O que é Gestão? | Princípios, Níveis, Prós vs Contras

A gestão é o processo que visa controlar e regular os negócios de uma organização, independentemente da sua dimensão, estrutura, natureza e tipologia. É uma atividade que visa gerar e gerenciar tal ambiente na organização dentro do qual os membros possam coordenar e atingir os objetivos organizacionais de forma mais econômica e eficiente.

Nesta definição, duas frases são particularmente significativas ao explicar os objetivos de qualquer gerenciamento.

1. Coordenação do esforço coletivo.
2. Realização de um objetivo comum.

Assim, a gestão se preocupa com a utilização ótima dos 5Ms, ou seja, máquina, material, homens, métodos e dinheiro.

Principais lições

1. Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos para alcançar os objetivos organizacionais.
2. A gestão eficaz envolve liderar e motivar os funcionários, tomar decisões e resolver problemas.
3. O gerenciamento pode ser aplicado a vários campos, como negócios, educação, saúde e governo.

Príncipios de Gestão

Segundo Luther Gullick e Lyndall Urwick, existem sete princípios ou funções de gestão. Esses sete princípios foram resumidos usando um acrônimo chamado 'POSDCORB'. Esses sete princípios ou processos incluem:

1. Planeamento: Refere-se a traçar um esboço geral do que precisa ser feito e as técnicas e métodos de fazer essas coisas para cumprir o objetivos da organização em causa.
2. Organização: Implica estabelecer uma estrutura formal de autoridade encarregada da responsabilidade de organizar, definir e coordenar as subdivisões de trabalho de uma organização para atingir os objetivos organizacionais traçados.
3. Pessoal: Implica a contratação de candidatos adequados, a formação adequada do novo pessoal e a criação de um ambiente de trabalho favorável.
4. Realização é um processo contínuo de tomada e implementação de decisões por meio de decisões gerais e específicas instruções e ordens. Em suma, significa servir de guia para a organização.
5. Coordenação: O dever mais crítico é trazer várias funções da empresa em sintonia umas com as outras.
6. Relatórios: Implica manter-se a si próprio e aos seus co-executivos e subordinados informados sobre as operações da organização. As informações são apresentadas e divulgadas por meio de pesquisas, registros e fiscalizações.
7. Orçamento: Nenhuma organização ou empresa pode decolar ou operar sem orçamento. Assim, esta função ou princípio de gestão envolve contabilidade fiscal, planejamento e controle.

Níveis de Gerenciamento

Três níveis de gerenciamento significam a classificação e o arquivo dos gerentes e executivos de uma organização.

1. Gerenciamento de nível inferior: Também chamada de gestão de nível operacional ou funcional, compreende principalmente supervisores, pessoas e gerentes de primeira linha. Os gerentes desse nível atuam como mentores dos funcionários.
2. Gerenciamento de Nível Médio: Compreende principalmente os chefes e gerentes departamentais e de divisão que implementam os planos e políticas da empresa e vinculam os gerentes de nível superior com a administração de nível inferior.
3. Gerenciamento de nível superior: É o nível mais alto na hierarquia de uma organização e compreende gerentes como diretores executivos e o conselho de administração. Essas pessoas estão preocupadas em formular os objetivos, planos e políticas de uma empresa.

Vantagens da Gestão

Uma organização é beneficiada por sua gestão das seguintes maneiras:

1. A gestão ajuda na estabelecendo a coordenação das atividades em uma organização.
2. Isso garante o realização oportuna das metas organizacionais.
3. It evita o desperdício de recursos organizacionais.
4. Ele possibilita a organização para alcançar algum grau de autocontrolerolo
5. Isso ajuda aumentando a produtividade geral da organização.

Desvantagens da Gestão

Apesar de suas diversas vantagens, o gerenciamento não é isento de limitações.

1. Isso cria um estrutura hierárquica rígida que torna os procedimentos organizacionais específicos muito tediosos e demorados.
2. A relação hierárquica entre os gerentes e os trabalhadores impede a possibilidade de um esforço conjunto no estabelecimento de metas.

Referências

1. https://www.uoguelph.ca/management/system/files/MGMT%201200%20DE01%20Principles%20of%20Management%20Burga%20F20.pdf
2. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=g4oBEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=management+&ots=wYS8DPJbnk&sig=QCmS4pbnBd-0IELONoiLskFpLHc

Última atualização: 11 de junho de 2023