Būtisks biznesa elements ir izaugsme, tāpēc uzņēmumam ir svarīgi regulāri plānot izaugsmes stratēģijas.
Integrācijai ir galvenais faktors, kad uzņēmums izlemj, vai iegādāties citu uzņēmumu (vēlams mazāku) vai stiprināt savu kopējo piegādes ķēdi, lai tas varētu augt un paplašināties. Integrācija ir sadalīta divās daļās,
proti, vertikālā integrācija un horizontālā integrācija.
Atslēgas
- Vertikālā integrācija ietver dažādu produkta ražošanas vai izplatīšanas posmu apvienošanu viena uzņēmuma ietvaros, savukārt horizontālā integrācija ietver uzņēmumu apvienošanu vienā un tajā pašā nozarē vai ražošanas līmenī.
- Vertikālā integrācija nodrošina lielāku kontroli pār piegādes ķēdi, savukārt horizontālā integrācija ļauj dominēt tirgū un palielināt apjomradītus ietaupījumus.
- Vertikālā integrācija ir vairāk izplatīta tādās nozarēs kā nafta, savukārt horizontālā integrācija ir vairāk izplatīta tādās nozarēs kā tehnoloģijas.
Vertikālā integrācija pret horizontālo integrāciju
Vertikālā integrācija attiecas uz uzņēmuma stratēģiju piederēt vai kontrolēt visu piegādes ķēdi no izejvielām līdz gala produktam. Horizontālā integrācija attiecas uz uzņēmuma stratēģiju iegādāties vai apvienot ar citiem uzņēmumiem tajā pašā ražošanas posmā vai tajā pašā nozarē.
Vertikālā integrācija tiek izmantota, kad uzņēmums cenšas iegūt kontroli pār visu nozari. Vertikālās integrācijas ietvaros uzņēmums mēģina iegādāties citu uzņēmumu, kas darbojas tajā pašā piegādes ķēdē (piemēram, tā izejvielu piegādātāju vai transportētāju).
Vertikālā integrācija var gūt labumu uzņēmumam izmaksu un ražošanas ziņā un paātrina ražošanas procesu.
Horizontālā integrācija palīdz uzņēmumam iegūt kontroli pār tirgu. Horizontālajā integrācijā uzņēmums mēģina iegādāties savu pretinieku uzņēmumu vai uzņēmumu, kas darbojas tajā pašā produktu līnijā.
Tas palīdz likvidēt konkurentus un paver ceļu kļūt par monopolistu un sasniegt apjomradītus ietaupījumus.
Salīdzināšanas tabula
| Salīdzināšanas parametri | Vertikālā integrācija | Horizontālā integrācija |
|---|---|---|
| Nozīme | Vertikālās integrācijas ietvaros uzņēmums iegādājas savus piegādātājus un izplatītājus, lai paātrinātu piegādes ķēdi. | Horizontālās integrācijas ietvaros uzņēmums apvienojas ar citu uzņēmumu, kas piegādā to pašu produktu vai pakalpojumu, lai likvidētu savus konkurentus un iegūtu tirgus kontroli. |
| Kapitāls | Tas prasa lielu kapitālu. | Tas prasa salīdzinoši zemu kapitālu. |
| Nolūks | Lai kļūtu rentabls un novērstu izšķērdēšanu. | Iegūt tirgus kontroli un izveidot monopola veida tirgu. |
| Kontrole | Lai iegūtu kontroli pār nozari. | Lai iegūtu kontroli pār tirgu. |
| Piemērs | Labākais vertikālās integrācijas piemērs ir Apple Inc. | Facebook un Instagram apvienošanās ir viens no labākajiem horizontālās integrācijas piemēriem. |
Kas ir vertikālā integrācija?
Vertikālā integrācija sniedz uzņēmumam atslēgu, lai kontrolētu nozari. Šeit uzņēmumam ir tendence iegādāties citu uzņēmumu, kas atrodas dažādos piegādes ķēdes posmos, bet ir iesaistīts tā paša produkta ražošanā.
