Hướng dẫn đầy đủ để bắt đầu kinh doanh

Chìa khóa chính

1. Tiến hành nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng để xác định cơ hội và hiểu đối thủ cạnh tranh.
2. Tạo một kế hoạch kinh doanh toàn diện phác thảo tầm nhìn, mục tiêu và chiến lược của công ty.
3. Đăng ký kinh doanh, đảm bảo các giấy phép cần thiết và thiết lập một nền tảng tài chính vững chắc.

Giới thiệu

Nhiều người có một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời trong họ, ngay cả khi họ không nhận ra điều đó. Nếu bạn ở đây, có lẽ bạn là một trong những người biết rằng bạn có một ý tưởng tuyệt vời và bạn muốn thử nó.

Tuy nhiên, việc biến những ý tưởng đó thành hiện thực có thể khó khăn, đặc biệt nếu bạn chưa từng thực hiện nó trước đây.

Sự tê liệt do phân tích là phổ biến, và nhiều doanh nhân đưa ra những lời khuyên vô vị, không thực tế, từng bước về những gì bạn cần làm để bắt đầu kinh doanh trong thế giới ngày nay.

Đó là lý do tại sao chúng tôi tạo ra hướng dẫn này. Chúng tôi có nhiều bước dưới đây sẽ giúp bạn bằng cách khuyến khích suy nghĩ ít hơn và làm nhiều hơn.

Chúng ta đang nói chuyện kinh doanh ở đây, vì vậy bạn sẽ đầu tư thời gian và tiền bạc vào công việc kinh doanh của mình. Chúng tôi không muốn lãng phí điều đó, đó là lý do tại sao chúng tôi đã tham khảo tài liệu hỗ trợ trong suốt hướng dẫn.

Điều này không chỉ xác minh một số lời khuyên của chúng tôi, nó cung cấp cho độc giả siêng năng khám phá thêm về việc bắt đầu kinh doanh.

Thành Lập Doanh Nghiệp: Hướng Dẫn Từng Bước

Điều này sẽ được đơn giản. Dưới đây, chúng tôi đã chia hướng dẫn của mình thành 14 bước và trình bày chi tiết về chúng, giải thích những gì bạn cần làm và những gì bạn có thể làm. nên làm để tìm kiếm thành công.

Bạn không ở đây để kinh doanh, và bạn ở đây để tạo ra một tốt kinh doanh.

Các bước của chúng tôi được sắp xếp theo thứ tự thời gian (đại khái), mặc dù bạn có thể sẽ sắp xếp nhiều bước trong số chúng cùng một lúc. Rốt cuộc, bắt đầu một công việc kinh doanh cần rất nhiều công việc, vì vậy có thể cần phải làm nhiều việc cùng một lúc.

1. Biết mình là một doanh nhân trước khi bắt đầu

Đầu tiên, bạn cần phải biết chính mình. Vâng, chúng tôi đã nói không có gì khi bắt đầu hướng dẫn này, nhưng hiểu biết về bản thân không chỉ là một cảm xúc vô thức nào đó. Đó là điều cần thiết cho sự thành công của bạn.

Khi bạn bắt đầu kinh doanh, mọi thứ đều ở trên vai bạn. Nếu bạn may mắn, đó chỉ là bạn, có thể là một hoặc hai người đồng sáng lập, và dự án kinh doanh của bạn có quy mô nhỏ và mang tính cá nhân.

Bạn không tạo ra một siêu tập đoàn; doanh nghiệp khởi nghiệp của bạn sẽ phản ánh chính bạn và bất kỳ ai khác có liên quan.

Giống như bất kỳ ai khác, bạn có điểm mạnh, điểm yếu và kỹ năng sẽ giúp bạn theo đuổi mục tiêu kinh doanh. Bạn có thể làm gì? Bạn không thể làm gì? Bạn cần học gì? Bạn nên biết những điều này trước khi dành quá nhiều thời gian và tiền bạc cho một công việc kinh doanh.

Dưới đây là một số câu hỏi bạn nên tự hỏi mình:

• Động lực khởi nghiệp của bạn là gì?

• Bạn đam mê ý tưởng kinh doanh của mình?

• Bạn có đủ hiểu biết về lĩnh vực bạn muốn vào không?

• Điều gì loại người học Bạn có phải? Bạn có cần học gì không?

• Bạn có bao nhiêu tiền tiết kiệm? Bạn có các nguồn lực có thể hướng tới việc bắt đầu kinh doanh không?

• Bạn bao nhiêu tuổi? (Một số lĩnh vực, như công nghệ mới nổi, có xu hướng thuận lợi hơn cho những người trẻ tuổi.)

Tất nhiên, một số vấn đề này quan trọng hơn những vấn đề khác. Biết được động lực của bạn và kiến ​​thức bạn cần tiếp thu là điều quan trọng nhất, vì chúng sẽ cho bạn sức mạnh ý chí và phương hướng bạn cần.

