Sắp xếp lại Cấp độ so với Sắp xếp lại Số lượng: Sự khác biệt và So sánh

Việc sản xuất tạo ra hoặc sản xuất các sản phẩm khác nhau mà người tiêu dùng yêu cầu với các nguyên liệu thô sẵn có. Các nguyên liệu thô cũng có thể được mua và được thực hiện với số lượng lớn.

Vì cùng một nguyên liệu thô sẽ được yêu cầu trong suốt quá trình sản xuất mặt hàng, nên có những điều khoản cụ thể cho nó. Các thuật ngữ liên quan đến việc đặt hàng và sắp xếp lại các nguyên liệu thô này là: mức độ và số lượng đặt hàng lại. Vậy sự khác biệt giữa chúng là gì?

Chìa khóa chính

1. Mức đặt hàng lại là khi mức tồn kho đủ thấp để kích hoạt việc đặt hàng lại; số lượng đặt hàng lại là số lượng hàng tồn kho được sắp xếp lại.
2. Mức đặt hàng lại được xác định bằng cách xem xét các yếu tố như thời gian giao hàng, nhu cầu và lượng hàng tồn kho an toàn; số lượng đặt hàng lại dựa trên số lượng cần thiết để đạt được mức tồn kho mong muốn.
3. Cấp độ sắp xếp lại là điểm kích hoạt để bắt đầu quá trình sắp xếp lại; số lượng đặt hàng lại xác định số lượng hàng tồn kho để đặt hàng.

Sắp xếp lại cấp độ so với Sắp xếp lại số lượng

Cấp độ sắp xếp lại là khi doanh nghiệp cần đặt thêm hàng tồn kho để tránh hết hàng. Sắp xếp lại số lượng là hàng tồn kho của doanh nghiệp để bổ sung lượng hàng dự trữ đến mức mong muốn. Nó được xác định bằng cách xem xét chi phí lưu giữ hàng tồn kho và chi phí đặt hàng.

Cấp độ sắp xếp lại là danh sách chiếm các vật liệu và sản phẩm trong một công ty. Điều này quyết định khi nào cần đặt hàng nguyên vật liệu dự trữ mới. Đó là một quyết định chiến lược đòi hỏi phải biết liệu có cần vật liệu mới hay không.

Số lượng đặt hàng lại là số lượng đã đặt hàng trong danh sách mua hàng của hàng tồn kho mới. Điều này quyết định lượng hàng tồn kho hoặc vật liệu mới được yêu cầu và đó là một quyết định chiến thuật.

Bảng so sánh

Các thông số so sánh	Sắp xếp lại cấp độ	Sắp xếp lại số lượng
Ý nghĩa	Đó là mức tồn kho của một hàng tồn kho cụ thể trong công ty mà đơn đặt hàng cần được đặt để có nguồn cung mới.	Số lượng hoặc độ lớn của vật liệu được đặt hàng trong danh sách mua hàng cho hàng tồn kho mới.
Thiên nhiên	Quyết định xem và khi nào cần đặt hàng nguyên vật liệu dự trữ mới.	Quyết định số lượng hoặc số lượng nguyên liệu dự trữ mới sẽ được mua theo đơn đặt hàng.
Loại quyết định	Quyết định chiến lược	Quyết định chiến thuật
Các yếu tố bên ngoài chính	Thời gian dẫn được thực hiện để cung cấp các sản phẩm	Chi phí vận chuyển hàng hóa và giảm giá đơn hàng lớn
Yếu tố nguy cơ	Hết hàng hoặc gián đoạn thiết bị trong quá trình sản xuất.	Chi phí đơn vị cao hoặc không đưa ra mức giá phù hợp cho đơn vị sản xuất cuối cùng.
Tính ổn định	Ổn định với ít hoặc không có thay đổi	Nó rất không ổn định vì chúng có thể thay đổi theo từng đơn đặt hàng.

Cấp độ Sắp xếp lại là gì?

