Für ein erfolgreiches Unternehmen arbeiten mehrere Abteilungen synchron. Der Markenwert des Unternehmens stärkt das Image des Unternehmens.
Eine Lieferkette ist ein Bindeglied zwischen dem Unternehmen und den Lieferanten. Es hilft dem Unternehmen bei der Herstellung, dem Vertrieb und der Bereitstellung von Kundenservice.
Die Wertschöpfungskette ist eine Analyse des Unternehmens. Sie untersuchen die Aktivitäten und finden Wettbewerbschancen, um den Wert der Produkte zu steigern.
Key Take Away
- Die Lieferkette konzentriert sich auf den Material- und Produktfluss von Lieferanten zu Kunden, während die Wertschöpfungskette alle Aktivitäten umfasst, die einem Produkt einen Mehrwert verleihen.
- Die Wertschöpfungskette umfasst Marketing, Vertrieb und Kundenbetreuung, die nicht Teil der Lieferkette sind.
- Das Supply Chain Management zielt darauf ab, die Logistik und den Betrieb zu optimieren, während das Value Chain Management darauf abzielt, die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern.
Lieferkette vs. Wertschöpfungskette
Unter Lieferkette versteht man die Abfolge von Aktivitäten, die an der Produktion und Lieferung von Waren oder Dienstleistungen beteiligt sind, vom Rohstoff bis zum Endverbraucher. Die Wertschöpfungskette ist eine Kombination aller Aktivitäten, die einem Produkt oder einer Dienstleistung einen Mehrwert verleihen, einschließlich Forschung und Entwicklung, Marketing und Kundenservice.
Die Lieferkette ist ein Fluss von Materialien, Produkten und Geldern bei der Herstellung und dem Verkauf des Produkts an den Kunden. Die Supply Chain ist Teil der Betriebsführung.
Jeder Aspekt der Lieferkette arbeitet präzise, um das reibungslose Funktionieren des Unternehmens zu gewährleisten. Eine erfolgreiche Supply Chain steigert die Effizienz des Unternehmens.
Eine Wertschöpfungskette ist eine Möglichkeit, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen. Es erhöht den Wert der Geschäftsprodukte. Stellen Sie sicher, dass Sie an Engpässen arbeiten, Produktpläne erstellen und mit anderen zusammenarbeiten, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Die Wertschöpfungskette konzentriert sich auf Innovation, Forschung und Entwicklung sowie Marketingstrategien.
Vergleichstabelle
| Vergleichsparameter | Supply Chain | Wertschöpfungskette |
|---|---|---|
| UNSERE | Es ist eine Integration aller Aktivitäten, die damit zusammenhängen, dass das Produkt einen Kunden erreicht. | Es ist eine Integration von Aktivitäten zur Wertschöpfung des Produkts im Zusammenhang mit der Unternehmensführung. |
| Relation | Beziehung zur Betriebsführung. | Bezogen auf die Unternehmensführung. |
| Konzept | Bewegung des Produkts. | Mehrwert für das Produkt. |
| Ziel | Kundenzufriedenheit. | Wettbewerbsvorteil am Markt. |
| Reihenfolge | Das fängt beim Produkt an und endet beim Kunden. | Das fängt beim Kunden an und endet beim Produkt. |
Was ist Lieferkette?
Die Lieferkette ist ein Netzwerk zwischen dem Unternehmen und seinen Partnern, um ein Produkt oder eine Dienstleistung herzustellen und zu vertreiben. Die Lieferkette beginnt von der Initiierung bis zu den Ergebnissen.
Die Lieferkette umfasst Marketing, Betrieb, Finanzen, Kundendienst und andere Abteilungen, die für das Produkt oder die Dienstleistung unerlässlich sind.
Die Lieferkette besteht aus Informationen, Aktivitäten, Ressourcen, Personen und Schritten, die unternommen werden, um das Produkt oder die Dienstleistungen von der ursprünglichen Form zum Kunden zu bringen. Die Lieferkette hilft, Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Nutzung von Ressourcen zu optimieren.
Bedeutung von Lieferketten:
Um das Produkt oder die Dienstleistung zum Kunden zu bringen, sind eine Reihe von Verfahren erforderlich. Es umfasst die Beschaffung der Rohstoffe und deren Umwandlung in ein fertiges Produkt.
Transport, Lagerung, Vertrieb und Einzelhandel sind Teil der Lieferkette. Um sicherzustellen, dass alle Elemente synchron sind.
Die Verwaltung der Lieferkette ist ein entscheidender Teil des Geschäftsprozesses. Viele Elemente in dieser Kette erfordern spezifische Fähigkeiten und Expertenratschläge.
Wenn ein einzelnes Glied betroffen ist, wird die gesamte Kette gestört. Effektives Lieferkettenmanagement trägt zur Kosteneffizienz und Rentabilität des Unternehmens bei.
Schritte in der Lieferkette:
- Der erste Schritt besteht darin, den Lagerbestand und den Herstellungsprozess zu planen, um ein reibungsloses Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage sicherzustellen.
- Beschaffung der Materialien und Herstellung des Endprodukts.
- Bauen Sie das Produkt zusammen und testen Sie es finalisieren .
- Verpacken, Transportieren und Liefern des Produkts
- Zur Bereitstellung von Kundendiensten, falls erforderlich.
Abhängig vom Unternehmen und den spezifischen Anforderungen des Unternehmens gibt es verschiedene Lieferkettenmodelle. Die Lieferkette ist ein wesentliches Element des Unternehmens.
Was ist Wertschöpfungskette?
Eine Wertschöpfungskette ist ein Geschäftsmodell, um ein Produkt oder eine Dienstleistung von einer Idee in die Realität umzusetzen. Die Wertschöpfungskette verbessert die Unternehmenseffizienz, um das Beste zu minimalen Kosten zu liefern.