Citiem vārdiem sakot, uzņēmums veic visus starpniekus vai trešās personas attiecīgā produkta piegādes ķēdē.
Vertikālā integrācija ļauj uzņēmumam iegūt kontroli pār saviem piegādātājiem, pārvadātājiem un ražotājiem. Tas nozīmē, ka uzņēmumam ir kontrole no produkta ražošanas līdz izplatīšanai.
Vertikālā integrācija palīdz samazināt ražošanas izmaksas un atkritumus. Tas ļauj uzņēmumam būt pašpietiekamam.
Vertikālā integrācija ir sadalīta divos veidos. Tie ir integrācija uz priekšu un atpakaļejoša integrācija.
Iepriekšēja integrācija ir pakārtots process, kurā tiek iegūti starpnieki, kuri atrodas piegādes ķēdes nākamajā posmā, savukārt atpakaļejoša integrācija ir pakārtots process, kurā tiek iegūti starpnieki, kuri atrodas iepriekšējā līmenī nekā uzņēmums piegādes ķēdē.
Piemēram, ņemsim “Z”, kartupeļu čipsu ražošanas uzņēmumu. Vertikālās integrācijas ietvaros uzņēmums Z plāno iegādāties savu izejvielu piegādātāju. Tas nozīmē, ka Z uzņēmums veic atpakaļejošu integrāciju.
Ja uzņēmums Z plāno pārņemt savus izplatītājus vai loģistikas pakalpojumu sniedzējus, tas nozīmē, ka Z uzņēmums veic tālāku integrāciju.
Kas ir horizontālā integrācija?
Horizontālā integrācija ir sava veida apvienošanās kas palīdz dominēt tirgū. Apvienošanās nozīmē divu vienlīdz konkurētspējīgu uzņēmumu apvienošanos.
Uzņēmums, kas plāno palielināt sava biznesa apjomu, var izmantot šo horizontālās integrācijas metodi. Horizontālās integrācijas ietvaros uzņēmums plāno iegūt tos uzņēmumus, kuri ražo vienu un to pašu produktu līniju.
Horizontālā integrācija palīdz likvidēt uzņēmuma konkurentus un izveidot monopola tirgu. Dažreiz tas var izraisīt oligopola tirgu.
Horizontālā integrācija paver ceļu ražošanas līmeņa paaugstināšanai un apjomradītu ietaupījumu sasniegšanai. Tas palīdz dažādot savus produktus vai pakalpojumus un iegūst piekļuvi lielai klientu bāzei. Tas palīdz uzņēmumam veikt uzņēmējdarbību vairākās vietās.
Horizontālā integrācija palīdz arī palielināt uzņēmuma tirgus daļas. Lai gan horizontālajai integrācijai ir daudz priekšrocību, tai ir arī trūkumi.
Daži no galvenajiem horizontālās integrācijas trūkumiem ir samazināta elastība, vērtības samazināšana un pretmonopola likums, kas paver ceļu juridiskiem jautājumiem.
Pretmonopola likuma mērķis ir aizsargāt patērētājus no lielo uzņēmumu kontroles un novērst monopolu, tādējādi nodrošinot godīgas tirdzniecības prakse tirgū.
Labākais Horizontālās integrācijas piemērs ir Facebook un Instagram.
Galvenās atšķirības starp vertikālo un horizontālo integrāciju
- Horizontālā integrācija ir tāda paša uzņēmuma iegāde, ko veic uzņēmums, lai iegūtu varu tirgū, savukārt vertikālā integrācija ir līdzīga uzņēmuma iegāde, kas nodarbojas ar vienu un to pašu produktu, bet atrodas citā piegādes ķēdes posmā.
- Horizontālā integrācija ir vērsta uz tirgu un kļūst par produkta vai pakalpojuma galveno piegādātāju. Vertikālā integrācija ir vērsta uz nozari un uzlabo piegādes ķēdes koordināciju, pārņemot kontroli pār citām pusēm, kas darbojas tajā pašā ķēdē.
