Любая фирма может решить, какие события она должна предпринять, чтобы добиться успеха, путем планирования. Фирмы используют 2 типа подготовки для достижения своих целей.
Планирование является жизненно важным действием, осуществляемым администрацией Фирмы. Обычно используются стратегическое планирование и оперативное планирование. Цели этих двух методов кажутся противоположными.
Основные выводы
- Стратегическое планирование фокусируется на долгосрочных целях и общем направлении деятельности организации, в то время как оперативное планирование касается повседневных действий и распределения ресурсов.
- В стратегическом планировании участвует высшее руководство, тогда как в оперативном планировании участвуют все уровни организации.
- Стратегическое планирование требует более широкой перспективы, в то время как оперативное планирование требует внимания к деталям и исполнению.
Стратегическое планирование против оперативного планирования
Разница между стратегическим планированием и оперативным планированием заключается в том, что стратегическое планирование — это подготовительная процедура, осуществляемая на высшем административном уровне фирмы с целью определить, где бизнес предполагает быть в будущем. В то время как операционное планирование — это процедура определения повседневной деятельности фирмы на стратегическом уровне.
Стратегический план определяет цель вашей фирмы, общую цель и видение на следующие 3-5 лет. Цель этих двух процедур предположительно отличается.
Первый фокусируется на достижении видения, цели и задач фирмы. Второй подчеркивает выполнение обычных обязанностей фирмы, чтобы достигать его стратегические цели.
Оперативный план также называется рабочим планом. Это подробное изложение того, чему в будущем будет уделяться особое внимание в этом разделе.
Обычно планируют на следующий год. Оперативный план бы обсудить что, кто, когда и сколько вопросов, касающихся еженедельной или ежедневной деятельности.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | Стратегическое планирование | Оперативное планирование |
|---|---|---|
| Вид плана | Подход к стратегическому планированию — экстравертный. | Подход к оперативному планированию — интровертный. |
| изменения | Этот тип планирования длится дольше. | Стратегия меняется каждый год в зависимости от необходимости. |
| обозначение | Это планирование осуществления мечты Фирмы. | Это процедура выбора того, что можно было бы сделать заранее. Планирование направлено на достижение тактических целей фирмы. |
| Представлено | Администрация верхнего уровня осуществляет стратегическое планирование. | Управление на среднем уровне. |
| Срок | Это долгосрочное планирование | Это краткосрочное планирование |
Что такое стратегическое планирование?
По сути, это техника, применяемая высшим руководством. Он предлагает, какие все шаги должны быть предприняты, чтобы добиться решимости, видения и целей фирмы.
Менеджмент использует планирование, чтобы угадать, куда фирма хочет двигаться в будущем поколении. Процедура используется для определения устремлений, видения и срочности фирмы, чтобы наметить путь, который приведет фирму к ее конечной цели.
Это аналитический метод, который оценивает деятельность фирмы. макрос и микро фоны.
Стратегическое планирование осуществляется не для конкретной области или отдела, а для всей фирмы. Проводится для классификации внешних и внутренних элементов ситуации, которые непосредственно влияют на фирму.
Стратегия ориентирована на долгосрочное развитие организации. В этом процессе используются следующие инструменты:
- Анализ сильных и слабых сторон и возможностей (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы)
- PEST-анализ - это форма оценки рисков (политической, экономической, социальной, технологической среды).
Эти инструменты помогают администрации разработать план, учитывающий различные функции. Это будет вести бизнес к своей цели.
Цель процесса стратегического планирования состоит в том, чтобы классифицировать важные решения, которые фирма должна сделать, чтобы добиться процветания в последующие годы.
Что такое оперативное планирование?
Оперативное планирование упоминает процедуру определения повседневных действий фирмы. Оперативное планирование утверждается, чтобы помочь тактическому планированию для достижения коммерческих целей.
Кратковременные мечты фирмы расцвели, как и план их реализации.
