大きな組織は、利益を上げるために慎重にビジネスを管理します。 商品の製造から輸送、適切なタイミングでの安全な配送まで、管理が難しい作業になる場合があります。
主要な取り組み
- ロジスティクスは商品の輸送と保管の管理であり、サプライチェーン管理は製品の生産と配送の全プロセスを網羅しています。
- サプライチェーン管理には調達、生産、保管、輸送が含まれますが、ロジスティクスは製品の効率的な移動と保管に重点を置いています。
- 効果的なロジスティクス管理により、コストを削減し、タイムリーな配送を保証し、顧客満足度を向上させることで、サプライ チェーンを最適化できます。
ロジスティクス vs サプライ チェーン
ロジスティクスとは、リソースを取得、輸送、および保管するプロセスであり、サプライヤから顧客までのリソースを管理するプロセスです。 サプライチェーンとは、製品の製造から消費者の手元に届くまでの、消費財の製造と販売に関わる全プロセスを意味します。
ロジスティクスは数十年前に使用された唯一の管理でしたが、現在ではサプライ チェーンに取って代わられています。 物流は今やサプライチェーンの一部です。
サプライ チェーンは、特定の製品またはサービスを時間内に製造および提供するための、企業とそのサプライヤー間のネットワークとして定義されます。 から始まるすべてのプロセスを管理します。 生 製品をお届けするための材料。
比較表
| 比較のパラメータ | 物流 | サプライチェーン |
|---|---|---|
| 定義 | 商品や製品を保管および輸送するプロセス。 | 製造からアフターサービスまでの全工程。 |
| 仕事 | 事業・運営等の企画・実施 | 調達、製造、需給計画など |
| DevOps Tools Engineer試験のObjective | 顧客満足。 | 競争上の優位性。 |
| 進化 | 複数の組織を単独で扱うのは時代遅れの概念です。 | ロジスティクスに取って代わる現代的なコンセプトです。 |
| 相互依存性 | 独立して動作します。 | サプライチェーンはロジスティクスに部分的に依存しています。 |
物流とは何ですか？
ロジスティクスは、サプライ チェーンの主要な目的の XNUMX つです。 これは、製造業者から顧客へのリソースの取得、輸送、および保管のプロセスを含む管理として定義されます。
資源の供給と配分を保証する責任を負っていた将校は、「ロジスティカ」と呼ばれていました。 第二次世界大戦後の産業革命により、物流はテクノロジーの導入により大きく進歩しました。
それは、組織の全体的な評判と将来の範囲において大きな役割を果たします。 物流の要素は、倉庫、 包装、在庫、輸送、および管理。
新しい会社が出現して以来、製造速度、複雑さ、インフラストラクチャ、投資などが増加しており、その結果、すべての作業を管理することも膨大な作業になります。
サプライチェーンとは？
サプライチェーンは、資源の供給と製品の製造から顧客への配送までのすべてのステップを含む、商用製品の製造および販売の全プロセスとして定義されます。
メジャーな 客観 サプライチェーンの重要性は、ビジネスで競争上の優位性を獲得することです。 たとえば、ある会社の製品がよくできているとします。 その場合は、 配信 時間内に顧客に提供し、会社は製品に関する優れたサービスを顧客に提供します。 顧客は、その会社の製品に再び投資する可能性があります。
サプライ チェーンのすべての段階は、本質的にそれ自体が XNUMX つの産業です。 あらゆる段階の活動に混乱があれば、サプライチェーン全体が遅れ、会社はかなりの損失を被ります。
物流とサプライチェーンの主な違い
- ロジスティクスの基本的な概念はすでに進化していますが、サプライ チェーンは現代的であり、ロジスティクスの新しいバージョンと見なされています。
- ロジスティクスは保守と保管のみに関連する狭い概念ですが、サプライチェーンはメーカーと消費者のつながりを指すより広い概念です。
最終更新日 : 13 年 2023 月 XNUMX 日
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さまざまな段階にわたるサプライ チェーンの相互依存関係は、効率的かつ効果的なサプライ チェーンを確保する上での物流の重要な役割を浮き彫りにしています。この相互接続性は、すべてのアクティビティにわたるシームレスな調整の必要性を強調します。
物流とサプライチェーン管理の関係は、業務を最適化し顧客満足度を向上させるための戦略的連携の必要性を浮き彫りにしています。
絶対に。物流とサプライ チェーンの相互依存性は、リソースの管理と製品の配送を成功させるために不可欠です。
物流とサプライチェーン管理はどちらも、顧客満足度を確保し、競争上の優位性を維持する上で重要な役割を果たします。これらの機能を理解することは、効果的なビジネス計画と実行に不可欠です。
絶対に。物流からサプライチェーン管理への移行は、ビジネス慣行の進化とリソースの包括的な管理の重視を反映しています。
調達、製造、在庫を含むサプライチェーン管理の拡大は、リソースを扱うための包括的なアプローチを示しています。企業が現代のサプライチェーンの概念にどのように適応しているかを見るのは興味深いことです。
かつては物流が物品や製品の管理の主な焦点でしたが、サプライチェーン管理の出現によりビジネス運営に革命が起こりました。企業が効率的に業務を遂行するには、変化する状況に適応することが不可欠です。
サプライ チェーンは企業にとって極めて重要であり、組織の評判を維持するのに役立ちます。適切に管理されたサプライチェーンは、競争上の優位性の獲得につながります。ロジスティクスとサプライチェーン管理は両方とも、堅実なビジネス戦略にとって不可欠です。
同意します。企業は、自社の業務に対する物流とサプライ チェーンの両方の重要性と影響を理解する必要があります。
物流における技術の進歩に重点を置くことで、長年にわたる物流の進化が浮き彫りになります。テクノロジーの統合により、資源の管理と商品の輸送が大幅に強化されました。
確かに。テクノロジーの活用により、物流とサプライチェーン管理が変革され、事業運営の効率と効果が向上しました。
比較表は、物流とサプライ チェーンの明確な違いを示しています。これは、従来の物流からより包括的なサプライチェーン管理への移行を浮き彫りにしています。
サプライチェーンは製造からアフターサービスまでのプロセス全体であるという概念は、サプライチェーン管理の包括的な性質を強調しています。これには、製品を顧客に届けるまでのすべての段階が含まれます。
正しい。効果的なサプライチェーンには、製品のタイムリーな納品と一貫した品質を確保するために、すべての段階にわたる調整が必要です。
ビジネス環境の変化する力学を反映して、サプライチェーンがどのように進化してきたかを見るのは興味深いことです。