Was ist CPM? | Definition, Verwendung, Vorteile vs. Nachteile

CPM oder Critical Path Method ist ein mathematischer Algorithmus, der Projektaktivitäten plant und gestaltet. Es ist allgemein bekannt, dass CPM zusammen mit der Program Evaluation and Review Technique (PERT) verwendet wird. Die Verwendung von CPM hat sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt und bezieht sich nun auf eine Analyse des Projektaktivitätsdiagramms.

Durch die Kombination dieser beiden kann ein „kritischer Pfad“ für den Abschluss eines Projekts ermittelt werden, bei dem es sich um den längsten Abschnitt von Aktivitäten handelt, der die logischen Endpunkte enthält. Durch die Berücksichtigung der frühesten und spätesten Zeitpunkte, zu denen die Aktivitäten begonnen und beendet werden können, kann ermittelt werden, welche Schritte des Prozesses kritisch sind und welche ohne Produktivitätseinbußen verzögert werden können.

Der kritische Pfad im Projektmanagement bezieht sich daher auf das längste Netzwerk von Aktivitäten, das uns eine möglichst lange Zeit bis zur Fertigstellung ermöglicht. Von hier aus können Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerung und Zeitverkürzung ermittelt werden.

Key Take Away

1. CPM steht für „Cost per Mille“ oder „Cost per Thousand“ und ist ein gängiges Preismodell in der digitalen Werbung.
2. Der CPM wird berechnet, indem die Gesamtkosten einer Werbekampagne durch die Anzahl der erhaltenen Impressionen (oder Aufrufe) dividiert und diese Zahl mit 1000 multipliziert wird.
3. CPM dient zur Messung der Kosteneffizienz einer Werbekampagne und wird in Verbindung mit anderen Kennzahlen wie Klickraten und Konversionsraten verwendet.

Verschiedene Aspekte von CPM

1. Erforderlich ist eine umfassende Liste mit allen an einem Projekt beteiligten Aktivitäten.
2. Die geschätzten Zeitintervalle, die für den Beginn und Abschluss jeder Aufgabe erforderlich sind, müssen berechnet werden. Unter Float versteht man die Verzögerungen, die zugelassen werden können, ohne die Gesamtlaufzeit des Projekts zu beeinträchtigen.
3. Die Anfangs- und Endpunkte der Aktivitäten sowie die wichtigsten Meilensteine ​​müssen im Voraus festgelegt werden.
4. Die Abhängigkeiten und Wechselbeziehungen zwischen den Aktivitäten müssen dargelegt werden.

Verwendung von CPM

CPM kann in jedem Projekt verwendet werden, das über miteinander verbundene Aktivitäten verfügt. Dazu gehören unter anderem Bauprojekte, Produkte, Software, Forschungsentwicklungen, Ingenieurwesen, Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung.

Vorteile der Verwendung von CPM

1. Es gewährleistet verbesserte und effektive Managementtechniken in jedem Projekt. Durch den Einsatz von wird die Effizienz um ein Vielfaches vervielfacht CPM.
2. Eine genaue Überwachung des Zeitplans und ein besseres Verständnis der verschiedenen Komponenten eines Projekts stellen sicher, dass die Qualität des Managements und der geleisteten Arbeit überragend ist.
3. Durch die Priorisierung bestimmter kritischer Aktivitäten kann die gesamte Projektdauer verkürzt und viel Zeit gespart werden. Dies geschieht auf zwei Arten:
4. Das gleichzeitige Ausführen von mehr als einer Aktivität, die zwar miteinander verbunden ist, sich aber gegenseitig nicht wesentlich beeinflusst.
5. Verkürzung den kritischen Pfad, indem Sie mehr Ressourcen hinzufügen und so mehr Zeit sparen.

Nachteile der Verwendung von CPM

1. Bei vielen Variablen, die in die Struktur einfließen, handelt es sich um Schätzungen, die in der Praxis stark variieren können. Dazu gehören die Zeit für den Beginn und das Ende von Aktivitäten und die notwendigen Ressourcen.
2. Dies kann dazu führen, dass der tatsächliche Fortschritt längere Zeit verzögert wird und die auf der Grundlage des erstellten Diagramms getroffenen Entscheidungen möglicherweise nicht zu den gewünschten Ergebnissen führen.
3. Der kritische Pfad kann nur gebildet werden, wenn alle Aktivitäten logisch miteinander verbunden sind. Dadurch entfällt der Anwendungsbereich CPM in mehreren Arbeitsbereichen.

Literaturhinweise

1. http://acqnotes.com/Attachments/Critical%20Path%20Method%20by%20Jesse%20Santiago%20&%20Desirae%20Magallon.pdf