Ein vollständiger Leitfaden zur Gründung eines Unternehmens

Key Take Away

1. Führen Sie eine gründliche Marktforschung durch, um Chancen zu identifizieren und Wettbewerber zu verstehen.
2. Erstellen Sie einen umfassenden Geschäftsplan, der die Vision, Ziele und Strategien des Unternehmens umreißt.
3. Registrieren Sie das Unternehmen, sichern Sie die erforderlichen Genehmigungen und schaffen Sie eine starke finanzielle Grundlage.

Einleitung

Viele Menschen haben eine großartige Geschäftsidee in sich, auch wenn sie sie nicht realisieren. Wenn Sie hier sind, gehören Sie wahrscheinlich zu den Menschen, die wissen, dass Sie eine großartige Idee haben und diese ausprobieren möchten.

Es kann jedoch schwierig sein, diese Ideen in die Realität umzusetzen, insbesondere wenn Sie dies noch nie zuvor getan haben.

Lähmungen durch Analysen kommen häufig vor, und viele Unternehmer bieten Plattitüden, keine praktischen, Schritt-für-Schritt-Ratschläge dazu, was Sie tun müssen, um in der heutigen Welt ein Unternehmen zu gründen.

Aus diesem Grund haben wir diesen Leitfaden erstellt. Im Folgenden finden Sie viele Schritte, die Ihnen dabei helfen werden, weniger zu denken und mehr zu tun.

Wir sprechen hier übers Geschäft, also investieren Sie Ihre Zeit und Ihr Geld in Ihr Geschäft. Wir möchten das nicht verschwenden, weshalb wir im gesamten Handbuch auf unterstützendes Material verwiesen haben.

Dies bestätigt nicht nur einige unserer Ratschläge, sondern gibt fleißigen Lesern mehr über die Gründung eines Unternehmens zu erfahren.

Ein Unternehmen gründen: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung

Das wird unkompliziert. Im Folgenden haben wir unseren Leitfaden in 14 Schritte unterteilt und ausführlich behandelt, um zu erklären, was Sie tun müssen und was Sie tun müssen sollte tun, um Erfolg zu haben.

Sie sind nicht nur hier, um ein Geschäft zu gründen, sondern um ein Geschäft aufzubauen gut Geschäft.

Unsere Schritte sind in einer (grob) chronologischen Reihenfolge angeordnet, obwohl Sie wahrscheinlich mehrere davon gleichzeitig jonglieren werden. Die Gründung eines Unternehmens erfordert schließlich viel Arbeit, daher kann es einiges an Multitasking erfordern.

1. Kennen Sie sich als Unternehmer, bevor Sie beginnen

Zuerst müssen Sie sich selbst kennen. Ja, wir haben zu Beginn dieses Leitfadens keine Plattitüden gesagt, aber sich selbst zu kennen, ist nicht nur ein sinnloses Gefühl. Es ist entscheidend für Ihren Erfolg.

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, liegt alles auf Ihren Schultern. Wenn Sie Glück haben, sind es nur Sie, vielleicht ein oder zwei Mitgründer, und Ihr Geschäftsvorhaben ist klein und persönlich.

Sie gründen keinen Megakonzern; Ihr Startup-Unternehmen wird ein Spiegelbild Ihrer selbst und aller anderen Beteiligten sein.

Wie jeder andere verfügen Sie über Stärken, Schwächen und Fähigkeiten, die Ihre unternehmerischen Aktivitäten beeinflussen. Was kannst du tun? Was kannst du nicht tun? Was müssen Sie lernen? Sie sollten diese Dinge wissen, bevor Sie zu viel Zeit oder Geld in ein Unternehmen stecken.

Hier sind einige Fragen, die Sie sich stellen sollten:

• Was ist Ihre Motivation, ein Unternehmen zu gründen?

• Du brennst für deine Geschäftsidee?

• Wissen Sie genug über das Feld, in das Sie einsteigen möchten?

• Was Art Lernender bist du? Müssen Sie etwas lernen?

• Wie viel Ersparnisse haben Sie? Haben Sie Ressourcen, die für die Gründung des Unternehmens verwendet werden könnten?

• Wie alt sind Sie? (Einige Sektoren, wie z. B. aufstrebende Technologie, sind für jüngere Menschen tendenziell günstiger.)

Einige davon sind natürlich wichtiger als andere. Das Wichtigste ist, dass Sie Ihre Beweggründe und das Wissen kennen, das Sie sich aneignen müssen, denn sie geben Ihnen die Willenskraft und die Richtung, die Sie brauchen.

