Terceirização x Gestão de Fornecedores: Diferença e Comparação

A administração de empresas é uma atividade importante e essencial em todas as corporações, independentemente do tamanho ou ocupação. Melhora a contenção de custos, a redução de riscos e o planejamento de contingência.

Dada a dificuldade do empreendimento, diversas estratégias, como terceirização e gestão de fornecedores, podem ser utilizadas dependendo das escolhas individuais do negócio e do número de atividades envolvidas.

Principais lições

1. A terceirização envolve a delegação de processos de negócios para empresas externas, enquanto o gerenciamento de fornecedores se concentra em manter relacionamentos eficazes com fornecedores.
2. As empresas terceirizam para reduzir custos e melhorar a eficiência e especialização em acesso especializado; o gerenciamento eficaz de fornecedores garante qualidade, economia e conformidade.
3. A terceirização pode envolver várias funções de negócios, enquanto o gerenciamento de fornecedores abrange vários fornecedores, incluindo provedores de serviços terceirizados.

Terceirização x Gestão de Fornecedores

Terceirização é a prática de contratar uma função ou processo de negócios para um fornecedor terceirizado. Isso pode incluir serviços como suporte ao cliente, TI, contabilidade e manufatura. Vendedor gestão refere-se ao processo de selecionar, avaliar e gerenciar o relacionamento com fornecedores terceirizados. Vendedor gestão inclui atividades.

Na terceirização, os bancos estabelecidos que desejam maximizar o capital do acionista terceirizam para aproveitar os benefícios de uma série de vantagens.

Um banco pode melhorar rapidamente a integridade de suas ofertas, aumentar a eficiência operacional ou orçamentária e, em muitas circunstâncias, cortar custos usando a terceirização para ofertas de serviços qualificados.

A terceirização pode, de fato, ajudar a administração do banco a enfatizar mais as tarefas primárias do produto, aumentar a acessibilidade das instalações do banco e acelerar sua entrega.

A gestão de fornecedores refere-se às práticas que as empresas empregam para governar seus contratados, reconhecidos como fornecedores.

Selecionar fornecedores, negociar acordos, regular preços, diminuir os riscos relacionados ao fornecedor e garantir a experiência do cliente são exemplos de operações de gerenciamento de fornecedores.

Sua aplicação por uma empresa varia muito dependendo do tipo de organização e pode incluir negócios tão diferentes quanto exportadores de frutos do mar, provedores de TI, produtos de limpeza e estrategistas de marketing.

Tabela de comparação

Parâmetros de comparação	Outsourcing	Gestão de fornecedores
Definição	É uma atividade comercial que envolve a contratação de fornecedores terceirizados para executar serviços.	É um método para uma empresa investigar, vetar, inscrever e obter serviços.
Interpretada	É realizado internamente pela equipe da empresa.	É realizado para garantir a entrega dos serviços.
Operações	As operações incluem lidar com todas as áreas de operações de uma empresa.	Implica recrutar e verificar vários fornecedores para várias tarefas da empresa.
Vantagens	Economiza tempo e dinheiro tornando recursos e habilidades acessíveis, concentrando-se em capacidades e táticas-chave e assim por diante.	Um grupo mais amplo de fornecedores permite mais escolhas, contratos de fornecedores bem administrados, valor garantido pelo dinheiro investido e assim por diante.
Desafios	Quando outra entidade tem acesso aos arquivos privados de uma empresa e depois sofre um vazamento de dados, surgem problemas de segurança.	É um desafio para empresas com ampla base de fornecedores e alcance geográfico adquirir uma imagem consolidada dos fornecedores.

O que é terceirização?

A terceirização é uma técnica comercial na qual terceiros são contratados para realizar atividades que antes eram realizadas internamente pela equipe corporativa.

Apesar dessa estratégia ter causado críticas em muitos países devido à perda de empregos, ela é amplamente utilizada como uma abordagem de corte de custos.

Também é usado para se concentrar nas preocupações mais cruciais da empresa, terceirizando as menos significativas.

Soluções de TI, operações financeiras, processos industriais e de recursos humanos são apenas algumas categorias de atividades corporativas rotineiramente terceirizadas.

