Người quản lý và quản trị viên là hai loại người làm việc trong một môi trường. Cả hai loại người này đều rơi vào một hệ thống phân cấp được tuân theo. Một người quản lý và một quản trị viên đều có khả năng và quyền hạn của họ tùy theo vị trí mà họ thuộc về.
Cả hai đều có đặc điểm và vai trò của họ khi thực hiện nhiệm vụ tương ứng.
Chìa khóa chính
- Người quản lý giám sát một nhóm hoặc bộ phận và đảm bảo rằng các nhiệm vụ được hoàn thành đúng hạn và trong phạm vi ngân sách. Đồng thời, một quản trị viên tập trung vào việc quản lý các khía cạnh hành chính của một tổ chức.
- Quản trị viên chịu trách nhiệm quản lý ngân sách, điều phối lịch trình và lưu trữ hồ sơ, trong khi người quản lý tập trung vào việc chỉ đạo và giám sát công việc của nhân viên.
- Mặc dù có thể có sự chồng chéo trong trách nhiệm của người quản lý và quản trị viên nhưng vai trò và ưu tiên của họ là khác biệt và bổ sung cho nhau trong một tổ chức.
Người quản lý vs Quản trị viên
Sự khác biệt giữa người quản lý và quản trị viên là quản trị viên chịu trách nhiệm quyết định các hoạt động của tổ chức. mục tiêu và các chính sách. Mặt khác, người quản lý chịu trách nhiệm đưa ra các chính sách này và mục tiêu vào thực tế với chức năng trơn tru giữa các nhân viên.
Người quản lý được cho là một người trong công ty chịu trách nhiệm đưa ra các chính sách và mục tiêu do ban điều hành của công ty quyết định về các vấn đề của công ty và cách thức thực hiện.
Người quản lý giao tiếp trực tiếp với nhân viên và đảm bảo công việc sẽ được thực hiện suôn sẻ.
Quản trị viên được cho là một người trong công ty quyết định về các chính sách và mục tiêu để cải thiện tổ chức sẽ được thực hiện. Nhà quản trị là người thực hiện các chức năng lập kế hoạch cho công ty. Anh ấy lấy mà quản lý trung tâm của công ty.
Bảng so sánh
| Các thông số so sánh | Quản Lý | Quản trị |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Người quản lý là người có nhiệm vụ đưa các chính sách và mục tiêu này vào thực tế với Hoạt động trơn tru giữa các nhân viên. | Nhà quản trị là người chịu trách nhiệm quyết định các mục tiêu và chính sách của một tổ chức. |
| Bản chất công việc | Người quản lý quyết định trong một khuôn khổ cụ thể do người quản lý đặt ra cho anh ta. | Một nhà quản trị quyết định cho toàn bộ công ty. |
| Cơ quan | Một nhà quản lý nắm giữ quyền lực ở giữa hệ thống phân cấp bằng cách chứng minh kỹ năng và hiệu quả của mình. | Một quản trị viên nắm giữ quyền lực cao nhất trong một công ty. |
| Đối mặt với sự cạnh tranh | Một người quản lý phải đối mặt với sự cạnh tranh trong một công ty. | Một quản trị viên không phải đối mặt với bất kỳ sự cạnh tranh nào như vậy trong công ty. |
| Kỹ năng cần thiết | Một người quản lý đòi hỏi kỹ năng quản lý cũng như kỹ thuật. | Một quản trị viên đòi hỏi kỹ năng quản trị và ra quyết định. |
Quản lý là gì?
Người quản lý được cho là một người trong công ty chịu trách nhiệm đưa ra các chính sách và mục tiêu do ban điều hành của công ty quyết định về các vấn đề của công ty và cách thức thực hiện.
Người quản lý giao tiếp trực tiếp với nhân viên và đảm bảo công việc sẽ được thực hiện suôn sẻ.
Người quản lý là một người trong công ty chịu trách nhiệm kiểm soát nhân viên và công việc của họ, thuộc thẩm quyền của anh ta. Quản trị viên đặt quyền này cho ban quản lý, điều này đảm bảo hoạt động hiệu quả của công ty.
Điều này sẽ dẫn dắt công ty đạt được mục tiêu của mình.
Việc tuyển dụng Người quản lý được quản trị viên thực hiện giống như bất kỳ nhân viên nào khác. Công việc và trách nhiệm nắm giữ quyền hạn của người quản lý liên tục thay đổi tùy thuộc vào loại công việc có cấu trúc mà công ty phải thực hiện.
