Što je PERT? | Definicija, upotreba, komponenta u odnosu na profesionalce

PERT je kratica za Program Evaluation and Review Technique. U početku je označavao Program Evaluation Research Task, ali je preimenovan nakon 1959. To je statistički alat za analizu i razumijevanje koraka u završetku bilo kojeg projekta. Dakle, spada u domenu upravljanja projektima.

Godine 1958. mornarica Sjedinjenih Država stvorila ju je i razvila za projekt nuklearne podmornice Polaris. PERT je bio posebno koristan u određivanju vremena potrebnog za obavljanje određenih zadataka te najbržeg i najsporijeg mogućeg tempa za iste.

Bilo je vrlo korisno za Mornarica kada je vrijeme bilo najvažnije, a ušteda vremena bila važnija od izbjegavanja ili procjene troškova. S vremenom je pronašao primjenu u velikim, složenim projektima i većim razvojnim projektima.

Ključni za poneti

1. PERT je kratica za Program Evaluation Review Technique, alat za upravljanje projektima za upravljanje velikim i složenim projektima.
2. PERT omogućuje voditeljima projekta vizualno predstavljanje projekta, prepoznavanje kritičnih aktivnosti i procjenu vremena potrebnog za dovršetak svakog zadatka.
3. Uz PERT, voditelji projekata mogu upravljati nesigurnostima i rizicima povezanim s projektom, pratiti napredak projekta i osigurati pravovremenu isporuku projekata.

Upotreba PERT-a

1. Ovo se može koristiti u projektima gdje su postavljeni ciljevi i koraci. Čak i ako to nije ispravno razgraničeno, procijenjeno vrijeme odražava idealan scenarij.
2. To je praktična tehnika jer uzima u obzir nesigurnosti u svakom projektu.
3. Može se prilično pojednostaviti u svrhu razumijevanja. Alat zahtijeva da se nacrtaju dijagrami s čvorovima i strelicama, u kojima strelice označavaju sljedeće korake, a čvorovi predstavljaju dovršene dijelove projekta.
4. Osim za upravljanje projektima, PERT se također može koristiti u korporativnim ili obrazovanje sektorima. Ovdje se učinkovitost može povećati dosta puta unosom dostupnih informacija i planiranjem kako bi se uštedjelo vrijeme i troškovi proizvodnje.

Komponente PERT-a

1. Događaj je točka dijagrama koja se odnosi na početak ili točku završetka jednog ili više zadataka. Ova točka dijagrama može se dosegnuti u praktičnoj uporabi samo kada su svi koraci koji vode do nje dovršeni.
2. Prethodnik je svaki događaj prije drugog bez ikakvih drugih međusobno povezanih koraka.
3. Nasljednik je svaki događaj koji slijedi drugi bez ikakvih koraka između.
4. PERT aktivnost odnosi se na stvarnu aktivnost ili izvedbu koja zahtijeva vrijeme, rad i resurse za dovršenje.
5. PERT također uzima u obzir pod-aktivnosti, manje korake uključene u veći događaj.

Osim toga, doneseno je nekoliko odredbi za tijek vremena i njegovo izračunavanje.

Prednosti PERT-a

1. Omogućuje bolje razumijevanje i isplativo planiranje bilo kojeg projekta jasnim naglašavanjem uključenih koraka.
2. Olakšava bolje donošenje odluka dijagramskim predstavljanjem problema s kojima se suočava na završetak.
3. Međuodnosi između troškova, rada i vremena mogu se jasno razumjeti.

Nedostaci PERT-a

1. Teško je odrediti točan pojedinačni plan djelovanja kada su u pitanju veći projekti.
2. Ako mreže postanu previše međusobno povezane i složene, dijagram postaje razgranat, neuredan i težak za tumačenje.
3. Nekoliko subjektivnih čimbenika uključeno je u svaki projekt, čineći cijeli proces nesigurnim i netočnim.

Reference

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769

Zadnje ažuriranje: 11. lipnja 2023