A terceirização pode reduzir drasticamente as despesas trabalhistas das empresas. Quando uma corporação utiliza a terceirização, ela enumera a assistência de organizações externas não afiliadas para executar certas responsabilidades.

As empresas externas têm acordos de remuneração diferentes com o seu pessoal do que a organização terceirizada, permitindo-lhes realizar a tarefa por menos dinheiro.

Como resultado, a empresa que optou pela terceirização tem o direito de reduzir seus gastos com mão de obra.

As empresas também podem economizar dinheiro em despesas gerais, máquinas e inovação.

Além da economia de custos, as empresas podem usar uma abordagem de terceirização para enfatizar melhor os componentes essenciais do setor.

A terceirização de operações não essenciais pode aumentar a eficácia e a produção, pois outra instituição pode lidar com esses trabalhos menores melhor do que a empresa.

Esse método também pode resultar em ciclos de desenvolvimento mais curtos, maior competitividade econômica e custos operacionais finais mais baixos.

O que é Gestão de Fornecedores?

A gestão de fornecedores é uma estratégia que permite à empresa pesquisar, avaliar fornecedores e obter soluções de diversas fontes, garantindo assim a confiabilidade do serviço.

O gerenciamento de fornecedores inclui, entre outras coisas, responsabilidades de trabalho, acordos contratuais, distribuição de pagamentos, avaliação de desempenho e construção de relacionamentos.

Várias tecnologias de gerenciamento de fornecedores foram criadas.

Essa estratégia oferece várias vantagens, incluindo um conjunto mais amplo de fornecedores para melhor separação, uma estratégia de aquisição bem gerenciada, a capacidade de compilar um relatório para fornecedores com base na realização e valor garantido pelo dinheiro gasto.

O gerenciamento de fornecedores é essencial para uma variedade de propósitos. Por exemplo, quando se trata de escolher o fornecedor correto para um determinado requisito de negócios, o gerenciamento de fornecedores é crítico.

Pode ser um desafio obter uma imagem consolidada dos fornecedores de uma empresa quando ela possui uma vasta estratégia de fornecimento e/ou uma presença geográfica complicada.

Os desafios podem surgir em qualquer ponto durante o sistema de gerenciamento de fornecedores, desde a obtenção dos documentos adequados dos fornecedores até a realização das avaliações de risco apropriadas.

Para evitar problemas, é fundamental usar processos e instrumentos adequados.

Os fornecedores também devem ser gerenciados com sucesso para limitar a probabilidade de interrupção do transportador de fornecimento e para garantir que os produtos e serviços sejam atendidos no prazo e no nível desejado.

Além disso, uma boa estratégia de gestão de fornecedores pode ajudar as empresas a desenvolver conexões mais profundas com seus fornecedores, o que pode contribuir para possibilidades de barganhar preços melhores.

Principais diferenças entre terceirização e gerenciamento de fornecedores

1. Na terceirização, a gestão inclui a supervisão de todos os aspectos da administração de uma empresa. Enquanto o gerenciamento de fornecedores abrange o recrutamento e a verificação de vários fornecedores para determinadas atividades da empresa.
2. A terceirização é realizada internamente pela equipe corporativa. Considerando que a gestão de fornecedores é realizada para garantir a implementação de commodities.
3. A terceirização minimiza tempo e dinheiro, fornecendo conhecimentos e capacidades mais transparentes, concentrando-se mais em táticas e competências essenciais. Considerando que, no gerenciamento de fornecedores, um conjunto mais amplo de comerciantes permite maior seleção, estratégia de aquisição bem gerenciada, valor garantido para o dinheiro gasto e assim por diante.
4. terceirização é uma atividade comercial que incorpora o recrutamento de fornecedores terceirizados para realizar operações. Enquanto o gerenciamento de fornecedores é uma técnica para uma empresa avaliar, examinar, mobilizar e acessar os serviços.
5. Na terceirização, quando outra pessoa tem acesso ao material residencial de uma corporação e posteriormente passa por um processo de roubo, surgem ameaças à segurança. Considerando que o gerenciamento de fornecedores pode ser complicado para organizações com uma vasta rede de fornecedores e cobertura geográfica para estabelecer uma imagem agregada dos fabricantes.

Referências

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305054806000323
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/deci.12446  

Última atualização: 13 de julho de 2023