JIT против MRP: разница и сравнение

Планирование и составление графиков — это два важных и сложных процесса, связанных с производством любого сырья. Оба они очень важны и не могут быть проигнорированы ни в одной производственной процедуре.

JIT и MRP — это две разные формы планирования материалов, которые хорошо работают вместе. Эти два метода очень полезны для производства недорогих высококачественных продуктов и увеличения числа клиентов для производителя.

Основные выводы

1. JIT (Just-in-Time) — это производственная система, которая производит товары только тогда, когда это необходимо. В то же время MRP (планирование потребности в материалах) представляет собой производственную систему, которая планирует и составляет график производства на основе необходимых материалов.
2. JIT направлен на сокращение запасов и производственных отходов, в то время как MRP направлен на обеспечение наличия необходимых материалов для производства.
3. JIT опирается на тесное сотрудничество между поставщиками и производителями, в то время как MRP опирается на точное прогнозирование и планирование.

JIT против MRP

JIT — это производственная методология, которая делает упор на производство товаров только тогда, когда они необходимы и в необходимом количестве, чтобы минимизировать отходы и максимизировать эффективность. Планирование потребности в материалах — это методология, используемая в производстве для управления и планирования потока материалов в производственном процессе. Программное обеспечение MRP используется для создания производственных графиков и контроля уровня запасов.

JIT — это концепция, которая представляет собой методологию производственного рабочего процесса, направленную на сокращение времени и стоимости потока в рамках производственных систем и доставки материалов.

Эта методология была впервые прославлена ​​в начале 1970-х годов японской промышленностью. Этот метод очень успешен в Японии, а также был скопирован другими американскими компаниями, в частности Hewlett-Packard.

MRP — это компьютеризированный метод, предназначенный для улучшения производства сырья для бизнеса. Это обеспечивает доступность материалов и компонентов, когда это необходимо, а также повышает общую удовлетворенность клиентов.

Полная форма MRP — это планирование потребности в материалах. Само название описывает цель этой техники.

Сравнительная таблица

Параметр сравнения	JIT-	MRP
Определение	JIT — это концепция управления запасами, направленная на сокращение времени, затрат в производственных системах и отгрузке материалов.	MRP — это компьютерное управление запасами, предназначенное для деловых целей. Это в основном для определения продукта и компонента, необходимых для производства, а также для уравновешивания спроса и предложения.
порождение	Эта концепция была впервые использована японской автомобильной промышленностью в начале 1970-х годов. Это также известно как производственная система Toyota (TPS).	Впервые эта концепция была разработана в середине 1940-х - 1950-х гг. Эта стратегия предназначена для деловых целей и представляет собой компьютеризированную систему.
Полное имя	Полная форма JIT — «точно вовремя», что завершает его цель.	Полное название MRP — планирование потребности в материалах, которое отражает его роль.
Цель	Эта концепция фокусируется на сокращении запасов и превосходит эффективность.	Они гарантируют наличие материалов и компонентов и представляют собой поэтапную систему.
Исполнительное производство	В системе JIT Канбан — важная функция, которая работает бесперебойно.	Их основным исполнительным производством является планирование и отчеты о закупках.

Что такое JIT?

Полная форма JIT — «точно вовремя». Цель этой концепции — сократить запасы и превысить эффективность. Эта концепция возникла в начале 1970-х годов в японской промышленности.

Эта система была принята производителем автомобилей Toyota в 1970-х годах, так что это также называется производственной системой Toyota (TPS). Тайчи Оно — отец JIT.

Это метод, при котором рабочий процесс, материалы и товары перепланируются, когда они появляются, когда это необходимо для производственной процедуры. Основная цель JIT — выявить основное препятствие в производственном процессе и вовремя исправить его.

Эта система также предотвращает чрезмерные складские запасы компании и упрощает производственные операции. 

В этом управлении устаревший или просроченный продукт не отображается. По этой системе получаются только полезные и необходимые продукты, которые необходимо производить. Уровень ордера установлен на лимит.

Когда он достигает ожидаемого предела, формируются новые и свежие заказы, что также является благом для управления запасами.

Эта система перемещает продукты в нужное место в нужное время до того, как они понадобятся.

Есть так много преимуществ этой производственной системы, таких как истощение в запасах, истощение стоимости рабочей силы, увеличение производства, снижение потерь, хорошее качество продукции, сокращение времени и увеличение количества отгрузок. 

Что такое МРП?

MRP означает планирование потребности в материалах. Эта система представляет собой компьютерную систему управления запасами, созданную для бизнес-целей.

Этот подход определяет материалы и предметы, необходимые для производства данного продукта, а также помогает производителям поддерживать необходимый запас, уравновешивая спрос и предложение.

В системе MRP есть четыре основных шага. Первый - это оценка спроса и потребности в необходимом материале. На этом начальном этапе MRP обрабатывает спрос клиентов и их требования.

На следующем этапе MRP распределяет запасы по тем областям, где они необходимы. Следующие два шага — производство (расчет времени и необходимых трудозатрат) и мониторинг (окончательная проверка по любому вопросу). 

MRP гарантирует своевременную доступность достаточного количества материалов и компонентов, когда это необходимо. Это поддерживает общий уровень удовлетворенности клиентов.

Это понятие возникает из информационная технология (ИТ) системы, которые направлены на улучшение производства для бизнеса с помощью компьютеров и другого программного обеспечения. 

Эта система была впервые разработана между 1940-ми и 1950-ми годами. Они используют компьютеры для вывода информации о счете за конкретный продукт. Вскоре они обновили свою систему, изменив некоторые функции по мере необходимости. 

Основные различия между JIT и MRP

1. JIT и MRP — это методы контроля и производства на уровне запасов. JIT — это точно в срок, тогда как MRP — это планирование потребности в материалах. 
2. Происхождение обоих понятий различно. JIT был разработан японской промышленностью в начале 1970-х годов, тогда как MRP был разработан ИТ-компанией в период с 1940-х по 1950-е годы. 
3. Оба являются стратегиями управления запасами. JIT фокусируется на производстве в ответ на фактические заказы, тогда как MRP фокусируется на производстве готовых товаров. 
4. Обе стратегии способствуют предотвращению чрезмерного производства. Их производственный уровень очень точен и всегда вовремя.
5. JIT — это своего рода система вытягивания спроса, в которой закупки, производство и распределение управляются спросом. Таким образом, в целом продукт доступен вовремя, когда это необходимо. 
6. MRP также зависит от высокого спроса на продукцию. Эта система занимается планированием производства, денежными потоками, оценкой рабочей силы, распределением и т. д.

Справкаs

1. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207549108930074
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207540701636322

Последнее обновление: 31 июля 2023 г.