Mitä on hallinta? | Periaatteet, tasot, plussat vs miinukset

Johtaminen on prosessi, jonka tavoitteena on hallita ja säännellä organisaation asioita sen koosta, rakenteesta, luonteesta ja tyypistä riippumatta. Se on toimintaa, jonka tavoitteena on luoda ja hallita organisaatiossa sellainen ympäristö, jossa jäsenet voivat koordinoida ja saavuttaa organisaation tavoitteet taloudellisemmin ja tehokkaammin.

Tässä määritelmässä kaksi lausetta ovat erityisen tärkeitä selitettäessä johdon tavoitteita.

1. Yhteisen työn koordinointi.
2. Yhteisen tavoitteen saavuttaminen.

Näin ollen johto huolehtii 5M:n eli koneen, materiaalin, miesten, menetelmien ja rahan optimaalisesta käytöstä.

Keskeiset ostokset

1. Johtaminen on prosessi, jossa suunnitellaan, organisoidaan, ohjataan ja ohjataan resursseja organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
2. Tehokas johtaminen edellyttää työntekijöiden johtamista ja motivoimista, päätösten tekemistä ja ongelmien ratkaisemista.
3. Johtamista voidaan soveltaa useilla aloilla, kuten liike-elämässä, koulutuksessa, terveydenhuollossa ja julkishallinnossa.

Johdon toimintaperiaatteet

Luther Gullickin ja Lyndall Urwickin mukaan johtamisessa on seitsemän periaatetta tai tehtävää. Nämä seitsemän periaatetta on tiivistetty käyttämällä lyhennettä nimeltä "POSDCORB". Nämä seitsemän periaatetta tai prosessia sisältävät:

1. Suunnittelu: Se viittaa laajan hahmotelman laatimiseen siitä, mitä on tehtävä, sekä tekniikoista ja menetelmistä näiden asioiden toteuttamiseksi. tavoitteet asianomaisesta organisaatiosta.
2. Järjestäminen: Se edellyttää muodollisen viranomaisen rakenteen perustamista, jolle on uskottu vastuu organisaation työn alajakojen järjestämisestä, määrittelystä ja koordinoinnista asetettujen organisaatiotavoitteiden saavuttamiseksi.
3. Henkilöstö-: Se edellyttää sopivien työnhakijoiden palkkaamista, riittävän koulutuksen tarjoamista uudelle henkilökunnalle ja suotuisan työympäristön luomista.
4. ohjata on jatkuva prosessi, jossa tehdään ja toteutetaan yleisiä ja erityisiä päätöksiä ohjeet ja tilauksia. Lyhyesti sanottuna se tarkoittaa toimimista organisaation oppaana.
5. koordinoiva: Kriittisin tehtävä on saattaa eri yrityksen toiminnot yhteen.
6. Raportointi: Se tarkoittaa itsensä ja työtoverinsa ja alaistensa pitämistä ajan tasalla organisaation toiminnasta. Tiedot esitetään ja levitetään tutkimusten, arkistointien ja tarkastusten kautta.
7. Budjetointi: Mikään organisaatio tai yritys ei voi nousta tai toimia ilman budjetointia. Näin ollen tämä tehtävä tai johtamisperiaate sisältää verotuksen kirjanpidon, suunnittelun ja valvonnan.

Johdon tasot

Kolme johtamistasoa tarkoittavat organisaation johtajien ja johtajien tasoa.

1. Alemman tason hallinta: Kutsutaan myös operatiiviseksi tai toiminnalliseksi johtamiseksi, ja se koostuu pääasiassa esimiehistä, henkilöistä ja ensisijaisista esimiehistä. Tämän tason esimiehet toimivat työntekijöiden mentoreina.
2. Keskitason johto: Se koostuu pääasiassa osasto- ja osastojen päälliköistä ja johtajista, jotka toteuttavat yrityksen suunnitelmia ja politiikkoja ja yhdistävät ylimmän tason johtajat alemman tason johtoon.
3. Huipputason hallinta: Se on organisaation hierarkian korkein taso, ja siihen kuuluu johtajia, kuten toimitusjohtajat ja hallitus. Nämä ihmiset ovat huolissaan yrityksen tavoitteiden, suunnitelmien ja toimintatapojen muotoilusta.

Johtamisen edut

Organisaatio hyötyy sen johdosta seuraavilla tavoilla:

1. Hallinto auttaa toiminnan yhteensovittamisesta organisaatiossa.
2. Se varmistaa organisaation tavoitteiden oikea-aikainen saavuttaminen.
3. It estää organisaation resurssien tuhlaamisen.
4. Se mahdollistaa organisaation saavuttaakseen jonkin verran itsetuntoarol.
5. Se auttaa lisäämällä kokonaistuottavuutta organisaatiosta.

Johtamisen haitat

Huolimatta useista eduistaan, hallinta ei ole vailla rajoituksia.

1. Se luo jäykkä hierarkkinen rakenne Tämä tekee tietyistä organisatorisista menettelyistä liian ikäviä ja pitkiä.
2. Johtajien ja työntekijöiden välinen hierarkkinen suhde estää yhteisen ponnistuksen mahdollisuuden tavoitteiden asettamiseen.

Viitteet

1. https://www.uoguelph.ca/management/system/files/MGMT%201200%20DE01%20Principles%20of%20Management%20Burga%20F20.pdf
2. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=g4oBEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=management+&ots=wYS8DPJbnk&sig=QCmS4pbnBd-0IELONoiLskFpLHc

Viimeksi päivitetty: 11. kesäkuuta 2023