Một yếu tố cần thiết cho một doanh nghiệp là phát triển, vì vậy điều quan trọng là một công ty phải thường xuyên hoạch định các chiến lược tăng trưởng.
Tích hợp đóng một yếu tố quan trọng khi một công ty quyết định giữa việc mua lại một công ty khác (tốt nhất là một công ty nhỏ hơn) hoặc củng cố chuỗi cung ứng tổng thể của mình để phát triển và mở rộng. Tích hợp được chia thành hai,
cụ thể là Tích hợp dọc và Tích hợp ngang.
Chìa khóa chính
- Hội nhập theo chiều dọc liên quan đến việc hợp nhất các giai đoạn sản xuất hoặc phân phối sản phẩm khác nhau vào một công ty, trong khi hội nhập theo chiều ngang liên quan đến việc hợp nhất các công ty trong cùng ngành hoặc cấp độ sản xuất.
- Tích hợp theo chiều dọc cung cấp nhiều quyền kiểm soát hơn đối với chuỗi cung ứng, trong khi tích hợp theo chiều ngang cho phép chiếm lĩnh thị trường và tăng tính kinh tế theo quy mô.
- Hội nhập theo chiều dọc phổ biến hơn trong các ngành như dầu mỏ, trong khi hội nhập theo chiều ngang phổ biến hơn trong các ngành như công nghệ.
Tích hợp dọc vs Tích hợp ngang
Tích hợp dọc đề cập đến chiến lược sở hữu hoặc kiểm soát toàn bộ chuỗi cung ứng của công ty, từ nguyên liệu thô đến sản phẩm cuối cùng. Hội nhập theo chiều ngang đề cập đến chiến lược mua lại hoặc sáp nhập của một công ty với các công ty khác ở cùng giai đoạn sản xuất hoặc trong cùng ngành.
Tích hợp dọc được sử dụng khi một công ty cố gắng kiểm soát toàn bộ ngành. Theo tích hợp dọc, một công ty cố gắng mua lại một công ty khác hoạt động trong cùng chuỗi cung ứng (ví dụ: nhà cung cấp nguyên liệu thô hoặc nhà vận chuyển của công ty đó).
Tích hợp theo chiều dọc có thể mang lại lợi ích cho công ty về chi phí và sản xuất, đồng thời đẩy nhanh quá trình sản xuất.
Hội nhập theo chiều ngang giúp công ty giành quyền kiểm soát thị trường. Trong tích hợp theo chiều ngang, một công ty cố gắng mua lại công ty đối thủ của mình hoặc một công ty hoạt động trong cùng một dòng sản phẩm.
Điều này giúp loại bỏ các đối thủ cạnh tranh và mở đường cho việc trở thành nhà độc quyền và đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô.
Bảng so sánh
| Các thông số so sánh | Nhập theo chiều dọc | Tích hợp theo chiều ngang |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Theo tích hợp dọc, công ty mua lại các nhà cung cấp và nhà phân phối của mình để tăng tốc chuỗi cung ứng. | Theo hội nhập theo chiều ngang, công ty hợp nhất với một công ty khác cung cấp cùng một sản phẩm hoặc dịch vụ để loại bỏ các đối thủ cạnh tranh và giành quyền kiểm soát thị trường. |
| Capital | Nó đòi hỏi vốn cao. | Nó đòi hỏi vốn tương đối thấp. |
| Mục đích | Để trở nên hiệu quả về chi phí và ngăn ngừa lãng phí. | Giành quyền kiểm soát thị trường và thiết lập một loại thị trường độc quyền. |
| Kiểm soát | Để giành quyền kiểm soát ngành công nghiệp. | Để giành quyền kiểm soát thị trường. |
| Ví dụ | Ví dụ tốt nhất cho Tích hợp dọc là Apple Inc. | Việc sáp nhập Facebook và Instagram là một ví dụ điển hình nhất về tích hợp theo chiều ngang. |
Tích hợp dọc là gì?
Tích hợp dọc mang lại cho công ty chìa khóa để kiểm soát ngành. Ở đây, một công ty có xu hướng mua lại một công ty khác ở các giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng nhưng tham gia sản xuất cùng một loại sản phẩm.
