Bất kỳ công ty nào cũng có thể quyết định các sự kiện cần thực hiện để đạt được thành công bằng cách lập kế hoạch. Các công ty sử dụng 2 loại chuẩn bị để đạt được mục tiêu của họ.
Lập kế hoạch là một hành động quan trọng được thực hiện bởi chính quyền của Công ty. Thông thường, lập kế hoạch chiến lược và lập kế hoạch hoạt động được sử dụng. Mục tiêu của hai kỹ thuật dường như trái ngược nhau.
Chìa khóa chính
- Lập kế hoạch chiến lược tập trung vào các mục tiêu dài hạn và định hướng tổng thể của một tổ chức, trong khi lập kế hoạch hoạt động liên quan đến các hoạt động hàng ngày và phân bổ nguồn lực.
- Lập kế hoạch chiến lược liên quan đến quản lý cấp cao nhất, trong khi lập kế hoạch hoạt động liên quan đến tất cả các cấp của một tổ chức.
- Lập kế hoạch chiến lược đòi hỏi một viễn cảnh rộng lớn hơn, trong khi lập kế hoạch hoạt động đòi hỏi sự chú ý đến chi tiết và thực hiện.
Lập kế hoạch chiến lược vs Lập kế hoạch hoạt động
Sự khác biệt giữa Lập kế hoạch chiến lược và Lập kế hoạch tác nghiệp là Lập kế hoạch chiến lược là một quy trình chuẩn bị được thực hiện ở cấp quản lý cấp trên của công ty với ước mơ xác định vị trí của doanh nghiệp trong tương lai. Trong khi đó, lập kế hoạch hoạt động là thủ tục xác định các hoạt động hàng ngày của công ty ở cấp độ chiến lược.
Một kế hoạch chiến lược xác định mục đích, mục tiêu cấp cao và tầm nhìn của công ty bạn trong 3 đến 5 năm tới. Mục đích của 2 thủ tục là không giống nhau.
Cái đầu tiên tập trung vào việc đạt được tầm nhìn, mục đích và mục tiêu của công ty. Điều thứ hai nhấn mạnh việc hoàn thành các nhiệm vụ thông thường của công ty để đạt được các mục tiêu chiến lược của nó.
Một kế hoạch hoạt động cũng được gọi là một kế hoạch làm việc. Đó là một bản tóm tắt kỹ lưỡng về những gì phần này sẽ được nhấn mạnh trong tương lai.
Thông thường, việc lập kế hoạch được thực hiện cho năm sau. Kế hoạch hoạt động sẽ thảo luận về cái gì, ai, khi nào và bao nhiêu câu hỏi liên quan đến các hoạt động hàng tuần hoặc hàng ngày.
Bảng so sánh
| Các thông số so sánh | Lập kế hoạch chiến lược | Kế hoạch hoạt động |
|---|---|---|
| Loại kế hoạch | Cách tiếp cận trong hoạch định chiến lược là Hướng ngoại. | Cách tiếp cận trong lập kế hoạch hoạt động là Hướng nội. |
| Thay đổi | Loại kế hoạch này tồn tại lâu hơn. | Chiến lược thay đổi hàng năm dựa trên nhu cầu. |
| Ký hiệu | Đó là kế hoạch để thực hiện ước mơ của Công ty. | Đó là thủ tục lựa chọn những gì có thể được thực hiện trước thời hạn. Việc lập kế hoạch cố gắng đáp ứng các mục tiêu chiến thuật của công ty. |
| Trình bày bởi | Chính quyền cấp cao nhất thực hiện hoạch định chiến lược. | Quản lý ở cấp trung gian. |
| Khung thời gian | Đó là kế hoạch dài hạn | Đó là kế hoạch ngắn hạn |
Lập kế hoạch chiến lược là gì?
Về cơ bản nó là một kỹ thuật được thực hiện bởi quản lý cấp cao nhất. Nó gợi ý tất cả các bước nên được thực hiện để đạt được quyết tâm, tầm nhìn và mục tiêu của công ty.
Ban quản lý sử dụng kế hoạch để đoán xem công ty muốn đi đâu trong thế hệ sắp tới. Quy trình này được sử dụng để thiết lập nguyện vọng, tầm nhìn và sự cấp bách của công ty nhằm vạch ra con đường đưa công ty đến mục tiêu cuối cùng.
