नौकरी में इज़ाफ़ा से तात्पर्य एक ही नौकरी की स्थिति में कर्मचारी के कार्यों, जिम्मेदारियों और समग्र कार्यभार में वृद्धि से है। यह कार्य संतुष्टि और उत्पादकता बढ़ाने या बोरियत और एकरसता से बचने के लिए भी किया जा सकता है।
दूसरी ओर, नौकरी संवर्धन का तात्पर्य काम पर अधिक नियंत्रण हासिल करने के लिए किसी कर्मचारी के कार्यों, जिम्मेदारियों और समग्र कार्यभार की योजना बनाना और व्यवस्थित करना है।
यह उपकरण किसी कर्मचारी को अधिक अधिकार और निर्णय लेने की शक्ति प्रदान करता है।
चाबी छीन लेना
- नौकरी के विस्तार में एकरसता को कम करने और प्रेरणा में सुधार करने के लिए कर्मचारी की भूमिका के भीतर कार्यों और जिम्मेदारियों की सीमा को बढ़ाना शामिल है।
- नौकरी संवर्धन एक कर्मचारी के कार्यों में जटिलता और गहराई जोड़ने पर केंद्रित है, जिससे उन्हें अपने कौशल का अधिक उपयोग करने और अधिक संतुष्टि प्राप्त करने में सक्षम बनाया जा सके।
- दोनों दृष्टिकोणों का लक्ष्य कर्मचारी प्रेरणा और उत्पादकता में सुधार करना है, लेकिन वे नौकरी के कर्तव्यों और जिम्मेदारियों का विस्तार करने के तरीके में भिन्न हैं।
नौकरी में बढ़ोतरी बनाम नौकरी में बढ़ोतरी
किसी कर्मचारी के कार्यभार में वृद्धि को नौकरी वृद्धि कहा जाता है। यह कर्मचारियों के कौशल को बढ़ाने में मदद करता है। नौकरी में वृद्धि के माध्यम से भी उत्पादकता बढ़ाई जा सकती है। यह काम की मात्रा पर ध्यान केंद्रित करता है। प्लानिंग तथा कर्मचारियों के कर्तव्यों की व्यवस्था को कार्य संवर्धन कहा जाता है। यह कर्मचारियों में आत्मविश्वास और आत्म-अनुशासन विकसित करने में मदद करता है। यह काम की गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करता है।
एक और अंतर यह है कि नौकरी का विस्तार क्षैतिज विस्तार का उपयोग करके नौकरी का पुनर्गठन करता है, जबकि नौकरी संवर्धन ऊर्ध्वाधर विस्तार का उपयोग करता है।
तुलना तालिका
| तुलना के पैरामीटर | नौकरी में वृद्धि | नौकरी समृद्ध |
|---|---|---|
| परिभाषा | नौकरी में इज़ाफ़ा अतिरिक्त कार्यों, ज़िम्मेदारियों और एक ही स्थिति में बढ़े हुए समग्र कार्यभार को संदर्भित करता है। | नौकरी संवर्धन से तात्पर्य कार्यों और जिम्मेदारियों की इस तरह से योजना बनाना और व्यवस्थित करना है जो एक कर्मचारी को अधिक अधिकार और निर्णय लेने की शक्ति प्रदान करता है। |
| संकल्पना | नौकरी का विस्तार एक नौकरी डिजाइन तकनीक है। | नौकरी संवर्धन एक प्रबंधन उपकरण है। |
| उद्देश्य | नौकरी में वृद्धि का उद्देश्य किसी कर्मचारी के कौशल और उत्पादकता में सुधार करना है। यह आर्थिक संकट या आकार घटाने के समय में भी किया जा सकता है। | नौकरी संवर्धन का उद्देश्य अधिक आत्म-अनुशासन, आत्मविश्वास और जवाबदेही को प्रोत्साहित करने के लिए कर्मचारियों का मनोबल बढ़ाना है। |
| मूल विचार | नौकरी का दायरा बढ़ाने के लिए काम की मात्रा बढ़ाना। | नौकरी संवर्धन कार्य की गुणवत्ता बढ़ाने पर केंद्रित है। |
| विस्तार | क्षैतिज विस्तार का उपयोग करके किसी कार्य का पुनर्गठन करता है। | ऊर्ध्वाधर विस्तार का उपयोग करके किसी कार्य का पुनर्गठन करता है। |
| कर्मचारी की कौशल आवश्यकता | अकुशल और अर्ध-कुशल कर्मचारियों को बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रेरित करता है। | कार्य संतुष्टि बढ़ाकर और मनोबल बढ़ाकर कुशल कर्मचारियों को प्रेरित करता है। |
| अधिकार और जिम्मेदारी | जिम्मेदारियाँ बढ़ने पर कर्मचारी का अधिकार वही रहता है। | एक कर्मचारी के अधिकार के स्तर के साथ-साथ जिम्मेदारी भी बढ़ जाती है। |
| पर्यवेक्षण | नियोक्ताओं की निगरानी की मांग करता है। | कर्मचारियों को पर्यवेक्षी नियंत्रण की आवश्यकता नहीं है; वे स्व-निर्देशित हैं। |
| कार्यान्वयन के बाद प्रभाव | कर्मचारी पर प्रभाव सकारात्मक या नकारात्मक हो सकता है। | कर्मचारी पर प्रभाव सकारात्मक हैं। |
| निर्भरता | नौकरी में वृद्धि नौकरी संवर्धन पर निर्भर नहीं है। | नौकरी संवर्धन काफी हद तक नौकरी वृद्धि पर निर्भर है। |
नौकरी में इज़ाफ़ा क्या है?
