¿Qué es la gestión? | Principios, Niveles, Pros vs Contras

La gestión es el proceso que tiene como objetivo controlar y regular los asuntos de una organización, independientemente de su tamaño, estructura, naturaleza y tipo. Es una actividad que tiene como objetivo generar y administrar un ambiente tal en la organización dentro del cual los miembros puedan coordinarse y lograr los objetivos organizacionales de manera más económica y eficiente.

En esta definición, dos frases son particularmente significativas cuando se explican los objetivos de cualquier gestión.

1. Coordinación del esfuerzo colectivo.
2. Consecución de un objetivo común.

En consecuencia, la gerencia se preocupa por la utilización óptima de las 5M, es decir, máquina, material, hombres, métodos y dinero.

Puntos clave

1. La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr las metas organizacionales.
2. La gestión eficaz implica liderar y motivar a los empleados, tomar decisiones y resolver problemas.
3. La gestión se puede aplicar a varios campos, como negocios, educación, atención médica y gobierno.

Principios de la Gestión

Según Luther Gullick y Lyndall Urwick, existen siete principios o funciones de la gestión. Estos siete principios se han resumido usando un acrónimo llamado 'POSDCORB'. Estos siete principios o procesos incluyen:

1. Planificación: Se refiere a trazar un esquema general de lo que se necesita hacer y las técnicas y métodos para hacer esas cosas para cumplir con el , de la organización en cuestión.
2. Organizando: Implica el establecimiento de una estructura formal de autoridad encargada de la responsabilidad de organizar, definir y coordinar las subdivisiones de trabajo de una organización para lograr los objetivos organizacionales marcados.
3. Solicita Personal: Implica la contratación de candidatos idóneos para el puesto de trabajo, la formación adecuada del nuevo personal y la creación de un entorno de trabajo favorable.
4. Dirigiendo Es un proceso continuo de toma e implementación de decisiones a través de normas generales y específicas. Instrucciones y pedidos. En definitiva, supone servir de guía a la organización.
5. Coordinador: El deber más crítico es armonizar varias funciones empresariales entre sí.
6. Informes: Implica mantener informados a uno mismo ya sus co-ejecutivos y subordinados sobre las operaciones de la organización. La información se presenta y circula a través de investigaciones, registros e inspecciones.
7. Presupuesto: Ninguna organización o empresa puede despegar u operar sin presupuesto. En consecuencia, esta función o principio de gestión implica la contabilidad, la planificación y el control fiscal.

Niveles de Gestión

Tres niveles de gestión significan el rango y el archivo de los gerentes y ejecutivos en una organización.

1. Gestión de nivel inferior: También llamada gerencia a nivel operativo o funcional, comprende principalmente a supervisores, personas y gerentes de primera línea. Los gerentes de este nivel actúan como mentores de los empleados.
2. Gestión de nivel medio: Está integrado principalmente por los jefes y gerentes departamentales y de división que implementan los planes y políticas de la empresa y vinculan a los gerentes de nivel superior con la gerencia de nivel inferior.
3. Gestión de alto nivel: Es el nivel más alto en la jerarquía de una organización y comprende gerentes como directores generales y la junta directiva. Estas personas se ocupan de formular los objetivos, planes y políticas de una empresa.

Ventajas de la gestión

Una organización se beneficia de su gestión de las siguientes maneras:

1. La administración ayuda en establecer la coordinación de actividades en una organización.
2. Asegura la logro oportuno de los objetivos organizacionales.
3. It evita el desperdicio de recursos organizacionales.
4. Hace posible que la organización para lograr cierto grado de autocontrolrollo
5. Ayuda en aumentar la productividad general de la organización

Desventajas de la gestión

A pesar de sus varias ventajas, la gestión no está exenta de limitaciones.

1. Crea un estructura jerárquica rígida eso hace que los procedimientos organizativos específicos sean demasiado tediosos y prolongados.
2. La relación jerárquica entre los gerentes y los trabajadores impide la posibilidad de un esfuerzo conjunto en el establecimiento de objetivos.

Referencias

1. https://www.uoguelph.ca/management/system/files/MGMT%201200%20DE01%20Principles%20of%20Management%20Burga%20F20.pdf
2. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=g4oBEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=management+&ots=wYS8DPJbnk&sig=QCmS4pbnBd-0IELONoiLskFpLHc

Última actualización: 11 de junio de 2023