Grupa attiecas uz vienu un vairākiem cilvēkiem, kuri ir savstarpēji atkarīgi, kad tie apvienojas ar kopīgu mērķi, ko sasniegt. Katrā organizācijā ir ļoti svarīgi sazināties vienam ar otru, lai biznesa darbība noritētu nevainojami.
Tā var būt formāla vai neformāla, un šī saziņa tiek veikta, veidojot formālas un neformālas grupas.
Atslēgas
- Formālajām grupām ir noteikta struktūra, skaidri mērķi un noteiktas lomas, turpretim neformālajām grupām trūkst formālas organizācijas.
- Organizācijas apzināti veido formālas grupas, lai sasniegtu konkrētus mērķus, savukārt neformālās grupas veidojas spontāni, pamatojoties uz personīgām attiecībām un kopīgām interesēm.
- Komunikācija oficiālās grupās atbilst izveidotajiem kanāliem un protokoliem, savukārt neformālās grupas nodrošina mierīgāku un gadījuma rakstura mijiedarbību.
Formālās grupas pret neformālām grupām
Atšķirība starp formālajām grupām un neformālajām grupām ir tāda, ka formālās grupas tiek veidotas, lai veiktu organizācijas oficiālos darbus un veiktu formālu saziņu, izmantojot oficiāli norādītos kanālus. Savukārt neformālās grupas ir grupas, kuras neoficiāli veido paši darbinieki. Neformālās grupas tiek veidotas, pamatojoties uz darbinieku attiecības, attieksmes un personīgās izvēles.
Formālās grupas ir grupas, kas ir oficiāli noteiktas un paredzētas oficiālai saziņai. Formālās grupas ir izveidotas pēc hierarhiskas struktūras ar dažiem noteiktiem uzdevumiem, kas saistīti ar to funkcijām.
Uzņēmējdarbības organizācijās formālās grupas var būt cilvēkresursu grupa vai finanšu grupa. Šāda veida grupas veidošanu veic organizācijas vadība.
Neformālās grupas nav organizatoriski ietekmētas vai noteiktas, un tās veido darbinieki, kuri vēlas to darīt neformāla komunikācija.
Piemēram, ja darbinieki ar kultūras līdzībām izveido grupu, lai sazinātos savā starpā, vai darbinieki izveido grupu pārtraukuma laikā, lai palīdzētu viens otram darbā, tiks uzskatīti par neformālu grupu.
Salīdzināšanas tabula
| Salīdzināšanas parametri | Oficiālās grupas | Neformālās grupas |
|---|---|---|
| Definīcija | Formālās grupas ir grupa, kas tiek izveidota oficiāli, lai veiktu formālu saziņu. | Neformālās grupas ir grupa, kas tiek izveidota neoficiāli, lai veiktu neformālu saziņu. |
| Pilnvaras | Formālās grupās pilnvaras ir tikai organizācijas vadībai. | Neformālās grupās cilvēkiem ir autoritāte. |
| struktūra | Formālās grupas veido vadība, un tās ir izveidotas pēc hierarhiskas struktūras ar dažiem noteiktiem uzdevumiem, kas saistīti ar to funkcijām. | Neformālās grupas veidojas ārpus organizācijas oficiālās hierarhijas, drīzāk tās veidojas uz sociālās un personiskās mijiedarbības pamata. |
| Grupas dalībnieku uzvedība | Formālās grupās dalībnieki darbojas saskaņā ar organizācijas vadības noteiktajiem noteikumiem un noteikumiem. | Neformālās grupās dalībnieki rīkojas atbilstoši grupai un personīgajām interesēm. |
| Uzraudzība | Formālo grupu uzraudzība ir vienkāršāka salīdzinājumā ar neformālajām grupām, jo ir jāievēro īpaši noteikumi. | Neformālo grupu uzraudzība ir sarežģīta, jo tā notiek, pamatojoties uz grupas personiskajām un grupas interesēm. |
Kas ir formālās grupas?
Formālās grupas ir grupas, kas tiek veidotas kolektīvi, apzināti un apzināti, lai virzītu grupas dalībnieku centienus uz konkrētā mērķa sasniegšanu.
Formāla grupa var būt cilvēkresursu grupa vai finanšu grupa uzņēmējdarbības organizācijās. Šāda veida grupas veidošanu veic organizācijas vadība.
