PERT là gì? | Định nghĩa, Công dụng, Thành phần vs Ưu điểm

PERT là viết tắt của Kỹ thuật đánh giá và đánh giá chương trình. Ban đầu nó là viết tắt của Nhiệm vụ nghiên cứu đánh giá chương trình nhưng được đổi tên sau năm 1959. Nó là một công cụ thống kê để phân tích và hiểu các bước hoàn thành bất kỳ dự án nào. Vì vậy, nó thuộc về lĩnh vực quản lý dự án.

Năm 1958, Hải quân Hoa Kỳ đã chế tạo và phát triển nó cho dự án tàu ngầm hạt nhân Polaris. PERT đặc biệt hữu ích trong việc xác định thời gian cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể và tốc độ nhanh nhất và chậm nhất có thể cho cùng một nhiệm vụ.

Nó rất hữu ích cho Hải quân khi thời gian là điều cốt yếu và tiết kiệm thời gian quan trọng hơn là tránh hoặc ước tính chi phí. Theo thời gian, nó đã tìm thấy các ứng dụng trong các dự án quy mô lớn, phức tạp và các dự án phát triển lớn hơn.

Chìa khóa chính

1. PERT là viết tắt của Kỹ thuật đánh giá đánh giá chương trình, một công cụ quản lý dự án để quản lý các dự án lớn và phức tạp.
2. PERT cho phép các nhà quản lý dự án trình bày một dự án một cách trực quan, xác định các hoạt động quan trọng và ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành từng nhiệm vụ.
3. Với PERT, người quản lý dự án có thể quản lý sự không chắc chắn và rủi ro liên quan đến dự án, giám sát tiến độ dự án và đảm bảo việc bàn giao dự án đúng hạn.

Việc sử dụng PERT

1. Điều này có thể được sử dụng trong các dự án mà các mục tiêu và các bước được đặt ra. Ngay cả khi điều đó không được phân định chính xác, thời gian ước tính phản ánh tình huống lý tưởng.
2. Đây là một kỹ thuật thực tế vì nó có yếu tố không chắc chắn trong bất kỳ dự án nào.
3. Nó có thể được khá đơn giản hóa cho mục đích hiểu. Công cụ này yêu cầu vẽ sơ đồ với các nút và mũi tên, trong đó các mũi tên biểu thị các bước tiếp theo và các nút biểu thị các phần đã hoàn thành của dự án.
4. Ngoài quản lý dự án, PERT cũng có thể được sử dụng trong doanh nghiệp hoặc giáo dục ngành. Ở đây, hiệu quả có thể tăng lên nhiều lần bằng cách cung cấp thông tin có sẵn và lập kế hoạch để tiết kiệm thời gian và chi phí sản xuất.

Các thành phần của PERT

1. Sự kiện là điểm của sơ đồ đề cập đến điểm bắt đầu hoặc điểm hoàn thành của một hoặc nhiều nhiệm vụ. Điểm này của sơ đồ chỉ có thể đạt được trong sử dụng thực tế khi tất cả các bước dẫn đến nó đã hoàn thành.
2. Người tiền nhiệm là bất kỳ sự kiện nào xảy ra trước một sự kiện khác mà không có bất kỳ bước kết nối nào khác.
3. Người kế vị là bất kỳ sự kiện nào theo sau sự kiện khác mà không có bất kỳ bước nào ở giữa.
4. Hoạt động PERT đề cập đến hoạt động thực tế hoặc hiệu suất đòi hỏi thời gian, lao động và nguồn lực để hoàn thành.
5. PERT cũng tính đến các hoạt động phụ, các bước nhỏ hơn liên quan đến một sự kiện lớn hơn.

Bên cạnh đó, một số quy định được thực hiện cho sự tiến triển của thời gian và tính toán của nó.

Ưu điểm của PERT

1. Nó cho phép hiểu rõ hơn và lập kế hoạch tiết kiệm chi phí cho bất kỳ dự án nào bằng cách làm nổi bật rõ ràng các bước liên quan.
2. Nó tạo điều kiện cho việc ra quyết định tốt hơn bằng cách biểu diễn sơ đồ các vấn đề gặp phải để hoàn thành.
3. Mối quan hệ qua lại giữa chi phí, lao động và thời gian có thể được hiểu rõ ràng.

Nhược điểm của PERT

1. Rất khó để xác định một kế hoạch hành động cụ thể chính xác khi có liên quan đến các dự án lớn hơn.
2. Nếu các mạng trở nên quá liên kết với nhau và phức tạp, sơ đồ sẽ trở nên lộn xộn, lộn xộn và khó diễn giải.
3. Một số yếu tố chủ quan có liên quan đến bất kỳ dự án nào, làm cho toàn bộ quá trình trở nên không chắc chắn và không chính xác.

dự án

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769

Cập nhật lần cuối: ngày 11 tháng 2023 năm XNUMX