Tuổi là ít quan trọng nhất, xem xét rằng nhiều doanh nhân ở độ tuổi 40 khi họ bắt đầu kinh doanh. Điều đó nói rằng, một số lĩnh vực, chẳng hạn như công nghệ mới nổi, sẽ thuận lợi hơn cho những người trẻ tuổi đã lớn lên cùng với nó.

Bạn sẽ cần phải nỗ lực nhiều hơn nếu bạn đang cố gắng kinh doanh thứ gì đó thậm chí còn chưa tồn tại vào thời hoàng kim của bạn. Rốt cuộc, bạn sẽ không mong đợi ông của mình thành lập một đội chơi game chuyên nghiệp.

Tuổi tác cũng tương quan với việc có nhiều nguồn thu nhập và nguồn lực khả dụng hơn, sau đó có thể được sử dụng để bắt đầu kinh doanh dễ dàng và hiệu quả hơn.

Nhờ có Internet, bạn không còn cần nhiều tiền mặt để bắt đầu kinh doanh, vì vậy đừng lo lắng nếu khoản tiết kiệm của bạn vượt quá giới hạn.

Chúng tôi không thể thực hiện bước #1 cho bạn; bạn nên tự hỏi mình những câu hỏi đó và bất kỳ câu hỏi nào khác liên quan đến ý tưởng kinh doanh của bạn và ngành mà nó sẽ hoạt động.

2. Nghĩ ra một ý tưởng kinh doanh hay

Đã đề cập đến các ý tưởng kinh doanh - chúng ta đừng nhảy súng ở đây. Bạn thậm chí có một ý tưởng kinh doanh?

Trong khi hầu hết các bạn sẽ làm, và đó là lý do bạn tra cứu hướng dẫn này, một số bạn có thể mong muốn bắt đầu kinh doanh nhưng không thể hình dung ra công việc kinh doanh đó là gì.

Tin tốt là bạn phải có rất nhiều tham vọng nếu bạn đang nghĩ đến việc bắt đầu kinh doanh vì lợi ích của nó. Tin xấu là bạn đang đứng sau một số doanh nhân đam mê hơn ngoài kia, những người chỉ đơn giản làm những gì họ yêu thích và kiếm tiền từ việc đó.

Vì vậy, chúng ta hãy có một ý tưởng kinh doanh. Ở đây bạn nên suy nghĩ về:

• Bất kỳ sở thích nào có thể kiếm tiền nếu bạn thành thạo và có tổ chức.

• Các vấn đề mà khách hàng gặp phải/quan tâm mà bạn có thể giải quyết.

• Các dịch vụ mới hoặc còn thiếu trong khu vực hoặc lĩnh vực kinh doanh mục tiêu của bạn.

• Những điều bạn có thể làm tốt hơn/rẻ hơn so với các doanh nghiệp khác mà bạn đã thấy.

• Thị trường cần một số đổi mới do trì trệ hoặc thiếu cạnh tranh.

• Đầu tư vào các thị trường mới nổi hoặc tương lai với tư cách là người đi đầu.

• Cho dù bạn muốn hoạt động cục bộ, toàn cầu hay trực tuyến.

Có thể bạn đã nghĩ ra một số điều, trong trường hợp đó, hãy viết tất cả chúng ra. Không có gì ngăn cản bạn có nhiều hơn một ý tưởng kinh doanh.

Trên thực tế, những doanh nhân thành công nhất coi việc kinh doanh như một công việc thay vì trở thành ông chủ lớn của một công ty. Họ thu thập ý tưởng, sau đó tạo ra và bán những doanh nghiệp thành công.

Cuối cùng, đừng ép buộc. Nếu bạn không hài lòng với một ý tưởng nào đó, bạn không nên trói mình vào thứ mà bạn không nghĩ sẽ thành công hoặc bạn không hiểu.

Bạn sẽ dành thời gian và tiền bạc để phát triển nó, đạt được mức độ thành công khác nhau, và sau đó có khả năng từ bỏ nó khi một ý tưởng thu hút sự quan tâm của bạn xuất hiện.

3. Nghiên Cứu Ý Tưởng Kinh Doanh

Bây giờ bạn nên có một ý tưởng kinh doanh nếu không phải là một số. Tuy nhiên, bạn chưa thể bắt đầu xây dựng doanh nghiệp vì bạn không biết liệu nó có hiệu quả hay không. Bạn không thể biết mọi thứ trước khi quyết định, nhưng bạn có thể nghiên cứu các ý tưởng kinh doanh của mình.

Điều này sẽ giúp bạn dự đoán bất kỳ thách thức nào sẽ xảy ra trong quá trình này đồng thời loại bỏ những ý tưởng nghe có vẻ hay, có thể chúng đang tốt, nhưng chúng chưa thể được đưa vào thực tế.

Có thể bạn đến quá sớm, công nghệ hoặc môi trường cần thiết chưa có ở đây hoặc bạn không phải là người có thể thực hiện được.

Chúng ta có thể tự hỏi mình điều gì khi thử nghiệm căng thẳng các ý tưởng kinh doanh của mình?

