Što je menadžment? | Načela, razine, prednosti i mane

Upravljanje je proces koji ima za cilj kontrolirati i regulirati poslove organizacije, bez obzira na njezinu veličinu, strukturu, prirodu i vrstu. To je aktivnost koja ima za cilj stvoriti i upravljati takvom okolinom u organizaciji unutar koje članovi mogu koordinirati i postizati organizacijske ciljeve na ekonomičniji i učinkovitiji način.

U ovoj definiciji dvije su fraze posebno značajne kada se objašnjavaju ciljevi bilo kojeg menadžmenta.

1. Koordinacija kolektivnih napora.
2. Postizanje zajedničkog cilja.

Sukladno tome, menadžment se bavi optimalnim korištenjem 5M-a, odnosno strojeva, materijala, ljudi, metoda i novca.

Ključni za poneti

1. Upravljanje je proces planiranja, organiziranja, usmjeravanja i kontrole resursa za postizanje organizacijskih ciljeva.
2. Učinkovito upravljanje uključuje vođenje i motiviranje zaposlenika, donošenje odluka i rješavanje problema.
3. Upravljanje se može primijeniti na različita područja kao što su poslovanje, obrazovanje, zdravstvo i vlada.

Načela upravljanja

Prema Lutheru Gullicku i Lyndallu Urwicku, postoji sedam principa ili funkcija menadžmenta. Ovih sedam načela sažeto je korištenjem kratice nazvane 'POSDCORB'. Tih sedam principa ili procesa uključuje:

1. Planiranje: Odnosi se na iscrtavanje širokog nacrta onoga što treba učiniti te tehnika i metoda obavljanja tih stvari kako bi se ispunio Ciljevi dotične organizacije.
2. Organiziranje: Povlači za sobom uspostavljanje formalne strukture vlasti kojoj je povjerena odgovornost za uređenje, definiranje i koordinaciju radnih pododjela organizacije radi postizanja zacrtanih organizacijskih ciljeva.
3. kadrova: Podrazumijeva zapošljavanje odgovarajućih kandidata za posao, pružanje odgovarajuće obuke novom osoblju i stvaranje povoljnog radnog okruženja.
4. usmjeravanje je kontinuirani proces donošenja i provedbe odluka kroz opće i posebno instrukcije i zapovijedi. Ukratko, to podrazumijeva služenje kao vodič za organizaciju.
5. Koordinirajući: Najvažnija dužnost je međusobno uskladiti različite poslovne funkcije.
6. Izvještavanje: Uključuje informiranje sebe i svojih suizvršnih rukovoditelja i podređenih o operacijama organizacije. Informacije se prezentiraju i kruže kroz istraživanja, evidencije i inspekcije.
7. Određivanje budžeta: Nijedna organizacija ili poduzeće ne može pokrenuti ili djelovati bez proračuna. Sukladno tome, ova funkcija odnosno načelo upravljanja podrazumijeva fiskalno računovodstvo, planiranje i kontrolu.

Razine upravljanja

Tri razine upravljanja označavaju rang i dosje menadžera i rukovoditelja u organizaciji.

1. Upravljanje niže razine: Naziva se i upravljanje operativnom ili funkcionalnom razinom, uglavnom se sastoji od nadzornika, osoba i menadžera prve linije. Menadžeri na ovoj razini djeluju kao mentori zaposlenicima.
2. Menadžment srednje razine: Uglavnom se sastoji od voditelja odjela i odjela i menadžera koji provode planove i politike tvrtke i povezuju menadžere najviše razine s menadžmentom niže razine.
3. Upravljanje na najvišoj razini: To je najviša razina u hijerarhiji organizacije i sastoji se od menadžera poput glavnih izvršnih direktora i upravnog odbora. Ti se ljudi bave formuliranjem ciljeva, planova i politika poduzeća.

Prednosti upravljanja

Organizacija ima koristi od svog upravljanja na sljedeće načine:

1. Uprava pomaže u uspostavljanje koordinacije aktivnosti u organizaciji.
2. Osigurava pravodobno postizanje organizacijskih ciljeva.
3. It sprječava rasipanje organizacijskih resursa.
4. Omogućuje organizaciju postići određeni stupanj samokontuloga.
5. Pomaže u povećanje ukupne produktivnosti organizacije.

Nedostaci upravljanja

Unatoč nekoliko prednosti, menadžment nije bez udjela ograničenja.

1. To stvara kruta hijerarhijska struktura što određene organizacijske postupke čini previše zamornim i dugotrajnim.
2. Hijerarhijski odnos između menadžera i radnika onemogućuje mogućnost zajedničkog napora u postavljanju ciljeva.

Reference

1. https://www.uoguelph.ca/management/system/files/MGMT%201200%20DE01%20Principles%20of%20Management%20Burga%20F20.pdf
2. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=g4oBEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=management+&ots=wYS8DPJbnk&sig=QCmS4pbnBd-0IELONoiLskFpLHc

Zadnje ažuriranje: 11. lipnja 2023