In un'organizzazione, un project manager e un program manager sono una delle posizioni più importanti.
Entrambi hanno somiglianze, ma le posizioni sono molto diverse per quanto riguarda i compiti che svolgono e la descrizione generale e l'obiettivo del loro lavoro.
Un project manager tende a lavorare sotto un program manager.
Punti chiave
- I project manager si concentrano su progetti specifici con risultati, tempistiche e budget definiti.
- I responsabili del programma supervisionano i progetti correlati, assicurandosi che siano in linea con gli obiettivi organizzativi.
- I project manager gestiscono le attività quotidiane, mentre i program manager si coordinano tra i progetti e mantengono una visione strategica.
Project Manager vs Program Manager
La differenza tra un project manager e un program manager è che un project manager conduce singoli progetti al loro completamento e tende a lavorare per periodi di breve durata, mentre un program manager guida più gruppi di progetti e si assicura che siano essendo svolto in modo efficace e tende a funzionare per una durata a lungo termine.
C'è un project manager carica dei singoli progetti e garantisce che vengano eseguiti nei tempi, nel rispetto del budget e in linea con gli obiettivi.
Pianificano i costi del progetto, gestiscono i rischi, riuniscono i membri del team e si assicurano che i membri del team siano nei tempi previsti. Funzionano entro un periodo di tempo prestabilito.
D'altra parte, un responsabile del programma è incaricato di esaminare diversi gruppi di progetti collegati attraverso obiettivi organizzativi simili, chiamati programma.
Lavorano per assicurarsi che il programma sia allineato con la strategia più ampia e gli obiettivi generali dell'organizzazione.
Tavola di comparazione
| Parametri di confronto | Responsabile di progetto | Program Manager |
|---|---|---|
| Focus | Coordinamento del lavoro | Strategia del programma |
| Durata | Breve termine | A lungo termine |
| Descrizione | Supervisiona i singoli progetti che soddisfano gli obiettivi del programma. | Supervisiona le strategie a lungo termine che consistono in più piccoli progetti. |
| Compiti | Implementa strategie, supervisiona la collaborazione e definisci le metriche di successo. | Coordina il lavoro, organizza i progetti e monitora i progressi. |
| Storie Di | Misurato dal successo dei singoli progetti, dalle tempistiche e dal rispetto del budget. | Misurato dal successo delle strategie del programma, dal ROI e dagli obiettivi a livello aziendale. |
| Scopo | Gestisce i progetti | Gestisce le funzioni quotidiane di gestione del programma. |
| Anzianità | Hanno meno anzianità. | Hanno più anzianità. |
| tempi | Hanno un periodo di tempo limitato. | Non hanno un limite di tempo fisso. |
Cos'è il Project Manager?
Un project manager è un professionista qualificato che supervisiona tutte le responsabilità e le attività associate a un particolare progetto all'interno del programma di un'organizzazione.
Sono responsabili del progetto gestione le tre attività chiave del processo: scopo, costo e tempistica.
Un project manager è responsabile del coordinamento delle limitazioni e della delega di tutte le informazioni pertinenti ai membri del team che riferiscono a loro.
Supervisionano particolari esigenze o iniziative a breve termine.
Sono responsabili di una regione più piccola di un responsabile del programma, ma all'interno di essa area, supervisionano l'intero team e si assicurano che tutto funzioni bene.
Un project manager lavora a fianco di un program manager perché le tattiche del programma che implementano rappresentano gran parte del loro lavoro. Riferiscono anche a loro.
Il team riferisce a loro e pone loro domande sul progetto.
Rispettare le scadenze, gestire l'intero team, riferire alla direzione del programma, coordinare tempo e risorse, assegnare il lavoro ai membri del team, creare compiti e orari e così via sono alcune delle responsabilità del project manager.
I project manager dovrebbero avere eccellenti capacità di comunicazione ed essere leader efficaci. Devono anche essere adattivi, analitici, decisivi, strategici e preparati ad accettare responsabilità.
Un buon project manager è un pensatore critico che può prestare molta attenzione ai dettagli e gestire il tempo in modo efficiente.
Cos'è il gestore del programma?
Un program manager è un professionista leader con una visione chiara per il futuro di un'impresa.
Sono incaricati di garantire il raggiungimento dell'obiettivo del programma e di fungere da mentore e supervisore ufficiale dei team che lavorano su varie iniziative che contribuiscono al successo del programma.
Un program manager è incaricato di comprendere l'intero programma su cui l'azienda sta lavorando e come influenzerà l'azienda nel suo complesso.
Sono incaricati di identificare e rivedere tutte le iniziative che devono essere completate affinché il programma generale sia completato.
Di conseguenza, dovrebbero essere il primo punto di contatto per i project manager che cercano supporto o rapporti.
Da lì, possono garantire che ogni lavoro sia completato correttamente.
Un program manager è responsabile di una varietà di compiti, compresi gli obiettivi generali.
Arruolare team, monitorare il ROI, stabilire e analizzare i criteri di successo, rivedere il programma generale e le prestazioni del progetto, sviluppare e implementare strategie e così via sono alcune delle responsabilità di un program manager.
I program manager dovrebbero essere leader efficaci perché avranno il controllo dei project manager e, per estensione, dei team di cui sono responsabili quei project manager.
Devono essere abili negoziatori con la capacità di pensare in modo critico e comunicare in modo efficace.
Principali differenze tra Project Manager e Program Manager
- I project manager si concentrano principalmente sul coordinamento del lavoro, mentre i program manager si concentrano sulla strategia del programma.
- I project manager lavorano a breve termine, mentre i program manager lavorano a lungo termine.
- Un project manager supervisiona i singoli progetti che soddisfano gli obiettivi del programma che sono stati fissati. Un program manager supervisiona le strategie a lungo termine che coinvolgono progetti più piccoli.
- Un project manager tende a implementare strategie, supervisionare collaborazioni e definire metriche di successo. Un program manager tende a coordinare il lavoro, organizzare i progetti e tenere traccia dei progressi.
- I project manager tendono a valutare il successo in base al successo dei singoli progetti, alle tempistiche e al rispetto del budget, mentre i program manager tendono a misurare il successo in base al successo delle strategie del programma, del ROI e degli obiettivi a livello aziendale.
- Un project manager gestisce i singoli progetti. D'altra parte, un responsabile del programma gestisce i compiti quotidiani del programma.
- Un program manager ha più anzianità rispetto a un project manager.
- Un project manager ha un periodo di tempo limitato per un determinato progetto, mentre un program manager no, il che significa che può rimanere con un programma a tempo indeterminato.
- https://www.dau.edu/library/defense-atl/DATLFiles/2008_07_08/pei_ja08.pdf
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/10429247.2004.11415252
Ultimo aggiornamento: 13 luglio 2023
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Chara Yadav ha conseguito un MBA in Finanza. Il suo obiettivo è semplificare gli argomenti relativi alla finanza. Ha lavorato nella finanza per circa 25 anni. Ha tenuto numerosi corsi di finanza e banche per business school e comunità. Leggi di più su di lei pagina bio.
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