X teorija pret Y teoriju: atšķirība un salīdzinājums

Vadītājam viss ir jānovēro un tad jāveic kustība. Ir dažādas pieejas cilvēku vadīšanai, pamatojoties uz iezīmēm. Šim nolūkam ir divas teorijas – X teorija un Y teorija. 

Atslēgas

1. X teorija pieņem, ka darbinieki pēc būtības ir slinki un viņiem nepieciešama stingra uzraudzība, savukārt Y teorija apgalvo, ka darbinieki ir pašmotivēti un meklē atbildību.
2. Vadītāji, kas ievēro X teoriju, mēdz izmantot autoritatīvus vadības stilus, savukārt Y teorijas vadītāji dod priekšroku līdzdalības un pilnvarojošām pieejām.
3. Uzņēmumi ar X teorijas orientāciju var izjust zemāku darbinieku apmierinātību un lielāku mainību, savukārt Y teorijas organizācijas gūst labumu no lielākas iesaistīšanās, radošuma un produktivitātes.

Teorija X pret teoriju Y

Vadītājiem ir jābūt autoritatīviem un direktīvām savā pieejā darbinieku vadīšanai, koncentrējoties uz stingru sava darba kontroli. Vadītājiem ir jāatbalsta un jāsadarbojas savā pieejā darbinieku vadīšanai, dodot viņiem iespēju uzņemties atbildību par savu darbu.

X teorija apgalvo, ka vadītājam ir bargi jāizturas pret darbiniekiem, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Tajā teikts, ka tas ir labākais veids, kā viņus pārliecināt, lai viņi strādātu efektīvi. 

Tajā teikts, ka abu viņu mērķi nedrīkst būt pretrunā viens otram. Tā ir demokrātiska vadības forma, kas saka, ka darbiniekiem pietiek pats-motivācija. 

Salīdzināšanas tabula

Salīdzinājuma parametri	X teorija	Teorija Y
Definīcija	Šī teorija saka, ka darbiniekam nepatīk savs darbs un viņam nepieciešama barga attieksme.	Šī teorija saka, ka indivīds ir apmierināts ar savu darbu un viņš darbu veiks efektīvi.
Vadība	Autokrātisks stils.	Demokrātisks stils.
Motivācija	Trūkst pašmotivācijas.	Ir pietiekami daudz pašmotivācijas.
Kontrole	Varas centralizācija.	Varas decentralizācija.
Koncentrēt	Tas koncentrējas uz drošību un psiholoģiskajām vajadzībām.	Tā koncentrējas uz pašrealizācijas un cieņas vajadzībām.

Kas ir X teorija?

Šajā teorijā vadība ir ārkārtīgi skarba. Varas iestādes ņem a pesimistiski savus darbiniekus un uzskata viņus par cilvēkiem, kuriem trūkst pašmotivācijas.

Vadības stils šajā teorijā ir autoritārs. Organizācijām, kas izvēlas x teoriju, darbs atkārtojas, un atalgojums tiek piešķirts, pamatojoties uz sniegumu.

Šai teorijai ir daži pieņēmumi - 

1. Vadītājiem ir jāpiespiež un jākontrolē darbinieki, lai viņi paveiktu darbu. 
2. Viņiem trūkst pašmotivācijas un viņi nestrādās efektīvi. 
3. Viņiem ir nepieciešama uzraudzība katrā viņu darba posmā. 

Saskaņā ar šiem pieņēmumiem vadība ir atbildīga par resursu iegūšanu, lai gūtu labumu ekonomikā. 

Kas ir Y teorija?

Šajā teorijā vadība ir draudzīga un ļauj darbiniekiem piedalīties lēmumu pieņemšanā organizācijas labā. Varas iestādes optimistiski raugās uz saviem darbiniekiem un uzskata tos par cilvēkiem, kuri spēj sevi motivēt savā veidā.

Gan organizācijas, gan tajā strādājošo mērķi nedrīkst būt pretrunā. Viņi koncentrējas uz sadarbības vidi un uz uzticēšanos balstītām attiecībām. Uzraugi mudina darbiniekus veidot prasmes un attīstīt sevi. 

Šai teorijai ir daži pieņēmumi - 

1. Indivīds neizbēg no saviem pienākumiem, bet viņš tos meklē. 
2. Viņiem patīk uzņemties autoritāti savā amatā un būt par savu darbu. 
3. Viņiem ir nepieciešams mazāks virziens, un viņi var strādāt paši. 

Saskaņā ar šiem pieņēmumiem vadība viena pati nav atbildīga par resursu iegūšanu ekonomikas izaugsmei. Darbinieki ir vienlīdz atbildīgi. 

Galvenās atšķirības starp X teoriju un Y teoriju 

1. Pašmotivācija ir nevis teorijā x, bet gan teorijā y. 
2. Teorētiski x pastāv autoritātes centralizācija uzņēmumā. No otras puses, ir a decentralizācija komandēšana uzņēmumā teorētiski y. 

Atsauces

1. https://journals.aps.org/pr/abstract/10.1103/PhysRev.139.A357
2. https://redined.educacion.gob.es/xmlui/handle/11162/64896

Pēdējo reizi atjaunināts: 13. gada 2023. jūlijā