प्रबंधन क्या है? | सिद्धांत, स्तर, पक्ष बनाम विपक्ष

प्रबंधन वह प्रक्रिया है जिसका उद्देश्य किसी संगठन के आकार, संरचना, प्रकृति और प्रकार की परवाह किए बिना उसके मामलों को नियंत्रित और विनियमित करना है। यह एक ऐसी गतिविधि है जिसका उद्देश्य संगठन में ऐसा वातावरण उत्पन्न करना और प्रबंधित करना है जिसके भीतर सदस्य संगठनात्मक उद्देश्यों को अधिक आर्थिक और कुशलता से समन्वयित और प्राप्त कर सकें।

इस परिभाषा में, किसी भी प्रबंधन के लक्ष्यों को समझाते समय दो वाक्यांश विशेष रूप से महत्वपूर्ण होते हैं।

1. सामूहिक प्रयास का समन्वय.
2. एक सामान्य उद्देश्य की प्राप्ति.

तदनुसार, प्रबंधन स्वयं को 5एम, यानी मशीन, सामग्री, आदमी, तरीकों और धन के इष्टतम उपयोग से चिंतित करता है।

चाबी छीन लेना

1. प्रबंधन संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संसाधनों की योजना बनाने, व्यवस्थित करने, निर्देशन और नियंत्रण करने की प्रक्रिया है।
2. प्रभावी प्रबंधन में कर्मचारियों का नेतृत्व करना और उन्हें प्रेरित करना, निर्णय लेना और समस्याओं का समाधान करना शामिल है।
3. प्रबंधन को व्यवसाय, शिक्षा, स्वास्थ्य देखभाल और सरकार जैसे विभिन्न क्षेत्रों में लागू किया जा सकता है।

प्रबंधन के सिद्धांत

लूथर गुलिक और लिंडाल उर्विक के अनुसार, प्रबंधन के सात सिद्धांत या कार्य हैं। इन सात सिद्धांतों को 'POSDCORB' नामक संक्षिप्त नाम का उपयोग करके संक्षेपित किया गया है। इन सात सिद्धांतों या प्रक्रियाओं में शामिल हैं:

1. प्लानिंग: इसका तात्पर्य यह है कि क्या करने की आवश्यकता है और उसे पूरा करने के लिए उन चीजों को करने की तकनीक और तरीकों की एक विस्तृत रूपरेखा तैयार करना। उद्देश्य संबंधित संगठन का.
2. आयोजन: इसमें प्राधिकरण की एक औपचारिक संरचना स्थापित करना शामिल है, जिसे निर्धारित संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किसी संगठन के कार्य उप-विभागों की व्यवस्था, परिभाषित और समन्वय करने की जिम्मेदारी सौंपी गई है।
3. स्टाफिंग: इसमें उपयुक्त नौकरी के उम्मीदवारों को नियुक्त करना, नए कर्मचारियों को पर्याप्त प्रशिक्षण प्रदान करना और अनुकूल कार्य वातावरण स्थापित करना शामिल है।
4. निर्देशन सामान्य और विशिष्ट के माध्यम से निर्णय लेने और लागू करने की एक सतत प्रक्रिया है निर्देश और आदेश. संक्षेप में, इसका तात्पर्य संगठन के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य करना है।
5. समन्वय: सबसे महत्वपूर्ण कर्तव्य विभिन्न उद्यम कार्यों को एक-दूसरे के अनुरूप लाना है।
6. रिपोर्टिंग: इसमें स्वयं को और अपने सह-कार्यकारियों और अधीनस्थों को संगठन के संचालन के बारे में सूचित रखना शामिल है। जानकारी अनुसंधान, अभिलेखों और निरीक्षणों के माध्यम से प्रस्तुत और प्रसारित की जाती है।
7. बजट: कोई भी संगठन या उद्यम बिना बजट के शुरू या संचालित नहीं कर सकता। तदनुसार, प्रबंधन के इस कार्य या सिद्धांत में राजकोषीय लेखांकन, योजना और नियंत्रण शामिल है।

प्रबंधन के स्तर

प्रबंधन के तीन स्तर किसी संगठन में प्रबंधकों और अधिकारियों की रैंक और फ़ाइल को दर्शाते हैं।

1. निचले स्तर का प्रबंधन: इसे परिचालन या कार्यात्मक-स्तरीय प्रबंधन भी कहा जाता है, इसमें मुख्य रूप से पर्यवेक्षक, व्यक्ति और प्रथम-पंक्ति प्रबंधक शामिल होते हैं। इस स्तर पर प्रबंधक कर्मचारियों के लिए सलाहकार के रूप में कार्य करते हैं।
2. मध्य स्तर का प्रबंधन: इसमें मुख्य रूप से विभागीय और प्रभाग प्रमुख और प्रबंधक शामिल होते हैं जो कंपनी की योजनाओं और नीतियों को लागू करते हैं और शीर्ष स्तर के प्रबंधकों को निचले स्तर के प्रबंधन से जोड़ते हैं।
3. शीर्ष स्तरीय प्रबंधन: यह किसी संगठन के पदानुक्रम में उच्चतम स्तर है और इसमें मुख्य कार्यकारी और निदेशक मंडल जैसे प्रबंधक शामिल होते हैं। ये लोग किसी उद्यम के उद्देश्यों, योजनाओं और नीतियों को तैयार करने से चिंतित हैं।

प्रबंधन के लाभ

एक संगठन को उसके प्रबंधन से निम्नलिखित तरीकों से लाभ होता है:

1. प्रबंधन मदद करता है गतिविधियों का समन्वय स्थापित करना एक संगठन में.
2. यह सुनिश्चित करता है संगठनात्मक लक्ष्यों की समय पर प्राप्ति।
3. It संगठनात्मक संसाधनों की बर्बादी को रोकता है।
4. यह संगठन को सक्षम बनाता है कुछ हद तक आत्म-संतुष्टि प्राप्त करने के लिएरोल.
5. इसमें मदद करता है समग्र उत्पादकता में वृद्धि संगठन का.

प्रबंधन के नुकसान

इसके कई फायदों के बावजूद, प्रबंधन अपनी कुछ सीमाओं से रहित नहीं है।

1. यह एक बनाता है कठोर पदानुक्रमित संरचना जो विशिष्ट संगठनात्मक प्रक्रियाओं को बहुत कठिन और लंबा बना देता है।
2. प्रबंधकों और श्रमिकों के बीच पदानुक्रमित संबंध लक्ष्य निर्धारित करने में संयुक्त प्रयास की संभावना को रोकता है।

संदर्भ

1. https://www.uoguelph.ca/management/system/files/MGMT%201200%20DE01%20Principles%20of%20Management%20Burga%20F20.pdf
2. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=g4oBEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=management+&ots=wYS8DPJbnk&sig=QCmS4pbnBd-0IELONoiLskFpLHc

अंतिम अद्यतन: 11 जून, 2023