- Vertikālā integrācija ir divu veidu, proti, integrācija uz priekšu un integrācija atpakaļ. Horizontālajai integrācijai nav neviena veida.
- Vertikālās integrācijas kapitāla prasība ir zema salīdzinājumā ar horizontālo integrāciju. Vertikālā integrācija palīdz palielināt izmaksu efektivitāti.
- Vertikālā integrācija ļauj uzņēmumam būt pašpietiekamam, savukārt horizontālās integrācijas gadījumā tas nav iespējams.
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09600039110137082/full/html
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30000-5_22
Pēdējo reizi atjaunināts: 26. gada 2023. jūlijā
Esmu pielicis tik daudz pūļu, rakstot šo emuāra ierakstu, lai sniegtu jums vērtību. Tas man ļoti noderēs, ja apsverat iespēju to kopīgot sociālajos medijos vai ar draugiem/ģimeni. DALĪŠANĀS IR ♥️
Pijušs Jadavs pēdējos 25 gadus ir pavadījis, strādājot par fiziķi vietējā sabiedrībā. Viņš ir fiziķis, kurš aizrautīgi cenšas padarīt zinātni pieejamāku mūsu lasītājiem. Viņam ir bakalaura grāds dabaszinātnēs un pēcdiploma diploms vides zinātnē. Vairāk par viņu varat lasīt viņa vietnē bio lapa.
Vertikālās un horizontālās integrācijas piemēri efektīvi ilustrē katras pieejas atšķirīgās iezīmes. Uzņēmumiem ir ļoti svarīgi saskaņot šīs stratēģijas ar saviem konkrētajiem uzņēmējdarbības mērķiem un tirgus kontekstu.
Vertikālās un horizontālās integrācijas nozīme dažādās nozarēs un tirgus apstākļos atšķiras. Uzņēmumiem pirms turpināšanas rūpīgi jāizvērtē konkurences ainavas un normatīvie regulējumi.
Sīki izstrādātais vertikālās un horizontālās integrācijas salīdzinājums sniedz vērtīgu ieskatu katras pieejas stratēģiskajā nozīmē. Uzņēmumiem ir jānovērtē savi unikālie apstākļi un tirgus apstākļi, lai noteiktu piemērotāko integrācijas stratēģiju.
Vertikālā integrācija piedāvā kontroli pār piegādes ķēdi un ražošanas procesiem, savukārt horizontālā integrācija rada dominējošu stāvokli tirgū un apjomradītus ietaupījumus. Šo galveno atšķirību izpratne ir ļoti svarīga stratēģiskajai plānošanai.
Vertikālās un horizontālās integrācijas stratēģiskās sekas pārsniedz tūlītējus finansiālus apsvērumus. Ir ļoti svarīgi paredzēt plašāku ietekmi uz nozares konkurenci un klientu labklājību.
Kapitāla piešķiršanai un resursu pārvaldībai ir izšķiroša nozīme integrācijas stratēģiju veiksmīgā īstenošanā. Uzņēmumiem ir jāveic rūpīgs novērtējums, lai pieņemtu apzinātus lēmumus.
Vertikālās un horizontālās integrācijas salīdzināšana izceļ katras stratēģijas atšķirīgos mērķus. Vertikālā integrācija uzsver izmaksu samazināšanu un efektivitāti, savukārt horizontālās integrācijas mērķis ir dominēšana tirgū un mēroga priekšrocības.
Lēmums par vertikālās vai horizontālās integrācijas veikšanu ietver rūpīgu uzņēmuma resursu, nozares pozīcijas un ilgtermiņa stratēģisko mērķu izvērtēšanu. Tā ir sarežģīta, bet kritiska izvēle.
