マネジメントとは何ですか? | 原則、レベル、長所と短所

管理とは、その規模、構造、性質、種類に関係なく、組織の事柄を制御し、規制することを目的としたプロセスです。これは、メンバーが調整し、組織の目的をより経済的かつ効率的に達成できるような環境を組織内に生成および管理することを目的とした活動です。

この定義では、経営者の目標を説明するときに XNUMX つのフレーズが特に重要です。

集団的努力の調整。
共通の目的の達成。

したがって、経営は「機械」「資材」「人」「方法」「金」の5Mをいかに最適に活用するかに重点を置いています。

主要な取り組み

管理とは、組織の目標を達成するためにリソースを計画、編成、指示、および制御するプロセスです。

効果的な管理には、従業員を導き、やる気を起こさせ、意思決定を行い、問題を解決することが含まれます。

マネジメントは、ビジネス、教育、ヘルスケア、政府など、さまざまな分野に適用できます。

マネジメントの原則

Luther Gullick と Lyndall Urwick によると、管理には XNUMX つの原則または機能があります。これらの XNUMX つの原則は、「POSDCORB」と呼ばれる頭字語を使用して要約されています。これらの XNUMX つの原則またはプロセスには、次のものが含まれます。

計画：それは、何をする必要があるか、そしてそれらのことを行うための技術と方法の大まかな概要を書き出すことを指します。目的関係する組織の。
整理：これには、チョークアウトされた組織目標を達成するために、組織の仕事の下位部門を整理、定義、調整する責任を負った権限の正式な構造を確立することが含まれます。
人材紹介: それには、適切な求職者を雇用し、新しいスタッフに適切なトレーニングを提供し、有利な労働環境を設定することが必要です。
演出一般的および具体的な意思決定を行って実行する継続的なプロセスです。説明書と注文。要するに、それは組織のガイドとしての役割を果たすことを伴います。
コーディネート: 最も重要な義務は、企業のさまざまな機能を相互に調整することです。
各種レポート作成：それは、自分自身と共同経営者や部下に組織の運営について常に情報を提供し続けることを伴います。情報は調査、記録、検査を通じて提示され、配布されます。
予算編成: 組織や企業は、予算を立てずに離陸したり、運営したりすることはできません。したがって、この機能または管理の原則には、財政会計、計画、および管理が伴います。

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管理のレベル

XNUMX つの管理レベルは、組織内のマネージャーと幹部の階級とファイルを表します。

下位レベルの管理: 運用レベルまたは機能レベルの管理とも呼ばれ、主にスーパーバイザー、担当者、および第一線のマネージャーで構成されます。このレベルのマネージャーは従業員の指導者として機能します。
中間管理職: 主に、会社の計画や方針を実行し、トップレベルのマネージャーと下位レベルの経営陣を結び付ける部門および部門の長とマネージャーで構成されます。
トップレベルの管理: 組織の階層の最上位レベルであり、最高経営責任者や取締役会などのマネージャーで構成されます。これらの人々は、企業の目標、計画、ポリシーの策定に関心を持っています。