Das Alter ist in Anbetracht dessen am wenigsten wichtig Viele Unternehmer sind in ihren 40ern, wenn sie ein Unternehmen gründen. Allerdings werden einige Sektoren, wie zum Beispiel die aufstrebende Technologie, für jüngere Menschen, die damit aufgewachsen sind, günstiger sein.

Sie müssten sich besonders anstrengen, wenn Sie versuchen, ein Geschäft mit etwas zu machen, das es zu Ihrer Blütezeit noch nicht einmal gab. Sie würden schließlich nicht erwarten, dass Ihr Großvater ein Pro-Gaming-Team gründet.

Das Alter korreliert auch mit mehr verfügbaren Einkommen und Ressourcen, die dann verwendet werden können, um einfacher und effektiver ein Unternehmen zu gründen.

Dank des Internets benötigen Sie für die Unternehmensgründung keine Unmengen an Bargeld mehr. Machen Sie sich also keine Sorgen, wenn Ihre Ersparnisse tabu sind.

Wir können Schritt 1 nicht für Sie erledigen; Sie sollten sich diese und alle anderen Fragen stellen, die für Ihre Geschäftsidee und die Branche, in der sie tätig sein soll, relevant sind.

2. Auf eine gute Geschäftsidee kommen

Nachdem wir die Geschäftsideen erwähnt haben – lassen Sie uns hier nicht vorgreifen. Haben Sie überhaupt eine Geschäftsidee?

Während die meisten von Ihnen dies tun werden, und das war der Grund, warum Sie diesen Leitfaden nachgeschlagen haben, haben einige von Ihnen vielleicht den Wunsch, ein Unternehmen zu gründen, können aber nicht herausfinden, was dieses Unternehmen ist.

Die gute Nachricht ist, dass Sie großen Ehrgeiz haben müssen, wenn Sie darüber nachdenken, ein Unternehmen aus eigenem Antrieb zu gründen. Die schlechte Nachricht ist, dass Sie hinter einigen der leidenschaftlicheren Unternehmer stehen, die einfach das tun, was sie lieben, und damit Geld verdienen.

Lassen Sie uns also eine Geschäftsidee entwickeln. Hier sollten Sie überlegen:

• Alle Hobbys, die sich monetarisieren lassen, wenn Sie darin geschickt und organisiert sind.

• Probleme, mit denen Kunden konfrontiert sind/die Sie interessieren und die Sie lösen können.

• Dienstleistungen, die neu sind oder in Ihrer Region oder Ihrem Zielgeschäftssektor fehlen.

• Dinge, die Sie besser/billiger machen können als andere Unternehmen, die Sie gesehen haben.

• Märkte, die aufgrund von Stagnation oder fehlendem Wettbewerb eine gewisse Innovation benötigen.

• Nutzung von Schwellen- oder Zukunftsmärkten als First-Mover.

• Ganz gleich, ob Sie lokal, global oder online agieren möchten.

Vielleicht sind Ihnen ein paar Dinge in den Sinn gekommen, dann schreiben Sie sie alle auf. Nichts hindert Sie daran, mehr als eine Geschäftsidee zu haben.

Tatsächlich betrachten die erfolgreichsten Unternehmer das Unternehmertum als einen Job, anstatt der große Chef eines Unternehmens zu sein. Sie sammeln Ideen und gründen und verkaufen dann erfolgreiche Unternehmen.

Schließlich sollten Sie es nicht erzwingen. Wenn Sie keine Idee haben, mit der Sie zufrieden sind, sollten Sie sich nicht an etwas binden, von dem Sie glauben, dass es nicht gelingt, oder das Sie nicht verstehen.

Sie werden Zeit und Geld damit verbringen, es mit unterschiedlichem Erfolg zu entwickeln, und es dann wahrscheinlich aufgeben, wenn eine Idee auftaucht, die Ihr Interesse weckt.

3. Recherchieren Sie die Geschäftsidee

Jetzt sollten Sie eine Geschäftsidee haben, wenn nicht sogar mehrere. Sie können jedoch noch nicht mit dem Geschäftsaufbau beginnen, da Sie nicht wissen, ob es funktionieren wird. Es ist unmöglich, alles zu wissen, bevor Sie den Schritt wagen, aber Sie können Ihre Geschäftsideen recherchieren.

Dies wird Ihnen helfen, alle Herausforderungen zu antizipieren, die im weiteren Verlauf des Prozesses auftauchen, und gleichzeitig Ideen auszusortieren, die gut klingen, vielleicht sogar solche sind gut, aber sie können noch nicht in die Realität umgesetzt werden.

Vielleicht sind Sie zu früh dran, die erforderliche Technologie oder Umgebung ist noch nicht vorhanden oder Sie sind nicht derjenige, der es schaffen kann.

