Supervizor vs menadžer: razlika i usporedba

Organizacija uključuje mnogo ljudi koji rade pod njom. Uključuje ljude kao što su članovi uprave, izvršni direktor, financijski direktor, upravitelj, računovođa, supervizor, zaposlenici itd.

Dva rukovodeća posla uključena u organizaciju su nadzornik i upravitelj. Obje su uloge različite, ali su u isto vrijeme i međusobno povezane.

Glavna kvaliteta potrebna za ova dva posla je kvaliteta vodstva koja uključuje mnogo zadataka. I supervizor i upravitelj dvije su važne osobe organizacije koje pomažu glatko voditi organizaciju.

Ključni za poneti

1. Supervizori nadgledaju svakodnevne zadatke tima, dok se menadžeri usredotočuju na šire organizacijske ciljeve i strategije.
2. Menadžeri imaju veće ovlasti za donošenje odluka i viši su u organizacijskoj hijerarhiji od nadređenih.
3. Nadređeni se fokusiraju na razvoj i obuku zaposlenika, dok menadžeri daju prioritet raspodjeli resursa i procjeni učinka.

Supervizor vs menadžer

Razlika između supervizora i upravitelja je u tome što je supervizor zadužen, a koordinator je uključen u aktivnosti vezane uz jedinicu organizacije. Ukratko, supervizor vodi ili upravlja aktivnostima i dalje informira upravitelja organizacije. Dok je upravitelj pojedinac koji planira, organizira, usmjerava i kontrolira rad drugih u organizaciji i dalje informira upravni odbor.

Supervizor je osoba koja je zadužena i koordinator organizacije, uključena u aktivnosti zaposlenika angažiranih na poslovima vezanim uz jedinicu.

Supervizor obučava nove zaposlenike i nadzire njihov rad. Za daljnji rad nadzornik odgovara upravitelju.

S druge strane, menadžer je pojedinac koji planira, organizira, usmjerava i kontrolira rad drugih u organizaciji.

Upravitelj usmjerava nadzornika i postavlja neke ciljevi ispuniti zaposlenici. Upravitelj odgovara upravnom odboru.

Tabela za usporedbu

Parametri usporedbe	Nadzornik	Voditelj
Definicija	Pojedinac koji je odgovoran i koordinator, uključen u aktivnosti zaposlenika uključenih u aktivnosti povezane s jedinicom organizacije.	Pojedinac koji planira organizira, usmjerava i kontrolira rad drugih u organizaciji.
Raditi	Supervizor uglavnom obučava nove zaposlenike i koordinira s ostalim zaposlenicima.	Voditelj surađuje s odjelom ljudskih resursa na zapošljavanju novih zaposlenika i organizira ciljeve za zaposlenike.
Upravljačka pozicija	Rukovodeće mjesto niže razine.	Rukovodeće mjesto srednje razine.
izvješće	Supervizor izvješćuje upravitelja.	Upravitelj odgovara upravnom odboru.
Autoritet	Nadzornik ima ovlasti preporučiti napredovanja ili otpustiti zaposlenike.	Upravitelj ima ovlasti unaprijediti ili otpustiti zaposlenike.
Fokus/Cilj	Glavni fokus Supervizora je uključenost u performanse zaposlenika, na dnevnoj bazi.	Glavni fokus menadžera je na budućem rastu i planiranju tima.

Što je Supervisor?

Supervizor je odgovorna osoba, a koordinator je uključen u rad zaposlenika koji obavljaju poslove vezane uz jedinicu organizacije.

Supervizor komunicira između zaposlenika i upravitelja.

Supervizor ima isključivu odgovornost za upravljanje zaposlenicima kako bi se organizacija vodila glatko, bez ikakvih sporova između zaposlenika i viših vlasti.

Supervizor uglavnom obučava nove zaposlenike i koordinira s ostalim zaposlenicima.

Supervizor je na nižoj razini upravljanje položaj. Supervizor je uključen samo u nadzor nad zaposlenicima i ne može donositi niti ima ovlasti donositi velike odluke organizacije.

Stoga je posao Supervizora na nižem rukovodećem položaju. Nadzornik odgovara upravitelju.

Informacije ili zahtjevi ili bilo kakva vrsta razumijevanja između upravitelja i zaposlenika ostvaruje se uz pomoć nadzornika.

Nadzornik ima ovlasti preporučiti napredovanja ili otpustiti zaposlenike. Također, fokus Supervizora je na uključivanju u performanse zaposlenika na Dnevno.

Kako Supervizor svakodnevno prati učinak zaposlenika, Supervizor prosljeđuje menadžeru rast svakog zaposlenika, a na temelju toga se odlučuje o napredovanju i otpuštanju zaposlenika.

Što je Manager?

Menadžer je pojedinac koji planira, organizira, usmjerava i kontrolira rad drugih u organizaciji.

On je jedini autoritet za odlučivanje o ciljevima i također za usmjeravanje zaposlenika kako postići te ciljeve organizacije. Voditelj komunicira sa zaposlenicima preko Supervizora.

Upravitelj također surađuje s odjelom za ljudske resurse na zapošljavanju novih zaposlenika i organizira ciljeve za zaposlenike.

Voditelj daje ideje o trenutnom stanju organizacije, a na temelju toga HR odjel ispunjava zahtjev.

Upravitelj je na rukovodećoj poziciji srednje razine. Na poziciji upravitelja potrebna je velika kvaliteta vodstva ili uključenost u donošenje velikih odluka kako bi se zadovoljili zahtjevi organizacije.

Sve informacije preuzete od Nadzornika dalje se izvješćujued u upravni odbor od strane upravitelja.

Upravitelj ima ovlasti unapređivati ​​i otpuštati zaposlenike. Na temelju podataka koje Supervizor dostavi o zaposlenicima, Upravitelj ima punu ovlast donositi odluke u ime organizacije.

Glavni fokus menadžera je na budućem rastu i planiranju tima, stoga je uključen u postavljanje ciljeva za zaposlenike.

Glavna razlika između supervizora i menadžera

1. Supervizor je odgovorna osoba, a koordinator je uključen u rad zaposlenika koji obavljaju poslove vezane uz jedinicu organizacije. S druge strane, menadžer je pojedinac koji planira, organizira, usmjerava i kontrolira rad drugih u organizaciji.
2. Supervizor uglavnom obučava nove zaposlenike i koordinira s ostalim zaposlenicima. S druge strane, upravitelj radi s odjelom ljudskih resursa na zapošljavanju novih zaposlenika i organizira ciljeve za zaposlenike.
3. Supervizor je na rukovodećem položaju niže razine. S druge strane, upravitelj je na poziciji srednjeg menadžmenta.
4. Nadzornik odgovara upravitelju. S druge strane, upravitelj odgovara upravnom odboru.
5. Nadzornik ima ovlasti preporučiti napredovanja ili otpustiti zaposlenike. S druge strane, menadžer ima ovlasti unapređivati ​​i otpuštati zaposlenike.
6. Supervizorov fokus je na uključivanju u performanse zaposlenika na dnevnoj bazi. S druge strane, menadžerov glavni fokus je na budućem rastu i planiranju tima.

Reference

1. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/00483480010296951/full/html
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/15548730802237304

Zadnje ažuriranje: 04. kolovoza 2023