• Có đối tượng mục tiêu đủ lớn cho ý tưởng kinh doanh của bạn không? Rốt cuộc, chẳng ích gì khi nghĩ ra một sản phẩm tuyệt vời mà rất ít người muốn.

• Khách hàng của bạn sẽ là ai? Chúng tôi có nhiều chi tiết hơn về điều này trong phần kế hoạch kinh doanh, nhưng hãy bắt đầu nghĩ về khách hàng lý tưởng của bạn ngay bây giờ.

• Đó có phải là một khu vực cạnh tranh? Điều này có những thăng trầm của nó. Ít cạnh tranh hơn thì tốt hơn, nhưng bạn có thể học được nhiều điều từ các đối thủ cạnh tranh, họ có thể là nền tảng lớn nhất của bạn và thúc đẩy bạn phát triển và đổi mới hoạt động kinh doanh của mình.

• Có bất kỳ mối đe dọa sắp xảy ra cho ý tưởng kinh doanh của bạn? Bạn không muốn trở thành người mua một cửa hàng cho thuê đĩa DVD trong thời kỳ phát triển của Netflix và ý tưởng của bạn cần phải có một tương lai có thể nhìn thấy trước và không bị lu mờ bởi tầm nhìn của người khác.

• Nó có giá bao nhiêu? Một lần nữa, chúng tôi có nhiều thông tin tài chính hơn sau trong hướng dẫn này, nhưng việc biết sớm các yêu cầu tài trợ của bạn sẽ giúp ích rất nhiều. Bằng cách đó, bạn có thể tiếp cận doanh nghiệp trong tâm trí họ và đảm bảo tài trợ dễ dàng hơn.

• Tiếp thị và bán hàng sẽ hoạt động như thế nào? Một lần nữa, thông tin thêm về điều này ở bên dưới, nhưng gần như không thể nghĩ về doanh nghiệp của bạn mà không nghĩ về cách bạn sẽ đưa nó ra trước mắt mọi người và cung cấp dịch vụ cho họ.

Nếu bạn có thể trả lời tất cả những câu hỏi đó và thực tế về nó, thì ý tưởng của bạn có thể ổn định.

Đừng tham gia vào những điều viển vông, và chắc chắn đừng đưa tay chỉ trích sự thiếu hiểu biết hoặc thiếu chuyên môn. Thật dễ dàng để nói, “Tôi sẽ học được điều đó khi công việc kinh doanh bắt đầu,” nhưng có thể bạn sẽ không làm như vậy, hoặc mọi thứ sẽ tiến triển chậm hơn bạn tưởng tượng.

Bạn có thể có một khoảng thời gian trước khi bắt đầu thành lập doanh nghiệp của mình, nhưng kế hoạch tốt nhất là kế hoạch bạn có thể bắt đầu ngay ngày mai vì bạn đã có sẵn bộ kỹ năng, nguồn lực và cơ sở khách hàng mà bạn có thể bắt đầu làm việc cùng.

4. Kiểm tra cơ sở kinh doanh của bạn

Bạn nên thực hiện một số thử nghiệm sơ bộ trước khi đưa ra ý tưởng. Điều này giống như việc nghiên cứu ý tưởng kinh doanh của bạn, nhưng thay vào đó, lần này, nó là một cuộc chạy thử cho những việc thực tế, vật chất hơn mà bạn sẽ làm khi điều hành hoặc quản lý doanh nghiệp.

Trước khi chúng ta tìm hiểu cách thức hoạt động của bản dùng thử tiền đề kinh doanh, bạn cần đảm bảo rằng bản dùng thử đó thực sự hữu ích. Bạn cần tìm một số liệu đủ khách quan để bạn có thể đo lường, sau đó sử dụng nó để đánh giá liệu doanh nghiệp của bạn có khả thi khi mở rộng quy mô hay không.

Hầu hết các doanh nghiệp sẽ rơi vào một trong ba chỉ số và nhiều doanh nghiệp có thể sử dụng kết hợp chúng:

1. Doanh thu được tạo ra hoặc sản phẩm được bán.
2. Sự quan tâm trực tiếp, được định lượng bằng danh sách đăng ký hoặc gửi email.
3. Lợi ích chung được định lượng bởi báo chí hoặc sự chú ý của mạng xã hội.

Như bạn có thể thấy, việc bắt đầu kinh doanh ngày nay sớm muộn gì cũng cần có sự hiện diện của Internet. Internet không chỉ giúp mọi việc trở nên dễ dàng hơn nhiều đối với các chủ doanh nghiệp cá nhân mà còn là nền tảng tiếp thị lớn nhất trên thế giới.

Với ý nghĩ đó, làm thế nào để bạn kiểm tra một cơ sở kinh doanh?

• Nếu đang muốn sở hữu một cửa hàng, bạn có thể thiết lập một gian hàng ở chợ như một cách hiệu quả hơn về chi phí để giới thiệu sản phẩm của mình ra thế giới. Bạn có thể đặt bàn tại một khu chợ và thử bán sản phẩm trực tiếp, đếm những gì bạn bán và số tiền bạn kiếm được, và có thể cung cấp một danh sách email để biết thông tin hoặc giao dịch khi nào/nếu bạn có được một cửa hàng thích hợp trong địa phương.