Nói cách khác, công ty xóa tất cả các bên trung gian hoặc bên thứ ba trong chuỗi cung ứng của sản phẩm tương ứng.
Tích hợp theo chiều dọc cho phép công ty giành quyền kiểm soát đối với các nhà cung cấp, nhà vận chuyển và nhà sản xuất của mình. Điều này có nghĩa là công ty có quyền kiểm soát, ngay từ khâu sản xuất đến phân phối sản phẩm.
Tích hợp dọc giúp cắt giảm chi phí sản xuất và lãng phí. Điều này cho phép doanh nghiệp tự túc.
Tích hợp dọc được chia thành hai loại. Chúng là Tích hợp xuôi và Tích hợp ngược.
Tích hợp về phía trước là một quá trình ngược dòng để có được các trung gian ở giai đoạn sau trong chuỗi cung ứng, trong khi tích hợp ngược là một quá trình xuôi dòng để có được các trung gian ở cấp độ trước của công ty trong chuỗi cung ứng.
Chẳng hạn, hãy lấy “Z”, một công ty sản xuất khoai tây chiên. Theo tích hợp dọc, công ty Z có kế hoạch mua lại nhà cung cấp nguyên liệu thô. Điều này có nghĩa là công ty Z đang theo đuổi Tích hợp ngược.
Nếu công ty Z có kế hoạch sở hữu các nhà phân phối hoặc nhà cung cấp dịch vụ hậu cần của mình, điều đó có nghĩa là công ty Z đang theo đuổi hội nhập Chuyển tiếp.
Tích hợp theo chiều ngang là gì?
Tích hợp theo chiều ngang là một loại sáp nhập giúp chiếm lĩnh thị trường. Việc sáp nhập có nghĩa là sự tham gia của hai công ty giống nhau có khả năng cạnh tranh ngang nhau.
Một công ty đang có kế hoạch tăng quy mô kinh doanh của mình có thể theo đuổi phương pháp Tích hợp theo chiều ngang này. Theo hội nhập theo chiều ngang, một công ty có kế hoạch thu hút những công ty đang sản xuất cùng một dòng sản phẩm.
Hội nhập theo chiều ngang giúp loại bỏ các đối thủ cạnh tranh của công ty và thiết lập thị trường độc quyền. Đôi khi nó có thể dẫn đến một thị trường độc quyền.
Hội nhập theo chiều ngang mở đường cho việc tăng trình độ sản xuất và đạt được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô. Nó giúp đa dạng hóa các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình và tiếp cận với một lượng lớn khách hàng. Nó giúp công ty kinh doanh ở nhiều địa điểm.
Tích hợp theo chiều ngang cũng giúp tăng thị phần của công ty. Mặc dù Tích hợp theo chiều ngang có rất nhiều ưu điểm nhưng nó cũng có nhược điểm.
Một số nhược điểm chính của Tích hợp theo chiều ngang bao gồm Giảm tính linh hoạt, Giảm thiểu giá trị và luật chống độc quyền mở đường cho các vấn đề pháp lý.
Mục đích của luật Chống độc quyền là bảo vệ người tiêu dùng khỏi sự kiểm soát của các công ty kinh doanh lớn và ngăn chặn độc quyền, do đó đảm bảo hội chợ thương mại thông lệ trên thị trường.
Ví dụ điển hình nhất về Tích hợp theo chiều ngang là việc hợp nhất Facebook và Instagram.
Sự khác biệt chính giữa tích hợp dọc và ngang
- Tích hợp theo chiều ngang là việc một công ty mua lại cùng một doanh nghiệp để có được sức mạnh thị trường, trong khi tích hợp theo chiều dọc là việc mua lại một công ty tương tự kinh doanh cùng một sản phẩm nhưng ở một giai đoạn khác của chuỗi cung ứng.