Cấp độ sắp xếp lại là mức tồn kho trong một công ty giữ danh sách các vật liệu cần thiết và hiện có cho hàng tồn kho. Nó quyết định có cần đặt một đơn hàng mới hay không và khi nào?

Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến điều này là mức sử dụng tối đa của sản phẩm trong thời gian giao hàng. Yếu tố bên ngoài là thời gian dẫn đến cung cấp sản phẩm cho bộ phận sản xuất.

Công thức tính mức đặt hàng lại là:

(tỷ lệ sử dụng trung bình hàng ngày) x (thời gian trễ)

Các yếu tố rủi ro chính bao gồm hết nguyên liệu hoặc bất kỳ sự gián đoạn nào xảy ra trong thiết bị trong quá trình sản xuất. Nếu không, nó rất ổn định.

Số lượng đặt hàng lại là gì?

Số lượng đặt hàng lại là số lượng nguyên liệu thô cần được thêm vào danh sách mua hàng cho hàng tồn kho mới. Quyết định về số lượng đơn vị cần đặt hàng được thực hiện theo công thức số lượng đặt hàng lại.

Công thức để sắp xếp lại số lượng là:

Căn bậc hai (2 x số lượng x lỗ mỗi đơn hàng/lỗ lãi mỗi đơn hàng)

Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến số lượng đặt hàng lại là chi phí giao hàng của đơn đặt hàng và chi phí cho mỗi đơn vị. Nó cũng phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài như chi phí vận chuyển và chiết khấu đơn hàng lớn. Những rủi ro chính bao gồm là chi phí cao của một đơn vị và công ty bị mất. Thứ tự cũng rất không ổn định.

Sự khác biệt chính giữa Cấp độ đặt hàng lại và Số lượng đặt hàng lại

1. Mức đặt hàng lại đề cập đến mức tồn kho của một hàng tồn kho cụ thể trong công ty có đơn đặt hàng cần được đặt cho nguồn cung cấp mới. Trong khi số lượng đặt hàng lại duy trì độ lớn hoặc số lượng nguyên vật liệu được đặt hàng trong danh sách mua hàng cho hàng tồn kho mới.
2. Cấp độ đặt hàng lại quyết định khi nào phải đặt hàng dự trữ vật liệu mới, trong khi số lượng đặt hàng lại quyết định số lượng hoặc số lượng hàng dự trữ mới sẽ được đặt hàng.
3. Sắp xếp lại cấp độ là một quyết định chiến lược vì nó liên quan đến biết liệu vật liệu dự trữ mới có được yêu cầu ngay bây giờ hay không. Mặt khác, số lượng đặt hàng lại là một quyết định chiến thuật được đưa ra sau cấp độ đặt hàng lại vì nó quyết định số lượng hàng tồn kho.
4. Các rủi ro bên ngoài chính của cấp độ đặt hàng lại bao gồm thời gian giao hàng để cung cấp nguyên vật liệu cần thiết cho hàng tồn kho mới. Rủi ro bên ngoài chính đối với số lượng đặt hàng lại là chi phí vận chuyển và chiết khấu đơn hàng lớn.
5. Đối với cấp độ đặt hàng lại, các rủi ro liên quan đến việc hết hàng khi đặt hàng hoặc sự gián đoạn trong đơn vị trong quá trình sản xuất. Đối với số lượng đặt hàng lại, đó là chi phí cao của một đơn vị và tổn thất mà họ có thể mặt vì nó.
6. Cấp độ sắp xếp lại rất ổn định vì nó thấy ít hoặc không có thay đổi về thứ tự. Số lượng đặt hàng lại không ổn định vì các vật liệu cần thiết có thể thay đổi cho mỗi đơn hàng.

dự án

1. https://orsociety.tandfonline.com/doi/abs/10.1057/palgrave.jors.2600933
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207547808929995

Cập nhật lần cuối: ngày 11 tháng 2023 năm XNUMX