• Nếu doanh nghiệp của bạn tập trung vào giao hàng hoặc bạn không quan tâm đến gian hàng, bạn có thể đảm nhận vai trò tiếp thị qua điện thoại và cố gắng bán hàng qua điện thoại. Cuộc gọi ngẫu nhiên có thể tàn bạo, nhưng nếu nhắm mục tiêu đúng người mua, bạn có thể đạt được một số tương tác B2C và B2B tốt và đánh giá mức độ quan tâm của người tiêu dùng.

• Thuận tiện và dễ tiếp cận nhất đối với nhiều doanh nhân hiện nay là mặt tiền cửa hàng trực tuyến. Bạn có thể tạo một cái với Shopify hoặc bằng cách sử dụng plugin trên WordPress khá dễ dàng, thiết lập thương hiệu (thêm về điều đó bên dưới) và tạo mô hình trang sản phẩm. Thêm chi tiết liên hệ và danh sách email, sau đó trả tiền cho các quảng cáo truyền thông xã hội rẻ tiền. Bạn có thể xem các số liệu như lưu lượng truy cập, số lần nhấp và doanh số với trang web của mình nếu bạn có thể di chuyển sản phẩm.

Chúng tôi gọi 4 bước này là giai đoạn chuẩn bị trước, tìm hiểu xem ý tưởng của bạn có khả thi hay không. Tiếp theo là kế hoạch kinh doanh và một số bước truyền thống hơn mà bạn có thể đã nghe trước đây, thực hiện các bước để biến cơ sở kinh doanh của bạn thành một doanh nghiệp hoạt động.

5. Lập kế hoạch kinh doanh

Mỗi doanh nghiệp cần một kế hoạch kinh doanh. Bạn sẽ biết nếu bạn đã tìm kiếm trên Internet để được hướng dẫn về việc bắt đầu kinh doanh.

Vấn đề với các kế hoạch kinh doanh là chúng có vẻ phức tạp và nhàm chán, khiến mọi người sợ hãi trước khi họ đặt bút ký, nhưng chúng tôi đã vạch ra mọi thứ nên là một kế hoạch kinh doanh dưới đây, bằng tiếng Anh đơn giản.

Điều đầu tiên bạn nên biết về một kế hoạch kinh doanh là nó là một tài liệu sống. Điều đó nghĩa là gì? Nó có nghĩa là nó phải được thay đổi và sửa đổi khi tình hình thay đổi.

Chẳng hạn, ví dụ lớn nhất về một tài liệu sống là Hiến pháp Hoa Kỳ.

Kế hoạch kinh doanh của bạn là một bản chụp nhanh về doanh nghiệp của bạn, vì vậy nó cần được cập nhật. Bạn không thể lập một kế hoạch kinh doanh và sau đó vẫn làm việc với những con số và tình huống cũ trong một năm.

Chắc chắn, điều đó có nghĩa là bạn phải làm việc nhiều hơn, nhưng nó cũng rất quan trọng để kế hoạch có hiệu quả.

Kế hoạch kinh doanh có tám phần:

1. Báo cáo tóm tắt – Đây là phần giới thiệu ngắn gọn về doanh nghiệp của bạn và các mục tiêu của nó. Giữ nó trong hai đoạn tóm tắt doanh nghiệp của bạn và những gì nó làm.

2. Nội dung – Thường là một phần của cùng một trang với phần tóm tắt, đây là phần nội dung cho người đọc biết các phần khác nhau bắt đầu từ đâu. Điều này đặc biệt quan trọng nếu kế hoạch kinh doanh của bạn được trình bày cho các nhà đầu tư/người cho vay tiềm năng.

3. Mô tả doanh nghiệp – Bản tóm tắt chuyên sâu hơn về doanh nghiệp, bạn dự định làm gì và bạn đang thực hiện nó như thế nào. Hãy ghi nhớ ai, cái gì, tại sao, ở đâu, khi nào và như thế nào khi mô tả bất cứ điều gì.
   Bạn là ai trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp? Bạn đang cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ gì? Tại sao? Ở đâu, trong thế giới thực hay trực tuyến? Khi nào, kể cả ngày tháng?

4. Chiến lược thị trường – Đây là một trong những phần hay thay đổi nhất của một kế hoạch kinh doanh. Nó thay đổi tùy thuộc vào những gì bạn đang làm, nhưng có một số điểm chung mà bạn có thể làm theo.
   
   Bạn nên bao gồm thông tin về sản phẩm (hoặc dịch vụ), cách nó sẽ được quảng cáo, cách định giá và cách phân phối nếu cần. Xây dựng thương hiệu, đóng gói, phương pháp quảng cáo, PR, sắp xếp hàng tồn kho, vận chuyển, tất cả đều ở đây.

