Менеджмент против администрации: разница и сравнение

Управление включает в себя планирование, организацию и контроль за деятельностью и ресурсами организации для достижения конкретных целей и задач. Основное внимание уделяется принятию решений, лидерству и стратегическому направлению.

С другой стороны, администрация занимается повседневной реализацией и координацией политик, процедур и процессов для обеспечения бесперебойной работы организации. Его больше заботит выполнение установленных планов и поддержание эффективности.

Основные выводы

  1. Менеджмент занимается выполнением планов, направлением ресурсов и достижением организационных целей.
  2. Администрация отвечает за установление политик, определение целей и создание основы для управления.
  3. В то время как управление больше ориентировано на действия, администрация обеспечивает стратегическое руководство и надзор за организацией.

Управление против администрации

Управление включает в себя процесс планирования, организации, направления и контроля ресурсов для достижения конкретных целей или задач. Менеджеры осуществляют этот процесс. Администрирование — это повседневная деятельность организации, включая такие задачи, как ведение учета, управление данными и логистическая поддержка. Администраторы осуществляют этот процесс.

Управление против администрации

Руководство работает на администрацию, а администрация решает все за организацию.

Сравнительная таблица

ОсобенностьРуководствоАдминистрация
ФокусРуководство и контроль деятельности организацииПланирование и организация структуры организации
Уровень активностиФункциональный и эксплуатационный уровеньВысокий уровень и стратегический уровень
Основные функцииПланирование, организация, укомплектование персоналом, руководство, контрольСоставление бюджета, установление политики, установление процедур, соблюдение законодательства
Акцент на навыкахЛидерство, навыки межличностного общения, мотивация, принятие решений, решение проблемПланирование, организация, аналитические навыки, разработка политики, коммуникация
Фокус на результатеЭффективность, производительность, рентабельность, достижение целейСтабильность, последовательность, соответствие, соблюдение правил
Типичные ролиМенеджеры, супервайзеры, руководители группГенеральные директора, президенты, члены совета директоров, руководители
Типичные действияДелегирование задач, контроль сотрудников, контроль эффективности, разрешение конфликтов.Установление бюджетов, разработка политики, установление процедур, обеспечение соблюдения законодательства
Организационная иерархияНизший и средний менеджментВысшее руководство и совет директоров

Что такое менеджмент?

Менеджмент — это процесс планирования, организации, руководства и контроля ресурсов организации, включая людей, финансы, материалы и информацию, для эффективного и результативного достижения конкретных целей и задач. Это фундаментальная функция, которая играет решающую роль в успехе и устойчивости бизнеса, некоммерческих организаций, государственных учреждений и различных других организаций.

Вот ключевые компоненты управления:

  1. Планирование: Менеджеры устанавливают цели и задачи организации, определяют стратегии их достижения и разрабатывают планы и политику. Планирование включает в себя выявление возможностей, оценку рисков и создание дорожной карты будущих действий организации.
  2. Организация: Это включает в себя организацию и распределение ресурсов, таких как человеческие ресурсы, финансовый капитал, технологии и физические активы, для эффективной реализации планов. Организация также предполагает определение организационных ролей и обязанностей и установление четкой иерархии.
  3. Ведущий: Лидерство – это вдохновение, мотивация и руководство сотрудниками или членами команды для достижения целей организации. Эффективные лидеры задают направление, сообщают об ожиданиях и создают позитивную рабочую среду для достижения желаемых результатов.
  4. Управление: Контроллинг включает в себя мониторинг и оценку деятельности организации, чтобы гарантировать ее соответствие установленным целям и стандартам. Менеджеры используют различные механизмы контроля для выявления отклонений от планов и принятия корректирующих мер по мере необходимости.
  5. Принимать решение: Менеджеры несут ответственность за принятие решений, влияющих на организацию, таких как стратегический выбор, распределение ресурсов и решение проблем. Принятие решения включает в себя анализ информации, рассмотрение альтернатив и выбор наиболее подходящего действия.
  6. Решение проблем: Менеджеры сталкиваются с трудностями и проблемами в ходе своей работы. Решение проблем включает в себя выявление проблем, анализ их коренных причин и разработку решений для их эффективного решения.
  7. Общение: Эффективная коммуникация имеет жизненно важное значение в управлении. Менеджерам необходимо четко и эффективно доносить информацию, ожидания и директивы до сотрудников, заинтересованных сторон и других членов организации.
  8. Работа в команде: Сотрудничество и командная работа являются важными элементами управления. Менеджеры работают с межфункциональными командами и разнообразными группами для достижения организационных целей.
  9. Адаптация: В сегодняшней динамичной деловой среде менеджеры должны быть адаптируемыми и открытыми к изменениям. Они должны корректировать стратегии и подходы, чтобы реагировать на меняющиеся рыночные условия, технологические достижения и другие внешние факторы.
управление