- Tích hợp theo chiều ngang nhắm vào thị trường và trở thành nhà cung cấp chính của sản phẩm hoặc dịch vụ. Tích hợp dọc nhắm mục tiêu vào ngành và cải thiện sự phối hợp chuỗi cung ứng bằng cách kiểm soát các bên khác hoạt động trong cùng một chuỗi.
- Tích hợp dọc có hai loại, đó là Tích hợp xuôi và Tích hợp ngược. Tích hợp ngang không có loại nào.
- Yêu cầu về vốn cho tích hợp dọc thấp hơn so với tích hợp ngang. Tích hợp dọc giúp tiết kiệm chi phí.
- Tích hợp dọc cho phép doanh nghiệp tự túc, trong khi điều này không thể thực hiện được trong tích hợp ngang.
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09600039110137082/full/html
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30000-5_22
Cập nhật lần cuối: ngày 26 tháng 2023 năm XNUMX
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Piyush Yadav đã dành 25 năm qua làm việc với tư cách là một nhà vật lý trong cộng đồng địa phương. Anh ấy là một nhà vật lý đam mê làm cho khoa học dễ tiếp cận hơn với độc giả của chúng tôi. Ông có bằng Cử nhân Khoa học Tự nhiên và Bằng Sau Đại học về Khoa học Môi trường. Bạn có thể đọc thêm về anh ấy trên trang sinh học.
Các ví dụ được cung cấp về tích hợp theo chiều dọc và chiều ngang minh họa một cách hiệu quả các đặc điểm riêng biệt của từng phương pháp. Điều quan trọng đối với các công ty là điều chỉnh các chiến lược này phù hợp với mục tiêu kinh doanh và bối cảnh thị trường cụ thể của họ.
Sự liên quan của hội nhập theo chiều dọc và chiều ngang khác nhau giữa các ngành và điều kiện thị trường. Các công ty phải đánh giá cẩn thận bối cảnh cạnh tranh và khung pháp lý trước khi tiếp tục.
Việc so sánh chi tiết về tích hợp theo chiều dọc và chiều ngang cung cấp những hiểu biết sâu sắc có giá trị về ý nghĩa chiến lược của từng phương pháp. Các công ty cần đánh giá hoàn cảnh riêng và điều kiện thị trường của mình để xác định chiến lược tích hợp phù hợp nhất.
Tích hợp theo chiều dọc mang lại khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng và quy trình sản xuất, trong khi tích hợp theo chiều ngang dẫn đến sự thống trị thị trường và tiềm năng đạt được lợi thế kinh tế theo quy mô. Hiểu được những khác biệt cốt lõi này là rất quan trọng cho việc hoạch định chiến lược.
Ý nghĩa chiến lược của hội nhập theo chiều dọc và chiều ngang vượt xa những cân nhắc tài chính trước mắt. Điều quan trọng là phải dự đoán những tác động rộng hơn đến cạnh tranh trong ngành và phúc lợi khách hàng.
Phân bổ vốn và quản lý nguồn lực đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện thành công các chiến lược hội nhập. Các công ty phải tiến hành đánh giá kỹ lưỡng để đưa ra quyết định sáng suốt.
So sánh tích hợp theo chiều dọc và chiều ngang làm nổi bật các mục tiêu riêng biệt của từng chiến lược. Tích hợp theo chiều dọc nhấn mạnh vào việc giảm chi phí và hiệu quả, trong khi tích hợp theo chiều ngang nhằm mục đích thống trị thị trường và lợi thế về quy mô.
Quyết định theo đuổi sự hội nhập theo chiều dọc hoặc chiều ngang liên quan đến việc đánh giá cẩn thận các nguồn lực của công ty, vị thế trong ngành và các mục tiêu chiến lược dài hạn. Đó là một sự lựa chọn phức tạp nhưng quan trọng.
Chìa khóa của hội nhập dọc là đạt được quyền kiểm soát chuỗi cung ứng của ngành, mang lại những lợi ích như giảm chi phí và hiệu quả sản xuất. Hội nhập theo chiều ngang nhằm mục đích kiểm soát thị trường và thiết lập các tình trạng độc quyền hoặc độc quyền nhóm.