Was können wir uns fragen, wenn wir unsere Geschäftsideen einem Stresstest unterziehen?

• Gibt es eine ausreichend große Zielgruppe für Ihre Geschäftsidee? Es hat schließlich keinen Sinn, ein brillantes Produkt zu entwickeln, das nur sehr wenige Menschen wollen.

• Wer wären Ihre Kunden? Näheres dazu erfahren Sie im Abschnitt „Geschäftsplan“, aber denken Sie erst einmal über Ihren idealen Kunden nach.

• Handelt es sich um einen Wettbewerbsbereich? Das hat seine Höhen und Tiefen. Weniger Konkurrenz ist besser, aber Sie können viel von der Konkurrenz lernen. Sie kann Ihr größter Gegenpol sein und Sie dazu anspornen, zu wachsen und Ihr Unternehmen zu erneuern.

• Gibt es unmittelbare Gefahren für Ihre Geschäftsidee? Sie möchten nicht die Person sein, die während des Aufstiegs von Netflix einen DVD-Verleih kauft, und Ihre Idee muss eine vorhersehbare Zukunft haben, die nicht von der Vision eines anderen überschattet wird.

• Wie viel wird es kosten? Noch einmal, wir haben später in diesem Leitfaden weitere Finanzinformationen, aber es hilft immens, Ihren Finanzierungsbedarf frühzeitig zu kennen. Auf diese Weise können Sie das Geschäft mit ihnen im Hinterkopf angehen und die Finanzierung einfacher sichern.

• Wie würden Marketing und Vertrieb funktionieren? Weitere Informationen dazu finden Sie weiter unten, aber es ist fast unmöglich, über Ihr Unternehmen nachzudenken, ohne darüber nachzudenken, wie Sie es den Menschen vor Augen führen und ihnen den Service bieten können.

Wenn Sie alle diese Fragen beantworten können und dabei realistisch sind, könnte Ihre Idee stabil sein.

Lassen Sie sich nicht auf Fantasien ein und machen Sie auf keinen Fall mangelndes Wissen oder mangelnde Fachkenntnis deutlich. Es ist leicht zu sagen: „Das werde ich gelernt haben, wenn das Unternehmen anfängt“, aber vielleicht tun Sie es auch nicht, oder die Dinge werden langsamer voranschreiten, als Sie es sich vorgestellt haben.

Möglicherweise haben Sie noch etwas Zeit, bevor Sie mit der Gründung Ihres Unternehmens beginnen, aber die besten Pläne sind diejenigen, mit denen Sie morgen beginnen können, da Sie bereits über die Fähigkeiten, die Ressourcen und einen Kundenstamm verfügen, mit denen Sie zusammenarbeiten können.

4. Testen Sie Ihr Geschäftslokal

Sie sollten einige Vorversuche durchführen, bevor Sie sich auf eine Idee festlegen. Das ist so, als ob Sie Ihre Geschäftsidee recherchieren würden, aber diesmal ist es ein Probelauf für die praktischeren, physischeren Dinge, die Sie tun werden, wenn Sie das Unternehmen betreiben oder verwalten.

Bevor wir uns damit befassen, wie eine Testversion für Geschäftsräume funktionieren würde, müssen Sie sicherstellen, dass sie tatsächlich nützlich ist. Sie müssen eine Metrik finden, die objektiv genug ist, um sie messen zu können, und sie dann verwenden, um zu beurteilen, ob Ihr Unternehmen bei einer Skalierung machbar ist.

Die meisten Unternehmen fallen in eine von drei Kennzahlen, und viele können eine Mischung davon verwenden:

1. Erwirtschaftete Einnahmen oder verkaufte Produkte.
2. Direktes Interesse, quantifiziert durch Abonnement oder E-Mail-Listen.
3. Das allgemeine Interesse wird durch die Presse bzw. quantifiziert Aufmerksamkeit in den sozialen Medien.

Wie Sie wahrscheinlich wissen, erfordert die Gründung eines Unternehmens früher oder später eine Internetpräsenz. Das Internet erleichtert nicht nur Einzelunternehmern die Arbeit, es ist auch die größte Marketingplattform der Welt.

Wie testet man vor diesem Hintergrund eine Geschäftsgrundlage?

• Wenn Sie darüber nachdenken, ein Geschäft zu eröffnen, können Sie einen Marktstand einrichten, um Ihre Produkte der Welt kostengünstiger anzubieten. Sie können einen Tisch auf einem Markt reservieren und den persönlichen Produktverkauf ausprobieren, indem Sie zählen, was Sie verkaufen und wie viel Sie verdienen, und vielleicht eine E-Mail-Liste mit Informationen oder Angeboten anbieten, wenn Sie ein richtiges Ladengeschäft auf dem Markt haben Lokalität.