Đây là một kỹ thuật phân tích để đánh giá hoạt động của công ty. vĩ mô và nền vi mô.
Lập kế hoạch chiến lược không được thực hiện cho một khu vực hoặc bộ phận cụ thể mà cho toàn bộ công ty. Nó được thực hiện để phân loại các yếu tố tình hình bên ngoài và bên trong ảnh hưởng trực tiếp đến công ty.
Chiến lược tập trung vào sự phát triển lâu dài của tổ chức. Các công cụ sau đây được sử dụng trong quá trình này:
- Phân tích điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội (Strengths, Weaknesses, Opportunity, Threats)
- Phân tích PEST là một hình thức đánh giá rủi ro (Môi trường chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ)
Những công cụ này hỗ trợ chính quyền trong việc đưa ra một kế hoạch giải thích nhiều tính năng. Nó sẽ hướng dẫn doanh nghiệp hướng tới mục tiêu của nó.
Mục tiêu của quá trình lập kế hoạch chiến lược là phân loại các lựa chọn quan trọng mà một công ty phải thực hiện để phát triển trong những năm tiếp theo.
Lập kế hoạch hoạt động là gì?
Lập kế hoạch hoạt động đề cập đến thủ tục xác định các hành động hàng ngày của một công ty. Kế hoạch hoạt động được phê duyệt để hỗ trợ lập kế hoạch chiến thuật nhằm đạt được các mục tiêu thương mại.
Những giấc mơ trong thời gian ngắn của công ty đã nảy nở, cũng như một kế hoạch để đạt được những giấc mơ đó.
Những mục tiêu, doanh nghiệp mà công ty sẽ kiên trì thực hiện để đạt được những nguyện vọng, dự định cần thiết. Một kế hoạch hoạt động bao gồm giá trị sản xuất của một năm.
Nó hoạt động như sự biện minh cho các thủ tục hàng ngày của một công ty. Chúng được vạch ra trong một kế hoạch hoạt động.
Ngân sách cho tổ chức nên được liên kết chặt chẽ với chiến lược hoạt động. Sẽ chẳng ích gì khi có một chiến lược hoạt động lớn nếu bạn không có đủ phương tiện để thực hiện nó.
Nó được thực hiện bởi chính quyền cấp trung gian. Nó đòi hỏi phải chuẩn bị trong thời gian ngắn cho các hoạt động và hành động thông thường của công ty.
Nhóm được chia thành nhiều bộ phận, phòng ban, đơn vị và trung tâm. Lập kế hoạch cá nhân được định hướng, có liên quan đến lập kế hoạch chiến thuật để đạt được mục tiêu của công ty. Sau đây là một số đặc điểm của lập kế hoạch hoạt động:
- Việc hoàn thành các kết quả dự kiến.
- Các mục tiêu của công ty phải được xác định.
- Tiêu chuẩn chất lượng phải được duy trì.
- Các hành động phải được thực hiện theo kế hoạch.
- Đánh giá hiệu suất.
Sự khác biệt chính giữa Lập kế hoạch chiến lược và Lập kế hoạch tác nghiệp
- Lập kế hoạch chiến lược là quá trình lập kế hoạch dài hạn để đạt được mục tiêu của tổ chức. Ngược lại, lập kế hoạch hoạt động là thủ tục lập kế hoạch ngắn hạn để đáp ứng mục tiêu của công ty.
- Lập kế hoạch chiến lược dành cho các quy trình dài hạn, trong khi lập kế hoạch tác nghiệp dành cho các quy trình ngắn hạn.
- Lập kế hoạch chiến lược dự tính cả môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong. Mặt khác, Kế hoạch Hoạt động chỉ liên quan đến bầu không khí thương mại bên trong.
- Lập kế hoạch chiến lược được thực hiện bởi quản lý cấp cao nhất, trong khi lập kế hoạch hoạt động được thực hiện bởi quản trị cấp trung gian.
- Lập kế hoạch chiến lược bao gồm toàn bộ công ty, trong khi lập kế hoạch hoạt động luôn được tiến hành trong bất kỳ bộ phận hoặc đơn vị xác định nào.