Formālās grupās pilnvaras ir tikai organizācijas vadībai. Formālās grupas veido vadība, un tās ir izveidotas pēc hierarhiskas struktūras ar dažiem noteiktiem uzdevumiem, kas saistīti ar to funkcijām.
Formālo grupu dalībnieki darbojas saskaņā ar organizācijas vadības noteiktajiem noteikumiem un noteikumiem.
Parasti formālās grupas ir saistītas ar organizācijas mērķi un var būt īslaicīgas vai pastāvīgas.
Par pastāvīgo formālās grupas veidu uzskata organizācijas augstākās vadības komandu, piemēram, finanšu komandu, vadības komiteju un direktoru padomi.
No otras puses, tiek veidoti pagaidu formālo grupu veidi, lai sasniegtu kādu organizatorisku mērķu kopumu.
Formālās grupas ir divu veidu: viendabīgs un neviendabīgas komandas. Viendabīgā komandā ir kopīga etniskā piederība, demogrāfiskie dati un kopīgas tehniskās zināšanas.
No otras puses, neviendabīgās komandās ir dažādi komandas locekļi. Viendabīgas komandas vadīšana ir vienkāršāka salīdzinājumā ar neviendabīgas komandas vadīšanu.
Rezultātā vadība, veidojot formālu grupu, dod priekšroku viendabīgām komandām.
Kas ir neformāla grupa?
Neformālās grupas ir grupas, kas izveidotas neoficiāli un paredzētas neformālai komunikācijai.
Piemēram, ja darbinieki ar kultūras līdzībām izveido grupu, lai sazinātos savā starpā, vai darbinieki izveido grupu pārtraukuma laikā, lai palīdzētu viens otram darbā, tiks uzskatīti par neformālu grupu.
Neformālās grupas veidojas ārpus organizācijas oficiālās hierarhijas, drīzāk tās veidojas, balstoties uz sociālo un personisko mijiedarbību. Neformālās grupās dalībnieki rīkojas atbilstoši grupai un personīgajām interesēm.
Atbilstoši pazīmēm neformālās grupas tiek iedalītas četrās grupās – konservatīvajās, stratēģiskajās, nepastāvīgās un apātiskās. Konservatīvajai grupai ir mērena iekšējā vienotība, ar nelielu spiedienu sasniegt mērķus.
Stratēģiskās grupas ir labi plānotas grupas, un tās izdara spiedienu uz dalībniekiem, lai tie sasniegtu mērķus. Nepareizām grupām ir centralizēta vadība ar autokrātiju, nekonsekventu uzvedību un sliktu kontroli.
Apātiskām grupām ir nepieņemama vadība un iekšēja nesaskaņa.
Neformālās grupas rada patīkamu darba vidi, un darba veikšana neformālās grupās kļūst vieglāka sadarbībai. Neformālās grupas sniedz psiholoģisku atbalstu visiem saviem dalībniekiem.
Grupas saliedētība neformālās grupās samazina kavējumu un mainības līmeni. Taču neformālas grupas uzraudzība ir sarežģīta, jo tā darbojas, pamatojoties uz grupas personiskajām un grupas interesēm.
Formālo grupu un neformālo grupu galvenās atšķirības
- Formālās grupas ir grupas, kuras tiek izveidotas oficiāli, lai veiktu formālu saziņu. Neformālās grupas ir grupas, kas izveidotas neoficiāli un paredzētas neformālai komunikācijai.
- Formālās grupās pilnvaras ir tikai organizācijas vadībai. No otras puses, neformālās grupās cilvēkiem ir autoritāte.
- Formālās grupas veido vadība, un tās ir izveidotas pēc hierarhiskas struktūras ar dažiem noteiktiem uzdevumiem, kas saistīti ar to funkcijām. Gluži pretēji, neformālās grupas veidojas ārpus organizācijas oficiālās hierarhijas, drīzāk tās veidojas, balstoties uz sociālo un personisko mijiedarbību.
- Formālās grupās dalībnieki darbojas saskaņā ar organizācijas vadības noteiktajiem noteikumiem un noteikumiem. Neformālās grupās dalībnieki rīkojas atbilstoši grupai un personīgajām interesēm.
