Cos'è la gestione? | Principi, Livelli, Pro vs Contro

La gestione è il processo che mira a controllare e regolare gli affari di un'organizzazione, indipendentemente dalle sue dimensioni, struttura, natura e tipo. È un'attività che mira a generare e gestire un tale ambiente nell'organizzazione all'interno del quale i membri possono coordinarsi e raggiungere gli obiettivi organizzativi in ​​modo più economico ed efficiente.

In questa definizione, due frasi sono particolarmente significative per spiegare gli obiettivi di qualsiasi direzione.

1. Coordinamento dello sforzo collettivo.
2. Raggiungimento di un obiettivo comune.

Di conseguenza, il management si occupa dell'utilizzo ottimale delle 5M, cioè macchine, materiali, uomini, metodi e denaro.

Punti chiave

1. La gestione è il processo di pianificazione, organizzazione, direzione e controllo delle risorse per raggiungere gli obiettivi organizzativi.
2. Una gestione efficace implica guidare e motivare i dipendenti, prendere decisioni e risolvere problemi.
3. La gestione può essere applicata a vari campi come affari, istruzione, sanità e governo.

Principi di gestione

Secondo Luther Gullick e Lyndall Urwick, ci sono sette principi o funzioni di gestione. Questi sette principi sono stati riassunti usando un acronimo chiamato 'POSDCORB.' Questi sette principi o processi includono:

1. Pianificazione: Si riferisce a delineare un ampio schema di ciò che deve essere fatto e le tecniche e i metodi per fare quelle cose per soddisfare il Obiettivi d'Esame dell'ente interessato.
2. organizzazione: comporta l'istituzione di una struttura formale di autorità a cui è affidata la responsabilità di organizzare, definire e coordinare le suddivisioni di lavoro di un'organizzazione per raggiungere gli obiettivi organizzativi fissati.
3. eventi: comporta l'assunzione di candidati idonei, la formazione adeguata del nuovo personale e la creazione di un ambiente di lavoro favorevole.
4. Orientamento è un processo continuo di prendere e attuare decisioni generali e specifiche istruzioni e ordini. In breve, si tratta di servire da guida per l'organizzazione.
5. Coordinare: Il compito più critico è mettere in sintonia le varie funzioni aziendali.
6. Reportistica: Si tratta di tenere informati se stessi, i propri colleghi e subordinati sull'operato dell'organizzazione. Le informazioni vengono presentate e diffuse attraverso ricerche, registri e ispezioni.
7. Budgeting: Nessuna organizzazione o impresa può decollare o operare senza un budget. Di conseguenza, questa funzione o principio di gestione implica la contabilità, la pianificazione e il controllo fiscale.

Livelli di gestione

Tre livelli di gestione indicano il rango e il file dei dirigenti e dei dirigenti di un'organizzazione.

1. Gestione di livello inferiore: chiamata anche gestione a livello operativo o funzionale, comprende principalmente supervisori, persone e dirigenti di prima linea. I manager a questo livello fungono da mentori per i dipendenti.
2. Gestione di medio livello: Comprende principalmente i capi dipartimento e divisione ei dirigenti che attuano i piani e le politiche aziendali e collegano i dirigenti di livello superiore con la direzione di livello inferiore.
3. Gestione di alto livello: è il livello più alto nella gerarchia di un'organizzazione e comprende dirigenti come gli amministratori delegati e il consiglio di amministrazione. Queste persone si occupano di formulare obiettivi, piani e politiche di un'impresa.

Vantaggi della gestione

Un'organizzazione trae vantaggio dalla sua gestione nei seguenti modi:

1. La gestione aiuta stabilire il coordinamento delle attività in un'organizzazione.
2. Assicura il raggiungimento tempestivo degli obiettivi organizzativi.
3. It impedisce lo spreco di risorse organizzative.
4. Abilita l'organizzazione per raggiungere una certa misura di self-controtolo
5. Aiuta a aumentando la produttività complessiva dell'organizzazione.

Svantaggi della gestione

Nonostante i suoi numerosi vantaggi, la gestione non è priva di limiti.

1. Crea un rigida struttura gerarchica che rende procedure organizzative specifiche troppo noiose e lunghe.
2. Il rapporto gerarchico tra dirigenti e lavoratori impedisce la possibilità di uno sforzo congiunto nella definizione degli obiettivi.

Riferimenti

1. https://www.uoguelph.ca/management/system/files/MGMT%201200%20DE01%20Principles%20of%20Management%20Burga%20F20.pdf
2. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=g4oBEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=management+&ots=wYS8DPJbnk&sig=QCmS4pbnBd-0IELONoiLskFpLHc

Ultimo aggiornamento: 11 giugno 2023