• Wenn sich Ihr Unternehmen auf Lieferungen konzentriert oder Sie kein Interesse an einem Stand haben, können Sie eine Telemarketing-Rolle übernehmen und versuchen, Dinge über das Telefon zu verkaufen. Kaltakquise kann brutal sein, aber wenn Sie die Käufer richtig ansprechen, können Sie eine gute B2C- und B2B-Interaktion erzielen und das Verbraucherinteresse einschätzen.

• Für viele Unternehmer ist heutzutage ein Online-Shop am bequemsten und zugänglichsten. Sie können mit Shopify oder durch die Verwendung von Plug-ins in WordPress ganz einfach eine erstellen, eine Marke etablieren (mehr dazu weiter unten) und Modelle von Produktseiten erstellen. Fügen Sie Kontaktdaten und eine E-Mail-Liste hinzu und zahlen Sie dann für kostengünstige Social-Media-Anzeigen. Sie können Kennzahlen wie Traffic, Klicks und Verkäufe auf Ihrer Website sehen, wenn Sie Produkte verschieben können.

Diese 4 Schritte würden wir als Vorbereitungsphase bezeichnen, um herauszufinden, ob Ihre Idee Beine hat. Als nächstes kommt der Geschäftsplan und einige der traditionelleren Schritte, von denen Sie wahrscheinlich schon gehört haben, die Schritte unternehmen, um Ihre Geschäftsräume in ein funktionierendes Geschäft zu verwandeln.

5. Erstellen Sie einen Geschäftsplan

Jedes Unternehmen braucht einen Businessplan. Sie werden es bereits wissen, wenn Sie im Internet nach Anleitungen zur Unternehmensgründung gesucht haben.

Das Problem mit Geschäftsplänen ist, dass sie komplex und langweilig erscheinen können und Menschen abschrecken, bevor sie überhaupt einen Stift zu Papier bringen, aber wir haben unten alles, was ein Geschäftsplan sein sollte, in einfachem Englisch umrissen.

Das Erste, was Sie über einen Businessplan wissen sollten, ist, dass er ein lebendiges Dokument ist. Was bedeutet das? Es bedeutet, dass es geändert und ergänzt werden soll, wenn sich die Situation ändert.

Das größte Beispiel für ein lebendes Dokument wäre zum Beispiel die US-Verfassung.

Ihr Businessplan ist eine Momentaufnahme Ihres Unternehmens, daher muss er aktualisiert werden. Man kann keinen Businessplan machen und dann ein Jahr später immer noch mit alten Zahlen und Gegebenheiten arbeiten.

Sicher, es bedeutet mehr Arbeit für Sie, aber es ist auch wichtig, damit der Plan funktioniert.

Businesspläne bestehen aus acht Teilen:

1. Executive Summary – Dies ist eine prägnante Einführung in Ihr Unternehmen und seine Ziele. Fassen Sie Ihr Unternehmen und dessen Tätigkeit in zwei Absätzen zusammen.

2. Inhalte – Häufig Teil derselben Seite wie die Zusammenfassung, ist dies ein Inhaltsabschnitt, der dem Leser mitteilt, wo die verschiedenen Abschnitte beginnen. Dies ist besonders wichtig, wenn Ihr Businessplan potenziellen Investoren/Kreditgebern präsentiert wird.

3. Geschäftsbeschreibung – Ein ausführlicherer Überblick über das Unternehmen, was Sie vorhaben und wie Sie es tun. Denken Sie beim Beschreiben an wer, was, warum, wo, wann und wie.
   Wer sind Sie innerhalb der Organisationsstruktur des Unternehmens? Welche Waren oder Dienstleistungen bieten Sie an? Warum? Wo, in der realen Welt oder online? Wann, inklusive Termine?

4. Marktstrategien – Dies ist einer der variabelsten Abschnitte eines Geschäftsplans. Es ändert sich je nachdem, was Sie tun, aber es gibt einige allgemeine Regeln, die Sie befolgen können.
   
   Sie sollten Informationen über das Produkt (oder die Dienstleistung) angeben, wie es beworben wird, wie es bepreist wird und wie es bei Bedarf vertrieben wird. Branding, Verpackung, Werbemethoden, PR, Bestandsgestaltung, Transport, alles gehört hierher.

5. Kunden- und Wettbewerbsanalyse – Hier gehen Sie detaillierter auf Ihren idealen Kunden ein, was er will, die Lösung für etwaige Probleme oder Wünsche in seinem Markt und die Konkurrenten, die ebenfalls an ihrem Geschäft interessiert sind. Listen Sie Konkurrenten auf und wo sie besser sind als Sie, damit Sie von ihnen lernen können. Im Internet ist die Konkurrenzrecherche einfacher als je zuvor.

