Chiến lược kinh doanh và chiến lược công ty: Sự khác biệt và so sánh

Chiến lược kinh doanh tập trung vào cách một công ty cạnh tranh trong một ngành cụ thể, xác định lợi thế cạnh tranh, thị trường mục tiêu và tuyên bố giá trị của công ty đó. Mặt khác, chiến lược công ty liên quan đến phạm vi và định hướng tổng thể của một tập đoàn, bao gồm các quyết định liên quan đến đa dạng hóa, sáp nhập và mua lại cũng như phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị hoặc bộ phận kinh doanh khác nhau để tối đa hóa hiệu suất tổng thể và giá trị cổ đông.

Chìa khóa chính

1. Chiến lược kinh doanh tập trung vào một đơn vị kinh doanh hoặc sản phẩm cụ thể và làm thế nào để đạt được mục tiêu của nó.
2. Chiến lược công ty tập trung vào các mục tiêu và phương hướng tổng thể của toàn bộ công ty.
3. Chiến lược kinh doanh tập trung và chiến thuật hơn, trong khi chiến lược công ty rộng hơn và chiến lược hơn.

Chiến lược kinh doanh vs Chiến lược công ty

Chiến lược kinh doanh bao gồm việc phát triển và thực hiện các kế hoạch và hành động để đạt được các mục tiêu và mục tiêu cụ thể trong một đơn vị kinh doanh hoặc dòng sản phẩm cụ thể. Chiến lược công ty liên quan đến định hướng tổng thể, các quyết định liên quan đến kinh doanh và phạm vi của một tổ chức.

Trong kinh doanh, chiến lược đóng vai trò khá quan trọng khi đạt được mục tiêu. Nó giống như một bản kế hoạch chi tiết mà bạn phải tuân theo để đạt được một mục tiêu cụ thể.

Chiến lược kinh doanh được hình thành by quản lý cấp trung bình, trong khi chiến lược công ty được hình thành bởi quản lý cấp cao nhất. Thông thường, nhiều người coi chiến lược kinh doanh và công ty là một thuật ngữ duy nhất.

Tuy nhiên, điều khá cần thiết là phải biết rằng họ không phải vậy.

---

 

Bảng so sánh

Đặc tính	Chiến lược kinh doanh	Chiến lược công ty
Tập trung	Đơn vị hoặc bộ phận kinh doanh cụ thể	Toàn bộ tổ chức
Mục tiêu	Lợi thế cạnh tranh và thị phần cho một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể	Lợi nhuận tổng thể và sự ổn định lâu dài của toàn bộ tổ chức
Phạm vi	Ngắn hạn, hoạt động	Dài hạn, mang tính chiến lược
Mức độ chi tiết	Có tính chi tiết cao, tập trung vào các hành động, chiến thuật cụ thể	Rộng hơn, phác thảo định hướng và ưu tiên tổng thể
Được phát triển bởi	Lãnh đạo đơn vị kinh doanh, trưởng bộ phận và đội ngũ của họ	Giám đốc điều hành, Hội đồng quản trị hoặc đội ngũ quản lý cấp cao
Các ví dụ	* Chiến lược dẫn đầu về chi phí * Chiến lược khác biệt hóa * Chiến lược tập trung vào thị trường * Chiến lược phát triển sản phẩm	* Chiến lược đa dạng hóa * Chiến lược mua lại * Chiến lược hội nhập theo chiều dọc * Chiến lược mở rộng toàn cầu

Chiến lược kinh doanh là gì?

Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch toàn diện do một công ty nghĩ ra để đạt được các mục tiêu và mục tiêu dài hạn của mình đồng thời điều hướng sự phức tạp của môi trường cạnh tranh. Nó bao gồm một cách tiếp cận có hệ thống để xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty, cũng như vạch ra các bước cần thiết để đạt được sự tăng trưởng và lợi nhuận bền vững. Chiến lược kinh doanh bao gồm nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm phân tích thị trường, định vị cạnh tranh, phân bổ nguồn lực và đo lường hiệu suất, tất cả đều nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh và mang lại giá trị cho khách hàng, cổ đông và các bên liên quan khác.