- Formālo grupu uzraudzība ir vienkāršāka salīdzinājumā ar neformālajām grupām, jo ir īpaši noteikumi, kas tos vada. Neformālās grupas uzraudzība ir sarežģīta, jo tā darbojas, pamatojoties uz grupas personiskajām un grupas interesēm.
- https://www.worldscientific.com/doi/abs/10.1142/9789812772107_0006
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/002224377601300304
Pēdējo reizi atjaunināts: 13. gada 2023. jūlijā
Esmu pielicis tik daudz pūļu, rakstot šo emuāra ierakstu, lai sniegtu jums vērtību. Tas man ļoti noderēs, ja apsverat iespēju to kopīgot sociālajos medijos vai ar draugiem/ģimeni. DALĪŠANĀS IR ♥️
Chara Yadav ir ieguvusi MBA grādu finansēs. Viņas mērķis ir vienkāršot ar finansēm saistītas tēmas. Viņa ir strādājusi finanšu jomā apmēram 25 gadus. Viņa ir vadījusi vairākas finanšu un banku nodarbības biznesa skolām un kopienām. Vairāk lasiet pie viņas bio lapa.
Formālo un neformālo grupu atšķirības autoritātes, struktūras un uzraudzības ziņā ir parādītas ļoti skaidri, palīdzot dziļāk izprast tēmu.
Rakstā ir efektīvi izklāstīts, ka formālās grupas ievēro izveidotos kanālus un protokolus, savukārt neformālās grupas pieļauj gadījuma rakstura mijiedarbību, tādējādi uzsverot strukturētas komunikācijas nozīmi.
Rakstā prasmīgi izcelti izaicinājumi, kas saistīti ar neformālo grupu uzraudzību, un tiek piedāvāta rūpīga dažāda veida neformālo grupu īpašību analīze, veicinot padziļinātu izpratni par to ietekmi darba vietā.
Turklāt homogēnu un neviendabīgu formālo grupu pārvaldības salīdzinošā analīze efektīvi izceļ atšķirīgās prasības un sarežģītības, kas saistītas ar šiem diviem formālo grupu veidiem.
Atšķirība starp dažādajiem neformālo grupu veidiem un to attiecīgajām īpašībām sniedz vērtīgu ieskatu neformālās organizācijas dinamikas sarežģītībā.
Šajā rakstā ir sniegts visaptverošs pārskats par atšķirībām starp formālām un neformālām grupām organizācijas vidē un uzsvērta abu veidu nozīme kopīgu mērķu sasniegšanā.
Rakstā ir precīzi formulēti ieguvumi un izaicinājumi, kas saistīti gan ar formālām, gan neformālām grupām, apmierinot intelektuāli zinātkāru auditoriju, kas vēlas dziļāk iedziļināties grupu dinamikas niansēs biznesa kontekstā.
Detalizēts skaidrojums par grupu uzvedību, raksturlielumiem un to ietekmi uz organizācijas dinamiku kalpo kā vērtīgs resurss indivīdiem, kuri vēlas gūt ieskatu cilvēkresursu vadībā.
Patiešām, visaptverošs neformālo grupu īpašību sadalījums sniedz noderīgu ieskatu šo grupu būtībā un darbībā organizatoriskā kontekstā.
Turklāt rakstā uzsvērta neformālo grupu nozīme darba vides uzlabošanā un biedru psiholoģiskā atbalsta sniegšanā, veicinot organizācijas sinerģiju un saliedētību.
Skaidra salīdzināšanas tabula ir ļoti noderīga, lai atšķirtu galvenos formālo un neformālo grupu parametrus, tādējādi sniedzot skaidrību lasītājam. Informācija tiek sniegta kodolīgi un efektīvi.
Šis rūpīgais formālo un neformālo grupu attēlojums organizatoriskā vidē ir apliecinājums cilvēka dinamikas un savstarpējo attiecību sarežģītībai un daudzpusīgajam raksturam darba vietā, piedāvājot vērtīgu ieskatu gan praktiķiem, gan teorētiķiem.
Piemēri, kas sniegti gan formālām, gan neformālām grupām, palīdz tālāk izskaidrot to definīcijas un pielietojumu biznesa organizācijās, padarot saturu viegli salīdzināmu.