6. Marketing & Vertrieb – Dieser Abschnitt umfasst eine detailliertere, praktische Marketing- und Vertriebsplanung, insbesondere indem Sie Ihren Verkaufstrichter und seine Funktionsweise herausfinden, Ihre Marke weiter entwickeln und die Markenstimme, Ikonographie und Farben detailliert beschreiben.

7. Finanzanalyse – Dies ist eine Aufschlüsselung der aktuellen Finanzen und Finanzprognosen Ihres Unternehmens. Wie viel möchten Sie realistischerweise bis zum Ende des ersten Jahres verdienen? Dieser Teil umfasst eine Gewinn- und Verlustrechnung, a GeldflussrechnungUnd eine Bilanz.

8. Führungsteam – Dies ist ein tieferer Einblick in die Organisationsstruktur des Unternehmens. Im Moment sind es nur Sie, vielleicht auch ein paar Mitgründer. Listen Sie also alle auf und geben Sie detailliert an, welche Pflichten und Verantwortlichkeiten jeder hat. Wenn das Unternehmen wächst, muss dies aktualisiert werden.

6. Registrieren Sie das Geschäft

Jetzt, wo Sie Schritte unternehmen, um Ihr Unternehmen zu gründen, müssen Sie über alle formellen und rechtlichen Vorkehrungen nachdenken, die Sie treffen müssen. Die erste und wichtigste ist die Registrierung Ihres Unternehmens, die bei den zuständigen Behörden in Ihrer Nähe durchgeführt wird.

Wo Sie Ihr Unternehmen registrieren, hängt davon ab, in welchem ​​Land Sie ansässig sind. Es reicht jedoch aus, sich bei einer örtlichen Behörde anzumelden.

Beispielsweise können sich die meisten Kleinunternehmen in den USA bei den Gewerbebehörden ihres Bundesstaates registrieren lassen. Bei der Registrierung auf Bundesebene geht es darum, eine bundesstaatliche Steuer-ID, eine Steuerbefreiung oder bestimmte Urheberrechtsschutzmaßnahmen für ihre Marke und Waren zu erhalten.

Andernfalls genügt die Registrierung mit einer staatlichen Steuernummer als Arbeitgeber-Identifikationsnummer.

Wenn Sie woanders wohnen, ist es einfach finden Sie amtliche Handelsregister dank Internet.

Sie müssen auch entscheiden, was Ihr Unternehmen ist. Die Unternehmensklassifizierung kann die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens und seine Besteuerung bestimmen. Bei den meisten Unternehmen handelt es sich um Einzelunternehmen, Personengesellschaften, LLCs, LLPs oder C- und S-Unternehmen.

7. Richten Sie Finanzen, Buchhaltung und Steuern ein

Nachdem wir Ihre Steuernummer genannt haben, gehen wir nun tiefer auf die Finanz-, Buchhaltungs- und Steuermodalitäten Ihres Unternehmens ein.

Zunächst benötigen Sie ein Geschäftsbankkonto. Die Verwendung eines Privatkontos bringt nicht nur steuerliche Bedenken mit sich, sondern ist auch ein finanzielles Desaster, das nur darauf wartet, passiert zu werden.

Richten Sie stattdessen ein Geschäftsbankkonto ein, das als Kasse Ihres Unternehmens dient und bestimmte Vorteile von der Institution erhält, bei der Sie sich angemeldet haben. Der Wechsel zu einem anderen Konto ist schwierig und kostspielig. Wählen Sie Ihren Backanbieter daher mit Bedacht aus.

Versuchen Sie, ein Konto zu wählen, das Ihr Unternehmen nicht belastet. Wenn Sie beispielsweise wissen, dass Erfolg zu einem Ansturm von Transaktionen führen wird, wählen Sie nicht das Konto mit den höchsten Transaktionsgebühren.

Viele Banken bieten Support, Software und manchmal sogar kostenloses Banking für neue Unternehmen an, die Interesse zeigen.

Alle Finanztransaktionen sollten aus gesetzlichen Gründen aufgezeichnet werden, insbesondere die Beträge, wohin sie gingen und das Datum der Überweisung.

LLCs und Unternehmen müssen ihre Ausgaben jährlich nachweisen, obwohl viele Unternehmen einen Buchhalter beauftragen, um dies zu vereinfachen.

8. Schützen Sie das Unternehmen

Sie investieren viel Zeit und Mühe in die Gründung Ihres Unternehmens und möchten es daher schützen, wenn es in Gang kommt. Sie sollten zumindest einen Rechtsberater hinzuziehen, der Ihr Unternehmen bei der Gründung unterstützen kann.