नौकरी इज़ाफ़ा एक नौकरी डिज़ाइन रणनीति है जिसका उपयोग नियोक्ता कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए करते हैं। इसमें एक ही कार्य स्थिति पर कर्मचारी के कार्यों, जिम्मेदारियों और समग्र कार्यभार को बढ़ाना शामिल है।
नौकरी में वृद्धि का मुख्य विचार कर्मचारियों के कौशल और उत्पादकता को बढ़ाने के लिए उनके काम की मात्रा में वृद्धि करना है।
किसी कार्यकर्ता को दिए गए नए कार्य पिछले कार्यों के समान हैं।
बड़े संगठनों में कार्यान्वित होने पर नौकरी में वृद्धि अपर्याप्त साबित होती है। यहां, कर्मचारी का कार्यभार पहले से ही अधिक होता है।
नौकरी संवर्धन क्या है?
नौकरी संवर्धन एक प्रबंधन उपकरण है जिसका उपयोग नियोक्ता कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए करते हैं। इसमें कर्मचारियों को बढ़ावा देने के लिए अधिक अधिकार और निर्णय लेने की शक्ति प्रदान करना शामिल है नैतिक.
यह काम को सरल बनाता है और कर्मचारियों को उनके विकास और कौशल वृद्धि पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देकर नौकरी की संतुष्टि में सुधार करता है।
नौकरी संवर्धन अधिक अधिकार के साथ-साथ जिम्मेदारी भी प्रदान करता है। यह कर्मचारियों को आत्म-अनुशासन, आत्म-निर्देशन, आत्म-नियंत्रण, आत्मविश्वास और जवाबदेही का अभ्यास करने के लिए प्रोत्साहित करता है।
जैसे-जैसे एक कर्मचारी पर कार्यभार और शक्ति बढ़ती है मई नौकरी के लिए आवश्यक कौशल और विशेषज्ञता की कमी है।
नौकरी वृद्धि और नौकरी संवर्धन के बीच मुख्य अंतर
- नौकरी में वृद्धि का तात्पर्य एक ही नौकरी की स्थिति में एक कर्मचारी के कार्यों और जिम्मेदारियों को बढ़ाना है, जबकि नौकरी संवर्धन का तात्पर्य एक कर्मचारी को अधिक अधिकार और जिम्मेदारी प्रदान करना है।
- नौकरी बढ़ाना एक नौकरी डिजाइन रणनीति है, जबकि नौकरी संवर्धन एक प्रबंधन उपकरण है।
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amr.1977.4409178
- https://platform.almanhal.com/Files/2/37998
अंतिम अद्यतन: 11 जून, 2023
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चारा यादव ने फाइनेंस में एमबीए किया है। उनका लक्ष्य वित्त संबंधी विषयों को सरल बनाना है। उन्होंने लगभग 25 वर्षों तक वित्त में काम किया है। उन्होंने बिजनेस स्कूलों और समुदायों के लिए कई वित्त और बैंकिंग कक्षाएं आयोजित की हैं। उसके बारे में और पढ़ें जैव पृष्ठ.
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नौकरी में वृद्धि और नौकरी संवर्धन की अवधारणा, कर्मचारी कौशल और मनोबल पर उनके प्रभाव के साथ, मानव संसाधन प्रबंधन पर एक सार्थक परिप्रेक्ष्य प्रदान करती है।
दरअसल, काम की मात्रा और गुणवत्ता के बीच अंतर को समझना संगठनात्मक विकास और विकास के लिए मूल्यवान ज्ञान प्रदान करता है।
विस्तृत तुलना और नौकरी वृद्धि और नौकरी संवर्धन के प्रभाव कर्मचारी सशक्तिकरण के लिए संगठनात्मक रणनीतियों पर एक व्यावहारिक परिप्रेक्ष्य प्रदान करते हैं।
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प्रेरणा और कौशल वृद्धि पहलुओं के साथ-साथ नौकरी वृद्धि पर नौकरी संवर्धन की निर्भरता, इन रणनीतियों का एक व्यापक दृष्टिकोण प्रदान करती है।
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जबकि नौकरी का विस्तार काम की मात्रा पर केंद्रित है, नौकरी का संवर्धन गुणवत्ता और मनोबल पर जोर देता है, जो दोनों दृष्टिकोणों के बीच स्पष्ट अंतर पेश करता है।
कर्मचारी विकास और संतुष्टि पर इन रणनीतियों का प्रभाव व्यवसायों के लिए नौकरी डिजाइन तकनीकों को लागू करते समय विचार करने के लिए एक महत्वपूर्ण कारक है।
नौकरी वृद्धि और नौकरी संवर्धन की मूल अवधारणाओं और उद्देश्यों का विस्तृत विवरण ज्ञानवर्धक है।
सहमत, इन रणनीतियों के माध्यम से कौशल में सुधार या मनोबल बढ़ाने पर जोर मानव संसाधन प्रबंधन का एक अभिन्न पहलू है।