5. Phân tích Khách hàng & Cạnh tranh – Đây là nơi bạn đi vào chi tiết hơn về khách hàng lý tưởng của mình, họ muốn gì, giải pháp cho bất kỳ vấn đề hoặc mong muốn nào trên thị trường của họ và các đối thủ cạnh tranh cũng muốn kinh doanh với họ. Liệt kê các đối thủ cạnh tranh và những điểm họ giỏi hơn bạn để bạn có thể học hỏi từ họ. Khi trực tuyến, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.

6. Tiếp thị & Bán hàng – Phần này bao gồm lập kế hoạch bán hàng và tiếp thị chi tiết, thiết thực hơn, cụ thể bằng cách tìm ra kênh bán hàng của bạn và cách thức hoạt động của nó, phát triển thương hiệu của bạn nhiều hơn và nêu chi tiết tiếng nói thương hiệu, biểu tượng và màu sắc.

7. Phân tích tài chính – Đây là bản phân tích về tài chính hiện tại và dự báo tài chính của doanh nghiệp bạn. Thực tế, bạn muốn kiếm được bao nhiêu vào cuối năm thứ nhất? Phần này bao gồm báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền mặtVà Bảng cân đối.

8. Nhóm quản lý – Đây là một nghiên cứu sâu hơn về cơ cấu tổ chức của công ty. Ngay bây giờ, chỉ có bạn, có thể là một số người đồng sáng lập, vì vậy hãy liệt kê mọi người và nêu chi tiết nghĩa vụ và trách nhiệm của mọi người. Khi doanh nghiệp phát triển, điều này sẽ cần phải được cập nhật.

6. Đăng ký Doanh nghiệp

Bây giờ bạn đang thực hiện các bước để bắt đầu công việc kinh doanh của mình, bạn sẽ cần suy nghĩ về mọi thỏa thuận chính thức và pháp lý mà bạn cần thực hiện. Việc đầu tiên và quan trọng nhất là đăng ký kinh doanh của bạn, việc này được thực hiện với các cơ quan hữu quan trong khu vực của bạn.

Nơi bạn đăng ký kinh doanh sẽ phụ thuộc vào quốc gia bạn đang sống, mặc dù đăng ký với chính quyền địa phương là đủ.

Ví dụ: hầu hết các doanh nghiệp nhỏ ở Hoa Kỳ đều có thể đăng ký với cơ quan quản lý doanh nghiệp tiểu bang của họ. Nếu đăng ký ở cấp liên bang, họ sẽ nhận được ID thuế liên bang, miễn thuế hoặc các biện pháp bảo vệ bản quyền nhất định cho thương hiệu và hàng hóa của họ.

Mặt khác, việc đăng ký với ID thuế của tiểu bang là đủ làm Số Nhận dạng Người sử dụng lao động của bạn.

Nếu bạn sống ở nơi khác, thật dễ dàng để tìm đăng ký kinh doanh chính thức nhờ Internet.

Bạn cũng sẽ cần phải quyết định doanh nghiệp của bạn là gì. Phân loại doanh nghiệp có thể quyết định cơ cấu tổ chức của công ty bạn và cách thức đánh thuế. Hầu hết các doanh nghiệp là công ty tư nhân, công ty hợp danh, LLC, LLP hoặc tập đoàn C và S.

7. Thiết lập Tài chính, Kế toán & Thuế

Sau khi đề cập đến mã số thuế của bạn, chúng ta hãy đi sâu hơn vào tài chính doanh nghiệp, kế toán và sắp xếp thuế của bạn.

Đầu tiên, bạn sẽ cần một tài khoản ngân hàng kinh doanh. Sử dụng tài khoản cá nhân không chỉ đi kèm với những lo ngại về thuế mà còn là một thảm họa quản lý tài chính đang chực chờ xảy ra.

Thay vào đó, hãy tạo một tài khoản ngân hàng doanh nghiệp để đóng vai trò là ngân quỹ của công ty bạn và nhận một số lợi ích nhất định từ tổ chức mà bạn đã đăng ký. Chuyển sang tài khoản khác khó khăn và tốn kém, vì vậy hãy chọn nhà cung cấp dịch vụ nướng bánh của bạn một cách khôn ngoan.

Cố gắng chọn một tài khoản không trừng phạt doanh nghiệp của bạn. Ví dụ: nếu bạn biết thành công sẽ tạo ra một lượng lớn giao dịch, đừng chọn tài khoản có phí giao dịch cao nhất.

Nhiều ngân hàng cung cấp hỗ trợ, phần mềm và đôi khi thậm chí miễn phí dịch vụ ngân hàng cho các doanh nghiệp mới thể hiện sự quan tâm.

Tất cả các giao dịch tài chính phải được ghi lại theo luật, cụ thể là số tiền, nơi chúng đến và ngày chuyển giao.

Các công ty trách nhiệm hữu hạn và các tập đoàn cần chứng minh chi tiêu hàng năm của họ, mặc dù nhiều doanh nghiệp thuê một kế toán viên để thực hiện việc này dễ dàng hơn.