Die Wertschöpfungskette verschafft dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil.
Wertschöpfungskette verstehen:
Der zunehmende Wettbewerb um den besten Preis, Produktinnovation und Kundenloyalität sind die wichtigsten Anforderungen, die das Unternehmen anstreben muss. Das Unternehmen untersucht ständig die Faktoren, die die Wahl und die Stimmung des Käufers beeinflussen, und arbeitet daran, den Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erhalten.
Das Unternehmen muss das Vertrauen des Kunden bewahren und auf die Loyalität der Kunden hinarbeiten. Auch Michael E. Porter von der Harward Business School stellte das Konzept der Wertschöpfungskette in einem Buch vor. (Wettbewerbsvorteil)
Bestandteile einer Wertschöpfungskette:
Basierend auf Porters Buch, um die Geschäftsaktivitäten in zwei Kategorien zu unterteilen, Primär und Support.
Primary besteht aus fünf wesentlichen oder Kernkomponenten, die einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen:
- Eingangslogistik – Diese umfasst eine Funktion als Lager, Inventar und Wareneingang.
- Operation-Dies ist die Methode, um die Rohstoffe in fertige Waren umzuwandeln.
- Ausgangslogistik- Die Aktivität, das Endprodukt an die Lieferungen zu verteilen und die Kunden zu erreichen.
- Marketing und Verkauf – Erreichen der richtigen Kunden durch Werbung, Verkaufsförderung,
- Dienstleistungen – Steigern Sie die Kundenzufriedenheit, indem Sie Kundendienst, angemessene Wartung, Beratung, Rückerstattung und Umtausch anbieten.
Support-Aktivitäten:
Die Unterstützungsaktivität stärkt die primäre Aktivität, und es gibt vier Unterstützungsaktivitäten, um die Effizienz zu steigern.
- Beschaffung ist die Unternehmenspolitik zur Beschaffung von Kriegsmaterial.
- Technologieentwicklung ist das Forschungs- und Entwicklungsteam. Das Gehirn des Unternehmens arbeitet an Design, Techniken und automatisierten Prozessen.
- Personalwesen umfasst die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern und die Arbeit an Geschäftsstrategien, um die Marktbedürfnisse zu gestalten und das Produkt zu verkaufen.
- Infrastruktur umfasst das gesamte Unternehmensteam, wie Planung, Finanzen und Qualitätskontrolle.
Das Wertesystem ist ein entscheidendes Element des Unternehmens. Es steigert die Effizienz des Unternehmens und wertet die Produkte auf.
Hauptunterschiede zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette
- Die Integration aller Aktivitäten, Personen und Logistik, um sicherzustellen, dass das Produkt den Kunden in der Lieferkette erreicht. Die Wertschöpfungskette ist eine Kette von Aktivitäten, die an der Wertschöpfung des Produkts beteiligt sind.
- Die Lieferkette entstand aus dem operativen Geschäft. Die Wertschöpfungskette ist ca Betriebswirtschaft.
- Der Supply-Chain-Auftrag beginnt beim Produkt und endet beim Kunden. Die Wertschöpfung ist die Erwartung des Kunden und endet mit dem Produkt.
- Die Lieferkette stellt die Kundenzufriedenheit sicher. In der Wertschöpfungskette geht es nicht um Kundenzufriedenheit.
- In der Lieferkette geht es um die Bewegung von Waren oder Dienstleistungen. In der Wertschöpfungskette geht es darum, den Wert des Produkts zu erhöhen.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527313002855
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000006039/full/html
Letzte Aktualisierung: 13. Juli 2023
Ich habe mir so viel Mühe gegeben, diesen Blogbeitrag zu schreiben, um Ihnen einen Mehrwert zu bieten. Es wird sehr hilfreich für mich sein, wenn Sie es in den sozialen Medien oder mit Ihren Freunden / Ihrer Familie teilen möchten. TEILEN IST ♥️
Chara Yadav hat einen MBA in Finanzen. Ihr Ziel ist es, finanzbezogene Themen zu vereinfachen. Sie ist seit rund 25 Jahren im Finanzbereich tätig. Sie hat mehrere Finanz- und Bankkurse für Business Schools und Gemeinden gehalten. Lesen Sie mehr bei ihr Bio-Seite.
Ich glaube, dass die Integration aller Aktivitäten in der Wertschöpfungskette entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens ist. Von der Eingangslogistik bis zum Kundenservice spielt jeder Aspekt eine Rolle bei der Wertschöpfung des Endprodukts.
Die Wertschöpfungskette ist absolut ein ganzheitlicher Ansatz zur Verbesserung des gesamten Unternehmens und seiner Angebote.
Ich stimme zu, Marshall. Die kohärente Integration aller Wertschöpfungskettenaktivitäten kann einen großen Unterschied in der Geschäftsleistung bewirken.
Ich schätze die detaillierte Vergleichstabelle. Es bietet einen klaren Überblick über die Unterschiede und Ziele zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette.
Dieser Artikel hat die Unterschiede zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette hervorragend erklärt und ihre Bestandteile und ihre Bedeutung für den Geschäftsbetrieb aufgeschlüsselt.
Das Konzept der Liefer- und Wertschöpfungsketten ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um wettbewerbsfähig und effizient zu bleiben.
Die primären und unterstützenden Komponenten der Wertschöpfungskette werden gut erklärt und vermitteln ein umfassendes Verständnis dafür, wie jede einzelne Komponente zum Geschäftsbetrieb beiträgt.
Ich stimme voll und ganz zu, Peter. Die primären und unterstützenden Aktivitäten arbeiten Hand in Hand, um eine vollständige Wertschöpfungskette zu schaffen.