Gia công phần mềm so với Quản lý nhà cung cấp: Sự khác biệt và So sánh

Quản trị kinh doanh là hoạt động quan trọng thiết yếu trong mọi doanh nghiệp, không phân biệt quy mô, ngành nghề. Nó cải thiện việc ngăn chặn chi phí, giảm rủi ro và lập kế hoạch dự phòng.

Do khó khăn của việc thực hiện, một số chiến lược, chẳng hạn như gia công phần mềm và quản lý nhà cung cấp, có thể được sử dụng tùy thuộc vào lựa chọn kinh doanh cá nhân và số lượng hoạt động liên quan.

Chìa khóa chính

1. Gia công phần mềm liên quan đến việc ủy ​​thác các quy trình kinh doanh cho các công ty bên ngoài, trong khi quản lý nhà cung cấp tập trung vào việc duy trì mối quan hệ nhà cung cấp hiệu quả.
2. Các doanh nghiệp thuê ngoài để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả và tiếp cận chuyên môn chuyên sâu; quản lý nhà cung cấp hiệu quả đảm bảo chất lượng, hiệu quả chi phí và tuân thủ.
3. Gia công phần mềm có thể liên quan đến các chức năng kinh doanh khác nhau, trong khi quản lý nhà cung cấp kéo dài nhiều nhà cung cấp, bao gồm cả các nhà cung cấp dịch vụ thuê ngoài.

Gia công phần mềm vs Quản lý nhà cung cấp

Gia công phần mềm là hoạt động ký hợp đồng thực hiện chức năng hoặc quy trình kinh doanh cho nhà cung cấp bên thứ ba. Điều này có thể bao gồm các dịch vụ như hỗ trợ khách hàng, CNTT, kế toán và sản xuất. Nhà cung cấp quản lý đề cập đến quá trình lựa chọn, đánh giá và quản lý mối quan hệ với các nhà cung cấp bên thứ ba. Nhà cung cấp quản lý bao gồm các hoạt động.

Trong gia công phần mềm, các ngân hàng được thành lập muốn tối đa hóa vốn cổ đông thuê ngoài để tận hưởng những lợi ích của một loạt các lợi thế.

Một ngân hàng có thể nhanh chóng nâng cao tính toàn vẹn của các dịch vụ của mình, nâng cao hiệu quả hoạt động hoặc ngân sách, và trong nhiều trường hợp, cắt giảm chi phí bằng cách thuê ngoài các dịch vụ có kỹ năng.

Gia công phần mềm thực sự có thể giúp quản lý ngân hàng nhấn mạnh hơn vào các nhiệm vụ của sản phẩm chính, tăng cường khả năng tiếp cận các cơ sở của ngân hàng và tăng tốc độ giao hàng.

Quản lý nhà cung cấp đề cập đến các hoạt động mà doanh nghiệp sử dụng để quản lý các nhà thầu của họ, được công nhận là nhà cung cấp.

Lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán giao dịch, điều chỉnh giá, giảm thiểu các rủi ro liên quan đến nhà cung cấp và đảm bảo trải nghiệm của khách hàng là tất cả các ví dụ về hoạt động quản lý nhà cung cấp.

Ứng dụng của nó bởi một công ty sẽ rất khác nhau tùy thuộc vào loại hình tổ chức và có thể bao gồm các doanh nghiệp khác nhau như nhà xuất khẩu thủy sản, nhà cung cấp CNTT, người dọn dẹp và nhà chiến lược tiếp thị.

Bảng so sánh

Các thông số so sánh	Gia công phần mềm	Quản lý nhà cung cấp
Định nghĩa	Đây là một hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải sử dụng các nhà cung cấp bên thứ ba để thực hiện các dịch vụ.	Đó là một phương pháp để một công ty điều tra, kiểm tra, đăng ký và nhận dịch vụ.
Thực hiện	Nó được thực hiện trong nhà bởi các nhân viên công ty.	Nó được thực hiện để đảm bảo việc cung cấp dịch vụ.
Hoạt động	Hoạt động bao gồm xử lý tất cả các lĩnh vực hoạt động của một công ty.	Nó đòi hỏi phải tuyển dụng và xác minh các nhà cung cấp khác nhau cho các nhiệm vụ khác nhau của công ty.
Ưu điểm	Nó tiết kiệm thời gian và tiền bạc bằng cách làm cho các nguồn lực và kỹ năng có thể tiếp cận được, tập trung vào các khả năng và chiến thuật chính, v.v.	Nhóm nhà cung cấp rộng hơn cho phép có nhiều lựa chọn hơn, hợp đồng với nhà cung cấp được quản lý tốt, đảm bảo giá trị đồng tiền đầu tư, v.v.
Những thách thức	Khi một thực thể khác tiếp xúc với các tệp riêng tư của công ty và sau đó bị rò rỉ dữ liệu, các vấn đề bảo mật sẽ phát sinh.	Thách thức đối với các công ty có cơ sở cung cấp rộng rãi và phạm vi địa lý để có được bức tranh toàn cảnh về các nhà cung cấp.

Gia công là gì?

Gia công phần mềm là một kỹ thuật thương mại trong đó các bên bên ngoài được thuê để thực hiện các hoạt động mà trước đây nhóm công ty đã tiến hành nội bộ.

Mặc dù chiến lược này đã gây ra sự chỉ trích ở nhiều quốc gia do mất việc làm, nhưng nó vẫn được sử dụng rộng rãi như một phương pháp cắt giảm chi phí.

Nó cũng được sử dụng để tập trung vào các mối quan tâm quan trọng hơn của công ty trong khi thuê ngoài những mối quan tâm ít quan trọng hơn.