Что такое Администрация?

Администрирование означает реализацию и управление повседневными операциями, политиками, процедурами и деятельностью организации для обеспечения ее бесперебойного функционирования и достижения конкретных целей. Основное внимание уделяется практическим и эксплуатационным аспектам эффективного и результативного управления организацией. Администрирование рассматривается как часть управления и играет жизненно важную роль в поддержке общих целей и стратегий управления.

Читайте также:  Брендинг против упаковки: разница и сравнение

Вот ключевые аспекты администрирования:

  1. Реализация: Администраторы несут ответственность за реализацию решений, планов и политики руководства или руководства организации. Они гарантируют, что задачи выполняются в соответствии с установленными правилами.
  2. Оперативный фокус: Администрация в первую очередь занимается рутинными, повседневными функциями и процессами организации. Это включает в себя планирование, укомплектование персоналом, составление бюджета, ведение учета и соблюдение политик и правил.
  3. Эффективность: Администраторы гарантируют, что ресурсы (включая человеческие, финансовые и физические активы) используются эффективно для достижения организационных целей. Они стремятся оптимизировать процессы, чтобы минимизировать отходы и максимизировать производительность.
  4. Координация: Администрирование включает в себя координацию действий, графиков и ресурсов во избежание конфликтов и сбоев в работе. Эффективная коммуникация и координация имеют важное значение.
  5. Юридические вопросы: Администраторы гарантируют, что организация соблюдает соответствующие законы, правила и внутренние политики. Сюда входят правила техники безопасности, трудовое законодательство и требования к финансовой отчетности.
  6. Распределение ресурсов: Администраторы несут ответственность за распределение ресурсов, таких как персонал, средства и оборудование, между различными отделами и проектами таким образом, чтобы это соответствовало приоритетам и целям организации.
  7. Бухучет, ведение учета, делопроизводство: Ведение точных записей и документации является ключевой административной функцией. Сюда входят финансовые отчеты, кадровые записи, контракты и другие важные документы.
  8. Решение проблем: Администраторы призваны решать оперативные вопросы и проблемы, возникающие в ходе повседневной деятельности. Они работают над поиском решений и обеспечением бесперебойной работы.
  9. Обслуживание клиентов: В организациях, предоставляющих услуги, администраторы могут контролировать функции обслуживания клиентов, обеспечивая эффективное и удовлетворительное обслуживание клиентов.
  10. Поддержка руководства: Хотя администрация занимается повседневной деятельностью, она также обеспечивает существенную поддержку руководству организации. Администраторы помогают реализовать стратегическое видение, установленное руководством.
администрация

Основные различия между управлением и администрированием

Менеджмент и администрирование — это связанные, но разные аспекты организационного лидерства и операций. Они включают в себя различные функции, роли и обязанности. Вот основные различия между менеджментом и администрацией:

  1. Определение:
    • Управление: Менеджмент включает в себя планирование, организацию, руководство и контроль ресурсов организации для эффективного и действенного достижения конкретных целей и задач. Это активная и стратегическая функция, ориентированная на долгосрочные цели и видение.
    • Администрация: Администрирование относится к реализации и управлению повседневными операциями, политиками, процедурами и деятельностью организации. Это реактивная и оперативная функция, ориентированная на эффективное выполнение задач.
  2. Фокус:
    • Управление: Менеджмент фокусируется на постановке целей организации, разработке стратегий и принятии решений, которые помогут организации достичь ее долгосрочных целей. Это предполагает планирование и принятие решений на высоком уровне.
    • Администрация: Администрация в первую очередь сосредотачивается на выполнении планов, политик и процедур для обеспечения бесперебойной и эффективной повседневной деятельности. Он занимается рутинными и оперативными задачами.
  3. Природа:
    • Управление: Руководство является активным, стратегическим и дальновидным. Это включает в себя определение направлений, формулирование стратегий и содействие инновациям и изменениям для достижения организационных целей.
    • Администрация: Администрация реагирует и действует оперативно, уделяя особое внимание реализации существующих планов, политик и процедур для поддержания статус-кво и обеспечения эффективного выполнения рутинных задач.
  4. Принимать решение:
    • Управление: Менеджеры несут ответственность за принятие стратегических решений, которые влияют на направление деятельности организации, распределение ресурсов и долгосрочные цели.
    • Администрация: Администраторы реализуют решения, принятые руководством, связанные с политикой, процедурами и операциями. Их решения больше ориентированы на повседневные задачи.
  5. Объем:
    • Управление: Управление имеет широкую сферу применения и включает в себя стратегическое планирование, постановку целей, распределение ресурсов и лидерство.
    • Администрация: Администрация имеет более узкую сферу деятельности и фокусируется на планировании, укомплектовании персоналом, составлении бюджета, ведении учета и обеспечении бесперебойной работы операций.
  6. Творчество и инновации:
    • Управление: Менеджеры играют ключевую роль в развитии креативности, инноваций и стратегического мышления для продвижения организации вперед.
    • Администрация: Хотя администраторы могут внести свой вклад в улучшение процессов, их основной задачей является эффективность и исполнение, а не инновации.
  7. Иерархическое позиционирование:
    • Управление: Менеджеры занимают более высокие уровни организационной иерархии, включая руководителей высшего звена, менеджеров среднего звена и руководителей отделов.
    • Администрация: Администраторы находятся на нижних и средних уровнях организационной иерархии, включая руководителей, координаторов и офис-менеджеров.
  8. Долгосрочные и краткосрочные:
    • Управление: Руководство озабочено долгосрочным успехом и устойчивостью организации.
    • Администрация: Администрация занимается повседневной деятельностью и краткосрочными целями.
Разница между управлением и администрированием
Рекомендации
  1. https://www.cambridge.org/core/services/aop-cambridge-core/content/view/S000842390000826X
  2. https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&id=nwatK6fMBW4C&oi=fnd&pg=PR11&dq=Management+and+Administration&ots=c0a6R_k6qA&sig=9U3bQB-OMMMk4-YXATd-jbb-430&redir_esc=y#v=onepage&q=Management%20and%20Administration&f=false
Читайте также:  Заказ на покупку и заказ на продажу: разница и сравнение

Последнее обновление: 11 декабря 2023 г.

точка 1
Один запрос?

Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️

22 мысли о «Менеджменте и администрировании: разница и сравнение»

  1. В статье делается все возможное, чтобы отличить менеджмент от администрирования. Акцент на ключевых компонентах управления, таких как планирование, организация, руководство и контроль, способствует глубокому пониманию функций управления.

    Ответить
    • Безусловно, статья эффективно отражает суть управления, рассматривая основные обязанности и навыки, необходимые для выполнения эффективных управленческих функций.

      Ответить
    • Я не мог не согласиться. Подробное объяснение компонентов и функций управления помогает прояснить роль менеджеров и их значение в организационной эффективности.