Цели и предприятия, которые компания будет упорно выполнять, чтобы реализовать необходимые стремления и намерения. Оперативный план охватывает годовую стоимость производства.
Это работает как оправдание ежедневных процедур фирмы. Они изложены в оперативном плане.
Бюджет организации должен быть тесно связан с операционной стратегией. Нет смысла иметь большую оперативную стратегию, если у вас нет средств для ее реализации.
Осуществляется администрацией среднего звена. Это влечет за собой сжатые сроки подготовки к рутинным фирменным операциям и действиям.
Группа разделена на несколько отделов, отделов, подразделений и центров. Индивидуальное планирование направлено, что связано с тактическим планированием для достижения цели фирмы. Ниже приведены некоторые характеристики оперативного планирования:
- Достижение намеченного результата.
- Цели фирмы должны быть указаны.
- Стандарты качества должны соблюдаться.
- Действия должны выполняться по плану.
- Оценка эффективности.
Основные различия между стратегическим планированием и оперативным планированием
- Стратегическое планирование – это процесс долгосрочного планирования для достижения цели организации. Напротив, оперативное планирование представляет собой процедуру краткосрочного планирования для достижения цели фирмы.
- Стратегическое планирование предназначено для более длительных процессов, тогда как оперативное планирование предназначено для краткосрочных процессов.
- Стратегическое планирование рассматривает как внешнюю, так и внутреннюю бизнес-среду. С другой стороны, оперативное планирование связано только с внутренней коммерческой атмосферой.
- Стратегическое планирование осуществляется руководством высшего уровня, а оперативное планирование осуществляется администрацией среднего уровня.
- Стратегическое планирование охватывает фирму в целом, тогда как оперативное планирование всегда осуществляется в рамках какого-либо определенного отдела или подразделения.
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/104225878501000301
- HTTps://search.proquest.com/openview/e5be810a31997824396e59d48df8c099/1?pq-origsite=gscholar&cbl=49244
Последнее обновление: 13 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
Четкое сравнение стратегического и оперативного планирования подчеркивает необходимость того, чтобы организации согласовали свои подходы с различными временными рамками и стратегическими перспективами.
Обсуждение стратегического и оперативного планирования подробно описано и дает ценную информацию о существенных различиях между ними.
Эта статья, безусловно, расширила мое понимание процессов стратегического и оперативного планирования и их влияния на успех организации.
В статье эффективно излагаются роли и цели стратегического и оперативного планирования, предлагая комплексное руководство для организаций, стремящихся к росту и развитию.
В статье представлены убедительные аргументы в пользу важности стратегического и оперативного планирования для достижения успеха организации, а также предлагается ценная информация для менеджмента.
В статье убедительно проводится различие между стратегическим и оперативным планированием, подчеркивая важность обоих для общего успеха организации.
Углубленный анализ стратегического и оперативного планирования улучшает понимание важнейших элементов, участвующих в организационном планировании и исполнении.
Я ценю глубокие идеи, представленные в статье, которые всесторонне освещают стратегические и оперативные аспекты планирования.
Это подробное объяснение стратегического и оперативного планирования предоставляет организациям необходимую информацию для принятия обоснованных решений относительно процессов планирования.
Информативное содержание статьи помогает проиллюстрировать сложные различия между стратегическим и оперативным планированием, которые необходимы для комплексного организационного планирования.
Всестороннее сравнение стратегического и оперативного планирования является информативным и предлагает ценный ресурс для организаций, стремящихся улучшить свои стратегии планирования.
Глубина анализа статьи устанавливает четкое понимание различных ролей и последствий стратегического и оперативного планирования для успеха организации.
Четко объяснены основные различия между стратегическим и оперативным планированием, что очень полезно для развития процессов организации.
В статье приводятся убедительные аргументы в пользу важности как стратегического, так и оперативного планирования в достижении целей организации.
Я согласен, что статья дает четкое понимание основных различий между стратегическим и оперативным планированием, позволяя организациям принимать обоснованные решения.