JIT vs Lean: Sự khác biệt và So sánh

Trong vài thập kỷ qua, các doanh nghiệp chế tạo và sản xuất đã không ngừng gia tăng. Trong khi có nhiều phương pháp sản xuất, JIT và sản xuất tinh gọn là hai trong số những phương pháp nổi bật nhất.

Mặc dù đã có việc sử dụng đồng thời cả hai, nhưng chúng cũng có những khác biệt đáng kể.

Các nội dung chính

1. Sản xuất Just-in-Time (JIT) tập trung vào sản xuất và giao hàng khi cần thiết, giảm hàng tồn kho và lãng phí.
2. Sản xuất tinh gọn nhằm mục đích loại bỏ lãng phí trong toàn bộ quá trình sản xuất, thúc đẩy hiệu quả và chất lượng.
3. Cả hai phương pháp JIT và Lean đều góp phần cải thiện năng suất, giảm chi phí và tăng khả năng cạnh tranh trong kinh doanh.

JIT so với tinh gọn

Sự khác biệt giữa JIT và Lean là sản xuất JIT đề cập đến việc tăng hiệu quả kinh doanh, trong khi sản xuất Lean đề cập đến việc sử dụng hiệu quả này để tăng giá trị cho khách hàng. JIT chỉ là một bước của sản xuất tinh gọn.

JIT là viết tắt của Just-in-time. Nó được định nghĩa là một triết lý sản xuất tập trung vào việc giảm thiểu tất cả các nguồn lực được sử dụng trong các hoạt động khác nhau của doanh nghiệp, bao gồm xác định và loại bỏ các hoạt động phi sản xuất.

Nó hoạt động ở quy mô nhỏ trong dự án. Triết lý này có lợi trong việc giảm hàng tồn kho và toàn bộ công việc đang tiến hành.

Lean được định nghĩa là một kỹ thuật sản xuất tập trung vào các dịch vụ dựa trên việc loại bỏ mọi lãng phí có kế hoạch và cải tiến liên tục năng suất. Sản xuất tinh gọn còn được gọi là 'Phương thức Toyota'.

Nó hoạt động trên quy mô lớn trong dự án. Kỹ thuật này có lợi trong việc cải thiện năng suất, hiệu quả và giá trị khách hàng.

Bảng so sánh

Các thông số so sánh	JIT	Nạc
Định nghĩa	Đó là một triết lý.	Nó là một kỹ thuật.
Tên khác	Sản xuất đúng lúc.	sản xuất 'Phương thức Toyota'.
Phương pháp luận	Nó ưu tiên thời gian ít nhất có thể.	Nó ưu tiên chất lượng cao nhất có thể.
Mục đích	Nâng cao hiệu quả.	Nâng cao giá trị khách hàng.
Quy mô công việc	Nó hoạt động trên quy mô nhỏ.	Nó hoạt động trên quy mô lớn.

JIT là gì?

JIT là viết tắt của Just-in-time. Nó được định nghĩa là một triết lý sản xuất tập trung vào việc giảm thiểu tất cả các nguồn lực được sử dụng trong các hoạt động khác nhau của doanh nghiệp, bao gồm xác định và loại bỏ các hoạt động phi sản xuất.

Nó hoạt động ở quy mô nhỏ trong dự án. Triết lý này có lợi trong việc giảm hàng tồn kho và toàn bộ công việc đang tiến hành.

JIT không phải là một kỹ thuật mà là một triết lý. Mục đích cốt lõi của triết lý này là nâng cao năng suất và chất lượng.

Nó đảm bảo sử dụng tốt nhất tất cả các nguồn lực có sẵn. Trong sản xuất JIT, một tổ chức được thành lập hoạt động theo khả năng đáp ứng của thị trường một cách hiệu quả và hiệu suất cao.

JIT hoạt động trên nhiều nguyên tắc khác nhau, bao gồm sản xuất thừa ở mức thấp nhất, chờ đợi, vận chuyển, dự trữ, v.v.

Một trong những lợi thế chính của JIT là nó không sớm cũng không muộn, đó là lý do tại sao triết lý này được gọi là sản xuất đúng lúc. Hơn nữa, nó làm giảm nhẹ hàng tồn kho.

Tuy nhiên, JIT có một vài nhược điểm. Vì dự án chỉ là một bước nhỏ của một dự án lớn nên có thể thiếu sự kiểm soát đối với công việc.

Rủi ro về nguồn cung ứng đến muộn, mất mát khi mua số lượng lớn nguồn lực, rủi ro về chất lượng, v.v., là một số nhược điểm của JIT.

Lean là gì?

Lean được định nghĩa là một kỹ thuật sản xuất tập trung vào các dịch vụ dựa trên việc loại bỏ mọi lãng phí có kế hoạch và cải tiến liên tục năng suất.

Sản xuất tinh gọn còn được gọi là 'Phương thức Toyota'. Nó hoạt động trên quy mô lớn trong dự án.

Kỹ thuật này có lợi trong việc cải thiện năng suất, hiệu quả và giá trị khách hàng.

Không giống như JIT, bản thân lean không phải là triết học mà là một kỹ thuật. Mục đích cốt lõi của sản xuất tinh gọn là giảm thiểu lãng phí và đồng thời tối đa hóa năng suất.

Kỹ thuật này liên quan đến việc sử dụng hiệu quả để tăng giá trị cho khách hàng. Nó rất ưu tiên sự hài lòng của khách hàng.

Sản xuất tinh gọn hoạt động trên nhiều nguyên tắc khác nhau, bao gồm giá trị, dòng chảy, lực kéo và sự hoàn hảo, v.v. Giá trị khách hàng được cải thiện là một trong những lợi thế lớn nhất của kỹ thuật này.

Hơn nữa, nó làm giảm chất thải và tăng hiệu quả và năng suất. Nếu cần, nó sẽ thiết kế lại cơ cấu sản xuất, tích hợp hệ thống kéo, kiểm soát hàng tồn kho hoặc thực hiện chương trình của nhà cung cấp.

Tuy nhiên, nó có một vài nhược điểm. Sản xuất tinh gọn có chi phí triển khai cao, khó chuyển đổi, an toàn cho người lao động, v.v. Nó cũng đòi hỏi một đội ngũ công nhân chuyên trách để giao dịch với các nhà cung cấp.

Sản xuất JIT chỉ là một bước của kỹ thuật sản xuất tinh gọn và cả hai có thể hoạt động đồng thời.

Sự khác biệt chính giữa JIT và Lean

1. Sản xuất JIT là một triết lý, trong khi Sản xuất tinh gọn là một dạng kỹ thuật.
2. Sản xuất JIT tập trung vào nâng cao hiệu quả kinh doanh, trong khi sản xuất tinh gọn tập trung vào nâng cao giá trị khách hàng.
3. Sản xuất JIT không có chi phí triển khai quá cao, trong khi sản xuất tinh gọn thì có.
4. Sản xuất JIT là một thuật ngữ hẹp và chỉ là một bước của sản xuất tinh gọn, trong khi sản xuất tinh gọn là một lĩnh vực công việc rộng lớn hơn nhiều.
5. Sản xuất JIT nhấn mạnh các nguyên tắc dựa trên việc giảm sử dụng tài nguyên, trong khi sản xuất tinh gọn nhấn mạnh các nguyên tắc dựa trên chất lượng công việc.

dự án

1. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=WL95yzpj1TIC&oi=fnd&pg=PR11&dq=just+in+time+manufacturing&ots=o5k29yW6Z8&sig=XqoT9lwMxbhCzkIBB5idRlZtKBw
2. https://www.accessengineeringlibrary.com/content/book/9780071625074