Bei Problemen sollten Sie sich eine Anwaltskanzlei zur Seite stellen, die Ihr Unternehmen und dessen Interessen vertreten kann.

Sie müssen auch Marken-, Urheberrechts-, Patent- und IP-Rechte klären. Diese sind zusammengefasst, daher hier eine kurze Erklärung:

• Markenzeichen – Ein Wort, mehrere Wörter oder Symbole sind gesetzlich registriert und besitzen ein Wort, das andere Unternehmen ohne rechtliche Anfechtung nicht verwenden dürfen.

• Urheberrecht – Arbeiten, die mit Genehmigung des Urheberrechtsinhabers verwendet oder reproduziert werden müssen.

• Patent – Die Rechte an einem Produktionsprozess oder einer Erfindung, wenn dadurch etwas Neues geschaffen oder ein technisches Problem gelöst wird. Nur relevant für Unternehmen, die ihre eigenen Technologien und Methoden erfinden.

• IP-Rechte – Geistiges Eigentum ist das Ergebnis von Kreativität und kann durch IP-Rechte geschützt werden, wo Schäden durch Personen entstehen können, die es ohne Erlaubnis verwenden.

Sie sollten Ihr Unternehmen auch schützen, indem Sie eine Versicherung abschließen, damit Sie nicht durch einen ungewöhnlichen, unerwarteten Unfall ruiniert werden. Nehmen wir an, Sie haben eine Gerätestörung; Sie möchten nicht unter den Kosten begraben werden und bekommen Versicherung für Kleinunternehmen sollte dabei helfen.

9. Erstellen Sie eine Marke und Identität für das Unternehmen

Einer der Hauptgründe, warum Sie Ihr Unternehmen rechtlich schützen müssen, besteht darin, dass es eine Identität haben muss. Dies ist eine Marke und eine Arbeitsweise, die für Ihr Unternehmen einzigartig sein sollte.

Indem Sie es schützen, kann niemand, der größer ist, kommen und Ihre besten Ideen und Markenbilder nehmen und mit Kunden umgehen, als wären sie Ihr Unternehmen.

Jede Marke, die Sie erstellen, sollte professionell und einprägsam sein. Versuchen Sie, das gleiche Farbschema beizubehalten, und verwenden Sie ein einfaches, aber nicht generisches Logo, das Ihr Unternehmen sofort identifiziert, sobald die Leute damit vertraut sind.

Holen Sie sich auch eine E-Mail-Adresse, die nach Ihrem Unternehmen benannt ist.

Wir haben bereits erwähnt, dass die Einrichtung einer Website eine gute Idee sein kann. Heutzutage ist dies nicht nur eine fundierte Geschäftsentscheidung und im Wettbewerb um einen breiteren Kundenstamm praktisch notwendig, sondern ermöglicht Ihnen auch die Schaffung eines Hubs, der sich auf Ihre Marke und das von ihr betriebene Geschäft konzentriert.

10. Erwerben Sie Business Essentials

Was Sie für den Einstieg benötigen, hängt davon ab, was Ihr Unternehmen tut. Das heißt, es gibt einige wesentliche Dinge, bei denen wir Ihnen helfen können.

Zunächst möchten Sie über das Internet verfügen. Wenn Sie online kommunizieren oder versuchen, eine Website zu betreiben, benötigen Sie eine schnelle Internetverbindung, die nicht verzögert, Kunden frustriert und Ihr wertvolles Geschäft nicht verliert.

Geben Sie sich nicht mit weniger als 20 MB/s Download-Geschwindigkeit oder 6 MB/s Upload-Geschwindigkeit zufrieden und lesen Sie unbedingt, was andere Kunden über Ihren Internetanbieter gesagt haben.

Wenn Sie Probleme erwarten, stellen Sie sicher, dass sie tatsächlich einen Kundendienst haben und keinen automatischen Anrufbeantworter, der Sie im Kreis führt. Wenn das Internet in Ihrer Gegend nicht stark genug ist, sollten Sie in Erwägung ziehen, in eine Antenne und eine 4G-Verbindung zu investieren.

Während das Internet und online gehostete Apps heute den Großteil der Geschäftskommunikation ausmachen, ist die Die Telefonleitung ist noch nicht tot. Es gibt immer noch Vorteile, eine Telefonleitung zu haben, besonders wenn Sie eine geschäftsspezifische Immobilie haben.

Sie können auch Dienste mieten, die Anrufe von Ihrem geschäftlichen Festnetzanschluss auf Ihr Mobiltelefon weiterleiten, sodass Sie die Professionalität eines dedizierten Telefonanschlusses mit dem Komfort eines Smartphones verbinden.