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/104225878501000301
- omeps://search.proquest.com/openview/e5be810a31997824396e59d48df8c099/1?pq-origsite=gscholar&cbl=49244
Cập nhật lần cuối: ngày 13 tháng 2023 năm XNUMX
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Chara Yadav có bằng MBA về Tài chính. Mục tiêu của cô là đơn giản hóa các chủ đề liên quan đến tài chính. Cô đã làm việc trong lĩnh vực tài chính khoảng 25 năm. Cô đã tổ chức nhiều lớp học về tài chính và ngân hàng cho các trường kinh doanh và cộng đồng. Đọc thêm tại cô ấy trang sinh học.
Sự so sánh rõ ràng giữa lập kế hoạch chiến lược và hoạt động làm nổi bật sự cần thiết của các tổ chức trong việc điều chỉnh cách tiếp cận của họ với các khung thời gian và quan điểm chiến lược khác nhau.
Cuộc thảo luận về lập kế hoạch chiến lược và hoạt động rất chi tiết, cung cấp những hiểu biết sâu sắc có giá trị về sự khác biệt quan trọng giữa hai điều này.
Bài viết này chắc chắn đã mở rộng hiểu biết của tôi về các quá trình lập kế hoạch chiến lược và hoạt động cũng như ý nghĩa của chúng đối với sự thành công của tổ chức.
Bài viết phác thảo một cách hiệu quả vai trò và mục tiêu của việc lập kế hoạch chiến lược và hoạt động, đồng thời đưa ra hướng dẫn toàn diện cho các tổ chức đang tìm kiếm sự tăng trưởng và phát triển.
Bài viết trình bày một lập luận thuyết phục về tầm quan trọng của việc lập kế hoạch chiến lược và hoạt động trong việc thúc đẩy sự thành công của tổ chức, đưa ra những hiểu biết sâu sắc có giá trị cho công tác quản lý.
Bài viết phân biệt rõ ràng giữa hoạch định chiến lược và hoạch định hoạt động, nhấn mạnh tầm quan trọng của cả hai đối với sự thành công chung của một tổ chức.
Việc phân tích chuyên sâu về lập kế hoạch chiến lược và hoạt động giúp nâng cao sự hiểu biết về các yếu tố quan trọng liên quan đến việc lập kế hoạch và thực hiện tổ chức.
Tôi đánh giá cao những hiểu biết sâu sắc được cung cấp trong bài viết, trong đó nêu bật các khía cạnh chiến lược và hoạt động của việc lập kế hoạch một cách toàn diện.
Phần giải thích kỹ lưỡng về kế hoạch chiến lược và hoạt động này cung cấp cho các tổ chức thông tin cần thiết để đưa ra quyết định sáng suốt về quy trình lập kế hoạch của họ.
Nội dung thông tin của bài viết giúp minh họa sự khác biệt phức tạp giữa lập kế hoạch chiến lược và hoạt động, điều này rất cần thiết cho việc lập kế hoạch tổ chức toàn diện.
Sự so sánh toàn diện giữa lập kế hoạch chiến lược và hoạt động giúp làm sáng tỏ và cung cấp nguồn lực quý giá cho các tổ chức đang tìm cách nâng cao chiến lược lập kế hoạch của mình.
Độ sâu phân tích của bài viết tạo ra sự hiểu biết rõ ràng về vai trò và ý nghĩa riêng biệt của việc lập kế hoạch chiến lược và hoạt động trong sự thành công của tổ chức.
Sự khác biệt chính giữa lập kế hoạch chiến lược và hoạt động được giải thích rõ ràng, điều này rất có lợi cho sự phát triển các quy trình của tổ chức.
Bài viết đưa ra một trường hợp thuyết phục về tầm quan trọng của cả việc lập kế hoạch chiến lược và hoạt động trong việc đạt được các mục tiêu của một tổ chức.
Tôi đồng ý rằng bài viết cung cấp sự hiểu biết rõ ràng về sự khác biệt chính giữa lập kế hoạch chiến lược và hoạt động, cho phép các tổ chức đưa ra quyết định sáng suốt.