En entornos de fabricación avanzada, es una injusticia para su negocio no automatizar su inventario. Para recibir un mejor retorno de las inversiones, primero se debe gastar en administrar y controlar el inventario.
Aunque ambas terminologías parecen idénticas en Gestión de inventario y Control de inventario, son procedimientos muy diferentes en una unidad de fabricación.
Puntos clave
- La gestión de inventario es el proceso de ordenar, almacenar y usar el inventario de una empresa, mientras que el control de inventario es la técnica específica utilizada para monitorear y mantener niveles óptimos de existencias.
- La gestión de inventario se enfoca en toda la cadena de suministro, mientras que el control de inventario enfatiza la prevención de desabastecimientos y exceso de existencias.
- La gestión eficaz del inventario requiere un control preciso del inventario para garantizar operaciones fluidas y minimizar los costos.
Gestión de inventario frente a control de inventario
La gestión de inventario es el proceso de gestión de todo el ciclo de vida del inventario, desde la adquisición y el almacenamiento hasta la distribución y la venta. Ayuda a minimizar el riesgo de desabastecimiento o exceso de inventario. El control de inventario ayuda a garantizar que el inventario se use de manera efectiva, lo que conduce a una mayor rentabilidad.
El término Gestión de Inventario se refiere al proceso de almacenamiento, pedido, utilización y venta de las existencias de una empresa. Este proceso incluye la gestión de varios componentes, como materias primas, productos terminados, artículos almacenados y trabajos en curso.
La previsión activa y la reposición de materias primas son las tareas recurrentes en Gestión de inventario.
El control de inventario se refiere al método de regular el nivel de existencias en la empresa. Ayuda a evitar el riesgo de desabastecimiento en una organización.
También asegura si la calidad del stock es vendible o no. El control de inventario es un proceso diario en el almacén de una empresa para protegerse contra el desperdicio de productos.
Tabla de comparación
| Parámetros de comparación | La gestión del inventario | Inventario |
|---|---|---|
| Sentido | La gestión de inventario es un proceso de previsión y reordenación de mercancías en una empresa. | El control de inventario es un método para regular el nivel de existencias en el almacén de una empresa. |
| Propósito | El propósito de la gestión de inventario es mantener un equilibrio entre la oferta y la demanda. | El control de inventario ayuda a evitar el riesgo de desperdicio y robo de mercancías. |
| Lo que hacemos | La gestión de stocks tiene un amplio ámbito de actividad. | El control de inventario se realiza diariamente. |
| Focus | El enfoque de la gestión de inventario es ¿Cuándo ordenar? ¿Cuánto llamar?, ¿A quién pedir? | El control de inventario se centra en la prevención de daños y deterioro de las existencias. |
| Monitoreo | La gestión del inventario se realiza semanal o mensualmente según el tamaño de la empresa. | El control de inventario se realiza diariamente. |
¿Qué es la gestión de inventario?
El término Gestión de Inventarios se refiere a todo el proceso de seguimiento de inventarios, desde la compra de materias primas hasta la venta de productos terminados.
Ayuda a evitar los glúteos y la escasez al agilizar la actividad de pedidos. Las 2 formas destacadas de administrar el inventario son JIT (Just In Time) y MRP (Planificación de necesidades de materiales).
La escasez o la mala gestión del inventario es perjudicial para la reputación de una organización. Un software de gestión de inventario eficaz hace maravillas en el crecimiento y desarrollo de una unidad de fabricación.
Se apoya en el software de gestión ERP de las grandes empresas. Ayuda a la empresa a reconocer ¿Cuánta cantidad pedir y en qué momento?
Gestión de inventario mantiene un registro de seguimiento de los bienes desde la compra de materias primas hasta la venta de artículos finales. Equilibrar las existencias juega un papel muy importante en la gestión de una empresa.
Existen principalmente dos beneficios principales de la gestión de inventario, es decir, ahorra dinero y mejora los flujos de caja.
Es un término crítico que denota la acción correcta, el momento correcto, el lugar correcto y para el propósito correcto al precio correcto. Al controlar y supervisar las compras, la gestión de inventario ayuda al cadena de suministroFlujo suave.
¿Qué es el control de inventario?