Hội nhập theo chiều ngang có thể dẫn đến sự thống trị thị trường và cho phép công ty đa dạng hóa các dịch vụ của mình. Tuy nhiên, nó cũng làm nảy sinh những lo ngại tiềm ẩn liên quan đến hành vi độc quyền và quy định cạnh tranh.
Tích hợp dọc là một cách tiếp cận chiến lược để hợp lý hóa hoạt động và giảm thiểu chi phí. Điều cần thiết là phải đánh giá cẩn thận những tác động và lợi ích tiềm năng từ loại hình tích hợp này.
Điều quan trọng cần lưu ý là tích hợp theo chiều dọc đòi hỏi nguồn vốn đáng kể vì nó nhằm mục đích kiểm soát tất cả các giai đoạn sản xuất. Mặt khác, hội nhập theo chiều ngang tập trung vào việc giành quyền kiểm soát thị trường và không yêu cầu đầu tư ban đầu nhiều.
Hội nhập theo chiều ngang có thể dẫn đến vị thế cạnh tranh hơn trên thị trường vì nó cho phép các công ty loại bỏ đối thủ cạnh tranh và đạt được lợi thế kinh tế nhờ quy mô. Điều này có thể đặc biệt thuận lợi trong một số ngành công nghiệp nhất định.
Quả thực, yêu cầu về vốn là yếu tố quan trọng cần cân nhắc khi đánh giá các chiến lược hội nhập. Cả hai cách tiếp cận đều có ý nghĩa tài chính và phải được phân tích kỹ lưỡng.
Tích hợp dọc nhằm mục đích kiểm soát chuỗi cung ứng của ngành, trong khi tích hợp theo chiều ngang tập trung vào việc loại bỏ đối thủ cạnh tranh và giành quyền kiểm soát thị trường. Cả hai cách tiếp cận đều có những ưu điểm và thách thức riêng.
Hội nhập theo chiều ngang có thể dẫn đến ảnh hưởng thị trường đáng kể và tăng mức sản xuất. Các công ty phải đánh giá những lợi ích tiềm năng và ý nghĩa pháp lý trước khi theo đuổi chiến lược này.
Đạt được quyền kiểm soát chuỗi cung ứng thông qua tích hợp dọc mang lại lợi thế chiến lược nhưng đòi hỏi phải phân bổ và quản lý nguồn lực cẩn thận. Đó là một quyết định quan trọng đối với bất kỳ công ty nào.
Tích hợp theo chiều dọc và chiều ngang là những khía cạnh quan trọng của chiến lược kinh doanh. Tích hợp theo chiều dọc cho phép kiểm soát chuỗi cung ứng, trong khi tích hợp theo chiều ngang dẫn đến sự thống trị thị trường và tính kinh tế theo quy mô.
Cả hai loại hình tích hợp đều mang lại những lợi ích và thách thức riêng cho chiến lược tăng trưởng của công ty. Chúng ta phải cân nhắc kỹ lưỡng cách tiếp cận tốt nhất cho từng trường hợp cụ thể.
Tích hợp theo chiều dọc mang lại cơ hội hợp lý hóa hoạt động và tối ưu hóa chi phí, trong khi tích hợp theo chiều ngang có thể dẫn đến ảnh hưởng thị trường lớn hơn và cung cấp đa dạng hơn. Cả hai chiến lược đều có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp.
Tác động của chiến lược hội nhập đến động lực cạnh tranh và cấu trúc thị trường không thể bị phóng đại. Điều cần thiết là phải dự đoán những tác động rộng hơn của ngành đối với từng phương pháp tiếp cận.
Việc thực hiện thành công các chiến lược hội nhập phụ thuộc vào việc phân tích thị trường kỹ lưỡng và xem xét các ràng buộc pháp lý. Các công ty nên cân nhắc cẩn thận những lợi ích và rủi ro tiềm ẩn.
Tôi hoàn toàn đồng tình với lời giải thích chi tiết về sự tích hợp theo chiều dọc và chiều ngang. Những chiến lược này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về động lực của ngành, điều kiện thị trường và mục tiêu kinh doanh dài hạn.