8. Bảo Vệ Doanh Nghiệp

Bạn sẽ dành rất nhiều thời gian và công sức để bắt đầu công việc kinh doanh của mình, vì vậy bạn muốn bảo vệ nó khi nó mới bắt đầu. Ít nhất, bạn nên nhờ một cố vấn pháp lý, người có thể hỗ trợ doanh nghiệp của bạn khi nó phát triển.

Nếu có bất kỳ vấn đề nào phát sinh, bạn nên thuê một công ty luật để có thể đại diện cho công ty của bạn và các lợi ích của công ty.

Bạn cũng sẽ cần phải đăng ký nhãn hiệu, bản quyền, bằng sáng chế và quyền sở hữu trí tuệ. Đây là những điều được gộp lại, vì vậy đây là lời giải thích nhanh:

• Thương hiệu – Được đăng ký và sở hữu hợp pháp một từ, từ, biểu tượng mà các doanh nghiệp khác không thể sử dụng nếu không có thách thức pháp lý.

• Bản quyền – Tác phẩm phải được sử dụng hoặc sao chép với sự cho phép của chủ sở hữu bản quyền.

• Bằng sáng chế – Quyền đối với một quy trình sản xuất hoặc phát minh, khi nó tạo ra một cái gì đó mới hoặc giải quyết một vấn đề kỹ thuật. Chỉ phù hợp với các doanh nghiệp phát minh ra công nghệ và phương pháp của riêng họ.

• Quyền sở hữu trí tuệ – Sở hữu trí tuệ là kết quả của sự sáng tạo và có thể được bảo vệ theo quyền sở hữu trí tuệ, nơi những thiệt hại có thể đến từ những người sử dụng nó mà không được phép.

Bạn cũng nên bảo vệ công việc kinh doanh của mình bằng cách tìm kiếm bảo hiểm để không bị hủy hoại bởi một tai nạn bất ngờ, kỳ lạ. Giả sử bạn gặp sự cố thiết bị; bạn không muốn bị chôn vùi dưới chi phí và nhận được bảo hiểm doanh nghiệp nhỏ sẽ giúp với điều đó.

9. Tạo Thương Hiệu & Bản Sắc Cho Doanh Nghiệp

Một trong những lý do chính bạn cần bảo vệ doanh nghiệp của mình một cách hợp pháp là doanh nghiệp đó cần phải có danh tính. Đây là một thương hiệu và một cách thức hoạt động nên là duy nhất cho doanh nghiệp của bạn.

Bằng cách bảo vệ nó, một người nào đó lớn hơn không thể đến và lấy những ý tưởng và hình ảnh thương hiệu tốt nhất của bạn và đối xử với khách hàng như thể họ là công ty của bạn.

Bất kỳ thương hiệu nào bạn tạo ra đều phải chuyên nghiệp và đáng nhớ. Cố gắng giữ nguyên bảng màu và sử dụng một biểu tượng đơn giản nhưng không chung chung giúp xác định ngay doanh nghiệp của bạn khi mọi người đã quen thuộc với nó.

Nhận địa chỉ email được đặt tên theo doanh nghiệp của bạn.

Chúng tôi đã đề cập đến việc thiết lập một trang web có thể là một ý tưởng hay như thế nào. Ngày nay, đây không chỉ là một quyết định kinh doanh đúng đắn và thực tế cần thiết để cạnh tranh để có được cơ sở khách hàng rộng lớn hơn mà còn cho phép bạn tạo một trung tâm tập trung vào thương hiệu của mình và hoạt động kinh doanh mà thương hiệu tiến hành.

10. Mua nhu yếu phẩm kinh doanh

Những gì bạn cần để bắt đầu khác nhau tùy thuộc vào hoạt động kinh doanh của bạn. Điều đó nói rằng, có một số điều cần thiết chúng tôi có thể giúp bạn.

Đầu tiên, bạn sẽ muốn có Internet. Nếu bạn đang giao tiếp trực tuyến hoặc đang cố gắng điều hành một trang web, bạn sẽ cần một kết nối Internet nhanh để không bị lag, làm khách hàng khó chịu và đánh mất công việc kinh doanh có giá trị của bạn.

Đừng hài lòng với tốc độ tải xuống thấp hơn 20mbs hoặc tốc độ tải lên 6mbs và đảm bảo bạn kiểm tra xem những khách hàng khác đã nói gì về nhà cung cấp dịch vụ Internet của bạn.

Nếu bạn gặp sự cố, hãy đảm bảo rằng họ thực sự có một nhóm dịch vụ khách hàng chứ không phải máy trả lời tự động sẽ dẫn bạn đi vòng kết nối. Nếu Internet không mạnh trong khu vực của bạn, hãy cân nhắc đầu tư vào ăng-ten và kết nối 4G.

Mặc dù hiện nay Internet và các ứng dụng được lưu trữ trực tuyến chiếm phần lớn trong giao tiếp kinh doanh, đường dây điện thoại vẫn chưa chết. Vẫn có những lợi ích khi có một đường dây điện thoại, đặc biệt nếu bạn có một tài sản dành riêng cho doanh nghiệp.