Apropos geschäftsspezifisches Eigentum: Sie müssen entscheiden, ob es unbedingt erforderlich ist, es zu haben. Viele Unternehmen beginnen und finden Erfolg im Wohnzimmer von jemandem, daher sind sie für die meisten kleinen Betriebe nicht unbedingt erforderlich.

Sie sind auch kostspielig, daher ist es eine großartige Möglichkeit, die Kosten zu senken, wenn Sie sie auslassen. Sie können später jederzeit auf eine neue Immobilie expandieren, wenn das Geschäft anzieht.

11. Finanzierung für das neue Geschäft finden

Falls Sie es noch nicht bemerkt haben: Mit der Gründung eines eigenen Unternehmens können erhebliche Investitionen verbunden sein. Um Unternehmern den Prozess zu erleichtern, ermöglichen zahlreiche Finanzierungsquellen die Gründung kleiner Unternehmen.

Natürlich bringen sie sowohl Vor- als auch Nachteile mit sich.

Bei der Finanzierung haben Sie mehrere Möglichkeiten:

• Ersparnisse – Selbstfinanzierung ist immer noch eine Option, wenn Sie das Geld haben. Sie haben die volle Kontrolle, aber das bedeutet auch, dass Sie alles verlieren und auf Anfang zurückfallen können.

• Friends & Family – Viele Unternehmer hatten Hilfe von ihren Freunden. Während Sie mehr Nachsicht genießen, müssen Ihre Beziehungen zu ihnen luftdicht sein, um einen Kreditvertrag einzuführen.

• Darlehen für Unternehmern_GmbHs – Geschäftskredite sind in kleinen Unternehmen weit verbreitet und ermöglichen eine schnelle Finanzierung und günstige Rückzahlungsbedingungen für diejenigen mit einer guten Bonität. Es gibt verschiedene Arten von Krediten, von denen einige flexibler sind, während andere vorsehen, dass das Geld beispielsweise für Geschäftsausstattung ausgegeben werden muss.

Es gibt auch Business-Kreditkarten, obwohl sie hohe Zinsen haben. Wir würden Ihnen raten, stattdessen woanders nach Finanzierung zu suchen.

• Grants sind in verarmten Gegenden üblich, wo Regierungen Geld für Unternehmen bereitstellen, die bestimmte Kriterien erfüllen.

• Investoren – Egal, ob es sich um Angel-Investoren oder Risikokapitalgeber handelt, Sie können wohlhabende Personen finden, die möglicherweise für einen Prozentsatz des Eigentums in Ihr Unternehmen investieren möchten.

• Crowdfunding – Schließlich gibt es Crowdfunding. Hier starten Sie eine Kampagne, um Ihre Geschäftsidee zu vermarkten, und jeder, der sie sieht, kann großzügig spenden, um zu sehen, wie dieses Geschäft Wirklichkeit wird. Crowdfunding hat sehr gut funktioniert für einige in der Vergangenheit.

12. Entwicklung von Vertriebs- und Marketingstrategien

In unserem Geschäftsplan haben wir Vertriebs- und Marketingstrategien nur kurz erwähnt. Ohne den Einsatz von Marketing, um Menschen für Ihr Unternehmen zu gewinnen, haben Sie kein Unternehmen.

Dasselbe gilt für den Verkauf, womit Sie bis zum Ende des Geschäftsjahres einige Gewinne einstreichen können.

Also, wie vermarkten Sie Ihr Unternehmen effektiv und machen einen Verkauf? Denken Sie daran, diese abgedeckt zu haben:

• Differenzierung – Sie haben vielleicht schon einmal von Differenzierung gehört; Es wird allgemein als Alleinstellungsmerkmal bezeichnet, das, was Sie anbieten, was sonst niemand tut.

• Positionierung Hier finden Sie die besten Qualitäten Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung heraus und erfahren, wie Sie diese richtig kommunizieren. Es geht nicht nur um den Elevator Pitch, sondern darum, ihn auf eine Art und Weise zu präsentieren, die bei Ihrem Zielkundenstamm Anklang findet.

• AnzeigenPreise – Das ist einfach, legen Sie den Preis einfach an einem Punkt fest, an dem er zugänglich, wettbewerbsfähig, aber gleichzeitig auch rentabel ist.

• Details – Dies sind die Materialien, mit denen Sie Ihre Marketinginhalte bewerben. Ganz gleich, ob es sich um eine physische Broschüre oder ein Online-Dokument handelt: Sie alle sind ein wertvoller Bestandteil Ihrer Marketingkampagne und tragen zur Umsatzgenerierung bei.

