Менаџерски и неменаџерски запослени: разлика и поређење

Људи раде на својим позицијама у складу са својим студијама. Запослени су две врсте: менаџерски и неменаџерски.

Запослени се, према ознаци у раду, сврставају у руководеће и неруководне.

Кључне Такеаваис

1. Запослени у руководству поседују овлашћења за доношење одлука и надгледају тимове или одељења.
2. Запослени који нису у руководству обављају специфичне послове у оквиру свог делокруга, фокусирајући се на оперативни аспект.
3. Менаџерске позиције захтевају виши ниво одговорности и укључују стратешко планирање, док неменаџерске позиције наглашавају извршење задатака.

Менаџерски наспрам неменаџерских запослених  

Запослени у руководству одговорни су за постављање циљева, расподелу ресурса, доношење стратешких одлука и управљање буџетима. Запослени који нису менаџери одговорни су за обављање свакодневних операција организације, али немају овлашћења да доносе стратешке одлуке или управљају другим запосленима.

Менаџерски запослени су радници који надгледају рад групе запослених у предузећу.

Обично су менаџерски запослени на челу групе запослених који управљају и додељују повезане услуге подређенима.

Појединац на руководећем положају има право да запошљава, премешта, суспендује и цени сва овлашћења у компанији. Они ауторизирати подређених у компанији.  

Насупрот томе, запослени који нису менаџери су радници који раде за себе. Они се фокусирају само на свој посао и не мешају се у дужности других запослених.

Они немају право да запошљавају или суспендују друге запослене. Морају се фокусирати и завршити свој посао.

Ови запослени су задужене особе у извршној улози које се не фокусирају на друге дужности у опису.  

Упоредна табела

Параметри поређења	Менаџерски запослени	Не-менаџерски запослени
Смисао	Менаџерски запослени су људи који надгледају групу запослених.	Запослени који нису менаџери су људи који могу да фокусирају свој посао.
Дужност	Запослени на руководећим позицијама треба да надгледају дужности запослених и имају права на запослене према послу.	Запослени који нису менаџери се не фокусирају на надгледање запослених.
Ознаке	Ови запослени могу имати право да суспендују, запошљавају, унапређују, цене рад подређених.	Запослени који нису менаџери немају права као менаџерски запослени.
Улоге	Улоге менаџерских службеника су руковалац сметњама, преговарачи, предузетник, портпарол, монитор и неке друге.	Неке од улога у не-менаџерском систему су рачуновође, благајници, благајници, а неке друге које се односе на финансијске секције.
Разлика	Ови запослени су имали тежак посао овлашћивањем и надзором подређених.	Ови запослени немају никакве везе са другим запосленима, где је њихов главни фокус да заврше своје задатке.

Шта су менаџерски запослени?  

Руководећи службеник је службеник који има овлашћење у компанији.

Запослени у менаџменту ће имати интегритет да запошљавају раднике, унапређују их, суспендују и цене их према њиховом учинку.

Ови запослени ће надгледати подређене који се односе на посао.

Обично су менаџерски запослени на челу групе запослених који управљају и додељују сродне услуге запосленима.

Запослени на руководећој позицији треба да има одговорности као што су планирање, вођење, коришћење стратегија, контрола запослених и неке друге.

Ово су аналитичке вештине које менаџерски запослени треба да усвоји, а које могу да управљају радом у организацији.

Ове менаџерске запослене можемо пронаћи у државним секторима, непрофитним организацијама, предузећима, стартап компанијама итд.   

Неке од позиција доступних у Менаџеру су  

• Гласноговорник  
• Предузетник  
• Отклањање проблема  
• Преговарачи  
• Монитори   
• Генерални директори и неки други.  

Поред наведених позиција, менаџерски службеници могу да раде са различитим типовима менаџера.

Најважније је уочити менаџерске улоге запосленог где организација може окончати кључне ресурсе које је уложила у развој организације.

Дакле, менаџерски запослени треба да се подвргне битном делу као што је контрола, вођење, планирање, рад и организовање особља у организацији или компанији.

Држите се ситуација, и менаџер треба да се понаша као лидер, шеф и фигура компаније.  

Шта су не-менаџерски запослени?  

Неуправљачки запослени су чланови компаније који нису укључени у рад менаџера. Запослени који нису менаџери треба да се фокусирају на свој посао, где не могу да позову друге услуге.

Запослени немају право да запошљавају или суспендују друге запослене.

Запослени који нису менаџери морају да се фокусирају и заврше свој посао; запослени су задужена лица у извршној улози.

Компанија ће напоменути да се неће фокусирати на друге услуге у опису. Ови запослени немају никакве везе са другим запосленима, а њихов главни фокус је да заврше своје задатке.

Запослени који нису менаџери не морају да раде на другој позицији у складу са ситуацијом у организацији.   

Запослени који није менаџерски долази на неуправљачке позиције које нису повезане са пословима управљања.

Запосленим у не-менаџменту нису потребне високе квалификације у поређењу са менаџерским запосленима. Појединац може пронаћи доле наведене не-менаџерске позиције у компанији,  

• Благајници  
• Казивачи  
• рачуновођа  
• Извршни асистенти  
• Службеници   
• Координатори у људским ресурсима  
• Копирице   

Горе наведене позиције ће се односити на одељење за финансије, административно одељење и маркетинг. Ови запослени немају надзорно овлашћење организације или дужност доношења одлука.   

Главне разлике између менаџерских и неменаџерских запослених  

1. Запослени у руководству су под руководним радом у организацији у којој су запослени који нису менаџери чланови компаније који нису повезани са менаџментом.  
2. Квалификација руководећих запослених је висока у поређењу са неменаџерским запосленима.  
3. Запослени у руководству имају интегритет да запосле и суспендују запосленог, док запослени који нису менаџери немају овлашћења.  
4. Запослени у руководству ће надгледати подређене, док запослени који нису менаџери треба да се фокусирају на своје услуге.  
5. Позиција генералног директора спада у категорију менаџерске, док је улога благајника неуправљачка позиција.   

Референце

1. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1258/0951484041485629
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/eb053629/full/html
3. https://www.researchgate.net/profile/Adnan-Haque/publication/324728417_The_Impact_of_Stressors_on_Organizational_Commitment_of_Managerial_and_Non-Managerial_Personnel_in_Contrasting_Economies_Evidences_from_Canada_and_Pakistan/links/5ae06ca30f7e9b2859470201/The-Impact-of-Stressors-on-Organizational-Commitment-of-Managerial-and-Non-Managerial-Personnel-in-Contrasting-Economies-Evidences-from-Canada-and-Pakistan.pdf

Последње ажурирање: 13. јул 2023