Em uma organização, um gerente de projeto e um gerente de programa são uma das posições mais importantes.
Ambos têm semelhanças, mas as posições são bastante diferentes quanto às tarefas que realizam e à descrição geral e foco de seu trabalho.
Um gerente de projeto tende a trabalhar sob um gerente de programa.
Principais lições
- Os gerentes de projeto se concentram em projetos específicos com entregas, cronogramas e orçamentos definidos.
- Os gerentes de programa supervisionam os projetos relacionados, garantindo que estejam alinhados com os objetivos organizacionais.
- Os gerentes de projeto lidam com as tarefas do dia-a-dia, enquanto os gerentes de programa coordenam os projetos e mantêm a visão estratégica.
Gerente de Projeto x Gerente de Programa
A diferença entre um gerente de projeto e um gerente de programa é que um gerente de projeto conduz projetos individuais até sua conclusão e tende a trabalhar por períodos curtos, enquanto um gerente de programa lidera vários grupos de projetos e garante que eles sejam ser realizado de forma eficaz e tende a funcionar por um longo prazo.
Um gerente de projeto está em carregar de projetos individuais e garante que eles sejam executados no prazo, dentro do orçamento e alinhados com as metas.
Eles planejam os custos do projeto, gerenciam os riscos, reúnem os membros da equipe e garantem que os membros da equipe estejam dentro do cronograma. Eles trabalham dentro de um prazo definido.
Por outro lado, um gerente de programa é responsável por cuidar de vários grupos de projetos conectados NFT`s objetivos organizacionais semelhantes, chamados de programa.
Eles trabalham para garantir que o programa esteja alinhado com a estratégia mais ampla e os objetivos gerais da organização.
Tabela de comparação
| Parâmetros de comparação | Gestão de Projetos | Gerenciador de Programa |
|---|---|---|
| Foco | coordenação de trabalho | Estratégia do programa |
| de duração | Termo curto | A longo prazo |
| Descrição | Supervisiona projetos individuais que atendem aos objetivos do programa. | Supervisiona estratégias de longo prazo que consistem em vários projetos menores. |
| tarefas | Implemente estratégias, supervisione a colaboração e defina métricas de sucesso. | Coordene o trabalho, organize projetos e acompanhe o progresso. |
| RESULTADOS | Medido pelo sucesso de projetos individuais, cronogramas e conformidade orçamentária. | Medido pelo sucesso das estratégias do programa, ROI e objetivos de toda a empresa. |
| Propósito | Gerencia projetos | Gerencia as tarefas diárias de gerenciamento do programa. |
| Antiguidade | Têm menos antiguidade. | Eles têm mais antiguidade. |
| Prazos | Eles têm um prazo limitado. | Eles não têm um limite de tempo fixo. |
O que é Gerente de Projetos?
Um gerente de projeto é um profissional qualificado que supervisiona todas as responsabilidades e atividades associadas a um projeto específico dentro do programa de uma organização.
Eles estão no comando do projeto de grupos três atividades principais do processo: escopo, custo e prazo.
Um gerente de projeto é responsável por coordenar as limitações e delegar todas as informações pertinentes aos membros da equipe que se reportam a eles.
Eles supervisionam requisitos ou iniciativas específicas de curto prazo.
Eles são responsáveis por uma região menor do que um gestor de programa, mas dentro dessa área, eles supervisionam toda a equipe e garantem que tudo esteja funcionando bem.
Um gerente de projeto trabalha ao lado de um gerente de programa porque as táticas de programa que ele implementa respondem por grande parte de seu trabalho. Eles também reportam a eles.
A equipe se reporta a eles e faz perguntas sobre o projeto.
Cumprir prazos, gerenciar toda a equipe, reportar-se à gerência do programa, coordenar tempo e recursos, alocar trabalho aos membros da equipe, criar tarefas e cronogramas, etc., são algumas das responsabilidades do gerente de projetos.
Os gerentes de projeto devem ter excelentes habilidades de comunicação e ser líderes eficazes. Eles também devem ser adaptativos, analíticos, decisivos, estratégicos e preparados para aceitar responsabilidade.
Um bom gerente de projeto é um pensador crítico que pode prestar muita atenção aos detalhes e gerenciar o tempo com eficiência.
O que é o Gerenciador de Programas?
Um gerente de programa é um profissional líder com uma visão clara para o futuro de um negócio.
Eles são responsáveis por garantir que o objetivo do programa seja alcançado e atuar como mentores e supervisores oficiais de equipes que trabalham em diversas iniciativas que contribuem para o sucesso do programa.
Um gerente de programa é responsável por compreender todo o programa em que a empresa está trabalhando e como isso afetará a empresa como um todo.
Eles são responsáveis por identificar e revisar todas as iniciativas que devem ser concluídas para que o programa abrangente seja concluído.
Como resultado, eles devem ser o primeiro ponto de contato para gerentes de projeto que buscam suporte ou relatórios.
A partir daí, eles podem garantir que cada trabalho seja concluído corretamente.
Um gerente de programa é responsável por uma variedade de tarefas, incluindo objetivos gerais.
Alistar equipes, monitorar o ROI, estabelecer e analisar critérios de sucesso, revisar o desempenho geral do programa e do projeto, desenvolver e implementar estratégias e assim por diante são algumas das responsabilidades de um gerente de programa.
Os gerentes de programa devem ser líderes eficazes porque estarão no controle dos gerentes de projeto e, por extensão, das equipes pelas quais esses gerentes de projeto estão encarregados.
Eles devem ser negociadores qualificados com a capacidade de pensar criticamente e se comunicar de forma eficaz.
Principais diferenças entre gerente de projeto e gerente de programa
- Os gerentes de projeto se concentram principalmente na coordenação do trabalho, enquanto os gerentes de programa se concentram na estratégia do programa.
- Os gerentes de projeto trabalham por um período curto, enquanto os gerentes de programa trabalham a longo prazo.
- Um gerente de projeto supervisiona projetos individuais que atendem aos objetivos do programa que foram definidos. Um gerente de programa supervisiona estratégias de longo prazo que envolvem projetos menores.
- Um gerente de projeto tende a implementar estratégias, supervisionar colaborações e definir métricas de sucesso. Um gerente de programa tende a coordenar o trabalho, organizar projetos e acompanhar o progresso.
- Os gerentes de projeto tendem a avaliar o sucesso pelo sucesso de projetos individuais, cronogramas e conformidade orçamentária, enquanto os gerentes de programa tendem a medir o sucesso pelo sucesso das estratégias do programa, ROI e objetivos de toda a empresa.
- Um gerente de projeto gerencia projetos individuais. Por outro lado, um gerente de programa gerencia as tarefas diárias do programa.
- Um gerente de programa tem mais senioridade quando comparado a um gerente de projeto.
- Um gerente de projeto tem um prazo limitado para um determinado projeto, enquanto um gerente de programa não, o que significa que eles podem permanecer com um programa indefinidamente.
- https://www.dau.edu/library/defense-atl/DATLFiles/2008_07_08/pei_ja08.pdf
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/10429247.2004.11415252
Última atualização: 13 de julho de 2023
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Chara Yadav possui MBA em Finanças. Seu objetivo é simplificar tópicos relacionados a finanças. Ela trabalhou em finanças por cerca de 25 anos. Ela ministrou várias aulas de finanças e bancos para escolas de negócios e comunidades. Leia mais nela página bio.
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