13. Bauen Sie ein Team für das Geschäft auf

Für die meisten Unternehmen bedeutet die Vergrößerung, dass andere Personen einbezogen werden müssen. Du bist nur eine Person, also kannst du nicht alles selbst machen.

Wenn Sie einen oder zwei Partner haben, wird das helfen, wenn Ihr Geschäft wächst, aber Sie werden irgendwann immer noch überfordert sein, wenn Sie das Geschäft weiter ausbauen.

Der erste Schritt ist, dafür zu sorgen, dass Sie die richtigen reinlassen. Das heißt, Sie müssen Anreize bieten, die gute Mitarbeiter anziehen und die anderen fernhalten.

Dazu gehören Dinge wie die Möglichkeit des beruflichen Aufstiegs, wettbewerbsfähige Zahlungsmöglichkeiten und eine positive Unternehmenskultur, die nicht auf Stress und negativem Druck basiert.

Sorgfältige Geschäftsinhaber führen mindestens drei Vorstellungsgespräche durch. Einige Neueinstellungen sollten jedoch am besten so schnell wie möglich erfolgen, wenn das Risiko besteht, dass sie woanders hingehen. Der Rekrutierungsprozess sollte sowohl für Sie als auch für den Kandidaten klar sein, um Verwirrung zu vermeiden.

14. Starten Sie das Geschäft in Ihrer Freizeit

Wie wir in diesem Leitfaden mehrfach gesagt haben, ist die Gründung eines Unternehmens ein großer Einsatz Ihrer Zeit und Energie. Wenn diese Zeit bereits mit einem Tagesjob oder der Führung eines Haushalts ausgefüllt ist, kann es schwierig sein, ein funktionierendes Geschäft aufzubauen.

Einige Geschäfte sind für vielbeschäftigte Unternehmer praktikabler, z. B. solche, die auf dem Internet basieren. Es ist auch ein großer Vorteil, wenn Sie Geschäfte per E-Mail oder Messaging statt per Telefon erledigen müssen, sodass Sie die Korrespondenz in Ihrem eigenen Tempo erledigen können.

Sie sollten vorsichtig sein, wenn Sie in der gleichen Branche tätig sind, in der Sie auch beruflich tätig sind. Viele Verträge enthalten Wettbewerbsverbotsklauseln, die Mitarbeiter daran hindern, Betriebsgeheimnisse bei ihrer Hauptbeschäftigung zu nutzen, um sich an einem Nebenjob zu bereichern.

Werben Sie jedoch nicht zu sehr damit, dass Sie versuchen, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Viele Arbeitgeber werden möglicherweise desillusioniert oder sogar verärgert, wenn sie erfahren, dass ihr Mitarbeiter es mit seinem eigenen Geschäft versucht.

Das liegt daran, dass sie wissen, dass sie einen Arbeiter verlieren, wenn Sie erfolgreich sind.

Halten Sie es auf einer Need-to-know-Basis. Unnötig zu erwähnen, dass Sie es vermeiden sollten, während der Arbeitszeit an Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Sie wollen Ihrem Arbeitgeber keinen Vorwand liefern, um Druck auf Ihren Job auszuüben.

Wenn Sie so hart arbeiten, ist das Beste, was Sie tun können, gesund zu bleiben, sich fit zu halten und am Ende des Tages ausreichend zu schlafen. Ihre Arbeitsqualität wird ebenso leiden wie Ihre körperliche und geistige Gesundheit, wenn Sie diese vernachlässigen.

Zusammenfassung

Damit sind wir am Ende unseres kompletten Leitfadens zur Unternehmensgründung!

Sie sollten jetzt eine Vorstellung davon haben, was es braucht, um Ihr Unternehmen von Grund auf neu zu starten. Wie Sie vielleicht bemerkt haben, hat das Internet revolutioniert, wie viele Ressourcen die durchschnittliche Person hat.

Heutzutage können Menschen Unternehmen aus ihren eigenen Wohnzimmern heraus gründen und erfolgreich sein, wenn sie die richtige Idee und die richtigen Marketing-Taktiken haben.

Wenn Sie die folgenden vierzehn Tipps berücksichtigen, erhalten Sie eine effektive Grundlage für die Führung Ihres Unternehmens. Von dort aus können Sie damit beginnen, Geld zu verdienen, indem Sie Kunden finden und ihnen anbieten, was Sie können.

Ganz gleich, ob Ihr Ziel finanzielle Freiheit, ein kleines Einkommen oder einfach nur ein Zeitvertreib ist, um zu sehen, ob es sich auszahlt – die Gründung eines Unternehmens war noch nie so einfach. Worauf wartest du?

Letzte Aktualisierung: 13. Juli 2023