ما هو بيرت؟ | التعريف والاستخدامات والمكون مقابل الايجابيات

PERT تعني تقييم البرنامج وتقنية المراجعة. كانت تعني في البداية مهمة بحث تقييم البرامج ولكن أعيد تسميتها بعد عام 1959. وهي أداة إحصائية لتحليل وفهم خطوات إنهاء أي مشروع. وبالتالي ، فهي تنتمي إلى مجال إدارة المشاريع.

في عام 1958 ، أنشأتها البحرية الأمريكية وطورتها لمشروع الغواصة النووية Polaris. كان PERT مفيدًا بشكل خاص في تحديد الوقت المطلوب لإكمال مهام محددة وأسرع وأبطأ وتيرة ممكنة لنفسه.

كان مفيدًا جدًا لـ كحلي عندما كان الوقت جوهريًا ، وكان توفير الوقت أكثر أهمية من تجنب التكاليف أو تقديرها. بمرور الوقت ، وجدت تطبيقات في مشاريع كبيرة ومعقدة ومشاريع تطوير أكبر.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. يرمز PERT إلى تقنية مراجعة تقييم البرامج ، وهي أداة لإدارة المشاريع لإدارة المشاريع الكبيرة والمعقدة.
2. تُمكّن PERT مديري المشاريع من تمثيل المشروع بشكل مرئي ، وتحديد الأنشطة الهامة ، وتقدير الوقت اللازم لإكمال كل مهمة.
3. باستخدام PERT ، يمكن لمديري المشاريع إدارة حالات عدم اليقين والمخاطر المرتبطة بالمشروع ومراقبة تقدم المشروع وضمان تسليم المشاريع في الوقت المناسب.

استخدام PERT

1. يمكن استخدام هذا في المشاريع حيث يتم وضع الأهداف والخطوات. حتى لو لم يتم تحديد ذلك بشكل صحيح ، فإن الوقت المقدر يعكس سيناريو الحالة المثالية.
2. إنها تقنية عملية لأنها تأخذ عوامل عدم اليقين في أي مشروع.
3. يمكن تبسيطها إلى حد ما لأغراض الفهم. تتطلب الأداة رسومًا بيانية مع عقد وأسهم ليتم رسمها ، حيث تشير الأسهم إلى الخطوات التالية ، وتمثل العقد الأجزاء النهائية من المشروع.
4. بصرف النظر عن إدارة المشاريع، يمكن استخدام PERT أيضًا في قطاع الشركات أو التعليم. هنا يمكن زيادة الكفاءة عدة مرات من خلال توفير المعلومات المتاحة والتخطيط لتوفير الوقت وتكلفة الإنتاج.

مكونات PERT

1. الحدث هو نقطة الرسم التخطيطي التي تشير إلى بداية أو نقطة إكمال مهمة واحدة أو أكثر. يمكن الوصول إلى هذه النقطة من المخطط في الاستخدام العملي فقط عندما تكتمل جميع الخطوات المؤدية إليها.
2. السالف هو أي حدث قبل آخر دون أي خطوات أخرى مترابطة.
3. الوريث هو أي حدث يتبع آخر دون أي خطوات بينهما.
4. يشير نشاط PERT إلى النشاط الحقيقي أو الأداء الذي يتطلب وقتًا وعمالة وموارد لإكماله.
5. يوفر PERT أيضًا مخصصات للأنشطة الفرعية ، وهي الخطوات الأصغر التي ينطوي عليها حدث أكبر.

بصرف النظر عن هذا ، يتم وضع العديد من الأحكام لتقدم الوقت وحسابه.

مزايا بيرت

1. إنه يتيح فهمًا أفضل وتخطيطًا فعالاً من حيث التكلفة لأي مشروع من خلال إبراز الخطوات المتضمنة بوضوح.
2. إنه يسهل عملية اتخاذ القرار بشكل أفضل من خلال تمثيل المشاكل التي تواجهها بشكل بياني حتى الانتهاء.
3. يمكن فهم العلاقات المتبادلة بين التكلفة والعمالة والوقت بوضوح.

عيوب PERT

1. من الصعب تحديد خطة عمل فردية دقيقة عندما يتعلق الأمر بمشاريع أكبر.
2. إذا أصبحت الشبكات مترابطة للغاية ومعقدة ، يصبح المخطط مترامي الأطراف وفوضويًا ويصعب تفسيره.
3. تشارك عدة عوامل ذاتية في أي مشروع ، مما يجعل العملية برمتها غير مؤكدة وغير دقيقة.

مراجع حسابات

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769