Vertikālās integrācijas atslēga ir kontroles panākšana pār nozares piegādes ķēdi, kas piedāvā tādas priekšrocības kā izmaksu samazināšana un ražošanas efektivitāte. Horizontālās integrācijas mērķis ir tirgus kontrole un monopola vai oligopola situāciju izveidošana.
Horizontālā integrācija var novest pie dominējošā stāvokļa tirgū un ļaut uzņēmumam dažādot piedāvājumu. Tomēr tas rada arī iespējamās bažas saistībā ar monopolistisku uzvedību un konkurences regulējumu.
Vertikālā integrācija ir stratēģiska pieeja, lai racionalizētu darbību un samazinātu izmaksas. Ir svarīgi rūpīgi novērtēt šāda veida integrācijas sekas un iespējamos ieguvumus.
Ir svarīgi atzīmēt, ka vertikālā integrācija prasa ievērojamu kapitālu, jo tās mērķis ir kontrolēt visus ražošanas posmus. No otras puses, horizontālā integrācija ir vērsta uz tirgus kontroles iegūšanu un neprasa tik daudz sākotnējo ieguldījumu.
Horizontālā integrācija var novest pie konkurētspējīgākas pozīcijas tirgū, jo tā ļauj uzņēmumiem likvidēt konkurentus un panākt apjomradītus ietaupījumus. Tas var būt īpaši izdevīgi noteiktās nozarēs.
Patiešām, kapitāla prasības ir nozīmīgs faktors, kas jāņem vērā, novērtējot integrācijas stratēģijas. Abām pieejām ir sava finansiāla ietekme, un tās ir rūpīgi jāanalizē.
Vertikālās integrācijas mērķis ir kontrolēt nozares piegādes ķēdi, savukārt horizontālā integrācija ir vērsta uz konkurentu likvidēšanu un tirgus kontroles iegūšanu. Abām pieejām ir savas unikālās priekšrocības un izaicinājumi.
Horizontālā integrācija var radīt ievērojamu ietekmi tirgū un palielināt ražošanas līmeni. Uzņēmumiem pirms šīs stratēģijas īstenošanas ir jānovērtē iespējamie ieguvumi un regulējuma ietekme.
Piegādes ķēdes kontroles sasniegšana, izmantojot vertikālo integrāciju, sniedz stratēģiskas priekšrocības, taču prasa rūpīgu resursu sadali un pārvaldību. Tas ir svarīgs lēmums jebkuram uzņēmumam.
Vertikālā un horizontālā integrācija ir būtiski biznesa stratēģijas aspekti. Vertikālā integrācija ļauj kontrolēt piegādes ķēdi, savukārt horizontālā integrācija rada dominējošu stāvokli tirgū un apjomradītus ietaupījumus.
Abi integrācijas veidi sniedz unikālas priekšrocības un izaicinājumus uzņēmuma izaugsmes stratēģijai. Mums rūpīgi jāapsver labākā pieeja katram konkrētajam gadījumam.
Vertikālā integrācija sniedz iespējas racionalizēt darbību un optimizēt izmaksas, savukārt horizontālā integrācija var radīt lielāku ietekmi tirgū un dažādot piedāvājumu. Abām stratēģijām ir būtiska ietekme uz uzņēmējdarbības izaugsmi.
Integrācijas stratēģiju ietekmi uz konkurences dinamiku un tirgus struktūru nevar pārvērtēt. Ir svarīgi paredzēt katras pieejas plašāku ietekmi uz nozari.
Veiksmīga integrācijas stratēģiju īstenošana ir atkarīga no rūpīgas tirgus analīzes un normatīvo ierobežojumu apsvēršanas. Uzņēmumiem rūpīgi jāizvērtē iespējamie ieguvumi un riski.
Es pilnībā piekrītu detalizētajam vertikālās un horizontālās integrācijas skaidrojumam. Šīs stratēģijas prasa dziļu izpratni par nozares dinamiku, tirgus apstākļiem un ilgtermiņa biznesa mērķiem.