Các thành phần chính của chiến lược kinh doanh

1. Phân tích thị trường: Sự hiểu biết thấu đáo về bối cảnh thị trường là điều cần thiết để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả. Điều này liên quan đến việc phân tích xu hướng của ngành, xác định phân khúc khách hàng mục tiêu, đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh cũng như đánh giá các cơ hội và mối đe dọa tiềm ẩn. Bằng cách hiểu rõ hơn về động lực thị trường, các công ty có thể điều chỉnh chiến lược của mình để tận dụng các xu hướng mới nổi và đạt được lợi thế cạnh tranh.
2. Định vị cạnh tranh: Chiến lược kinh doanh đòi hỏi phải xác định cách thức một công ty dự định tạo sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh và thiết lập một vị trí độc nhất trên thị trường. Điều này liên quan đến việc xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty so với đối thủ cạnh tranh, xác định tuyên bố giá trị của công ty và phát triển các chiến lược để tận dụng lợi thế cạnh tranh một cách hiệu quả. Cho dù thông qua việc dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa hay nhắm mục tiêu vào thị trường ngách, việc định vị cạnh tranh hiệu quả là rất quan trọng để duy trì thành công lâu dài.
3. Phân bổ tài nguyên: Phân bổ nguồn lực hiệu quả là một khía cạnh cơ bản của chiến lược kinh doanh. Điều này liên quan đến việc xác định cách phân bổ các nguồn lực tài chính, nhân lực và các nguồn lực khác cho các chức năng và sáng kiến ​​kinh doanh khác nhau để tối đa hóa tác động của chúng đến hiệu suất tổng thể. Các công ty phải ưu tiên đầu tư phù hợp với mục tiêu chiến lược của mình, cân bằng nhu cầu ngắn hạn với mục tiêu tăng trưởng và bền vững lâu dài.
4. Đo lường hiệu suất: Chiến lược kinh doanh yêu cầu thiết lập các số liệu và tiêu chuẩn rõ ràng để đánh giá tiến độ và hiệu suất so với các mục tiêu và mục đích đã xác định trước. Bằng cách xác định các chỉ số hiệu suất chính (KPI) và giám sát các số liệu liên quan, các công ty có thể theo dõi hiệu suất của mình theo thời gian, xác định các lĩnh vực cần cải thiện và đưa ra quyết định sáng suốt để điều chỉnh chiến lược của mình khi cần. Giám sát và đánh giá liên tục là điều cần thiết để đảm bảo rằng chiến lược kinh doanh vẫn phù hợp với động lực thị trường đang phát triển và các ưu tiên của tổ chức.

Chiến lược công ty là gì?

Chiến lược công ty đề cập đến kế hoạch tổng thể do một công ty phát triển nhằm định hướng định hướng và phạm vi hoạt động chung của công ty. Nó liên quan đến việc đưa ra các quyết định chiến lược ở cấp cao nhất của tổ chức để đảm bảo sự phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu dài hạn của tổ chức. Chiến lược công ty bao gồm một loạt các hoạt động, bao gồm quản lý danh mục đầu tư, đa dạng hóa, mua bán và sáp nhập, liên minh chiến lược và phân bổ nguồn lực, tất cả đều nhằm mục đích tối đa hóa giá trị cổ đông và duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh năng động.