Người quản lý trong một công ty cũng giải quyết các vấn đề như bất bình giữa các nhân viên, đưa ra các mục tiêu công việc, v.v.
Quản trị viên là gì?
Quản trị viên được cho là một người trong công ty quyết định về các chính sách và mục tiêu để cải thiện tổ chức sẽ được thực hiện. Nhà quản trị là người thực hiện các chức năng lập kế hoạch cho công ty. Anh ấy đảm nhận việc quản lý trung tâm của công ty.
Một quản trị viên đưa ra quyết định tổng thể về việc cái nào sẽ phù hợp với toàn bộ công ty. Họ đóng một vai trò quan trọng trong việc làm cho công ty đạt được mục tiêu lợi nhuận.
Quản trị viên đôi khi cũng có thể là người quản lý và một lần nữa, điều này phụ thuộc vào cấu trúc của công ty hoặc cũng có thể làm việc như một nhân viên bình thường.
Trong một doanh nghiệp quy mô nhỏ, thông thường, người quản trị là chủ sở hữu của công ty. Hiểu một cách đơn giản, quản trị viên là người thực hiện và tham gia vào công việc quản trị của công ty. Họ quyết định các chính sách phù hợp với kết quả hoạt động của công ty.
Họ đảm bảo rằng các chính sách này nằm trong thẩm quyền của công ty.
Sự khác biệt chính giữa Người quản lý và Quản trị viên
- Nhà quản trị là người chịu trách nhiệm quyết định các mục tiêu và chính sách của một tổ chức. Mặt khác, người quản lý chịu trách nhiệm đưa các chính sách và mục tiêu này vào thực tế với sự vận hành trơn tru giữa các nhân viên.
- Một nhà quản trị quyết định cho toàn bộ công ty; ngược lại, người quản lý quyết định trong một khuôn khổ cụ thể mà người quản lý đặt ra cho anh ta.
- Quản trị viên có quyền cao nhất trong công ty, trong khi người quản lý có quyền ở đâu đó ở giữa hệ thống phân cấp.
- Một quản trị viên không phải đối mặt với bất kỳ sự cạnh tranh nào trong công ty, trong khi một người quản lý phải đối mặt với sự cạnh tranh trong một công ty.
- Một nhà quản trị đòi hỏi kỹ năng quản trị và ra quyết định; mặt khác, một người quản lý đòi hỏi kỹ năng quản lý và kỹ thuật.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=dGx3CgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=manager+and+administrator&ots=Z2E68aUlia&sig=CuHj8j7HqWy9Mj_6n2Hf5NrBSIQ
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0275074007304383
Cập nhật lần cuối: ngày 11 tháng 2023 năm XNUMX
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Chara Yadav có bằng MBA về Tài chính. Mục tiêu của cô là đơn giản hóa các chủ đề liên quan đến tài chính. Cô đã làm việc trong lĩnh vực tài chính khoảng 25 năm. Cô đã tổ chức nhiều lớp học về tài chính và ngân hàng cho các trường kinh doanh và cộng đồng. Đọc thêm tại cô ấy trang sinh học.
Tôi nghĩ rằng sự khác biệt giữa người quản lý và quản trị viên khá rõ ràng từ bài viết này. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ các bộ kỹ năng riêng biệt và cấp độ quyền hạn của cả hai vị trí.
Tôi đồng ý, sự phân biệt rõ ràng giữa người quản lý và quản trị viên trong bài viết là rất quan trọng để thúc đẩy sự hiểu biết toàn diện về vai trò tương ứng của họ.
Hoàn toàn có thể, bài viết truyền tải hiệu quả các sắc thái giữa người quản lý và người quản lý, làm sáng tỏ các khía cạnh nhiều mặt của quản lý tổ chức.
Rất thú vị khi lưu ý rằng quản trị viên đôi khi cũng có thể là người quản lý. Điều này làm mờ đi ranh giới giữa hai vai trò và có thể gây nhầm lẫn trong một số cơ cấu tổ chức nhất định.
Bạn đưa lên một điểm tốt. Tính linh hoạt của những vai trò này có thể đặt ra những thách thức trong việc tìm hiểu động lực quản lý và điều hành trong một công ty.
Tôi phải thừa nhận, bài viết tổng hợp những khác biệt chính giữa người quản lý và quản trị viên khá ấn tượng. Nó cung cấp một bài diễn thuyết sáng tỏ về sự khác biệt trong quyền hạn, tính chất công việc và các kỹ năng cần thiết của họ.
