Khái niệm sản xuất là gì? | Tính năng và ví dụ

Khái niệm sản xuất là một trong những khái niệm quản lý lâu đời nhất và mang tính định hướng hoạt động nhất. Khái niệm này cho rằng khách hàng thích những hàng hóa và dịch vụ có giá cả phải chăng và dễ dàng có được. Khái niệm sản xuất bắt đầu từ thời kỳ đầu của Chủ nghĩa tư bản vào giữa những năm 1950. Khi đó, mối quan tâm chính của các doanh nghiệp là vấn đề sản xuất, sản xuất và hiệu quả. Để đạt được kết quả mong đợi từ thị trường mục tiêu, tổ chức phải quyết định triết lý sẽ ảnh hưởng và định hướng các nỗ lực tiếp thị của mình. Các nhà quản lý tập trung vào việc đạt được sản lượng cao, phân bổ hàng loạt và chi phí thấp.

Ý tưởng cơ bản của khái niệm Sản xuất là tăng quy mô và lợi nhuận; các doanh nghiệp sẽ sản xuất khối lượng tối đa hàng hóa giá rẻ. Khách hàng được cho là bị thu hút bởi những sản phẩm dễ dàng có sẵn với giá rẻ hơn. Không có mối quan tâm nào được đưa ra về việc liệu các yêu cầu của khách hàng có được giải quyết đầy đủ hay không. Cách tiếp cận này chỉ hiệu quả khi có tiềm năng đáng kể về quy mô kinh tế hoặc cho những doanh nghiệp hoạt động trên quy mô lớn.

Vấn đề chính với khái niệm sản xuất là doanh nghiệp có thể gặp phải vấn đề không sản xuất được hàng hóa có chất lượng và các vấn đề về dịch vụ khách hàng. Nếu một công ty kinh doanh trong một ngành có tốc độ tăng trưởng vượt bậc thì chỉ khi đó triết lý này mới hữu ích. Nếu doanh nghiệp chỉ tập trung sản xuất hàng giá rẻ thì rất dễ bị mất thị trường. Nó có thể dẫn đến thua lỗ trong kinh doanh ngay cả khi nó sản xuất hàng hóa giá rẻ và dễ tiếp cận.

Các nội dung chính

  1. Khái niệm sản xuất là một chiến lược kinh doanh tập trung vào việc tối đa hóa hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí.
  2. Cách tiếp cận này giả định rằng khách hàng ưu tiên giá thấp và tính sẵn có của sản phẩm hơn các yếu tố khác như chất lượng hoặc thiết kế.
  3. Các công ty áp dụng khái niệm sản xuất dựa vào sản xuất hàng loạt, tính kinh tế theo quy mô và tiêu chuẩn hóa để đạt được mục tiêu của mình.

Ví dụ về khái niệm sản xuất

Ví dụ tốt nhất để hiểu khái niệm Sản xuất là Trung Quốc.

Trung Quốc có nguồn lao động chân tay dồi dào. Như vậy bằng lao động chân tay, Trung Quốc đã sản xuất hàng loạt sản phẩm và phân phối trên toàn thế giới. Bằng cách này, họ đã tăng tổng sản lượng của đất nước và hiện được coi là một trong những nhà xuất khẩu lớn nhất thế giới.

Tương tự, Ấn Độ được coi là một trong những nước xuất khẩu dịch vụ CNTT lớn nhất thế giới. Ấn Độ cũng đã làm cùng điều đó với các dịch vụ Công nghệ thông tin của họ bằng việc sản xuất hàng loạt tài năng CNTT.

Đặc điểm của khái niệm sản xuất

1. Hiệu quả sản xuất cao

Khái niệm này tin rằng để đạt được hiệu quả sản xuất cao hơn; doanh nghiệp nên sử dụng tiêu chuẩn hóa, công nghệ hiện đại và sản xuất ở quy mô lớn hơn.

2. Định hướng sản xuất

Điểm nhấn chính của khái niệm này là sản xuất hàng loạt và bán hàng hóa.

3. Phân phối rộng rãi

Một sản phẩm phải dễ tiếp cận và rộng rãi. Vì vậy phải có sự sắp xếp để phân phối và bán hàng.

4. Giá thấp

Khái niệm này cho rằng khách hàng bị thu hút bởi những sản phẩm rẻ hơn. Vì vậy, để có được nhiều khách hàng hơn thì giá sản phẩm phải giảm xuống.

dự án
  1. https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/s11740-009-0193-x.pdf
  2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652602000471
  3. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0960852411015732
  4. https://pdfs.semanticscholar.org/06f2/911a8804b3fb07f85b578756d01f7544ce67.pdf
chấm 1
Một yêu cầu?

Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️

Chara Yadav
Chara Yadav

Chara Yadav có bằng MBA về Tài chính. Mục tiêu của cô là đơn giản hóa các chủ đề liên quan đến tài chính. Cô đã làm việc trong lĩnh vực tài chính khoảng 25 năm. Cô đã tổ chức nhiều lớp học về tài chính và ngân hàng cho các trường kinh doanh và cộng đồng. Đọc thêm tại cô ấy trang sinh học.

Bình luận

Chúng tôi sẽ không công khai email của bạn. Các ô đánh dấu * là bắt buộc *

Bạn muốn lưu bài viết này cho sau này? Nhấp vào trái tim ở góc dưới cùng bên phải để lưu vào hộp bài viết của riêng bạn!