      Ответить
  2. Детальное сравнение между менеджментом и администрацией служит полезным руководством для понимания их соответствующих ролей и значимости в организационных рамках. В статье эффективно подчеркиваются различия и взаимозависимости между ними.

    Ответить
    • Я не мог не согласиться. Представление в статье конкретных ролей, видов деятельности и ориентации на результат, связанных с менеджментом и администрированием, помогает развеять любую двусмысленность, связанную с их целями внутри организаций.

      Ответить
    • Безусловно, акцент в статье на разграничении внимания руководства к руководству и контролю операций по сравнению с упором администрации на планирование и организацию дает ценную ясность в отношении их отличительных функций.

      Ответить
  3. Статья превосходно разъясняет фундаментальные компоненты управления, давая читателям полное понимание важнейших видов деятельности и ролей, связанных с управлением ресурсами и операциями организации.

    Ответить
    • Действительно, углубленное исследование основных компонентов менеджмента, таких как планирование, организация, руководство и контроль, дает ценную информацию о многогранной природе управленческих ролей.

      Ответить
  4. Различие между менеджментом и администрацией, представленное в статье, очень информативно и позволяет читателям понять их различные функции и обязанности в контексте организационных операций.

    Ответить
  5. В статье представлен подробный обзор основных функций администрации, что способствует пониманию читателями оперативной и вспомогательной роли, которую администрация играет в организационной среде.

    Ответить
    • Безусловно, статья эффективно отражает ключевые аспекты администрирования, раскрывая его жизненно важные функции в управлении повседневной деятельностью и ресурсами организации.

      Ответить
  6. Эта статья проливает свет на основные аспекты администрирования, включая реализацию, оперативную направленность, эффективность, координацию и адаптируемость. Это улучшает понимание читателями решающей роли, которую играет администрация в поддержке деятельности организации.

    Ответить
    • Безусловно, определение фокуса администрации на повседневной деятельности и эффективности подчеркивает ее значение в обеспечении бесперебойного и эффективного функционирования организации.

      Ответить
  7. Статья представляет собой тщательное исследование менеджмента и администрирования, повышая осведомленность читателей об их роли, функциях и вкладе в успех организации. Это ценный ресурс для тех, кто ищет ясности по этому вопросу.

    Ответить
    • Да, статья умело отражает нюансы управления и администрирования, предоставляя ценную информацию об отдельных, но взаимосвязанных аспектах надзора за организационной деятельностью.

      Ответить
  8. В этой статье представлено четкое и краткое объяснение различий между менеджментом и администрацией, а также их соответствующих ролей и функций внутри организации. Для эффективной работы организации и достижения целей важно понимать разницу между ними.

    Ответить
    • Безусловно, различие между менеджментом и администрацией имеет решающее значение для понимания всеми, кто занимается бизнесом, лидерством или организационными операциями.

      Ответить
    • Согласен, статья эффективно обрисовывает ключевые компоненты и аспекты управления и администрирования, проливая свет на их значение и взаимодополняющий характер в обеспечении успеха организации.

      Ответить
  9. Сравнение менеджмента и администрирования в статье весьма поучительно. Он обеспечивает всесторонний анализ этих двух организаций, подчеркивая их различные функции и вклад в деятельность организации и ее стратегическое направление.

    Ответить
    • Действительно, подробная сравнительная таблица статьи особенно полезна для понимания того, как менеджмент и администрация различаются с точки зрения областей концентрации и операционных уровней.

      Ответить
    • Действительно, разбивка управления и администрирования с точки зрения направленности, ключевых функций, навыков, ориентации на результат, типичных ролей и видов деятельности помогает прояснить их роли в рамках организационной структуры.

      Ответить
  10. Эта статья предлагает всесторонний обзор управления и администрирования, объясняя их уникальные функции и обязанности в организационном контексте. Это хорошо структурированная и информативная статья.

    Ответить

Оставьте комментарий

Хотите сохранить эту статью на потом? Нажмите на сердечко в правом нижнем углу, чтобы сохранить в свой собственный блок статей!