Bạn cũng có thể thuê các dịch vụ định tuyến cuộc gọi từ điện thoại cố định của doanh nghiệp đến điện thoại di động của mình, để bạn có được sự chuyên nghiệp của một đường dây điện thoại chuyên dụng với sự tiện lợi của điện thoại thông minh.

Nói về tài sản dành riêng cho doanh nghiệp, bạn sẽ cần quyết định xem có cần thiết phải có nó hay không. Nhiều doanh nghiệp bắt đầu và đạt được thành công trong phòng khách của ai đó, vì vậy chúng không cần thiết cho hầu hết các hoạt động nhỏ.

Chúng cũng tốn kém, vì vậy bỏ qua chúng là một cách tuyệt vời để cắt giảm chi phí. Bạn luôn có thể mở rộng sang một tài sản mới sau này nếu doanh nghiệp phát triển.

11. Tìm nguồn vốn cho doanh nghiệp mới

Nếu bạn chưa nhận thấy, một số khoản đầu tư quan trọng có thể gắn liền với việc bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn. Để làm cho quá trình dễ dàng hơn cho các doanh nhân, nhiều nguồn tài trợ cho phép các doanh nghiệp nhỏ khởi đầu.

Đương nhiên, chúng đi kèm với cả ưu điểm và nhược điểm.

Bạn có một số lựa chọn khi nói đến tài trợ:

• Tiết kiệm – Tự tài trợ vẫn là một lựa chọn nếu bạn có tiền. Bạn có toàn quyền kiểm soát, mặc dù điều đó cũng có nghĩa là bạn có thể mất tất cả và rơi trở lại vị trí ban đầu.

• Gia đình & Bạn bè – Nhiều doanh nhân đã có sự giúp đỡ từ bạn bè của họ. Mặc dù bạn sẽ được hưởng nhiều khoan hồng hơn, nhưng mối quan hệ của bạn với họ cần phải chặt chẽ để đưa ra một thỏa thuận cho vay.

• Cho vay kinh doanh – Các khoản vay kinh doanh phổ biến ở các doanh nghiệp nhỏ, cho phép huy động vốn nhanh chóng và các điều khoản trả nợ thuận lợi cho những người có điểm tín dụng tốt. Có nhiều loại khoản vay khác nhau, một số khoản vay linh hoạt hơn trong khi những khoản vay khác quy định rằng số tiền phải được chi cho những thứ như thiết bị kinh doanh.

Ngoài ra còn có thẻ tín dụng kinh doanh, mặc dù chúng có lãi suất cao. Thay vào đó, chúng tôi khuyên bạn nên tìm nguồn tài trợ ở một nơi khác.

• Tài trợ phổ biến ở các khu vực nghèo khó, nơi chính phủ cấp tiền cho các doanh nghiệp đáp ứng các tiêu chí nhất định.

• Các nhà đầu tư – Cho dù họ là nhà đầu tư thiên thần hay nhà đầu tư mạo hiểm, bạn có thể tìm thấy những cá nhân giàu có muốn đầu tư vào công ty của bạn để nhận phần trăm quyền sở hữu.

• gây quỹ quần chúng – Cuối cùng là gây quỹ cộng đồng. Đây là nơi bạn bắt đầu chiến dịch tiếp thị ý tưởng kinh doanh của mình, sau đó bất kỳ ai nhìn thấy ý tưởng đó đều có thể cho đi một cách hào phóng để thấy việc kinh doanh đó trở thành hiện thực. Crowdfunding đã hoạt động rất tốt cho một số trong quá khứ.

12. Phát triển Chiến lược Bán hàng & Tiếp thị

Trong kế hoạch kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi đã đề cập đến các chiến lược bán hàng và tiếp thị nhưng chỉ một cách ngắn gọn. Nếu không sử dụng tiếp thị để thu hút mọi người đến với doanh nghiệp của bạn, bạn không có doanh nghiệp.

Điều tương tự cũng xảy ra với doanh số bán hàng, đó là cách bạn sẽ kiếm được một số lợi nhuận vào cuối năm kinh doanh.

Vì vậy, làm thế nào để bạn tiếp thị doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả và bán được hàng? Hãy nhớ có những điều này được bảo hiểm:

• Sự khác biệt – Bạn có thể đã nghe nói về sự khác biệt trước đây; nó thường được gọi là Điểm bán hàng độc nhất, thứ bạn cung cấp mà không ai khác làm.

• Định vị là nơi bạn tìm ra những phẩm chất tốt nhất của sản phẩm hoặc dịch vụ của mình và cách truyền đạt chúng đúng cách. Đó không chỉ là về quảng cáo chiêu hàng thang máy mà còn là về cách thể hiện quảng cáo chiêu hàng theo cách gây được tiếng vang với cơ sở khách hàng mục tiêu của bạn.

• GIÁ CẢ – Điều này đơn giản, chỉ cần đặt giá ở mức dễ tiếp cận, cạnh tranh nhưng đồng thời cũng có lãi.