Các giải pháp CNTT, hoạt động tài chính, quy trình công nghiệp và nguồn nhân lực chỉ là một số loại hoạt động của công ty thường được thuê ngoài.

Gia công phần mềm có thể làm giảm đáng kể chi phí lao động cho các tập đoàn. Khi một công ty sử dụng gia công phần mềm, nó liệt kê sự hỗ trợ của các tổ chức bên ngoài không liên kết để thực hiện các trách nhiệm nhất định.

Các doanh nghiệp bên ngoài có các thỏa thuận thù lao khác nhau đối với nhân sự của họ so với tổ chức gia công, cho phép họ hoàn thành nhiệm vụ với ít tiền hơn.

Kết quả là, công ty chọn thuê ngoài có quyền giảm chi phí lao động của mình.

Các doanh nghiệp cũng có thể tiết kiệm tiền cho chi phí chung, máy móc và đổi mới.

Bên cạnh tiết kiệm chi phí, các doanh nghiệp có thể sử dụng phương pháp gia công phần mềm để nhấn mạnh tốt hơn các thành phần thiết yếu của ngành.

Thuê ngoài các hoạt động không cốt lõi có thể nâng cao hiệu quả và sản xuất vì một tổ chức khác có thể xử lý những công việc nhỏ này tốt hơn công ty.

Phương pháp này cũng có thể dẫn đến các chu kỳ phát triển ngắn hơn, nâng cao khả năng cạnh tranh kinh tế và giảm chi phí vận hành cuối cùng.

Quản lý nhà cung cấp là gì?

Quản lý nhà cung cấp là một chiến lược cho phép công ty nghiên cứu, đánh giá nhà cung cấp và nhận giải pháp từ nhiều nguồn khác nhau, từ đó đảm bảo độ tin cậy của dịch vụ.

Quản lý nhà cung cấp bao gồm, trong số những thứ khác, trách nhiệm công việc, thỏa thuận hợp đồng, phân phối thanh toán, đánh giá hiệu suất và xây dựng mối quan hệ.

Đã có một số công nghệ quản lý nhà cung cấp được tạo ra.

Chiến lược này mang lại một số lợi thế, bao gồm nhóm nhà cung cấp rộng hơn để cải thiện việc chọn hàng, chiến lược mua sắm được quản lý tốt, khả năng lập báo cáo cho nhà cung cấp dựa trên thành tích và đảm bảo giá trị đồng tiền bỏ ra.

Quản lý nhà cung cấp là điều cần thiết cho nhiều mục đích. Ví dụ, khi liên quan đến việc chọn đúng nhà cung cấp cho một yêu cầu kinh doanh nhất định, việc quản lý nhà cung cấp là rất quan trọng.

Có thể khó có được bức tranh tổng hợp về các nhà cung cấp của công ty khi công ty đó có chiến lược tìm nguồn cung ứng rộng lớn và/hoặc sự hiện diện địa lý phức tạp.

Những thách thức có thể phát triển tại bất kỳ thời điểm nào trong hệ thống quản lý nhà cung cấp, từ việc lấy tài liệu thích hợp từ nhà cung cấp để thực hiện đánh giá rủi ro thích hợp.

Để tránh các vấn đề, điều quan trọng là phải sử dụng các quy trình và công cụ thích hợp.

Các nhà cung cấp cũng phải được quản lý thành công để hạn chế khả năng gián đoạn băng tải cung cấp và để đảm bảo rằng các sản phẩm và dịch vụ được hoàn thành đúng tiến độ và ở mức mong muốn.

Bên cạnh đó, một chiến lược quản lý nhà cung cấp tốt có thể hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển mối quan hệ sâu sắc hơn với các nhà cung cấp của họ, điều này có thể góp phần tạo ra khả năng mặc cả giá tốt hơn.

Sự khác biệt chính giữa Gia công phần mềm và Quản lý nhà cung cấp

1. Trong gia công phần mềm, việc quản lý bao gồm giám sát tất cả các khía cạnh quản trị của công ty. Trong khi đó, quản lý nhà cung cấp bao gồm tuyển dụng và xác minh nhiều nhà cung cấp cho các hoạt động nhất định của công ty.
2. Gia công phần mềm được thực hiện trong nhà bởi đội ngũ công ty. Trong khi đó, việc quản lý nhà cung cấp được thực hiện để đảm bảo việc thực hiện hàng hóa.
3. Gia công phần mềm giảm thiểu thời gian và tiền mặt bằng cách cung cấp kiến ​​thức và khả năng minh bạch hơn, tập trung hơn vào năng lực cốt lõi và chiến thuật. Trong khi đó, trong quản lý nhà cung cấp, nhóm thương nhân rộng hơn cho phép lựa chọn nhiều hơn, chiến lược mua sắm được quản lý tốt, đảm bảo giá trị cho số tiền chi tiêu, v.v.
4. gia công phần mềm là một hoạt động thương mại kết hợp việc tuyển dụng các nhà cung cấp bên thứ ba để thực hiện các hoạt động. Trong khi quản lý nhà cung cấp là một kỹ thuật để doanh nghiệp đánh giá, kiểm tra, huy động và truy cập các dịch vụ.
5. Trong gia công phần mềm, khi một cá nhân khác có quyền truy cập vào tài liệu dân dụng của một công ty và sau đó trải qua một dữ liệu trộm cắp, các mối đe dọa bảo mật phát sinh. Trong khi đó, việc quản lý nhà cung cấp có thể phức tạp đối với các tổ chức có mạng lưới nhà cung cấp rộng lớn và phạm vi địa lý để thiết lập một bức tranh tổng hợp về các nhà sản xuất.

dự án

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305054806000323
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/deci.12446  

Cập nhật lần cuối: ngày 13 tháng 2023 năm XNUMX