Mis on PERT? | Definitsioon, kasutusalad, komponent vs plussid

PERT tähistab programmi hindamise ja ülevaatamise tehnikat. Algselt tähendas see programmi hindamisuuringute ülesannet, kuid nimetati pärast 1959. aastat ümber. See on statistiline tööriist mis tahes projekti lõpetamise etappide analüüsimiseks ja mõistmiseks. Seega kuulub see projektijuhtimise valdkonda.

1958. aastal lõi ja arendas Ameerika Ühendriikide merevägi selle Polarise tuumaallveelaeva projekti jaoks. PERT oli eriti kasulik konkreetsete ülesannete täitmiseks kuluva aja ning kiireima ja aeglaseima tempo määramisel.

See oli väga kasulik Merevägi kui aeg oli ülioluline ja aja säästmine oli olulisem kui kulude vältimine või hindamine. Aja jooksul leidis see rakendusi suuremahulistes keerukates projektides ja suuremates arendusprojektides.

Võtme tagasivõtmine

1. PERT tähistab programmi hindamise läbivaatamise tehnikat, projektijuhtimise tööriista suurte ja keerukate projektide haldamiseks.
2. PERT võimaldab projektijuhtidel projekti visuaalselt kujutada, tuvastada kriitilised tegevused ja hinnata iga ülesande täitmiseks kuluvat aega.
3. PERT-iga saavad projektijuhid juhtida projektiga seotud ebakindlust ja riske, jälgida projekti edenemist ja tagada projektide õigeaegne kohaletoimetamine.

PERT-i kasutamine

1. Seda saab kasutada projektides, kus on seatud eesmärgid ja sammud. Isegi kui see pole korralikult piiritletud, peegeldab hinnanguline aeg ideaalset stsenaariumi.
2. See on praktiline tehnika, kuna see mõjutab iga projekti puhul ebakindlust.
3. Mõistmise huvides võib seda üsna lihtsustada. Tööriist nõuab sõlmede ja nooltega diagrammide koostamist, milles nooled näitavad järgmisi samme ja sõlmed tähistavad projekti lõppenud osi.
4. Peale projektijuhtimise saab PERT-i kasutada ka ettevõtetes või haridus sektorites. Siin saab efektiivsust tõsta päris mitu korda, kui toidetakse ette olemasolevat infot ja planeeritakse säästa aega ja tootmiskulusid.

PERT-i komponendid

1. Sündmus on diagrammi punkt, mis viitab ühe või mitme ülesande algusele või täitmise punktile. Selle diagrammi punktini saab praktilises kasutuses jõuda alles siis, kui kõik selleni viivad sammud on tehtud.
2. Eelkäija on mis tahes sündmus enne teist ilma muude omavahel seotud sammudeta.
3. Järeljärglane on mis tahes sündmus, mis järgneb teisele ilma vahepealsete sammudeta.
4. PERT-i tegevus viitab tegelikule tegevusele või sooritusvõimele, mis nõuab aega, tööjõudu ja ressursse.
5. PERT arvestab ka alategevusi, suurema ürituse väiksemaid samme.

Peale selle on aja kulgemise ja selle arvutamise kohta ette nähtud mitmeid sätteid.

PERT-i eelised

1. See võimaldab mis tahes projekti paremini mõista ja kulutõhusalt planeerida, tuues selgelt esile kaasatud etapid.
2. See hõlbustab paremat otsuste tegemist, esitades probleeme skemaatiliselt kuni valmimine.
3. Kulude, tööjõu ja aja vastastikuseid seoseid saab selgelt mõista.

PERT-i puudused

1. Täpset ainsat tegevusplaani on raske määrata, kui tegemist on suuremate projektidega.
2. Kui võrgud muutuvad liiga omavahel seotud ja keeruliseks, muutub diagramm laialivalguvaks, segaseks ja raskesti tõlgendatavaks.
3. Iga projektiga on seotud mitmed subjektiivsed tegurid, mis muudavad kogu protsessi ebakindlaks ja ebatäpseks.

viited

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769

Viimati värskendatud: 11. juunil 2023