが含まれます。
7. コミュニケーション： 効果的なコミュニケーションは経営において不可欠です。 マネージャーは、情報、期待、指示を従業員、利害関係者、その他の組織メンバーに明確かつ効率的に伝える必要があります。
8. チームワーク： コラボレーションとチームワークは経営に不可欠な要素です。マネージャーは、組織の目標を達成するために、部門を超えたチームや多様なグループと協力します。
9. 適応： 今日のダイナミックなビジネス環境では、マネージャーは適応力があり、変化を受け入れる必要があります。 進化する市場状況、技術の進歩、その他の外部要因に対応するために、戦略とアプローチを調整する必要があります。

管理とは何ですか？

管理とは、組織が円滑に機能し、特定の目的を達成できるようにするために、組織の日常業務、ポリシー、手順、活動を実装および管理することを指します。組織を効率的かつ効果的に運営するための実践的および運用的側面に焦点を当てています。管理部門は経営陣の一部とみなされ、経営陣の全体的な目標と戦略をサポートする上で重要な役割を果たします。

管理の重要な側面は次のとおりです。

1. 実装： 管理者は、組織の経営陣またはリーダーの決定、計画、ポリシーを実装する責任があります。 確立されたガイドラインに従ってタスクが確実に実行されるようにします。
2. 運用上の焦点： 管理は主に組織の日常的な業務とプロセスを扱います。 これには、スケジュール設定、人員配置、予算編成、記録管理、ポリシーや規制の遵守などが含まれます。
3. 効率性： 管理者は、組織の目標を達成するためにリソース (人的、財務的、物理的資産を含む) が効率的に使用されるようにします。プロセスを合理化して無駄を最小限に抑え、生産性を最大化することを目指しています。
4. コーディネート： 管理には、業務の競合や中断を回避するためにアクティビティ、スケジュール、リソースを調整することが含まれます。 効果的なコミュニケーションと調整が不可欠です。
5. コンプライアンス： 管理者は、組織が関連する法律、規制、内部ポリシーに準拠していることを確認します。 これには、安全規制、労働法、財務報告要件が含まれます。
6. 資源配分： 管理者は、組織の優先順位や目的に合わせて、人員、資金、設備などのリソースをさまざまな部門やプロジェクトに割り当てる責任があります。
7. 記録の保存： 正確な記録と文書を維持することは、重要な管理機能です。 これには、財務記録、人事記録、契約書、その他の重要な文書が含まれます。
8. 問題解決： 管理者は、日常の運用中に発生する運用上の問題や課題に対処することが求められます。彼らは解決策を見つけて、業務がスムーズに継続できるように努めます。
9. カスタマーサービス： サービスを提供する組織では、管理者が顧客サービス機能を監督し、クライアントまたは顧客に効率的かつ満足のいくサービスが提供されるようにすることがあります。
10. 経営陣へのサポート: 管理部門は日常業務に対処する一方で、組織の管理者やリーダーシップに不可欠なサポートも提供します。 管理者は、リーダーが設定した戦略的ビジョンの実装を支援します。

管理と管理の主な違い

管理と管理は関連していますが、組織のリーダーシップと運営の別個の側面です。 これらにはさまざまな機能、役割、責任が伴います。 管理と管理の主な違いは次のとおりです。

1. 定義：
   • 管理： 管理には、特定の目標や目標を効率的かつ効果的に達成するために、組織のリソースを計画、組織、指導、制御することが含まれます。 長期的な目標とビジョンに焦点を当てた、積極的かつ戦略的な職務です。
   • 管理： 管理とは、組織の日常業務、ポリシー、手順、活動の実装と管理を指します。 これは、タスクを効率的に実行することに重点を置いた事後対応型の運用機能です。
2. フォーカス：
   • 管理： 管理者は、組織の目標を設定し、戦略を策定し、組織を長期目標に向かって導くための意思決定を行うことに重点を置きます。 これには、高レベルの計画と意思決定が含まれます。
   • 管理： 管理は主に、日常業務がスムーズかつ効率的に実行されるようにするための計画、ポリシー、手順を実行することに重点を置いています。 日常的なタスクや運用タスクを扱います。
3. 自然：
   • 管理： 経営陣は積極的、戦略的、そして前向きです。 これには、組織の目標を達成するための方向性の設定、戦略の策定、革新と変化の促進が含まれます。
   • 管理： 管理は事後対応的かつ運用的であり、現状を維持し、日常業務が効率的に実行されるようにするために、既存の計画、政策、手順を実施することに重点を置いています。
4. 意思決定：
   • 管理： マネージャーは、組織の方向性、リソースの割り当て、長期目標に影響を与える戦略的な決定を下す責任があります。
   • 管理： 管理者は、ポリシー、手順、運用に関連して経営者が行った決定を実行します。彼らの決定は、日常業務により重点を置いています。
5. 範囲：
   • 管理： 管理の範囲は広く、戦略計画、目標設定、リソースの割り当て、リーダーシップが含まれます。
   • 管理： 管理の範囲は狭くなり、スケジュール設定、人員配置、予算編成、記録管理、および業務がスムーズに実行されるようにすることに重点が置かれます。
6. 創造性と革新:
   • 管理： マネージャーは、創造性、革新性、戦略的思考を育み、組織を前進させる上で重要な役割を果たします。
   • 管理： 管理者はプロセスの改善に貢献するかもしれませんが、主な焦点は革新ではなく効率と実行です。
7. 階層の位置付け:
   • 管理： マネージャーは、トップエグゼクティブ、中間マネージャー、部門長など、組織階層の上位レベルに位置します。
   • 管理： 管理者は、スーパーバイザー、コーディネーター、オフィスマネージャーなど、組織階層の下位から中位のレベルに存在します。
8. 長期と短期:
   • 管理： 経営陣は組織の長期的な成功と持続可能性に関心を持っています。
   • 管理： 管理部門は日々の業務と短期的な目標に関心を持っています。

参考文献

1. https://www.cambridge.org/core/services/aop-cambridge-core/content/view/S000842390000826X
2. https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&id=nwatK6fMBW4C&oi=fnd&pg=PR11&dq=Management+and+Administration&ots=c0a6R_k6qA&sig=9U3bQB-OMMMk4-YXATd-jbb-430&redir_esc=y#v=onepage&q=Management%20and%20Administration&f=false

最終更新日 : 11 年 2023 月 XNUMX 日