Các thành phần chính của chiến lược doanh nghiệp

1. Quản lý danh mục: Chiến lược công ty liên quan đến việc quản lý danh mục đầu tư kinh doanh của công ty để tối ưu hóa hiệu suất tổng thể và sự phù hợp chiến lược. Điều này có thể bao gồm việc đánh giá khả năng sinh lời, tiềm năng tăng trưởng và hồ sơ rủi ro của từng đơn vị kinh doanh hoặc dòng sản phẩm và đưa ra quyết định về đầu tư, thoái vốn hoặc tái cơ cấu để nâng cao giá trị danh mục đầu tư tổng thể. Bằng cách hợp lý hóa danh mục đầu tư và tập trung nguồn lực vào các doanh nghiệp có tiềm năng tăng trưởng và sinh lời cao nhất, các tập đoàn có thể đạt được sự phối hợp và tính kinh tế theo quy mô nhằm đạt được thành công lâu dài.
2. Đa dạng hóa: Đa dạng hóa là một khía cạnh quan trọng trong chiến lược của công ty, liên quan đến việc mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty sang các thị trường, ngành hoặc danh mục sản phẩm mới. Điều này có thể dưới hình thức đa dạng hóa có liên quan, trong đó công ty mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh có liên quan chặt chẽ đến hoạt động cốt lõi của nó hoặc đa dạng hóa không liên quan, khi công ty thâm nhập vào các ngành hoặc thị trường hoàn toàn mới. Mục tiêu của đa dạng hóa là phân tán rủi ro, nắm bắt các cơ hội tăng trưởng mới và tạo ra danh mục đầu tư kinh doanh cân bằng và linh hoạt hơn.
3. Mua bán và Sáp nhập (M&A): Chiến lược công ty bao gồm việc theo đuổi việc sáp nhập, mua lại hoặc liên minh chiến lược để nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty và thúc đẩy tăng trưởng. Các hoạt động M&A có thể bao gồm việc mua lại các doanh nghiệp bổ sung để mở rộng phạm vi tiếp cận thị trường, củng cố thị phần hoặc tiếp cận các công nghệ, năng lực hoặc kênh phân phối mới. Các liên minh chiến lược và quan hệ đối tác với các công ty khác cũng có thể mang lại cơ hội hợp tác và đổi mới, cho phép các tập đoàn đạt được các mục tiêu chiến lược một cách hiệu quả và năng suất hơn.
4. Phân bổ nguồn lực và cơ cấu vốn: Chiến lược công ty yêu cầu phân bổ nguồn lực hiệu quả để đảm bảo rằng vốn, nhân tài và các nguồn lực khác được triển khai theo cách hỗ trợ các ưu tiên chiến lược của công ty và tối đa hóa giá trị cổ đông. Điều này liên quan đến việc đưa ra quyết định về chi tiêu vốn, lựa chọn tài chính, chính sách cổ tức và quản lý rủi ro để tối ưu hóa cơ cấu vốn và hiệu quả tài chính của công ty. Bằng cách phân bổ nguồn lực một cách thận trọng và cân bằng các mục tiêu tài chính ngắn hạn với các mục tiêu chiến lược dài hạn, các tập đoàn có thể tạo ra giá trị bền vững cho các cổ đông cũng như các bên liên quan.

---

Sự khác biệt chính giữa Chiến lược kinh doanh và Chiến lược công ty

• Phạm vi:
  • Chiến lược kinh doanh tập trung vào động lực cạnh tranh trong một ngành hoặc phân khúc thị trường cụ thể.
  • Chiến lược công ty bao gồm định hướng và phạm vi tổng thể của một công ty, bao gồm nhiều đơn vị kinh doanh, thị trường và ngành.
• Cấp độ ra quyết định:
  • Chiến lược kinh doanh bao gồm các quyết định được đưa ra ở cấp độ hoạt động và chiến thuật của từng đơn vị hoặc bộ phận kinh doanh.
  • Chiến lược công ty bao gồm các quyết định được đưa ra ở cấp cao nhất của tổ chức, bởi quản lý cấp cao hoặc ban giám đốc, liên quan đến việc phân bổ nguồn lực, quản lý danh mục đầu tư và định hướng chiến lược tổng thể.
• Trọng tâm và mục tiêu:
  • Chiến lược kinh doanh nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh, dẫn đầu thị trường và lợi nhuận trong một thị trường hoặc ngành cụ thể.
  • Chiến lược công ty nhằm mục đích tối đa hóa giá trị cổ đông bằng cách tối ưu hóa danh mục đầu tư kinh doanh tổng thể của tập đoàn, khám phá các cơ hội tăng trưởng thông qua đa dạng hóa và đưa ra các quyết định chiến lược liên quan đến sáp nhập, mua lại và phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị kinh doanh.

dự án

1. https://dl.acm.org/citation.cfm?id=1407318

Cập nhật lần cuối: ngày 05 tháng 2024 năm XNUMX