Hoàn toàn có thể, sự chú ý tỉ mỉ đến từng chi tiết của bài viết này trong việc giải thích những khác biệt cốt lõi giữa người quản lý và quản trị viên thực sự đáng khen ngợi.
Đây là một bài viết rất nhiều thông tin về sự khác biệt giữa người quản lý và quản trị viên. Bảng so sánh rất rõ ràng và dễ hiểu. Nó thực sự giúp chia nhỏ các trách nhiệm và vai trò khác nhau của từng vị trí.
Đúng, bài viết này cung cấp cái nhìn tổng quan tuyệt vời về sự khác biệt giữa người quản lý và quản trị viên cũng như những đóng góp độc đáo của họ cho tổ chức.
Tôi hoàn toàn đồng ý, việc hiểu rõ trách nhiệm cụ thể của từng vai trò sẽ rất hữu ích.
Tôi cảm thấy bài viết này hơi nhấn mạnh quá nhiều vào sự khác biệt giữa người quản lý và quản trị viên và không tập trung đủ vào sự chồng chéo tiềm ẩn giữa các vai trò của họ.
Tôi đồng ý rằng sẽ rất hữu ích nếu thảo luận về vai trò giao nhau của họ ở đâu và sự cộng tác giữa người quản lý và quản trị viên có thể thúc đẩy sự thành công của tổ chức như thế nào.
Chân dung của các nhà quản lý và quản trị viên trong bài viết này khá sâu sắc, cung cấp một mô tả sắc thái về trách nhiệm nhiều mặt của họ trong khuôn khổ tổ chức.
Thật vậy, bài viết cung cấp một bức chân dung sâu sắc về các nhà quản lý và quản trị viên, làm sáng tỏ vai trò và đóng góp đặc biệt của họ đối với quản trị tổ chức.
Bài viết này tóm tắt một cách hiệu quả bản chất của việc trở thành người quản lý và quản trị viên. Việc phân định rõ ràng các nhiệm vụ chính và kỹ năng cần thiết của họ sẽ nâng cao giá trị giáo dục của nó.
Thật vậy, bài viết cung cấp một phân tích sâu sắc về các vai trò, cung cấp nguồn thông tin có giá trị để hiểu được các lĩnh vực trách nhiệm riêng biệt gắn liền với các nhà quản lý và quản trị viên.
Bài viết này thực hiện một công việc đáng khen ngợi là làm sáng tỏ các chức năng và đặc điểm riêng biệt của người quản lý và điều hành. Việc làm sáng tỏ vai trò và năng lực tương phản của họ là khá rõ ràng.
Tôi đồng tình hết lòng. Bài viết thực sự là một kho tài liệu khai sáng, trau dồi sự hiểu biết sâu sắc về những thuộc tính và trách nhiệm đặc biệt của các nhà quản lý và điều hành.
Tuyệt đối. Bài viết phân biệt rõ ràng vai trò của các nhà quản lý và quản trị viên, mang lại sự hiểu biết toàn diện về những đóng góp không thể thiếu của họ đối với việc quản lý tổ chức.
Bảng so sánh được đề xuất khá rõ ràng. Nó tóm tắt ngắn gọn những khác biệt chính giữa người quản lý và quản trị viên, cung cấp những hiểu biết sâu sắc có giá trị về tính chất riêng biệt của công việc và cấp độ quyền hạn của họ.
Tôi không thể đồng ý nhiều hơn. Bảng so sánh nắm bắt một cách hiệu quả các thuộc tính xác định của người quản lý và quản trị viên, đóng vai trò là tài liệu tham khảo hữu ích cho việc phân tích tổ chức.
Tuyệt đối. Sự phân tích toàn diện về vai trò quản lý và hành chính trong bảng so sánh cung cấp sự mô tả rõ ràng về trách nhiệm tương phản của chúng.
Bài viết này cung cấp sự hiểu biết toàn diện về sự tương tác phức tạp giữa người quản lý và quản trị viên. Sự miêu tả rõ ràng về vai trò và năng lực của họ tiếp thêm sinh lực cho sự hiểu biết của chúng ta về quản lý tổ chức.
Hoàn toàn có thể, bài viết cung cấp một cách trình bày mang tính sư phạm của các nhà quản lý và quản trị viên, thúc đẩy cái nhìn sâu sắc về vai trò nhiều mặt của họ trong một tổ chức.