El control de inventario se refiere al análisis de la cantidad adecuada de inventario que mantiene una empresa para garantizar el mínimo desperdicio de existencias.
Su principal objetivo era disminuir la cantidad de productos de venta lenta en la empresa y aumentar la cantidad de productos de venta alta. Ahorra tiempo y dinero al evitar daños, robos, etc.
Los gastos extraordinarios se pueden evitar utilizando un sistema de control de Inventario en la empresa. Evita que la empresa haga un erupción decisión que resulte en pérdidas.
El control de inventario complejo no se puede manejar a través del sistema Pen and Paper. Requiere software separado o hojas de Excel. Existen amplios servicios de software en el mercado para el control general del inventario.
El inventario debe estar en buenas condiciones y se verifica a través del proceso de control de inventario.
La cantidad óptima de cada stock, materia prima y producto terminado presente en la tienda o almacén se obtiene con la ayuda de un sistema de control de inventario. Supervisa el uso y el movimiento del inventario.
El objetivo final de este proceso es rastrear ganancias máximas con acciones óptimas en la empresa. Dado que administra el inventario ya disponible en la empresa, no tiene relación con las ventas o las compras.
Principales diferencias entre la gestión de inventario y el control de inventario
- Beneficios: La gestión de inventario ayuda a agilizar el proceso de pedidos en una empresa, y el control de inventario ayuda a realizar un seguimiento del registro diario de existencias en un almacén.
- Uso ideal: La gestión de inventario funciona mejor con la ayuda del software ERP. Por el contrario, el control de inventario se puede realizar manualmente.
- Responsabilidad: La Gestión de Inventario es la tarea realizada por el Gerente de Inventario, mientras que el Control de Inventario es realizado por el almacenista habitual o encargado del almacén.
- Modo de operación: La gestión de inventario recopila datos de inventario en tiempo real y casi en tiempo real mediante códigos de barras o RFID para localizar desabastecimientos y excesos de existencias. Y el control de inventario utiliza códigos de barras o RFID para rastrear y registrar transacciones de inventario.
- Salida: La mejora del diseño del almacén y los resultados del almacenamiento de existencias de la gestión de inventario y el control de inventario envían alertas sobre niveles bajos de existencias o fechas de vencimiento.
Referencias
- https://pubsonline.informs.org/doi/abs/10.1287/mnsc.36.4.490
- https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S037722179600255X
Última actualización: 13 julio, 2023
Me he esforzado mucho en escribir esta publicación de blog para brindarle valor. Será muy útil para mí, si considera compartirlo en las redes sociales o con sus amigos/familiares. COMPARTIR ES ♥️
Chara Yadav tiene un MBA en Finanzas. Su objetivo es simplificar los temas relacionados con las finanzas. Ha trabajado en finanzas durante unos 25 años. Ha impartido múltiples clases de finanzas y banca para escuelas de negocios y comunidades. Leer más en ella página de biografía.
El artículo hace un buen comentario sobre los beneficios de la gestión y el control de inventario; sin embargo, también podría profundizar en los desafíos potenciales que estos procesos podrían presentar dentro de una empresa de fabricación.
Las explicaciones de gestión de inventarios y control de inventarios están muy bien detalladas en este artículo. Proporciona una visión integral de los procesos y sus operaciones.
El artículo hace un gran trabajo al describir la importancia de la gestión y el control del inventario de manera sistemática. Proporciona información clara sobre la importancia y los objetivos de ambos procesos para una empresa de fabricación.
La tabla comparativa proporcionada en el artículo fue realmente útil para comprender el alcance y el enfoque tanto de la gestión como del control de inventario. Me ayudó a diferenciar estos dos aspectos cruciales de la gestión de stock.
Estoy de acuerdo en que la gestión y el control de inventarios son procesos esenciales en cualquier empresa manufacturera. Ambos necesitan trabajar juntos para lograr un equilibrio entre la oferta y la demanda.
El contenido informativo de este artículo proporcionó una gran comprensión de la gestión y el control de inventario. Ofrece detalles meticulosos sobre los procesos, beneficios y uso ideal para ambos aspectos, lo que lo convierte en una lectura valiosa para quienes participan en las operaciones de fabricación.