• Tài sản – Đây là những tài liệu bạn sử dụng để quảng bá nội dung tiếp thị của mình. Cho dù đó là tài liệu quảng cáo thực tế hay tài liệu trực tuyến, tất cả chúng đều là tài sản cho chiến dịch tiếp thị của bạn và giúp tạo ra doanh số bán hàng.

13. Xây dựng đội ngũ cho doanh nghiệp

Đối với hầu hết các doanh nghiệp, mở rộng quy mô có nghĩa là thu hút những người khác tham gia. Bạn chỉ là một người, vì vậy bạn không thể tự mình làm mọi thứ.

Nếu bạn có một hoặc hai đối tác, điều đó sẽ giúp ích khi doanh nghiệp của bạn phát triển, nhưng đến một lúc nào đó bạn vẫn sẽ bị choáng ngợp nếu tiếp tục mở rộng doanh nghiệp.

Bước đầu tiên là đảm bảo rằng bạn để những người phù hợp tham gia. Điều này có nghĩa là bạn cần đưa ra các biện pháp khuyến khích để thu hút những nhân viên giỏi và khiến những người khác tránh xa.

Điều này sẽ bao gồm những thứ như khả năng phát triển nghề nghiệp, các lựa chọn thanh toán cạnh tranh và văn hóa công ty tích cực không dựa trên căng thẳng và áp lực tiêu cực.

Các chủ doanh nghiệp cẩn thận tiến hành tối thiểu ba cuộc phỏng vấn, mặc dù vậy, tốt nhất nên tuyển dụng một số người càng sớm càng tốt nếu có nguy cơ họ sẽ chuyển đi nơi khác. Quá trình tuyển dụng phải rõ ràng cho cả bạn và ứng viên để tránh nhầm lẫn.

14. Bắt đầu kinh doanh khi rảnh rỗi

Như chúng tôi đã nói nhiều lần trong suốt hướng dẫn này, bắt đầu kinh doanh là một cam kết lớn về thời gian và sức lực của bạn. Khi thời gian đó đã bị chiếm dụng bởi một công việc hàng ngày hoặc điều hành một hộ gia đình, có thể khó thành lập một doanh nghiệp chức năng.

Một số doanh nghiệp khả thi hơn đối với các doanh nhân bận rộn, chẳng hạn như những doanh nghiệp dựa trên Internet. Đó cũng là một lợi thế rất lớn nếu bạn cần kinh doanh qua email hoặc tin nhắn thay vì gọi điện thoại, vì vậy bạn có thể giải quyết thư từ theo tốc độ của riêng mình.

Bạn nên cẩn thận khi hoạt động trong cùng lĩnh vực với công việc hàng ngày của mình. Nhiều hợp đồng có các điều khoản không cạnh tranh hạn chế nhân viên sử dụng bí mật của công ty trong công việc hàng ngày của họ để làm giàu cho bản thân trong một hợp đồng biểu diễn phụ.

Như đã nói, đừng quảng cáo rằng bạn đang cố gắng bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình quá nhiều. Nhiều nhà tuyển dụng có thể trở nên không hài lòng hoặc thậm chí bực bội khi họ biết nhân viên của họ đang cố gắng kinh doanh riêng.

Điều này là do họ biết rằng họ sẽ mất một công nhân nếu bạn thành công.

Giữ nó trên cơ sở cần biết. Không cần phải nói, bạn nên tránh làm việc trong thời gian của công ty. Bạn không muốn cho nhà tuyển dụng cái cớ để gây áp lực lên công việc hàng ngày của bạn.

Khi làm việc chăm chỉ như vậy, điều tốt nhất bạn có thể làm là giữ gìn sức khỏe, cố gắng giữ dáng và ngủ đủ giấc vào cuối ngày. Chất lượng công việc của bạn cũng như sức khỏe thể chất và tinh thần của bạn sẽ bị ảnh hưởng nếu bạn bỏ bê những điều này.

Tổng kết

Cùng với đó, chúng ta đang ở phần cuối của hướng dẫn đầy đủ để bắt đầu kinh doanh!

Bây giờ bạn sẽ có ý tưởng về những gì cần thiết để bắt đầu công việc kinh doanh của mình từ đầu. Như bạn có thể nhận thấy, Internet đã cách mạng hóa số lượng tài nguyên mà một người bình thường có.

Ngày nay, mọi người có thể bắt đầu kinh doanh ngay trong phòng khách của mình và đạt được thành công nếu họ có ý tưởng và chiến thuật tiếp thị phù hợp.

Bao gồm mười bốn lời khuyên dưới đây sẽ mang lại cho bạn một nền tảng hiệu quả để tiến hành công việc kinh doanh của mình. Từ đó, bạn có thể bắt đầu kiếm tiền bằng cách tìm kiếm khách hàng và cung cấp cho họ những gì bạn có thể.

Cho dù mục tiêu của bạn là tự do tài chính, có được một khoản thu nhập nhỏ hay chỉ là giết thời gian và xem nó có thành công hay không, việc bắt đầu kinh doanh chưa bao giờ là dễ dàng. Bạn còn chờ gì nữa?

Cập nhật lần cuối: ngày 13 tháng 2023 năm XNUMX